醫(yī)療器械企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能

1、醫(yī)療器械企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能2012（1）戰(zhàn)略部：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立戰(zhàn)略控制體系，監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的完成情況；公司的項目管理和新項目籌建；項目的投融資管理；行業(yè)內(nèi)主要競爭分析，制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。（2）技術(shù)研發(fā)中心：全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作；制定設(shè)備、工裝的研制和技改計劃，研制新設(shè)備、工裝，進(jìn)行現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改進(jìn)；制定和修改完善公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)；給予生產(chǎn)、質(zhì)管、市場、銷售和客服等部門工作以技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、技術(shù)支持和服務(wù)，負(fù)責(zé)供方評定的審查。（3）試劑部：全面負(fù)責(zé)公司的試劑生產(chǎn)和研發(fā)工作，確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運轉(zhuǎn)。（4）采購部：全面負(fù)責(zé)公司的采購、外協(xié)加工、庫房工作，

2、確保質(zhì)量管理體系在本部門正常運行；負(fù)責(zé)編制采購計劃，對供方產(chǎn)品質(zhì)量，供貨數(shù)量、供貨時間進(jìn)行控制和管理。（5）組裝調(diào)試部：全面負(fù)責(zé)公司的儀器組裝調(diào)試，確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運轉(zhuǎn)；配合技術(shù)研發(fā)中心完成在研產(chǎn)品的加工、裝配、調(diào)試以及整機(jī)、單機(jī)、部件的實驗等工作；配合技術(shù)研發(fā)中心完成新產(chǎn)品的工藝文件，并驗證其實效性。（6）質(zhì)管部：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、實施和有效運行及管理工作；按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對公司產(chǎn)品的進(jìn)貨材料、半成品、成品、進(jìn)行檢驗，以杜絕不合格品進(jìn)入下一流程。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制。（7）市場部：全面負(fù)責(zé)公司的市場工作，進(jìn)行企業(yè)形象、標(biāo)識的設(shè)計和完善；負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝、裝潢的設(shè)計和產(chǎn)品宣傳

3、品、禮品的設(shè)計制作。（8）貿(mào)易部：全面負(fù)責(zé)公司的銷售工作，根據(jù)公司發(fā)展策略、銷售政策和年度銷售計劃，完成公司產(chǎn)品的銷售工作。（9）財務(wù)部：建立會計核算體系，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和日常核算、控制、分析和監(jiān)督；編制公司綜合預(yù)算方案，調(diào)整各部門預(yù)算，實施預(yù)算控制。（10）客服中心：全面負(fù)責(zé)售后服務(wù)和耗材配件的銷售工作；根據(jù)公司安排和客戶的要求，進(jìn)行公司銷售產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維修工作；負(fù)責(zé)對用戶反饋信息進(jìn)行收集、整理并及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。（11）人事行政部：全面負(fù)責(zé)公司的人事行政工作，負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、績效考核；公司行政事務(wù)。（12）審計部：負(fù)責(zé)建立、完善公司的審計制度和相關(guān)工作規(guī)范；負(fù)責(zé)組織對公司的項目運作及內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)對公司的財務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計和監(jiān)督。（13）董事會辦公室：協(xié)助董事會