5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容

1、5S5S網(wǎng)站管理法的內(nèi)容通過規(guī)范現(xiàn)場和現(xiàn)有對象，創(chuàng)建淸晰的工作環(huán)境并培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣是日式企業(yè)的獨 特管理方法。最終目標(biāo)是提髙人們的素質(zhì)：擺脫草率的思想，養(yǎng)成認(rèn)真對待一切的習(xí)慣（認(rèn)真對待每一個“小事”）合規(guī)習(xí)慣有意識地保持淸潔和淸晰的工作環(huán)境的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣5S現(xiàn)場管理方式：整理區(qū)分工作場所中所有必要和不必要的事物； 淸楚，嚴(yán)格地將必要的事物與不必要的事物分開：盡快處理不必要的東西。目的： 騰出空間，利用空間防止誤用和誤送創(chuàng)建一個令人耳目一新的工作場所在生產(chǎn)過程中，一些殘留的材料，要維修的產(chǎn)品，要退回的產(chǎn)品，廢料等經(jīng)常留在現(xiàn)場，占用空 間并妨礙生產(chǎn)，其中包括一些不再使用的工具和固

2、泄裝置，測量工具，機械設(shè)備可用的。如果不 及時刪除它們，將會使場景混亂。生產(chǎn)現(xiàn)場不必要的物品是浪費：即使是寬敞的工作場所也會變得越來越狹窄。 腳手架，櫥柜等被雜物占據(jù)，降低了其使用價值。 增加了查找工具，零件和其他物品的難度，浪費了時間。 物料的無序排列增加了庫存難度，并使成本計算不準(zhǔn)確。小心：確左后，應(yīng)該對不必要的項目進(jìn)行分類處理。實施要點：1.全而檢查您自己的工作場所（范圍），包括可見和不可見2.制定判斷做”和“不做的標(biāo)準(zhǔn)3.從工作場所淸除不必要的物品4.調(diào)查所需物品的使用頻率，并確左每日劑量和放置位置5.制定廢物處理方法6.每天的自我檢査5S現(xiàn)場管理方式：整改 整理后留在現(xiàn)場的必要物品放

3、在單獨的類別中，并且排列整齊。澄淸數(shù)量并進(jìn)行有效識別。目的：工作場所一目了然整潔的工作環(huán)境減少尋找物品的時間消除過多的積壓小心：這是提髙效率的基礎(chǔ)。實施要點：1.應(yīng)當(dāng)執(zhí)行上一步中組織的工作2.流程布局，確定放置位置3.指左放置方式并淸除數(shù)量4.標(biāo)記和建位5.位宜和物品標(biāo)識整改的“三要素”：地點，方法，標(biāo)簽放置 原則上，物品的放巻應(yīng)設(shè)宜為100% 物品的存儲必須定點，左額，定量只有真正需要的物品才能放在生產(chǎn)線附近放置方式容易服用在規(guī)泄范圉內(nèi)更注意放置方法鑒定方法 原則上，存儲位苣和項目是一對一顯示的真實物體的表示和放程位置的指示某些表示方法必須在整個公司范困內(nèi)統(tǒng)一努力工作代表“三定”整改原則：定

4、點，定容，定量 定點：適合的位巻 恒泄體積：使用哪種容器和顏色 定量：指定適當(dāng)?shù)臄?shù)量5S現(xiàn)場管理方式：清洗淸理工作場所。在工作場所保持淸潔美麗的環(huán)境。目的： 消除異味，保持工作場所淸潔，明亮和明亮質(zhì)量穩(wěn)定減少工業(yè)損失小心：問責(zé)制和制度化。實施要點：1建立淸潔責(zé)任區(qū)（室內(nèi)和室外）2.進(jìn)行例行淸掃以淸除污垢3調(diào)查污染源并消除或隔離4.淸潔標(biāo)準(zhǔn)5S網(wǎng)站管理方法：清潔對上述3S實施實踐進(jìn)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并實施和維護(hù)結(jié)果。目的：保持以上3S結(jié)果小心：制度化并立期檢查。實施要點：1.前3S工作2.評估方法3.獎懲制度，加強執(zhí)行4.主管經(jīng)常帶頭檢查以表明其重要性5S網(wǎng)站管理方法：掃盲通過晨會和其他方式提髙

5、所有員工的禮貌和禮貌。培養(yǎng)每個成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵循規(guī)則做 事。開發(fā)5S很容易，但是長期維護(hù)必須依靠提高讀寫能力。目的： 培養(yǎng)有良好習(xí)慣并遵守規(guī)則的員工改善員工禮貌建立團(tuán)隊合作精神小心：長期堅持不懈可以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要點：1服裝，外觀，鑒泄證書標(biāo)準(zhǔn)2要遵守的有關(guān)規(guī)章制度3.禮節(jié)規(guī)則4.培訓(xùn)（加強新兵的5S教冇和實踐）5各種精神增強活動（上午會議，禮貌運動等）5S5S現(xiàn)場管理方法的實施步驟掌握5S現(xiàn)場管理的基本知識，但沒有實施5S活動的能力?？吹綄嵤┎襟E和方法花費了一 半精力甚至中途失敗的情況并不少見。因此，掌握正確的步驟和方法非常重要。步驟1:建立促銷組織1設(shè)立委員會和執(zhí)行辦公室2.組

6、織責(zé)任確定3.委員會成員的主要任務(wù)4.責(zé)任區(qū)的分組和劃分建議公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任5S活動促進(jìn)委員會的主任，以便獲得對該活動的支持。根據(jù)具體安 排，副主任可以負(fù)責(zé)活動的整體實施。步驟2：草擬實施政策和目標(biāo)政策制定：促進(jìn)5S管理制立政策作為引進(jìn)的指導(dǎo)原則示例1：促進(jìn)5S管理并構(gòu)建CIMC的一流形象例2：告別昨天，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造杰虹的新形象示例3：從微妙之處開始創(chuàng)建新的公司形象示例4：標(biāo)準(zhǔn)化場景，真實對象并提高人員素質(zhì)該政策的制泄必須基于企業(yè)的具體情況，并且必須具有吸引力。政策一旦建立，就必須廣泛宣傳。目標(biāo)設(shè)定：預(yù)先設(shè)定期望的目標(biāo)作為活動的方向，并在活動期間便于檢查結(jié)果示例1：在第4個月中，每個部門

7、的得分都達(dá)到90分或更髙示例2：如果有客人來工廠參觀，則無需提前進(jìn)行臨時準(zhǔn)備目標(biāo)的制定還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況。步驟3：擬定工作計劃和實施方法1 計劃計劃是執(zhí)行和控制的基礎(chǔ)2.其他工廠的信息和學(xué)習(xí)3.5S活動實施方法4.如何與不必要的物品區(qū)分開5.5S活動評估方法6.5S活動獎懲7.相關(guān)規(guī)左（5S時間等）8.工作必須有一個計劃，以便每個人都對整個過程有一個整體的了解。項目負(fù)責(zé)人知道自己和其 他負(fù)責(zé)人的工作是什么，什么時候完成，相互合作就形成了團(tuán)隊合作精神。步驟4：教育對每個部門的所有員工進(jìn)行教冇5S網(wǎng)站管理法的內(nèi)容和目的5S現(xiàn)場管理方法的實現(xiàn)方法5S現(xiàn)場管理方法的評價方法 新員工5S現(xiàn)場管理方法

8、培訓(xùn)教育非常重要。讓員工了解5S活動可以給他們的工作和自己帶來好處，因此他們可以主動去做, 這與被他人強迫做的完全不同。教育形式應(yīng)多樣化。講座，視頻，其他工廠案例或模型區(qū)域的觀 察以及學(xué)習(xí)和實施手冊都可以適當(dāng)使用。步驟5；活動前進(jìn)行宣傳5S活動要求所有員工注意并參與以取得良好的結(jié)果 高管發(fā)表聲明（上午會議，內(nèi)部報紙等）海報，內(nèi)部報紙和雜志 廣告牌步驟6；實施1.作業(yè)準(zhǔn)備2沐浴”運動（徹底淸理和淸掃整個身體）3地而標(biāo)志和物品識別標(biāo)準(zhǔn)4.將3個固定”，“ 3個元素”展開5.攝影6.5S每日確認(rèn)表及其實施7.戰(zhàn)斗步驟7：確定活動評估方法1.系數(shù)：難度系數(shù)，人數(shù)系數(shù)，面積系數(shù)，教冇系數(shù)2計分方法步驟8

9、：檢査1檢查2問題與答案3各種活動和競賽（如作文活動等）步驟9：評估與獎懲根據(jù)5S活動競賽方法，進(jìn)行評估，宣布結(jié)果，并實施獎懲措施。步驟10：査看并更正負(fù)責(zé)部門根據(jù)缺陷進(jìn)行改進(jìn)并不斷改進(jìn)。1. QC 法2. IE方法在5S活動中，有必要適當(dāng)引入質(zhì)疑控制和IE方法，以使5S活動的實施更流暢，更有效。步驟11：納入常規(guī)管理活動標(biāo)準(zhǔn)化和制度化 實施各種5S站點管理方法以加強每月活動需要強調(diào)的一點是，由于企業(yè)背景，結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化和人員素質(zhì)的差異，在實施過程中可能 會岀現(xiàn)各種問題。實施辦公室應(yīng)根據(jù)實施過程中遇到的具體問題采取可行的措施。對策可以取得 令人滿意的結(jié)果。5S5S站點管理方法與其他管理活動之間

10、的關(guān)系嘿！昨天的報告在哪兒？ ”“我明天會在工作中向您展示，因為我正在尋找它。淸理不必要的東西將使員工不必每天重組，糾正和淸理不必要的東西，從而導(dǎo)致無聊，浪費時 間，成本，人工成本等浪費。C“來的整理管理層需要什么基于及時性”：待使用（1）一個月內(nèi)使用；（2）每周使用一次：（3）每天使用。不經(jīng)常使用（1）一個月后使用：（2）每六個月使用一次：（3）每年使用一次。經(jīng)過上述分類之后，如果您在考慮擴建工廠之前做好了整理工作，那么在進(jìn)行了時空整理工作之 后，您會驚訝于工廠產(chǎn)能的增加。因此，“組織”是5S的基礎(chǔ)，是注重效率的第一步，也是空間 管理”的第一課。（2S）整流“糾正的消極含義是防止材料和零件短

11、缺，而其枳極的含義是控制庫存”以防止資金積壓。重組 是為了使物品的放置標(biāo)準(zhǔn)化，以便任何人都可以立即找到需要的物品，并減少搜索時間的浪費, 即根拯固泄點”，放置”和固泄三個原則對物品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)量使工作高效，工作質(zhì)量，材 料控制成本最大化。（3S）-淸潔產(chǎn)品的質(zhì)量與組織的淸潔度密切相關(guān)。在一般印象中，“淸潔”是指用掃帚掃地并用抹布擦拭機器。 實際上，真正的淸潔”應(yīng)包括上述最基本的行動。必須淸潔工作場所的地板，墻壁，天花板和熒 光燈的內(nèi)部。除了消除污垢并確保員工的健康，安全和衛(wèi)生外，還可以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和松 動，以達(dá)到對全體員工進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)的目的，從而提高工作效率，降低成本，因此確保設(shè)備始

12、 終處于最佳運行狀態(tài)，從而生產(chǎn)岀高質(zhì)量的產(chǎn)品。（4S）-淸潔“淸潔與上述的分類，整理和淸潔三個S略有不同。3S是行動。淸潔不是表而作用，而是結(jié) 果狀態(tài)。這當(dāng)然與整理和糾正有關(guān)，但與淸理最密切相關(guān)。除去機器和設(shè)備上的油脂和灰塵稱 為淸潔，“長期維護(hù)”狀態(tài)為淸潔”。嘗試找岀導(dǎo)致設(shè)備“水和油泄漏”現(xiàn)象的原因并徹底解決。這也 是“干凈的”。消除不良和混亂的根源。因此，淸潔”是一種科學(xué)精神，即“探究底層”，從小事情開 始，創(chuàng)造無污染，無垃圾的工作環(huán)境。（5S） 習(xí)慣，紀(jì)律5S的組織，糾正，淸潔，淸潔和習(xí)慣在實施5S運動中都很重要，但我們認(rèn)為其中最重要的是習(xí) 慣”。5S實際上是一種日常習(xí)慣。這不是一個人可

13、以做的事情。這是一個需要親身經(jīng)歷和實施 的概念。因為一個人的疏忽會給他人帶來不便和損失，所以形成一種習(xí)慣并真正有意識地遵守紀(jì) 律的東西就是習(xí)慣”。由于中國人對各種活動抱有三分鐘熱”和抗疲勞”的態(tài)度，如何養(yǎng)成5S活動的習(xí)慣并持續(xù)，徹底 地開展這些活動，必須從紀(jì)律管理入手。我的內(nèi)心自然會產(chǎn)生必須”的心態(tài)，這是成功的關(guān)鍵。 每個人都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，并成為一個高尚的人！對于5S活動，有以下技術(shù)和工具。（1）左點攝影：所謂立點攝影是指對同一地點，相同方向連續(xù)進(jìn)行攝影，英目的是對包括操作 在內(nèi)的不合理現(xiàn)象進(jìn)行泄點攝影。，設(shè)備，程序和工作方法，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法。（2）紅劃單戰(zhàn)：使用紅卡可以使員工一

14、目了然地了解工廠的缺陷是如何組織的，以及紅名單的 對象，包括庫存，機械，設(shè)備和空間，使各級主管能夠一目了然，您可以看到什么是必要的，什 么是多余的。（3）看板操作（可見管理）：使工作現(xiàn)場的員工可以一目了然地知道哪里有多少東四，同時還 可以了解整體管理內(nèi)容，流程，訂單，交貨計劃和工作計劃該過程被制成看板，以使員工易于理 解和執(zhí)行必要的操作。（4）顏色管理方法：顏色管理是指工人區(qū)分顏色和唯一關(guān)聯(lián)的能力，以將復(fù)雜的管理問題簡化 為不同的顏色，不同程度，直觀和視覺上的區(qū)別。介紹問題性質(zhì)和問題改進(jìn)的方法，以便每個人 對問題都有相同的知識和理解。5S推廣步驟以及具體方法和示例1S排序：區(qū)分需要和不需要組織

15、和前進(jìn)的10個步驟重組嚴(yán)格的三項淸潔原則”：干凈，淸晰，刷新實例共享：設(shè)備整理活動/產(chǎn)品整理活動/在制品整理活動/工作臺，工作臺和工作椅整理活動/次品 成品整理活動/物料整理活動/包裝物料整理活動2S整改：零時間發(fā)現(xiàn)需求糾正和執(zhí)行6個步驟和10種具體方法整改注意事項實例共享：工廠位置的命名和標(biāo)記/訪問卡的重組和標(biāo)記方法/過程中的糾正/操作工具的糾正/切削 工具的糾正/機械設(shè)備的糾正/機器和手推車的糾正/布線，管逍的糾正/淸潔設(shè)備的糾正/危險貨物 整改/倉庫整改/潤滑油，工作油及其他油整/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定整改/促銷3S淸洗：檢查并發(fā)現(xiàn)異常淸潔的6個步驟和要領(lǐng)淸潔注意事項共享示例：數(shù)據(jù)文件的“淸潔”

16、/公共區(qū)域的淸潔” /設(shè)備的“淸潔”4S淸潔”：首要條件是使設(shè)備和工具正常工作清潔的三項原則：不恢復(fù)混亂，不創(chuàng)造混亂，不傳播混亂干凈”實施的5個步驟5S素養(yǎng)：改變員工行為掃盲的步驟和要點制定禮節(jié)規(guī)則并進(jìn)行各種培訓(xùn):禮節(jié)語言/外觀禮節(jié)/著裝禮節(jié)/行為禮宦好客禮節(jié)/宴會禮節(jié)/握手 禮節(jié)/出示名片禮節(jié)/拜訪客戶禮節(jié)/汽車禮節(jié)+ 1S安全”：預(yù)防性監(jiān)督推廣安全”要點實施安全生產(chǎn)教冇視覺安全管理5S管理活動的案例和問題處理員工和經(jīng)理在5S活動中的責(zé)任Office 5S活動推進(jìn)案例實施5S管理失敗的兩種模式和十個原因分析實施5S活動的十五個技巧突岀重點并突破每個重點嬋螂搜索方法公共設(shè)施關(guān)鍵方法Sky Ci

17、cada pet地毯搜索下班后檢査方法鼠覓食方法藝術(shù)宣傳目標(biāo)發(fā)布方法綠化收養(yǎng)法紅色單罰獎勵答案和重點推廣方法會議紀(jì)要名譽委員會5S管理口號如下：淸潔，淸潔環(huán)境，制泄標(biāo)準(zhǔn)并形成系統(tǒng)整理，區(qū)分項目目的并淸除多余的項目重新組織，將項目放宜在分區(qū)中，并淸楚地標(biāo)識它們以便于訪問淸理干凈，確保垃圾非常臟，防止污染修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提髙個性毅力可以很好地完成5S：始終保持組織，整頓，保持整潔，保持規(guī)范，保持自律?！?5S站點管理技能改進(jìn)”簡介1）5S的定義和功能1.5S的由來和定義2實施5S的目的和意義無法實施3.5S的五種情況4.實施5S的作用和好處2）如何有效實施和組織1.如果您組織不善，將會岀現(xiàn)問

18、題2.推進(jìn)組織步驟3.促進(jìn)整理的有效方法4.實施并解決常見問題（三）如何有效實施整改1整改不好會岀現(xiàn)的問題2.糾正和實施步驟3.整改標(biāo)準(zhǔn)4）如何有效實施淸潔1.如果淸潔不當(dāng)會出現(xiàn)問題2.淸潔步驟（包括成功淸潔的決左因素）3.淸潔的重要性和連續(xù)性（5）如何有效地提髙淸潔度和質(zhì)量1如果淸潔不當(dāng)會出現(xiàn)問題2.干凈實施的步驟3.淸潔原則4.掃盲實施過程（6）公司如何成功實施5S1 推進(jìn)5S的八個過程2.未能推進(jìn)5S的八個原因四，適合負(fù)責(zé)企業(yè)工廠和生產(chǎn)的經(jīng)理，主管和相關(guān)工程師，以及從事生產(chǎn)企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問。系列產(chǎn)品：精益生產(chǎn)”，車間現(xiàn)場管理，“ 5S現(xiàn)場管理技能改進(jìn)”“ 5S管理實戰(zhàn)”的詳細(xì)目錄：為什

19、么需要5S管理？沉默寡言但最有吸引力的推銷員降低成本的武器建立標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)者管理人才培訓(xùn)工具關(guān)于5S管理的八種誤解誤區(qū)1：我們公司做過5S誤區(qū)二：我們公司這么小，搞5S沒用誤區(qū)三：5S是淸理現(xiàn)場誤區(qū)四：5S只是工廠現(xiàn)場的問題誤區(qū)五：5S活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)六：工作太忙，沒時間做5S誤區(qū)七：我們是技術(shù)專家，做5S浪費時間誤解8：我們的行業(yè)不可能做好5S5S推廣步驟以及具體方法和示例1S排序：區(qū)分需要和不。10個步驟來組織和推進(jìn)。三項淸潔原則：淸理，淸除和刷新。示例共享：設(shè)備整理活動/產(chǎn)品整理活動/在制品整理活動/工作臺，工作臺和工作椅整理活動/不 良產(chǎn)品整理活動/物料整理活動/包裝材料整理活動2

20、S整改：零時間發(fā)現(xiàn)需求。整改實施的6個步驟和10種具體方法。整改注意事項。示例共享：工廠位置的命名和標(biāo)記/檢修板的重組和標(biāo)記方法/在制品的重組/操作工具的重組/切 削工具的重組/機械設(shè)備的重組/機器和手推車的重組/布線，管道糾偏/淸潔設(shè)備糾偏/危險品糾偏/ 倉庫糾偏推廣/潤滑油，操作汕等機油糾偏/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定糾偏推廣3S淸洗：檢查發(fā)現(xiàn)異常。淸潔的6個步驟和要領(lǐng)。淸潔注意事項。示例共享：數(shù)據(jù)文件的淸理” /公共區(qū)域的“淸理” /設(shè)備的淸理”4S“淸潔”：首要條件是使設(shè)備和工具正常工作。淸潔”的三項原則：不恢復(fù)混亂，不創(chuàng)造混亂，不傳播混亂。干凈實施的五個步驟5S素養(yǎng)：改變員工行為。掃盲的步驟和要點。制定禮節(jié)規(guī)則并進(jìn)行各種培訓(xùn):禮節(jié)語言/外觀禮節(jié)/著裝禮節(jié)/行為禮節(jié)/好客禮節(jié)/宴會禮節(jié)/握手禮節(jié)/出示名片禮節(jié)/拜訪客戶禮節(jié)/汽車禮節(jié)+ 1S“安全”：預(yù)防監(jiān)督。安全”推進(jìn)的要領(lǐng)。實施安全生產(chǎn)教育。視覺安全管理5S管理活動的案例和問題處理員工在5S活動中的責(zé)任辦公室5S活動推廣案例5S管理失敗的兩種模式和十個原因分析實施5S活動的十五個技巧突出重點，突破重點郵螂搜尋方法公共設(shè)施重點法天空捕捉蟬地毯搜索下班后檢查方法老鼠覓食藝術(shù)宣傳目標(biāo)發(fā)布方法綠化收養(yǎng)法紅色單罰獎勵重點推廣方法