版 績效管理制度

1、河南晨華消防設(shè)備有限公司精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版 可自由編輯！】精品word文檔值得下載值得擁有績效管理制度編制：人力資源部批準(zhǔn)：目錄一、 目的2二、適用范圍2三、權(quán)責(zé)管理2四、考核原則2五、考核責(zé)任2六、 考核周期及獎(jiǎng)金分配原則3七、考核指標(biāo)及所占權(quán)重 3八、 考核計(jì)算方式及獎(jiǎng)金分配比重4九、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及提取4十、考核面談4十一、結(jié)果運(yùn)用5十二、申訴處理5十三、附則5十四、附件5、目的 通過對(duì)員工工作客觀公正的評(píng)價(jià)，合理分派績效獎(jiǎng)金，樹 立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化，為薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位 晉升、考核辭退、人員優(yōu)化提供重要參考依據(jù)，特制訂本 管理制度。二

2、. 適用范圍2.1除董事長之外的在職正式員工2.2試用期滿一個(gè)月的新進(jìn)員工（新員工不足一個(gè)月不列入考核）三. 權(quán)責(zé)管理3.1人資部：負(fù)責(zé)績效考核制度的制訂、修改、完善、培訓(xùn)及指導(dǎo)各部門落實(shí)績效考核工作。3.2 各部門：負(fù)責(zé)績效考核工作在本部門執(zhí)行落實(shí)，及員工進(jìn)行考核。四. 考核原則4.1三公原則：公開、公正、公平4.2 業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績目標(biāo)是否達(dá)成，即“人與價(jià)值貢獻(xiàn)”相匹配及吻合。4.3考核以客觀事實(shí)和真實(shí)有效數(shù)據(jù)反映工作成效性；不帶任何個(gè) 人感情色彩及人為主觀主義。五. 考核責(zé)任5.1員工考核：采取部門經(jīng)理對(duì)其直接打分的考核方式5.2部門經(jīng)理級(jí)考核：有直接工作業(yè)務(wù)或熟悉對(duì)方部門的

3、工作的部門經(jīng)理交叉考核（如行政人事，財(cái)務(wù)與設(shè)備材料部等）六. 考核周期及獎(jiǎng)金分配原則6.1月度考核：每月的1-5號(hào)考核上月的績效（目前）6.2 季度考核：第2季度第一個(gè)月的5號(hào)前考核上季度的績效（暫定）6.3 年終考核：每年的12月的10-20號(hào)，考核全年度的績效（固定）6.4 正式員工：6.4.1經(jīng)理級(jí)別：工資總額的70%為基本工資，30%績效工資6.4.2員工級(jí)別：工資總額的80%為基本工資，20%為績效工資6.5試用員工：按入職前與公司主管約定的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后依正式員工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有約定績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的依正式員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七. 考核指標(biāo)及所占權(quán)重7.1 經(jīng)理級(jí)別考核指標(biāo)：7.1 .

4、1月度計(jì)劃完成（冋級(jí)經(jīng)理考核）（人事考核）權(quán)重70%權(quán)重10%7.1 .：2員工培訓(xùn)7.1 .：3團(tuán)隊(duì)建設(shè)（冋級(jí)經(jīng)理考核）權(quán)重10%7.1 /4 員工流失（人事考核）權(quán)重10%7.2員工級(jí)別考核：7.2.1月度計(jì)劃完成（部門考核）權(quán)重70%7.2.2:獎(jiǎng)懲（行政考核）權(quán)重10%723 出勤（行政考核）權(quán)重10%724 工作效率（部門考核）權(quán)重10%7.3 新進(jìn)未滿七天的員工離職不計(jì)入流失率的考核范圍八. 考核計(jì)算方式及獎(jiǎng)金分配比重8.1 員工月績效考核實(shí)際得分二月度計(jì)劃完成實(shí)際得分（折合后）+獎(jiǎng)懲實(shí)際得分+出勤實(shí)際得分+工作效率實(shí)際得分經(jīng)理級(jí)月績效考核實(shí)際得分二月度計(jì)劃完成實(shí)際得分（折合后）+

5、員工培訓(xùn)實(shí)際得分+團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際得分+員工流失實(shí)際得分8.2采用百分制的考核計(jì)算方式，將考核結(jié)果分為：A B、C、DE5個(gè)等級(jí)，不同分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)不同的等級(jí)，詳見下表。等級(jí)ABCDE備注分?jǐn)?shù)劃分100-9190-8180-7170-6160以下績效發(fā)放全額90%80%70%無獎(jiǎng)金，培訓(xùn) 上崗九. 考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及提報(bào)9.1各部主管在次月的5號(hào)前對(duì)其部門人員考核完畢，并將考核結(jié)果提報(bào)考核專員處審核。9.2 績效專員審核無誤，8號(hào)前將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，10號(hào)前交 送財(cái)務(wù)部門做獎(jiǎng)金計(jì)算。9.3 考核獎(jiǎng)金隨同本月工資一起發(fā)放。十.考核面談部門主管對(duì)部門人員采取一對(duì)一績效面談，指出績效不達(dá)標(biāo)原因，幫助制定改善措施

6、，并監(jiān)督落實(shí)。十一結(jié)果運(yùn)用11.1年終考核成績?cè)贏等時(shí)，給與適度調(diào)薪或升職。11.2凡在一個(gè)季度內(nèi)，考核成績兩次達(dá) D或三次達(dá)C等時(shí)，給予重 點(diǎn)培訓(xùn)和教育；11.3凡在一個(gè)季度內(nèi)，考核成績?nèi)芜_(dá) E等時(shí)，給予末位淘汰。 十二.申訴與處理員工在認(rèn)為主管考核不公平時(shí)，可在考核結(jié)束三天內(nèi)，向人資部提起申訴，績效專員在三天內(nèi)調(diào) 查結(jié)束并將處理結(jié)果告之申訴人。十三附則13.1本制度由人資部負(fù)責(zé)制定，修改，及完善，解釋權(quán)。13.2本制度最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，執(zhí)行，落實(shí)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，可隨時(shí)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行修改，以前執(zhí)行的制度或規(guī)定， 概以作廢，以此為準(zhǔn)。十四、附件附件一:部門員工績效考核表填表日期：年

7、月 日姓名：職務(wù)：考核周期：月日至月日項(xiàng)目考核指標(biāo)考核人評(píng)分纟田則分值配比主管評(píng)分1月度計(jì) 劃完成（70 分）部門經(jīng)理1.以每月四次的周工作計(jì)劃考核表 實(shí)際得分為準(zhǔn)（滿分 4*60=240分）， 折合為70分制。2.計(jì)算公式如下：折合后的分?jǐn)?shù)=（70*實(shí)際得分）/2402獎(jiǎng)懲（10 分）行政經(jīng)理1.當(dāng)月無獎(jiǎng)罰記錄3分2.當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)一次（最多不超過四次）+2分3.當(dāng)月被懲罰一次（最多不超2次）-2分3出勤（10 分）行政經(jīng)理1.當(dāng)月全勤10分2.當(dāng)月請(qǐng)假四天（含四天）以此類推，每多請(qǐng)一天多扣一分， 直至扣完為止-5 分4工作效率 （10 分）部門經(jīng)理1.效率超高，經(jīng)常超額的完成工作10-8 分2.

8、效率尚可，工作質(zhì)量 般7-5分3.效率低下，拖延甚至完不成工作4-0分考核等級(jí)：考核得分：績效 面 談存在問題分析改進(jìn)措施面談人簽字：員工簽字：備注1、績效專員于每月28日將此表格下發(fā)至各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理開始進(jìn)行考核。2、各部門經(jīng)理于次月 5日前將此表格交到人事部。3、 績效專員于8日前將考核結(jié)果交至總經(jīng)理/董事長處審核，10前交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng) 金核算。附件二:部門經(jīng)理績效考核表填表日期 ：年月日姓名：職務(wù)：考核周期：月日至月日項(xiàng)目考核指標(biāo)考核人評(píng)分細(xì)則得分主管評(píng)分1月度計(jì) 劃完成（70 分）同級(jí)經(jīng)理1.以每月四次的周工作計(jì)劃考核表實(shí)際 得分為準(zhǔn)（滿分 4*60=240分），折合為70 分制。2.計(jì)算公式如下：折合后的分?jǐn)?shù)=（70*實(shí)際得分）/2402團(tuán)隊(duì)建設(shè) （10 分）同級(jí)經(jīng)理1.氛圍和諧，士氣高昂，員工凝聚力強(qiáng)10-8 分2.氛圍一般，各行其事，有待加強(qiáng)7-5分3.氛圍低下，士氣低落，員工凝聚力差4-0分3員工培訓(xùn) （10 分）培訓(xùn)專員1.考核周期內(nèi)，培訓(xùn)次數(shù)為 00分2.考核周期內(nèi)培訓(xùn)一次2分，以此類推，10分圭寸頂3.當(dāng)月培訓(xùn)不足2次（含2次）-5分4員工流失（10 分）人資考核1.新員工入職不滿7天離職，不列入2.當(dāng)月無人離職10分3.當(dāng)月離職一人-5 分4.當(dāng)月離職二人及以上-10分考核等級(jí)：考核