制造企業(yè)精細(xì)化成本管理研究

1、制造企業(yè)精細(xì)化成本管理研究 近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了條件。受經(jīng)濟(jì)國(guó)際化因素的影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理觀念和方式出現(xiàn)了一定的改變，由之前的粗放式管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。為了充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，企業(yè)需要加大學(xué)習(xí)和探究力度。但是由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)改變幅度比較大，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中將會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。和其他企業(yè)進(jìn)行比較，制造企業(yè)由于生產(chǎn)類型比較多，并且財(cái)務(wù)成本存在一定的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)整體成本管理水平差強(qiáng)人意。為了提升制造企業(yè)成本管理質(zhì)量，把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到其中，不僅可以有效保證成本管理水平，同時(shí)還能減少成本投放，從而給制造企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。本文將重點(diǎn)闡述和分析制造企

2、業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化成本管理。 一、實(shí)施精細(xì)化成本管理的目的 1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。針對(duì)制造企業(yè)來說，其生產(chǎn)的產(chǎn)品種類諸多，并且生產(chǎn)成本自身含有一定的繁瑣性，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算和真實(shí)財(cái)務(wù)情況之間存在一定差異，進(jìn)而無法精準(zhǔn)的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會(huì)給企業(yè)決策以及運(yùn)營(yíng)帶來一定的影響。把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到制造企業(yè)成本管理工作中，可以有效體現(xiàn)制造企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，并且保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金安全1。此外，開展精細(xì)化成本管理工作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理職責(zé)的全面落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范，以此提升企業(yè)整體管理水平。

3、2.調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。在原始財(cái)務(wù)管理模式的作用下，相關(guān)工作人員工作壓力相對(duì)較高，管理內(nèi)容較為繁瑣，使其無法對(duì)企業(yè)真實(shí)情況有所認(rèn)識(shí)。通過開展精細(xì)化成本管理工作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化，同時(shí)把財(cái)務(wù)內(nèi)容劃分到各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓相關(guān)工作人員結(jié)合業(yè)務(wù)情況進(jìn)行管理，進(jìn)而加深對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的掌握和認(rèn)識(shí)。此外，加強(qiáng)在合作中的學(xué)習(xí)，以此實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，并且調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，提高企業(yè)整體工作效率。 二、制造企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的主要問題 1.精細(xì)化成本管理意識(shí)淡薄。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的主要作用就是提升生產(chǎn)營(yíng)銷量，獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)管理層級(jí)過于注重

4、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及營(yíng)銷，缺少對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和了解，導(dǎo)致成本管理自身作用無法充分發(fā)揮。并且，因?yàn)槠髽I(yè)沒有給予成本管理充分重視，采用的成本管理方式和理念不合理，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率偏低，資金應(yīng)用效率不高，進(jìn)而給企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成不良影響。2.缺少完善的成本管理體系。結(jié)合相關(guān)方面調(diào)查我們得知，當(dāng)前制造企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有待完善。例如部分小規(guī)模的制造企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)管理時(shí)，一般憑借一些財(cái)務(wù)處理設(shè)施來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重心主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算為主，而成本預(yù)算、成本評(píng)估等內(nèi)容，沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理2。除此之外，制造企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，沒有構(gòu)建完善的成本管理體系，缺

5、少規(guī)范的成本管理流程，并且成本管理指標(biāo)缺少明確性，使得在實(shí)施成本管理過程中較為混亂，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象。3.績(jī)效考核力度偏低。一些制造企業(yè)缺少對(duì)成本管理工作作用的了解，給予的關(guān)注力度不高，過于把管理精力放置在產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷方面，沒有突顯企業(yè)自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且，一些企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，也沒有配置專業(yè)的工作人員，沒有對(duì)成本構(gòu)建因素加以全面探究，使得成本管理水平偏低，無法明確管理重點(diǎn)。另外，制造企業(yè)沒有構(gòu)建專業(yè)的成本管理組織框架，使得成本管理職責(zé)無法得到細(xì)化，不能結(jié)合各個(gè)職工工作情況進(jìn)行職權(quán)劃分，同時(shí)后續(xù)績(jī)效考核結(jié)果不理想，沒有結(jié)合成本管理情況設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，無法全面發(fā)揮

6、考核的自身作用，進(jìn)而制約了制造企業(yè)成本管理水平的提升。 三、加強(qiáng)制造企業(yè)精細(xì)化成本管理的優(yōu)化對(duì)策 1.提升精細(xì)化成本管理意識(shí)。要想順利開展制造企業(yè)精細(xì)化成本管理工作，除了要對(duì)成本精細(xì)化進(jìn)行探究外，還要把精細(xì)化管理理念融合到各個(gè)管理工作中。企業(yè)成本管理工作不可以僅僅交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，同時(shí)還要和其他部門進(jìn)行交流和配合。企業(yè)在落實(shí)管理工作的過程中，各個(gè)部門需要對(duì)自身職責(zé)有所認(rèn)識(shí)，明確工作內(nèi)容，各個(gè)部門能夠憑借有關(guān)設(shè)施和平臺(tái)，把成本數(shù)據(jù)直接傳遞給財(cái)務(wù)部門，做好各個(gè)部門的交流工作，對(duì)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況有所掌握，進(jìn)而給成本精細(xì)化管理工作的開展提供條件3。2.完善成本管理體系。制造企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本形成因

7、素進(jìn)行探究，以此為成本管理工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。并且，制造企業(yè)還要優(yōu)化成本管理流程，完善成本管理體系，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況設(shè)定資金應(yīng)用規(guī)劃方案，設(shè)置合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行全面監(jiān)管和控制，梳理成本管理范疇。另外，制造企業(yè)還要結(jié)合生產(chǎn)情況，制定完善的采購(gòu)規(guī)劃，對(duì)各個(gè)采購(gòu)單據(jù)進(jìn)行核查，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，配合專業(yè)的工作人員，對(duì)企業(yè)成本應(yīng)用情況加以管控。除此之外，制造企業(yè)還要對(duì)成本管理目標(biāo)加以細(xì)化，把管理職責(zé)分配到各個(gè)職工身上，讓其對(duì)自身職責(zé)有所了解，將其實(shí)施到實(shí)處，把成本管理和績(jī)效管理進(jìn)行融合，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。同時(shí)企業(yè)要注重各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，做好產(chǎn)

8、品研發(fā)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的強(qiáng)化，以此提升企業(yè)整體效益和水平。3.加強(qiáng)企業(yè)成本監(jiān)管。針對(duì)制造企業(yè)成本管理工作來說，自身含有一定的繁瑣性和系統(tǒng)性，這就需要企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本應(yīng)用情況加以追蹤和監(jiān)管，構(gòu)建規(guī)范的成本管理系統(tǒng)。制造企業(yè)可以通過構(gòu)建專業(yè)的成本監(jiān)管體系，對(duì)成本管理情況加以監(jiān)管，同時(shí)對(duì)成本管理流程進(jìn)行細(xì)化，給監(jiān)管工作的落實(shí)提供條件。并且，制造企業(yè)還要充分注重成本精細(xì)化管理模型的構(gòu)建，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，明確成本管理實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)市場(chǎng)探究和分析，在此環(huán)節(jié)中，還要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，注重個(gè)性化設(shè)定，結(jié)合消費(fèi)者心理需求，對(duì)產(chǎn)品外

9、觀和功能進(jìn)行重新設(shè)定，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買欲望，結(jié)合客戶體驗(yàn)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本4。此外，制造企業(yè)還要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行強(qiáng)化，完善采購(gòu)模式，減少不必要采購(gòu)成本投放，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作。 四、結(jié)束語 把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到成本管理工作中，可以有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)制造企業(yè)來說，通過開展成本精細(xì)化管理工作，不僅可以有效提升企業(yè)整體管理水平，同時(shí)還能減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，以此促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1王留杰.ERP環(huán)境下企業(yè)的精細(xì)化成本管理研究J.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（17）：134，326. 2錢金珠.基于我國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析J.中外企業(yè)家，2016，（15）：66. 3羅海山.ERP環(huán)境下制造業(yè)精細(xì)