公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、公司企業(yè)文化建設(shè)20062010年規(guī)劃 隨著電力體制改革的不斷深入，為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司所提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，適應(yīng)新形勢下的企 業(yè)發(fā)展，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力。圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，整合、 提煉、培養(yǎng)獨(dú)具景供特色的企業(yè)理念，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為 規(guī)范，給電力企業(yè)改革與發(fā)展以強(qiáng)大的精神支持和思想保障。 根據(jù)景德鎮(zhèn)供電公司實(shí)際，特制定木規(guī)劃。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗 旨，推進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，倡導(dǎo)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)正

2、氣，提倡以信立 德、以公立行，促進(jìn)企業(yè)形象的進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，共建和諧企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三 優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的文化氛圍。 二、總體目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省電力公司文件精神，緊緊圍繞公司建設(shè)“一強(qiáng)三 優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，構(gòu)建和諧電力，努力培養(yǎng)“四有”職工， 提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。力爭通過五年的努力，逐步形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，體現(xiàn) “國家電網(wǎng)”品牌，具有時(shí)代特征、電網(wǎng)特點(diǎn)、景供特色的企業(yè)文化體系和文化氛圍，形成先進(jìn)共識(shí)的理念 體系、科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則、進(jìn)取和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、服務(wù)優(yōu)

3、質(zhì)的社會(huì)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神 動(dòng)力與文化支持。 三、基木原則 1、堅(jiān)持適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的原則隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電力體制改革的逐步深 入，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，它可以不斷提高我局的整體素 質(zhì)和綜合實(shí)力，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競爭力。 2、堅(jiān)持以人為本，重在建設(shè)的原則 企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是重視人在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，提 高人的素質(zhì)，強(qiáng)化人的信念，啟迪人的智慧，重視人的價(jià)值，維護(hù)人的尊嚴(yán)，開發(fā)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工 的工作積極性和創(chuàng)造性，把提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為

4、企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。 同時(shí)必須重在建設(shè)，講求實(shí)效，要把提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長 期戰(zhàn)略任務(wù)。 3、堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的原則 企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)我局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，確立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念，提煉和培育企業(yè)精神，設(shè) 計(jì)和塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，總結(jié)規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得 以實(shí)現(xiàn)。 4、堅(jiān)持全員參與的原則 員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)一方面要有企業(yè)經(jīng)營者的積極倡導(dǎo)，另一方而也必須要有全體 員工的廣泛認(rèn)同和積極參與，并貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中和員工的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成 果和促進(jìn)

5、員工素質(zhì)的提高。經(jīng)營者要成為建設(shè)企業(yè)文化的典范，發(fā)揮人格的力量，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚 力。 5、堅(jiān)持與精神文明建設(shè)、思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則 企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有效結(jié)合，二者方向一致，內(nèi)容相通，功能相容， 優(yōu)勢互補(bǔ)。培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，建立良好的人際關(guān)系，是落實(shí)精神文明建設(shè)的重 要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以拓寬思想政治工作的渠道，使思 想政治工作內(nèi)涵更豐富、形式更多樣、效果更明顯。 6、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，重在建設(shè)，循序漸進(jìn)的原則 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)逐步形成、積累與發(fā)展的過程。要從長計(jì)議

6、，明確 目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，重點(diǎn)放在建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效上。使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷 完善，發(fā)揮更大的作用。 7、堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化“一體化”推進(jìn)原則 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化越來越重要。企業(yè)間的競爭，從某種意義上講就是文化的競爭。因此必須像重視經(jīng) 濟(jì)效益一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的團(tuán)結(jié)、凝 聚作用，更好地為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)。 四、工作目標(biāo) 公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求是：按照公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)和“三抓一創(chuàng)” 的工作思路，加快步伐，全而推進(jìn)，措施到位，務(wù)求實(shí)效，力爭通過五年的工作努力，在全局形成以人為本 的企業(yè)管理格

7、局，創(chuàng)建具有景供特色的企業(yè)文化。 五、方法和步驟 景德鎮(zhèn)供電公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，分為三個(gè)階段： 第一階段：整合、設(shè)計(jì)、推廣階段（2006年） 主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；全而導(dǎo)入并規(guī)范使用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) （VI ）；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范，樹立起景德 鎮(zhèn)供電公司在社會(huì)上的良好形象。 第二階段：鞏固、提升階段（2007年2008年） 這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能 力。 1、著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)能通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、改善心智模式、

8、引導(dǎo) 系統(tǒng)思考等，將 企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)，樹立共同的價(jià)值取向，從而增強(qiáng)員工的歸屬感、使命感和責(zé)任感， 把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。因此，要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，形成相互融合、相互推進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。 2、著眼于員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個(gè)人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。 3、樹立典型人物、事件，升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要注意挖掘企業(yè)內(nèi)具有代表性的 典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)的文化理念，并將這

9、些 事件、故事和人物事跡匯編成 冊，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。 第三階段：總結(jié)、創(chuàng)新階段（2009年2010年） 這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化不斷推陳岀新、 與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展提供新的精神動(dòng)力。 1、開展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討活動(dòng)。全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，表彰一批企 業(yè)文化建設(shè)的先 進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果。 2、制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和而臨的新形勢、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 的同時(shí)，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè) 工作機(jī)制，制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

10、 3、完善企業(yè)文化體系。要立足于企業(yè)未來發(fā)展的歷史趨勢和時(shí)代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制 改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià) 值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的企業(yè)文化體系。同時(shí)，要構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè) 評(píng)價(jià)考核體系。 六、工作重點(diǎn) 1、導(dǎo)入國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神 導(dǎo)入國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，加快推進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌建 設(shè)。 2、廣泛宣傳落實(shí)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)為獲取成功而對(duì)企業(yè)行為所確立的價(jià)值取向，它反映著企業(yè)所奉行的宗旨，是凝聚干部職 工的精神支柱。要廣泛宣傳國家電網(wǎng)公

11、司“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù) 社會(huì)發(fā)展”的服務(wù)宗旨和“以人為木、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念。使干部職工樹立高度的企業(yè) 責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感。 七、保障措施 （1）制訂有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)精神文明建設(shè)年度考評(píng)和各級(jí)文明單位考評(píng)細(xì)則中，充實(shí)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的考 評(píng)條件。并注重培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)典型，由點(diǎn)到面，整體推進(jìn)，形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、 有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的工作程序。 2）廣泛宣傳企業(yè)文化理論，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義通過舉辦培訓(xùn)班、講座等方式，普及企業(yè) 文化知識(shí)，提高廣大職工參與建設(shè)活動(dòng)的自覺性。 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的理論研究。重視研究成果在全系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，不斷推 進(jìn)企業(yè)文化建 設(shè)向高層次、高水平、高品位方向發(fā)展。 八、工作要求 1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、組織措施到 位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。