人力資本管理轉(zhuǎn)型為員工搭建成長平臺(tái).doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-人力資本管理轉(zhuǎn)型，為員工搭建成長平臺(tái)在全球化日益加深以及中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)將比以往任何時(shí)期都更肯定地鎖定在關(guān)注員工成長，打造核心人才團(tuán)隊(duì)上。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)在高速增長的同時(shí)，面臨著一個(gè)不可爭議的事實(shí)：在全球化日益加深以及中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的轉(zhuǎn)型期，中國企業(yè)的使命和管理模式都正經(jīng)歷著一場變革。在這場變革中，轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)管理面臨著以下五大轉(zhuǎn)型：企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；企業(yè)更注重戰(zhàn)略管控與資源整合的結(jié)合；企業(yè)內(nèi)部管理和核心能力提升成為組織績效提高的關(guān)鍵；企

2、業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營由以部門為中心轉(zhuǎn)向以流程為中心；企業(yè)人力資本管理成為人力資源管理的核心。這五大轉(zhuǎn)型都指向了一個(gè)問題：中國企業(yè)要確立新的競爭優(yōu)勢，獲得資本的再次積累，必須對價(jià)值創(chuàng)造主體 人進(jìn)行創(chuàng)造性思考。 也就是說， 企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)將比以往任何時(shí)期都將更肯定地鎖定在關(guān)注員工成長，打造核心人才團(tuán)隊(duì)，并最終取得更合理更優(yōu)化的財(cái)務(wù)結(jié)果上。因此，基于將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本并創(chuàng)造價(jià)值的人力資本管理，就必然成為了這場變革中企業(yè)家們關(guān)注的新焦點(diǎn)。員工是企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的主體，人才是企業(yè)最大的財(cái)富，尊重人才，最本質(zhì)的內(nèi)在含義就是給人才以充分的發(fā)展空間。關(guān)于員工成長有兩種理論： “屋頂理論 ”和 “土壤理論 ”?！?/p>

3、屋頂理論 ”認(rèn)為企業(yè)就像一個(gè)屋頂，為員工遮風(fēng)擋雨并提供發(fā)展所需的空間，員工都在這個(gè)屋頂下從事工作，但員工的成長不能脫離企業(yè)這個(gè) “屋頂 ”的范疇。而 “土壤理論 ”則認(rèn)為企業(yè)是員工成長的土壤，給員工以成長所需的基礎(chǔ)和養(yǎng)分，但不限制員工的發(fā)展空間。應(yīng)該說這兩種理論都有一定的道理，但隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和市場的變革，企業(yè)的角色在逐漸轉(zhuǎn)變， 員工對企業(yè)的認(rèn)知也在轉(zhuǎn)變，可以說， “屋頂 ”已經(jīng)逐漸不能被員工所需要和接受，一片肥沃的 “土壤”才正是富有進(jìn)取精神和創(chuàng)造力的員工們所需要的。所以，企業(yè)就是員工的舞臺(tái)，要為員工成長和發(fā)揮才智打造一個(gè)良好的平臺(tái)。人力資本管理，轉(zhuǎn)型期企業(yè)成功的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)必然面臨

4、著市場環(huán)境和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式和資源調(diào)配與市場競爭格局和演變趨勢相適應(yīng)，并在轉(zhuǎn)型中抓住機(jī)遇，促進(jìn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正如 Microsof t 、IBM 、 Google 等國際型企業(yè)的人才價(jià)值觀所傳達(dá)出的信息一樣，在企業(yè)發(fā)展變革期，人的管理是最核心的問題。因此，在企業(yè)所面臨的各種轉(zhuǎn)型中，人力資源管理者應(yīng)逐漸從日常事務(wù)性管理中脫身出來，上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要參與者，并逐漸于企業(yè)發(fā)展、員工成長等企業(yè)使命之間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。這個(gè)過程就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)型的過程。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手

5、冊，應(yīng)有盡有-2008 年 IBM 發(fā)布了一份題為轉(zhuǎn)型：中國企業(yè)人力資本管理的新紀(jì)元的調(diào)查報(bào)告，調(diào)研了來自40 個(gè)國家 /地區(qū)的 4 41 位企業(yè)人力資源高管，匯集了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)關(guān)于人力資本管理轉(zhuǎn)型與能力提升的看法和建議。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高級(jí)管理人員和CHO 們，在如何通過人力資本管理的轉(zhuǎn)型來提高人才團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資本管理的效能等方面，呈現(xiàn)出共識(shí)，主要體現(xiàn)為這樣四點(diǎn)：第一，打造高適應(yīng)的人才團(tuán)隊(duì)是人力資本管理轉(zhuǎn)型的深層次目標(biāo)；第二，轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和變革文化塑造是實(shí)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型期獲得發(fā)展的 “雙引擎 ”；第三，人才管理是保持穩(wěn)定轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是所有業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，而不單依賴于人

6、力資源管理部門；第四，強(qiáng)調(diào)重視人力資本數(shù)據(jù)的管理，以增強(qiáng)人力資本管理的決策能力?？梢?，人力資本管理已經(jīng)成為吸引企業(yè)高管和 CHO 們的新熱點(diǎn)，并且正在思考和探索人力資本管理的關(guān)鍵要素，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、戰(zhàn)略人力資本管理體系建設(shè)、人力資本數(shù)據(jù)信息化管理等等。通過建立企業(yè)戰(zhàn)略性人力資本管理體系，將人力資源部門真正轉(zhuǎn)變成企業(yè)成長戰(zhàn)略伙伴，為員工拓展更廣闊的發(fā)展空間，成為下一階段中國企業(yè)人力資本管理的新方向。正如 IBM 全球企業(yè)咨詢服務(wù)部、大中華區(qū)人力資本咨詢團(tuán)隊(duì)主管黎化民所言：“越來越多的中國企業(yè)正在加入人力資本管理轉(zhuǎn)型這一進(jìn)程。通過人力資本管理轉(zhuǎn)型提高人才團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力和資本管理的

7、效能，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源和智力支持，使中國企業(yè)的人力資源部真正成為各個(gè)業(yè)務(wù)部門的 戰(zhàn)略性合作伙伴 ?！?精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-企業(yè)人力資本管理體系框架那么，該如何構(gòu)建企業(yè)的人力資本管理體系呢？可以分為以下兩大步驟來實(shí)現(xiàn)。第一步：制定人力資本戰(zhàn)略首先，企業(yè)的人力資本戰(zhàn)略制定必須與企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀以及戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。其次，人力資本戰(zhàn)略的考慮要點(diǎn)包括：公司需要多少人，需要什么樣的人；如何找到公司需要的人-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手

8、冊，應(yīng)有盡有-才，是通過招聘還是培養(yǎng)；怎樣將個(gè)人績效同公司績效掛鉤；怎樣激勵(lì)員工為公司目標(biāo)而努力；員工的職業(yè)發(fā)展通道該怎樣設(shè)計(jì)，等等。再次，要通過提升核心能力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些核心能力包括：品牌管理能力、研發(fā)能力、市場管理能力、銷售渠道管理能力、客戶服務(wù)能力、業(yè)務(wù)成本控制能力、信息技術(shù)能力等。第二步：根據(jù)人力資本戰(zhàn)略制定企業(yè)人力資本管理體系企業(yè)人力資本管理是一個(gè)體系，首先是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定與之相適應(yīng)的人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃，并在其指引下，從人力資本輸入端到人力資本輸出端，中間經(jīng)過招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等五個(gè)環(huán)節(jié)，為員工打造一條成長的黃金通道。在企業(yè)中，人力資本

9、的輸入與輸出，這個(gè)過程不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和增值，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)員工能力的增值和職業(yè)生涯的發(fā)展。企業(yè)人力資本管理實(shí)施藍(lán)圖身處轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)格局和市場環(huán)境之中，來自企業(yè)內(nèi)外部的各種壓力迫使今天的中國企業(yè)對于變化的市場需求要具有更強(qiáng)的響應(yīng)力，并且在應(yīng)對企業(yè)外部威脅時(shí)，要有更靈活的運(yùn)營能力和長期核心競爭力。因此，核心人才的培養(yǎng)和高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)的打造已經(jīng)勢在必行。那么，企業(yè)的核心人才和團(tuán)隊(duì)從何而來？這不僅僅是企業(yè)CHO 和人力資源部的責(zé)任，而是整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如何做到人力資源管理到人力資本管理的轉(zhuǎn)型，人力資本的輸入與輸出流程之中，如何為組織創(chuàng)造更好的績效，并最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長？這些問題都只有一

10、個(gè)答案，就是建立企業(yè)人力資本管理體系（見下圖）。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-建立怎樣的人力資本管理體系企業(yè)人力資本管理體系首先是服從于企業(yè)人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，而人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃必然也應(yīng)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略框架之內(nèi)。在 IBM 對全球領(lǐng)先企業(yè)的研究中， 發(fā)現(xiàn) “人力資本管理非常適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化 ”的公司， 其高適性具有三大關(guān)鍵特征：預(yù)測未來所需技能的能力、專家識(shí)別能力和協(xié)作性。因此，企業(yè)的人力資本管理需要基于企業(yè)所需的各種能力素質(zhì)來設(shè)計(jì)和建設(shè)，需要建立起企業(yè)的能力素質(zhì)模型，并在其引導(dǎo)下，通過人力資本選擇、投資、激勵(lì)、

11、計(jì)量和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資本輸入到輸出之間最大限能的增值空間。另外，在人力資本信息處理、數(shù)據(jù)庫管理、流程化操作等方面，人力資本管理信息系統(tǒng)的功能不可替代，它可以大大減輕企業(yè)管理者操作性工作的比例，將管理從日常事務(wù)中解放出來，釋放更大的生產(chǎn)力。構(gòu)建人力資本管理體系的五個(gè)環(huán)節(jié)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-企業(yè)人力資本管理體系的構(gòu)建包括如下五個(gè)環(huán)節(jié)：第一，將社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源。人力資源在沒有進(jìn)入企業(yè)之前屬于一種社會(huì)性資源，企業(yè)作為用人單位，只有通過選拔、聘用等程序與人力資源主體簽訂勞動(dòng)合同之后，才能在一定時(shí)段內(nèi)擁有對人力資

12、源的勞動(dòng)使用權(quán)，繼而社會(huì)性資源才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源?；谌肆Y本的招聘就是要利用各種心理學(xué)知識(shí)和人力資源管理的手段，保證招聘到的人員具備企業(yè)及崗位所要求的勝任素質(zhì)，為人力資本創(chuàng)造價(jià)值提供前提和基礎(chǔ)。第二，將企業(yè)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資本。我們需要通過培訓(xùn)這種人力資本投資方式來實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。對于一家企業(yè)來說，很少有人力資源可以直接轉(zhuǎn)化為人力資本的，更多的是需要經(jīng)過培訓(xùn)、開發(fā)，使其盡快勝任職位要求，增強(qiáng)其對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源的資本化。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)以及員工的心理特點(diǎn)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法就成為影響培訓(xùn)投資收益率的重要內(nèi)容。第三，評估人力資本的價(jià)值。這一環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)其實(shí)是相輔相成的，

13、評估是對其他環(huán)節(jié)運(yùn)作的考核?；谌肆Y本的評估不僅包括傳統(tǒng)的人力資源績效考核，也就是評估人力資源的績效、人力資源的知識(shí)、能力、技能是否能夠支撐發(fā)展的需要，以及人力資源的態(tài)度等影響積極性的因素，還包括它的價(jià)值計(jì)量，即人力資本究竟為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)了多少。如果將貨幣性計(jì)量和非貨幣性計(jì)量方法結(jié)合在一起，則可以更好地全面計(jì)量人力資本的價(jià)值。第四，將企業(yè)人力資本存量變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。通過設(shè)置科學(xué)合理的激勵(lì)手段來使員工的創(chuàng)造性發(fā)揮出來，是人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的關(guān)鍵。激勵(lì)是管理的永恒主題，管理中如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，既是管理的重點(diǎn)，也是管理的難點(diǎn)?；谌肆Y本的激勵(lì)的關(guān)鍵就是人力資本的產(chǎn)權(quán)問題，承認(rèn)了人力

14、資本的產(chǎn)權(quán)就意味著員工可以享有剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，這是激勵(lì)的核心所在。第五，人力資本的發(fā)展。員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的融合點(diǎn)，員工與企業(yè)的共同發(fā)展，最終是要落腳在員工職業(yè)生涯規(guī)劃之中。企業(yè)資本規(guī)劃要做的不僅僅是要為員工制定合理的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更應(yīng)努力將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為員工的“事業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ”。讓員-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-工充分享受企業(yè)“土壤 ”的養(yǎng)分，不斷調(diào)整事業(yè)發(fā)展的高峰。以上五個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，不僅取決于各環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，也取

15、決于各環(huán)節(jié)的相互協(xié)作效率。因此，員工成長離不開企業(yè)成長，企業(yè)的成長也依靠員工的不斷成長，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)由傳統(tǒng)的 “雇主與雇員關(guān)系 ”轉(zhuǎn)型到 “事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ”，我們必須借助人力資本管理平臺(tái)的建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)