釀酒公司質(zhì)量管理手冊

1、*釀酒有限公、才 4、，前言質(zhì)量作為產(chǎn)品的信譽的標(biāo)志和企業(yè)形象的象征，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的 橋梁和紐帶。然而，質(zhì)量好不單純是指充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，研制和生產(chǎn)出 功能最佳的產(chǎn)品，也就是說最佳產(chǎn)品并不能反映質(zhì)量的全部含義和內(nèi)容。質(zhì)量 不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，工作，生產(chǎn)或銷售的過程也存在著質(zhì)量的優(yōu)劣問題。在全 面質(zhì)量管理中，質(zhì)量的概念鈀含了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是指滿 足規(guī)定要求或潛要求的特征和特性的總和。實際上，規(guī)定或潛在的質(zhì)量特征和 特性都是消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求即用戶的需求，工作質(zhì)量是指保證和提高產(chǎn) 品質(zhì)量所工作的水平，即產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的工作質(zhì)量、生產(chǎn)創(chuàng)造的工作質(zhì)量、產(chǎn) 品檢驗的工作質(zhì)量

2、、銷售服務(wù)的工作質(zhì)量等，同時產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造，檢驗銷售的 質(zhì)量又取決于人、設(shè)備、原材料、工藝和環(huán)境等五大因素，如何控制好這些因 素影響程度，取決于對他們的管理。即用良好的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量?？?之，產(chǎn)品質(zhì)量是為用戶服務(wù)的基礎(chǔ)，工作質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量并使之真正成為 用戶滿意發(fā)揮作用的手段，為了不斷滿足用戶的需求，就必須不斷的提高產(chǎn)品 質(zhì)量和工作質(zhì)量。幾年來我公司領(lǐng)導(dǎo)重視全面質(zhì)量管理工作，親自主抓，并注重從基礎(chǔ)工作 做起，一方面開展技術(shù)培訓(xùn)工作，另一方面開展質(zhì)量管理常識的普及宣傳教育 工作，讓每位員工都認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。通過各種渠道參加培訓(xùn)，培養(yǎng) 骨干，以點帶而，從而使職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)

3、（業(yè)務(wù)）水平得到了提高， 增強(qiáng)了員工質(zhì)量意識，真正樹立起質(zhì)量第一，用戶至上的經(jīng)營理念，職工把做 好本職工作，提高技能保證產(chǎn)品質(zhì)量作為自覺行動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，形成 人人講質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的良好氛圍。加強(qiáng)教育培訓(xùn)的同時，建立健全質(zhì)量保 證體系，在組織機(jī)構(gòu)上，設(shè)立了全面質(zhì)量管理委員會，總經(jīng)理任主任，負(fù)責(zé)質(zhì) 量方針的制定與實施，下設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由副總?cè)谓M長，負(fù)責(zé)質(zhì)量管 理工作的組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對各部門的質(zhì)量職能進(jìn)行管理，嚴(yán) 格執(zhí)行操作規(guī)程，落實質(zhì)量責(zé)任制，改進(jìn)工藝，完善質(zhì)量檢測手段，強(qiáng)化售后 服務(wù)，在加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展完善質(zhì)量體系文件的工作， 首先對現(xiàn)行的技

4、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了清理，剔除過期的和不適 用的標(biāo)準(zhǔn)和文件，對于適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和備案。完善質(zhì)量體系文件的一項重要工作就是編制企業(yè)的 質(zhì)量手冊，我公司專 門成立了由質(zhì)管委、質(zhì)管組為正副組長單位，有關(guān)職能部推薦的專業(yè)人員組成 的編寫組，各部門按照職責(zé)范圍，分別負(fù)責(zé)編寫有關(guān)章節(jié)，報編寫組進(jìn)行審查， 提出修改意見，進(jìn)一步修改后形成的質(zhì)量手冊報批稿，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā) 布本質(zhì)量手冊。本質(zhì)量手冊編制遵循了以下原則： 一是：分析和了解產(chǎn)品質(zhì) 量產(chǎn)生的全過程，掌握與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的且相互作用的全部質(zhì)量活動。明確并 能適用質(zhì)量體系要求的組織結(jié)構(gòu)，各類人員的質(zhì)量職責(zé)和職權(quán)，生產(chǎn)過程式和 工作程

5、序，以及相互銜接與協(xié)調(diào)措施。二是密切結(jié)合本公司特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)經(jīng)營特點和企業(yè)規(guī)模，市場情 況、消費者需求。三是質(zhì)量手冊和質(zhì)量方針必須符合現(xiàn)行的質(zhì)量法規(guī)，法令和法律，不得違勻匕冃。編制質(zhì)量手冊力求達(dá)到以下作用： 1、貫徹質(zhì)量方針，標(biāo)準(zhǔn)和要求。 2、使 質(zhì)量體系有效運行。 3、規(guī)范改進(jìn)的控制方法以及促進(jìn)質(zhì)量保證活動 4、為質(zhì)量 體系審核提供基本依據(jù) 5、情況改變時能保證質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性。 按質(zhì)量體系要求及相應(yīng)的方法培訓(xùn)人員 7、證明企業(yè)的質(zhì)量體系與合同環(huán)境中 所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完全符合，且有效。本質(zhì)量體系及質(zhì)量手冊在實際運轉(zhuǎn)中，難免會發(fā)生一些技術(shù)上和管理上的 問題，暴露出質(zhì)量體系本身存在

6、的某些不足，我公司通過加強(qiáng)質(zhì)量體系審核和 內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)和收集反饋信息，認(rèn)真分析研究，制訂整改計 劃，修正體系文件，使質(zhì)量體系及質(zhì)量手冊不斷完善，從而提高企業(yè)的管理水 平和技術(shù)水平。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和禮會效益。目錄6、企業(yè)簡介組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量控制1、企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo).32、企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)分解圖.43、全面質(zhì)量管理委員會4、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.65、質(zhì)量檢驗中心6、企業(yè)各部門質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法7、全面質(zhì)量管理條例178、企業(yè)各部門個崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn).23.429、化驗室安全操作操作規(guī)程4310、化驗員崗位職責(zé)四、技術(shù)控制451、原材料、輔料、燃料購入標(biāo)準(zhǔn)44

7、2、包裝物購入驗收標(biāo)準(zhǔn)3、預(yù)包裝白酒標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn).464、白酒工藝工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).475、文件管理制度486、技術(shù)文件管理制度54五、原輔材料質(zhì)量控制1、原輔材料進(jìn)廠驗收制度.552、原輔材料管理制度.56六、工序質(zhì)量控制1、固體白酒生產(chǎn)工藝規(guī)程.572、半成品（工序）質(zhì)量管理制度.593、半成品（工序）檢驗制度.604、主要工序質(zhì)量控點.615、主要工質(zhì)量控制點參數(shù)表.62七、產(chǎn)品質(zhì)量控制1、成品質(zhì)量管理制度.632、產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗制度.643、不合格產(chǎn)品處理制度.654、發(fā)生爭議產(chǎn)品的處理制度.665、質(zhì)量例會匯報制度67八、生產(chǎn)設(shè)備及檢驗儀器控制1、設(shè)備安全管理制度.69.752、設(shè)備保養(yǎng)、

8、維護(hù)計劃.723、設(shè)備管理辦法734、各種檢驗儀器儀表管理制度75九、計量管理控制1、計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組2、計量管理小組工作制度.773、計量管理實施辦法784、計量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度796、計量技術(shù)檔案資料的保管和使用制度80十、 安全衛(wèi)生控制1、安全管理制度812、安全生產(chǎn)檢查制度823、安全生產(chǎn)獎懲制度844、衛(wèi)生管理辦法 .855、環(huán)境衛(wèi)生管理制度.886、個人衛(wèi)生與健康管理制度.91、職工教育培訓(xùn)控制1、鼓勵員工自學(xué)成才實施辦法.922、職工教育培訓(xùn)制度.933、食品衛(wèi)生教育制度.944、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度.95河北 * 釀酒有限公司簡介河北*釀酒有限公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖2、產(chǎn)品出

9、廠合格率100%用戶滿意率100%/ *河北*釀酒有限公司質(zhì)量方針及目標(biāo)分解圖質(zhì)量方針質(zhì)量第一，信譽至上，做到質(zhì)量精益求精，服務(wù)盡善盡美質(zhì)量目標(biāo)保證1責(zé)任責(zé)任部門考核目標(biāo)分解措施人生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢部供應(yīng)部銷售部部門1、產(chǎn)品出 合格率100%2、用戶滿意率100%1、原輔材料合格率100%1、原輔材料由供應(yīng)部統(tǒng)一采購2、 原輔材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有檢驗 合格證3、原輔材料由質(zhì)檢部驗收合格后才允許入庫4、原輔材料入庫保管必須符合規(guī)定要求5、嚴(yán)禁使用變質(zhì)和不合格原輔材料供應(yīng) 部經(jīng) 理OO質(zhì)量 管理 委員 會2、制酒合格率 100%1、保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)2、工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)3、工

10、作人員保持個人衛(wèi)生生產(chǎn) 部經(jīng) 理O質(zhì)量管 理委員 會3、勾兌酒合格率100%1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程2、遵守國家及企業(yè)白酒標(biāo)準(zhǔn)，感官及各項理化 指標(biāo)達(dá)標(biāo)質(zhì)檢 部經(jīng) 理O質(zhì)量管理委員3、所用設(shè)備，器具，保持潔凈，無污染4、勾兌人員保持個人健康衛(wèi)生會4、灌裝合格率 100%1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)2、保持灌裝設(shè)備潔凈完好3、工作人員保持健康衛(wèi)生生產(chǎn) 部經(jīng) 理OO質(zhì)量 管理 委員 會5、售后服務(wù)確?？蛻魸M意率100%1、文明用語，禮貌待客，誠實守信2、 廣泛征求客戶的意見，了解市場信息，及時 反饋，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 3、發(fā)生問題，熱情對 待，及時處理，維護(hù)消費者利益，讓用戶滿意， 樹立良好的企業(yè)形

11、象銷售 部經(jīng) 理OOO質(zhì)量 管理 委員 會備注為主要責(zé)任部門O為相關(guān)責(zé)任部門河北*釀酒有限公司 全面質(zhì)量管理委員會主任:委員:河北*釀酒有限公司 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:委員:成員:河北*釀酒有限公司質(zhì)量檢驗中心主任: 副主任: 檢驗員：質(zhì)量檢驗兼職人員：河北*釀酒有限公司各部門質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法為實施名牌戰(zhàn)略，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流的服務(wù)，不斷提高企業(yè)效益和社會效益，特制定如下質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法。1. 1 質(zhì)量責(zé)任制1.1.1 認(rèn)真貫徹落實中華人民產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé) 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的方針。1.1.2 不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，建立健全崗位質(zhì)量責(zé)

12、任制，一級抓一 級，層層抓落實，做到機(jī)構(gòu)健全，組織落實，制度完善，人員到位，責(zé)任明確。1.1.3 執(zhí)行工藝操作規(guī)程，遵守國家和地方產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率達(dá) 100%1.1.4 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量管理調(diào)度會議和產(chǎn)品質(zhì) 量分析總結(jié)研究質(zhì)量問題，不屬質(zhì)量管理工作，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃及落實 措施。1.1.5 搞好職工質(zhì)量教育、培訓(xùn)、提高全員質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量， 重視質(zhì)量的高素質(zhì)職工隊伍。1.2.11.2.2考核辦法及部門 按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項進(jìn)行考核。 由公司工會組織，職代會負(fù)責(zé)考核。獎懲1.3.11.3.2按照質(zhì)量職責(zé)逐項完成的 100 分。 若一項未完成扣 20 分

13、，二項未完成扣 40 分，以此類推，產(chǎn)品質(zhì)量 一次不合格扣 100 分。1.3.3 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差，實行獎懲。二、綜合部質(zhì)量責(zé)任制2.1.1 根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，傳達(dá)落實產(chǎn)品質(zhì)量 法等法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。2.1.2 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳教育工作，落實培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)職工積極參與質(zhì) 量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高崗位技能，自覺的做好本職工作。2.1.3 配合產(chǎn)品質(zhì)量管理，組織有關(guān)會議，整理質(zhì)量管理資料，做好存檔 工作。2.1.4 嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。2.1.5 做好質(zhì)量信息反饋工作，掌握市場動態(tài)

14、，了解客戶需求，及時指導(dǎo) 生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。考核辦法及部門2.2.1 按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項考核。2.2.2 由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。獎懲2.3.1 按質(zhì)量職責(zé)能逐項完成得 100 分。2.3.2 若一項未完成扣 20 分，二項未完成扣 40分，以此類推。2.3.3 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差實行獎懲。三、生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制3.1.1 全面落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品，層 層把關(guān)，產(chǎn)品合格率達(dá) 100%3.1.2 落實質(zhì)量責(zé)任制，層層分解，明確職責(zé)，責(zé)任到人，制定合格的獎 懲辦法。3.1.

15、3 抓好日常產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳教育工作，把保證質(zhì)量作為每個職工的自 覺行動，做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。3.1.4 做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，實行自檢、互檢、專檢，重點部位要重點 檢，落實質(zhì)量例會制度，總結(jié)經(jīng)驗找出差距，不斷提高。3.1.5 開展技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代科技，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭品牌。 考核辦法及部門3.2.1 按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項考核。3.2.2由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。獎懲3.3.13.3.2按質(zhì)量職責(zé)能逐項完成得 100 分。 若一項未完成扣 20 分，二項未完成扣 40 分，以此類推，產(chǎn)品質(zhì)量 一次不合格扣 100 分。3.3.3 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差實行獎懲。四

16、、銷售部質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 全面落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) 小組的有關(guān)規(guī)定，遵守質(zhì)量第一，信譽至上的原則。4.1.2 落實質(zhì)量責(zé)任制，層層分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，制定合理的獎 懲辦法。4.1.3 抓好日常產(chǎn)品質(zhì)量宣傳教育工作，提高職工的質(zhì)量意識，視產(chǎn)品質(zhì) 量為企業(yè)的生命，保證產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量的同時，維護(hù)好產(chǎn)品外部包裝質(zhì)量。4.1.4 加強(qiáng)售后服務(wù)管理，講求職業(yè)道德，堅持誠實守信，維護(hù)產(chǎn)品信譽， 樹立良好企業(yè)形象。4.1.5 深入市場，掌握市場動態(tài)，虛心聽取用戶意見，并廣泛收集質(zhì)量信 息，及時反饋。獎懲按質(zhì)量職責(zé)能逐項完成得 100 分。若一項未完成扣 20 分，二項未完

17、成扣 40分，以此類推。 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差實行獎懲。五、材料供應(yīng)部質(zhì)量責(zé)任制全面落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)4.2.14.2.24.2.35.1.15.1.25.1.3規(guī)定。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，獎罰分明。 抓好日常產(chǎn)品質(zhì)量宣傳教育工作，提高職工的質(zhì)量意識。恪守職責(zé)，盡職盡責(zé)。5.1.4 原輔材料收購，必須含淀粉高，無雜質(zhì)，無霉變，質(zhì)量干、白、凈。 各種包裝物必須符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)凡不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場和使用。5.1.5 原輔材料及各種包裝要嚴(yán)格執(zhí)行貯存標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)潮濕、發(fā)霉、 蟲蛀等現(xiàn)象?？己宿k法及部門5.2.1按質(zhì)量職

18、責(zé)能逐項考核。5.2.2由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。 Z 泄憤.獎懲5.3.1按質(zhì)量職責(zé)能逐項完成得 100 分。5.2.25.2.3若一項未完成扣 20 分，二項未完成扣 40 分，以此類推。 年終綜合每月得分情況實行獎懲。六、質(zhì)檢中心質(zhì)量責(zé)任制6.1.1 認(rèn)真落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，執(zhí)行公 司有關(guān)規(guī)定，堅持原則，盡職盡責(zé)。6.1.2 把好原輔材料進(jìn)廠關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每批次都要履 行檢驗手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)拒收。6.1.3 認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中的各種檢驗工作，及時反饋信息，指導(dǎo)生產(chǎn)， 總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。6.1.4 建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗臺帳，各

19、種質(zhì)量檢測記錄齊全，必須保持真實性、 連續(xù)性和規(guī)范性，并即時存檔。6.1.5 做好產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢驗工作，填寫產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，內(nèi)容規(guī) 范齊全。考核辦法及部門6.2.1 按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項考察。6.2.2 由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。獎懲6.3.1 按質(zhì)量職責(zé)能逐項完成得 100 分。6.3.2 若一項未完成扣 20 分，二項未完成扣 40分，以此類推。6.3.3 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差，實行獎懲。七、粉碎車間 質(zhì)量責(zé)任制7.1.1 認(rèn)真落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程。7.1.2 學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握工作技能，保證生產(chǎn)正常用料。7.1.3 按

20、時完成粉碎原料定額，保證生產(chǎn)正常用料。7.1.4粉碎粒度，必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)度在0.2mm不得隨意改變，無漏篩現(xiàn)象，粉碎原料中不準(zhǔn)夾帶雜質(zhì)及未粉碎原料。7.1.5 粉碎原料做好防潮、防暑害工作，要根據(jù)生產(chǎn)需要，不得存時間過 長，防止霉變。7.2.17.2.2考核辦法及部門 按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項考察。 由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。獎懲7.3.1按質(zhì)量職能逐項完成得100 分。二項未完成扣 40 分，以此類推。 評出優(yōu)、良、差，實行獎懲。7.3.27.3.3若一項未完成扣 20 分， 年終綜合每月得分情況，八、置酒車間 質(zhì)量責(zé)任制8.1.1 認(rèn)真落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定

21、，嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程，做到穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)、凈。8.1.2 原輔材料混合要均勻，配醅拌料要準(zhǔn)確，不出現(xiàn)嚴(yán)重的夾層或有明 顯的干、濕料。8.1.3 糊化時料面上氣要勻，渣子必須達(dá)到熟而不粘，內(nèi)無生心。8.1.4 入池前醅子溫度、水分、酸度等各項指標(biāo)，要符合標(biāo)準(zhǔn)，入池后每天都要檢查升溫情況，始終保持縑期環(huán)境。8.1.5 蒸餾裝甑要做到輕、松、勻、薄、準(zhǔn)、平，不準(zhǔn)出現(xiàn)偏甑，壓酒現(xiàn)象，要掐頭去尾，分級摘酒，原酒溫度不得超過30C，溫度高于65C，各項理化指標(biāo)合格?？己宿k法及部門按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項考察。8.2.18.2.2由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。獎懲8.3.1按質(zhì)量職責(zé)能逐項完成得 100 分。8.

22、3.2若一項未完成扣 20 分，二項未完成扣 40 分，以此類推，原酒理化 指標(biāo)不合格扣 100分。8.3.3 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差，實行獎懲。九、灌裝車間質(zhì)量責(zé)任制9.1.1 認(rèn)真落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程。9.1.2 瓶、悶瓶、洗瓶、沖瓶要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成本班定額，不 影響下道工序經(jīng)常保持設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生，瓶子內(nèi)、外潔凈。9.1.3灌裝、壓蓋、貼標(biāo)、戴帽等工序要嚴(yán)格把關(guān)，確保內(nèi)在質(zhì)量與外觀 質(zhì)量。9.1.49.1.5裝盒、裝箱要規(guī)范整齊，箱內(nèi)外潔凈，數(shù)量準(zhǔn)確無誤。 開展質(zhì)量宣傳教育工作，掌握崗位技能，各工序分工負(fù)責(zé)，相互協(xié) 作，

23、層層把好質(zhì)量關(guān)?？己宿k法及部門9.2.1按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項考察。9.2.2由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。獎懲9.3.1按質(zhì)量職能逐項完成得 100 分。9.3.2 若一項未完成扣 20 分，二項未完成扣 40 分，以此類推。9.3.3 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差，實行獎懲。 十、勾兌車間 質(zhì)量責(zé)任制10.1.1 認(rèn)真落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程?？炭嚆@研勾兌技術(shù)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對技術(shù)10.1.2精益求精。按時完成勾兌定額，保證生產(chǎn)和銷售用酒。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行國家及企業(yè)白酒標(biāo)準(zhǔn)，及各項理化指標(biāo)達(dá) 標(biāo)。產(chǎn)品合格率 100

24、%，同時建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗臺帳，各項檢測記錄齊全。10.1.5 所用設(shè)備、器具、容器等經(jīng)常保持潔凈，無塵、無污染，室內(nèi)外衛(wèi) 生清潔。考核辦法及部門按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項考察。由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。10.1.310.1.410.2.110.2.2獎懲10.3.1按質(zhì)量職責(zé)能逐項完成得 100 分。若一項未完成扣 20 分，二項未完成扣 40 分，以此類推，產(chǎn)品質(zhì)量10.3.2 一次不合格扣 100 分。10.3.3 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差，實行獎懲。 十一、鍋爐車間 質(zhì)量責(zé)任制11.1.1 認(rèn)真落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程。11.1.2

25、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加各項技能培訓(xùn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。11.1.3 按時按量保證供應(yīng)生產(chǎn)及生活用氣，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。11.1.4 加強(qiáng)鍋爐及各種設(shè)備、儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作，執(zhí)行周檢制度，按規(guī)定沖洗交換器，水質(zhì)硬度符合各規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保正常運行，安全生產(chǎn)。11.1.5 嚴(yán)格把關(guān)，保證“三廢”達(dá)標(biāo)，廢渣含煤率小于 2%。 考核辦法及部門11.2.1按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項考察。11.2.2由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。獎懲11.3.1按質(zhì)量職責(zé)能逐項完成得 100 分。11.3.2 若一項未完成扣 20 分，二項未完成扣 40 分，以此類推，操作不當(dāng) 造成“三廢”不達(dá)標(biāo)扣 100 分。11.3.

26、3 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差，實行獎懲。 十二、機(jī)修車間質(zhì)量責(zé)任制12.1.1 認(rèn)真落實產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程。12.1.2 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，鉆研技術(shù)，掌握各種機(jī)械設(shè)備和電器的維修技 能。12.1.3 按照機(jī)械設(shè)備的“三級保養(yǎng)”規(guī)定，公司各種機(jī)械設(shè)備及電器的維 修和日常保養(yǎng)，達(dá)到安全正常運轉(zhuǎn)，12.1.4 加強(qiáng)對各類設(shè)備的管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除故障 和隱患，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病工作，保證正常生產(chǎn)。12.1.5 開展技術(shù)革新，依靠科學(xué)，改進(jìn)工藝及生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量及 經(jīng)濟(jì)效益，降低職工勞動強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境。12.2.1考核辦

27、法及部門 按照質(zhì)量職責(zé)每月逐項考察。12.2.2由產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。按質(zhì)量職能逐項完成得 100 分。獎懲12.3.112.3.2 若一項未完成扣 20 分，二項未完成扣 40分，以此類推。12.3.3 年終綜合每月得分情況，評出優(yōu)、良、差，實行獎懲。河北 * 釀酒有限公司全面質(zhì)量管理條例第一章總則第一條、為了加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。落實公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、實施名牌戰(zhàn) 略，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本條例。第二條、全面質(zhì)量管理是公司各部門同心協(xié)力及全體員工共同參與，綜合 運用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法、開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售用戶滿意產(chǎn)品 的管理活動，為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而形成的一套

28、完整的質(zhì)量管理活動體系 和方法。1、2、3、第三條、全面質(zhì)量管理主要的任務(wù) 落實質(zhì)量第一，信譽至上的方針。 實現(xiàn)完善自我，追求卓越，創(chuàng)一流企業(yè)，爭名牌產(chǎn)品的目標(biāo)。 達(dá)到為用戶提供高質(zhì)量滿意產(chǎn)品的目的。第四條、條例適用公司各部門及全體員工。第二章全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第五條、建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)全面工作， 副組長主抓，各成員全面配合。第六條、領(lǐng)導(dǎo)小組的職能1. 搞好質(zhì)量宣傳，教育培訓(xùn)工作。2. 制定全面質(zhì)量管理規(guī)劃，規(guī)則、制度。3. 組織協(xié)調(diào)各部門，車間、崗位全面質(zhì)量管理活動的開展。4. 組織召開質(zhì)量工作，質(zhì)量分析會議。5. 負(fù)責(zé)考核檢查質(zhì)量責(zé)任制落實情況，實施獎懲。6. 收

29、集整理各種數(shù)據(jù)、資料、總結(jié)經(jīng)驗，教訓(xùn)，不斷完善，不斷提高。第二章 全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想第七條、堅持“質(zhì)量第一”視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，構(gòu)建健全的質(zhì)量保 證體系。第八條、一切為用戶服務(wù)，把用戶的需要放在第一位，一切為用戶著想， 千方百計生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品， 在公司內(nèi)部下道工序就是 “用戶”，每個職工 要把自己的工作成果當(dāng)成“產(chǎn)品”質(zhì)量，來保證下道工序“用戶”的滿意。第九條、預(yù)防為主，把產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在生產(chǎn)和工作開始之前或進(jìn)行的 過程之中，通過提高工作質(zhì)量，使工程質(zhì)量提高，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。第十條、信息管理，包括信息反饋、調(diào)查研究、產(chǎn)品決策，計劃、設(shè)計、 外協(xié)試制、生產(chǎn)、檢驗、包裝、運輸、貯

30、存、銷售和售后服務(wù)等各方面的信息 管理。第十一條、數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理的科學(xué)依據(jù)， 做好多項工作的原始記錄，整理收集保存好資料，有利于總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善 提高。第四章 全面質(zhì)量管理基本第十二條、質(zhì)量教育工作1. 從抓全體職工的質(zhì)量教育入手，加大質(zhì)量管理常識的普及和宣傳教育， 提高全員質(zhì)量意識。從而使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的思想。2. 制定職工質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)知識教育培訓(xùn)計劃， 編制教材，組織落實措施。3. 制定職工質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)知識考核辦法， 大練基本功， 掌握質(zhì)量管理知 識，提高崗位技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。第十三條、標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品原輔材料質(zhì)

31、量標(biāo)準(zhǔn)， 工藝標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等。并做好貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的組織工作，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，反過來，質(zhì)量管理又是貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的保證。第十四條、質(zhì)量管理責(zé)任制，各部門及職工都要明確規(guī)定質(zhì)量工作的具體 任務(wù)，責(zé)任要求和權(quán)利力，建立質(zhì)量責(zé)任制。第十五條、計量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行計量法令和計量管理制度，公司 設(shè)立專門的計量管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理企業(yè)長度、溫度、力學(xué)、電學(xué)、化學(xué)等類 計量工作，配齊必須的計量器具和測試儀器、儀表，并處于完好狀態(tài)。第十六條、質(zhì)量信譽反饋，建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)的資料并實行嚴(yán) 格的科學(xué)管理，信息要準(zhǔn)確、及時、全面，充分發(fā)揮質(zhì)量信息收集、傳遞、整 理、研究、使用、存貯的

32、職能，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的提高。 第十七條、文明生產(chǎn)，建立健全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，保持廠容廠貌整潔， 廠區(qū)道路通暢，標(biāo)志明顯，光照良好，環(huán)境綠化美化， “三廢”治理達(dá)標(biāo)，有良 好生產(chǎn)秩序注重現(xiàn)場管理， 各種設(shè)備， 工作器具擺放合理， 物料產(chǎn)品合理存放。 第五章 全面質(zhì)量管理的基本方法 第十八條、管理過程1、制定目標(biāo)、指標(biāo)、開展活動方案。2、組織有關(guān)會議，形成文件傳達(dá)落實。3、搞好宣傳活動，做好職工政治思想工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)管 理，實施激勵機(jī)制獎罰分明。第十九條、全面質(zhì)量管理活動應(yīng)遵循四個階段的循環(huán)方式 1、計劃階段：制定方針、目標(biāo)、計劃、管理項目和擬定措施，包括制定技 術(shù)文件和公司

33、其他文件標(biāo)準(zhǔn)。2、實施階段：貫徹落實方針目標(biāo)， 嚴(yán)格執(zhí)行多項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程， 標(biāo)準(zhǔn)，完成多項指標(biāo)。3、檢查階段：檢查實施階段的工作，是否達(dá)到計劃階段預(yù)期的要求，總結(jié) 經(jīng)驗，找出明顯的或潛在的各種問題。4、處理階段：根據(jù)檢查結(jié)果把成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)都規(guī)定到標(biāo)準(zhǔn)中， 不斷的完善各種標(biāo)準(zhǔn)，為以后的工作提供可靠的依據(jù)。第六章 全過程中的質(zhì)量管理第二十條、全面質(zhì)量管理涉及到公司各方面的工作， 要搞好質(zhì)量管理必須建 立健全質(zhì)量保障體系，使質(zhì)量管理工作制度化，經(jīng)常化，才能有效地保證生產(chǎn) 出滿足用戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，即使有時在個別產(chǎn)品的質(zhì)量上出了問題，也能夠 及時發(fā)現(xiàn)和得到解決。第二十一條、產(chǎn)品設(shè)計

34、試制過程的質(zhì)量管理1、新產(chǎn)品的開發(fā)或改進(jìn)老產(chǎn)品，首先要了解市場要求，廣泛調(diào)查用戶對產(chǎn) 品質(zhì)量的要求和意見，收集國內(nèi)外有關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)行系統(tǒng)的分析、研究、 比較，制定出適用可靠，用戶滿意的質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)要求再開始設(shè)計工作。2、在質(zhì)量目標(biāo)制訂后，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，并通過設(shè)計審查和工藝 驗證才算完成設(shè)計工作。3、新產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)老產(chǎn)品，在完成產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計后要經(jīng)過試制做 出樣品，才能確定設(shè)計的正確性， 并通過試制還能發(fā)現(xiàn)設(shè)計中意想不到的問題， 對原設(shè)計進(jìn)行修改和校正，試制完成后，做出樣品要組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行 嚴(yán)格的品評和鑒定。通過后報請上級主管機(jī)關(guān)監(jiān)定，合格后才能正式投產(chǎn)。4、做好標(biāo)

35、準(zhǔn)化審查，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高設(shè)計新產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因 素，保證新產(chǎn)品設(shè)計符合或高于國家多項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、技術(shù)文件的質(zhì)量保證，技術(shù)文件包括配方，工藝規(guī)程等有關(guān)技術(shù)資料， 它是設(shè)計試制過程的成果，也是制定制造過程質(zhì)量保證的依據(jù)，要求技術(shù)文件 本身質(zhì)量做到齊全、準(zhǔn)確、清晰。6、做好新產(chǎn)品批量投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作（1）制訂出產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定履行手續(xù)。（2）技術(shù)文件齊全、準(zhǔn)確、清晰。（3）取得產(chǎn)品監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的鑒定報告，投入市場的要進(jìn)行商標(biāo)注冊。（4）保證產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段齊全。（5）符合環(huán)境保護(hù)，安全衛(wèi)生要求。第二十二條、生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量保證a）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，加強(qiáng)工藝管理，同時大搞技術(shù)革新

36、，改進(jìn)工藝，采 用新工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。b）組織好技術(shù)檢驗工作，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、 在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)品以至工藝過程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格把關(guān)，保證不 合格的原輔材料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)下道工序，不合格的產(chǎn)品不 出廠。設(shè)置專職檢驗關(guān)，包括原輔材料入廠檢驗，工序間檢驗，產(chǎn)品出廠前 檢驗。工序檢驗，分預(yù)先檢驗，首、中、后期檢驗、固定檢驗、流動檢驗、 全數(shù)檢驗、抽樣檢驗。專群結(jié)合檢驗，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢制”。c) 及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，做好產(chǎn)品質(zhì)量的原始記錄，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量 的綜合分析。d) 工序的質(zhì)量控制，建立管理檢測點，運用控制e) 不合格產(chǎn)品管理，

37、不合格產(chǎn)品是指生產(chǎn)的不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。妥善處理，隔離存放，做好原始記錄。定期召開分析會，找出原因，采取措施，防止再發(fā)生。建立檔案，有助于發(fā)現(xiàn)和掌握產(chǎn)生變化的規(guī)律，以便預(yù)防，并 成為企業(yè)進(jìn)行管理的活教材。1、第二十三條、輔助過程的質(zhì)量管理 物資供應(yīng)的質(zhì)量質(zhì)量管理， 包括原、輔材料、包裝等， 嚴(yán)格入庫檢查和驗收，做好原始記錄，加強(qiáng)運輸和倉庫管理，防止損壞、變質(zhì)，保證及時供 應(yīng)。2、設(shè)備維修的質(zhì)量管理， 制定設(shè)備管理制度， 建立設(shè)備臺賬， 設(shè)備質(zhì)量 的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量， 設(shè)備從進(jìn)廠驗收， 安裝使用， 使用過程中維護(hù)保養(yǎng)， 定期檢查，以及設(shè)備的改裝改造要符合規(guī)定要求達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、搞好

38、計量管理， 各種計量設(shè)施、器具、 登記表的購入， 使用維護(hù)保養(yǎng) 定期檢定要執(zhí)行規(guī)定保持完好，計時準(zhǔn)確。1、2、第二十四條、銷售過程的質(zhì)量管理 出廠產(chǎn)品要有說明和標(biāo)牌、合格證、產(chǎn)品檢驗報告。 營銷機(jī)制，好產(chǎn)品更要有好的營銷策略，建立靈活多樣的營銷機(jī)制，樹立現(xiàn)代化市場銷售觀念，利用多種媒體，加大宣傳力度，提高產(chǎn)品知名度， 樹立良好的企業(yè)形象，建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。3、售后服務(wù)， 堅持“質(zhì)量第一、 用戶至上”的原則，規(guī)范售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 恪守誠實守信的經(jīng)營理念，把用戶奉為上帝，遵循互惠互利、公平交易，維護(hù) 消費者利益，與用戶建立長期和諧合作關(guān)系。4、廣泛調(diào)查完善用戶檔案， 建立產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞、 反饋網(wǎng)

39、絡(luò)， 深入市 場調(diào)查，走訪用戶，征求意見，及時收集、反饋，加以科學(xué)分析處理，用于指導(dǎo)生產(chǎn)，使產(chǎn)品以優(yōu)取勝，以新取勝，提高產(chǎn)品競爭力。5、認(rèn)真處理好產(chǎn)品質(zhì)量問題， 用戶對產(chǎn)品質(zhì)量抽出要求， 應(yīng)以高度負(fù)責(zé) 的態(tài)度，熱情對待，及時處理，屬于運輸信保存不當(dāng)，要認(rèn)真指導(dǎo)，對于質(zhì)量 問題及個別缺欠應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換，讓用戶滿意。河北 * 釀酒有限公司 各部門各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合性基礎(chǔ)性工作，涉及到企 業(yè)各個部門和設(shè)計、工作檢驗、銷售等各個環(huán)節(jié)，能從技術(shù)上管理上促進(jìn)企業(yè) 實現(xiàn)科學(xué)有序地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，是一項經(jīng)常性工作，根據(jù)我公司實際情況，特 制定如下各部門、各崗位人員工

40、作標(biāo)準(zhǔn)：、 董事長工作標(biāo)準(zhǔn)1、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須貫徹黨和國家的方針、政策，遵守法律法規(guī)， 落實上級主管部門的指示精神，遵守公司章程，執(zhí)行股東會和職代會決 議。9、2、3、4、5、6、7、每年一月二十日前必須召開股東會一次，將公司經(jīng)營計劃和投資方案、 年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案以及利潤分配方案和彌補(bǔ)損失方案制訂完 畢，做到準(zhǔn)確及時，切實可行。每年一月底召開一次股東大會，向股東大會報告工作，做到按期召開， 工作執(zhí)行全面實際。每年六月底召開一次方針目標(biāo)檢查落實會，做到不誤時、檢查細(xì)致、分 析透徹、調(diào)整及時準(zhǔn)確。每季末主持召開一次全體職工大會，報告公司經(jīng)營情況，總結(jié)經(jīng)驗，找 出不足，部署工作。每月

41、主持召開一次技術(shù)、計量、質(zhì)量、安全匯報分析會，各項工作組織 得力分析細(xì)致，落實到位。每年最少召開一次QC成果發(fā)布會。部署、督促、檢查、協(xié)調(diào)公司各部門的日常工作，全面落實公司方針、 目標(biāo)?？偨?jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面組織管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的日常工作， 做 到計劃落實、檢查到位、管理嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)求實效。依靠群眾，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性， 全面完成經(jīng)營計劃、 目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。每年一月底前必須將本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、實施方案擬定完畢， 上報董事長，做到切實可行，先進(jìn)合理。每月組織一次安全聯(lián)查，并舉行一次職工安全教育會， 做到檢查細(xì)

42、致、 全面、教育及時有效防患于未然。每月進(jìn)行一次生產(chǎn)調(diào)度會， 對生產(chǎn)工藝質(zhì)量、 指標(biāo)做全面分析， 總結(jié) 經(jīng)驗，查找存在的問題采取措施，部署工作。每周組織一次公司行政班子磁頭會， 了解副總經(jīng)理分管的各部門工作 情況，及時督查、調(diào)整部署工作。負(fù)責(zé)公司供、產(chǎn)、 銷各部門的日常管理工作，做到部署全面、督導(dǎo)得 力、檢查細(xì)致、協(xié)調(diào)有效。副總經(jīng)理（主管綜合、供應(yīng)）工作標(biāo)準(zhǔn) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管綜合部、供應(yīng)部日常工作，做到計劃落實、 檢查全面、管理嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)求實效。每年二月底前依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃， 將本部實施方案編制完畢， 做 到切實可行，與公司計劃同步。每月召開一次安全生產(chǎn)大聯(lián)查， 分析排查存在問題，做到

43、防患于未然。 把好供應(yīng)關(guān)掌握市場信息，研究購物動態(tài)，購進(jìn)物料做到價格合理，質(zhì)量符合規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)，并且存量經(jīng)濟(jì)，手續(xù)完備。每月核查庫存一次，達(dá)到物流有序，物理有據(jù)，賬賬相符，賬物相符。5、 做好綜合部協(xié)調(diào)管理工作 文件收發(fā)、信息傳遞、統(tǒng)計報表做到及時準(zhǔn)確。 勞資、檔案管理工作規(guī)范，符合上級管理要求和公司有關(guān)規(guī)定，并且逐步提高管理水平。6、每月組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，做到檢查認(rèn)真、 考核公正、 合理，整改 有效。7、及時完成董事長或總經(jīng)理交給的其它工作。四、1、副總經(jīng)理（主管銷售）工作標(biāo)準(zhǔn) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管銷售日全面管理工作做到種部門協(xié)調(diào)一致， 信息傳遞迅速，手續(xù)健全清楚，業(yè)務(wù)辦理及時。2、每年

44、一月底前將次年銷售計劃編制完畢， 上報董事長，做到按時無誤、 切實可行。3、每月組織一次銷售工作調(diào)度會，了解市場動態(tài)，售前、售中、售后服 務(wù)，走訪用戶，掌握市場需要，氣餒質(zhì)量信息，做到調(diào)查細(xì)致，信息 傳遞快，調(diào)整及時，措施得利。4、每月校對一次賬目及傳遞手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到日清月結(jié)， 準(zhǔn)確無誤。5、做好貨款回收荼， 當(dāng)月銷售回收率必須達(dá)到 98%以上，陳欠年回收率 不低于 30%。6、積極開拓市場每年銷售收入增長率不低于 10%。7、及時完成董事長及總經(jīng)理交辦的各項工作。五、主管會計工作標(biāo)準(zhǔn)1、按照會計法有有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律， 認(rèn)真按時編制財務(wù)計劃， 遵守各項財務(wù) 收支制度認(rèn)真把握各種開支范

45、圍和開支標(biāo)準(zhǔn)做到合理使用資金， 審批 手續(xù)齊全。2、按照國家財務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行核算， 做到原始憑證合法有效， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 摘要內(nèi)容充實做到日清月結(jié)。3、按時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報成本和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況， 定期向有關(guān)部門 報送財務(wù)報表，做到報送及時、數(shù)字清晰、準(zhǔn)確無誤。按照金融部門有關(guān)規(guī)定，管理和使用資金爭分奪秒 到不超支，不坐 支，無違規(guī)現(xiàn)象。4、5、6、妥善管理公司貸款及借據(jù)， 掌握貸款時限， 近期還貸或換據(jù)， 做到無 逾期貸款。定期檢查，分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，全面、 正確、及時反映資金的 增減變化情況， 詳細(xì)提示成本、 效益升降原因， 認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營中 存在的問題， 提出增收節(jié)支措施， 做到

46、計劃分析依據(jù)充分， 資金增減 反映真實，成本效益升降揭示透徹， 問題查找準(zhǔn)確， 增收節(jié)支措施得 利。7、8、六、1、2、3、4、5、七、1、2、3、4、5、6、7、八、各種會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)資料，做到整理規(guī)范，保管妥善， 存檔及時。及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。 記賬員工作標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真復(fù)核會計憑證，做到領(lǐng)班齊全，科目正確，數(shù)字準(zhǔn)確。 做好記賬工作，做到記賬及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。緊密配合主管會計， 按會計制度進(jìn)行核算， 做到日清月結(jié)，匯總及時， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。協(xié)助主管會計收集、 整理會計憑證、賬簿、報表等獻(xiàn)血資料，做到收 集齊全，整理規(guī)范。及時完成主管會計或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項工作。 現(xiàn)金出納員工作

47、標(biāo)準(zhǔn) 按照現(xiàn)金管理規(guī)定，嚴(yán)格管理使用現(xiàn)金，做到現(xiàn)金支付審批手續(xù)齊全， 不超過規(guī)定數(shù)額。現(xiàn)金收入必須當(dāng)日送存銀行，做到無坐支現(xiàn)金，無超規(guī)定庫存現(xiàn)金。 嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，做到無白條頂庫，無挪用公款現(xiàn)象。 準(zhǔn)確及時登記銀行存款及現(xiàn)金、賬簿，做到日清月結(jié)。 來往款項辦理要及時，做到不拖延。協(xié)助會計整理憑證，做到及時、整潔、規(guī)范。 及時完成主管會計及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。 綜合部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 積極開展工作， 全面落實計劃、目標(biāo)， 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。2、做好職工教育、培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識、 安全意識。3、4、5、按照上級公司要求，及時做好各種匯

48、報材料的編寫工作。 做好各種文件的收發(fā)、反饋信息的收集和檔案管理工作。 勞資享、統(tǒng)計報表做到及時準(zhǔn)確。6、每周組織一次經(jīng)理辦公會、 質(zhì)量管理調(diào)度會、 安全生產(chǎn)調(diào)度會， 做好 各種會議記錄。7、每月組織一鎰安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生大聯(lián)查、檢查、考核細(xì)致規(guī)范， 發(fā) 現(xiàn)問題及時整改。九、1、2、3、4、5、6、十、1、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 積極開展工作，抓好職工教育， 組織勞動 競賽，技術(shù)練兵，不斷提高職工素質(zhì)和崗位技能。 嚴(yán)格執(zhí)行操作堆積和工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面完成生產(chǎn)各項指標(biāo)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，每周召開一次質(zhì)量工作調(diào)度會， 并經(jīng)常組織質(zhì)量檢查、 抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量

49、合格率達(dá) 100%。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理， 做到定期進(jìn)行安全教育， 經(jīng)常組織檢查， 每周召 開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到無責(zé)任事故。 每年 12 月底要及時編制下年生產(chǎn)計劃，并做好貫徹實施，搞好勞動 調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度工作，做到均勻生產(chǎn)。 按規(guī)定定期組織檢查，維修和保養(yǎng)各種機(jī)械設(shè)備確保正常生產(chǎn)。 供應(yīng)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 積極組織原、輔材料、燃料、 包裝物等購 入工作，要嚴(yán)格履行檢驗和審批手續(xù)所購物料必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)需要。掌握各種備品、 備件和其它物資的庫存情況， 根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制 采購計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批購入， 不得出現(xiàn)缺貨， 影響正常正常

50、生產(chǎn)，2、3、4、5、1、2、3、4、5、6、十二、1、2、3、不得出現(xiàn)積壓閑置，造成浪費。辦理各種物資出廠， 要嚴(yán)格履行手續(xù)， 每月要核對庫存一次， 做到物 流有序、物離有據(jù)，賬物相符。加強(qiáng)各種物資庫存管理， 定期檢查，做好安全防范， 做到不霉、不爛、 無銹、無污染。落實公司各項規(guī)章制度，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。 質(zhì)檢部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 積極開展公司質(zhì)量檢驗工作， 執(zhí)行公司各項規(guī)章 制度，認(rèn)真完成各項檢驗計劃、任務(wù)。做好專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作， 不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平， 做到 持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把好各道工序及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)， 做到檢測項目齊全，數(shù)

51、據(jù)準(zhǔn)確，記錄清晰完整。每周召開一次生產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度會， 及時反饋質(zhì)量信息，以利于指導(dǎo)生產(chǎn)， 確保產(chǎn)品質(zhì)量。精心使用、保養(yǎng)、維護(hù)各種檢測儀表、儀器，按規(guī)定周期檢定，確保 正常使用。加強(qiáng)對各種易燃易爆、腐蝕、有毒有害藥品的管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。 銷售部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開拓銷售市場，認(rèn)真完成銷售定額。 認(rèn)真鉆研營銷知識，不斷提高專業(yè)水平和管理能力，深入市場調(diào)查， 走訪用戶，征求意見。每月組織一次銷售工作高度會， 提交工作報告， 了解市場動態(tài)， 掌握 市場需求，反饋信息，做到報告全面、具體、調(diào)查細(xì)致、情況真實， 有主題、有觀點、有措施。做好貨款回收工作，當(dāng)月回收率達(dá) 98%以上，不得出現(xiàn)死賬、呆賬。 每月校對一次賬目及傳遞手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到日清月結(jié)， 準(zhǔn)確無誤。4、6、6、十三、1、2、3、4、5、提高服務(wù)質(zhì)量，重合同守信用，樹立良好的企業(yè)形象。粉碎人員工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度