電建公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)交底管理辦法

1、 *省電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底管理辦法 2001年10月1日發(fā)布實施 qb 513-30-001 目的和適用范圍 為使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，特制定本辦法。本辦法適用于公司承建工程項目技術(shù)交底的管理。2 職責(zé)2.1 公司總工程師負責(zé)公司級技術(shù)交底 2.2 項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)工程施工項目的技術(shù)交底工作，主持工程總體交底以及重大、關(guān)鍵和技術(shù)復(fù)雜的施工項目技術(shù)交底。2.3 項目部工程技術(shù)部門督促檢查專業(yè)公司作好技術(shù)交底工作，組織工程總體交底以及重大、關(guān)鍵和技術(shù)復(fù)雜的施工項目技術(shù)交底。2.4 專業(yè)公司等單位專責(zé)工程師

2、主持專業(yè)交底工作，主持重要工程項目的技術(shù)交底。2.5 專業(yè)公司等單位技術(shù)員主持分專業(yè)技術(shù)交底。3 管理內(nèi)容3.1 技術(shù)交底分四類：a) 公司級技術(shù)交底：公司總工程師組織相關(guān)單位進行的技術(shù)交底；b) 工程總體交底：項目部級交底；c) 專業(yè)交底：專業(yè)公司級技術(shù)交底；d) 分專業(yè)技術(shù)交底：班組級技術(shù)交底；3.2 交底內(nèi)容6 / 5 技術(shù)交底管理辦法 qb 513-30-003.2.1 公司級技術(shù)交底： 公司級技術(shù)交底內(nèi)容主要是企業(yè)的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設(shè)想和要求、企業(yè)技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本工程的要求；一般包括：a) 企業(yè)的經(jīng)營方針、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟主要指標(biāo)和具體實施措施以及有關(guān)決策；b) 對

3、本工程的安排和要求；c) 施工組織設(shè)計綱要主要內(nèi)容；技術(shù)合同主要內(nèi)容；d) 施工范圍劃分（項目部負責(zé)以外的工程或工作）；e) 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等安排和要求；f) 降低成本目標(biāo)和原則措施；g) 其它施工注意事項。3.2.2 工程總體交底：工程總體交底的內(nèi)容是工程整體的戰(zhàn)略性安排，一般包括：總承包的工程范圍及其主要內(nèi)容；a) 工程施工范圍劃分；b) 工程特點和設(shè)計意圖；c) 總平面布置和力能供應(yīng)；d) 施工順序、交叉施工和主要施工方案；e) 綜合進度和配合要求；f) 質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量的主要措施；g) 安全施工的主要措施；h) 技術(shù)供應(yīng)要求；i) 技術(shù)檢驗主要安排；j) 采用

4、的重大技術(shù)革新項目；k) 技術(shù)總結(jié)項目安排；l) 降低成本目標(biāo)和主要措施；m) 其他施工注意事項。3.2.3 專業(yè)交底 專業(yè)交底的內(nèi)容是本專業(yè)范圍施工技術(shù)和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a) 本專業(yè)工程范圍及其主要內(nèi)容；b) 各班組施工范圍劃分；c) 本工程和本專業(yè)的工程特點以及設(shè)計意圖；d) 施工進度要求和專業(yè)間的配合計劃；e) 本工程和本專業(yè)的工程質(zhì)量目標(biāo)；以及質(zhì)量保證體系和運作要求；f) 安全施工措施；g) 重大施工方案措施（如特殊爆破工程、特殊和重要部位的混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備構(gòu)件的運輸?shù)跹b、汽輪機扣大蓋、鍋爐及管道沖洗、鍋爐水壓試驗、酸洗和烘煮爐、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝

5、、特高塔及大跨越架線施工、重大停電作業(yè)和不停電跨越架線、重大技術(shù)革新和技術(shù)推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離、分部試運、整套啟動試運等等，下同）；h) 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法；i) 階段性質(zhì)量監(jiān)督項目和迎監(jiān)措施；j) 技術(shù)供應(yīng)安排；k) 技術(shù)檢驗安排；l) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；m) 技術(shù)總結(jié)項目安排；n) 其他施工注意事項。3.2.4 分專業(yè)交底 分專業(yè)交底的內(nèi)容主要是本項目施工作業(yè)內(nèi)容及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和實現(xiàn)這些指標(biāo)的技術(shù)措施，一般包括以下內(nèi)容：a) 本項目的施工范圍和工程量；b) 施工圖紙解釋；設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求；c) 施工步驟、操作方法和新技術(shù)推廣要求；d) 質(zhì)量指

6、標(biāo)和要求：實現(xiàn)目標(biāo)和達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；e) 安全文明施工措施；f) 技術(shù)供應(yīng)情況；g) 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施；h) 施工記錄的內(nèi)容；i) 降低成本措施；j) 迎接監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備；k) 其他施工注意事項。3.3 交底的組織和實施3.3.1 公司級技術(shù)交底在編制施工組織總設(shè)計前,公司總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計綱要和本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和有關(guān)決策、總承包合同（包括技術(shù)合同）等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對本工程項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人員及技術(shù)管理職能部門有關(guān)人員進行交底。3.3.2 工程總體交底 在工程開工前

7、，項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計（或綱要）等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門和專業(yè)公司等單位有關(guān)人員及主要施工負責(zé)人進行交底。3.3.3 專業(yè)交底 在工程專業(yè)項目開工前，專業(yè)公司等單位專責(zé)工程師根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬訂技術(shù)交底大綱。對本專業(yè)范圍的各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行交底。3.3.4 分專業(yè)交底 施工項目作業(yè)前，由班組技術(shù)員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、上級交底有關(guān)內(nèi)容、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和施工技術(shù)措施等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對施工作業(yè)人員進行交底。3.4 記錄要求 公司級的技術(shù)交底以適當(dāng)形式做好記錄。其它各級技術(shù)交底均應(yīng)按要求