服裝管理十一項規(guī)范

1、精選范文服裝管理十一項規(guī)范一、均衡生產，調度有序1 .配合公司，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產 實力，具體組織生產計劃的實施工作。2 .負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。3 .制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品， 按照客戶的需要進行，保證進度和質量。4. 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量、控制有力1 .生產廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。2 .對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。3. 新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工

2、縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽 檢。4 .嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。5 .各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本 班組員工開生產例會或早會， 對該款做詳細的說明，并將技術部 提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。6.生產廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品 質量。三、定員定額、先進合理1. 生產廠長可根據(jù)廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據(jù)客戶對產品的質量要求水平， 結合自身對車間 各班的了解情況，進行合理的分配到位，

3、并固定人員生產，督促 日產進度及現(xiàn)場收尾工作。2 .因公司分類為不同檔次的產品，并且分兩類，A類為縫制素質優(yōu)等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。分 別在每年的3、10兩月份開展質量創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮員工的動 手.動腦的能力，著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應及時1. 生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決 的問題應及時上報處理。2. 組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的 配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。3. 配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前 的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀律嚴明、考核嚴格1 .

4、嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠 管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。2 .督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。3 .對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。4 .車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“ 4+4+2考核辦法相 結合的薪資體系。六、設備完好，運轉正常1.督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用一誰保管一誰使用”。2 .督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。3 .督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好， 娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。七、安全第一，消除隱患1 .做好

5、防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2 .做好安全生產消防等方面的宣傳工作。3 .嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。4. 生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5 .下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。6.督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。八、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1 .平車、凳子、框子及有關工具、設備定

6、放置，排放整齊，不 準隨意擺放、挪動或調換。2 .與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。3 .要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半 成品或裁片分開，以免造成色差。4. 保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產 現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5 .督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。九、原始記錄，齊、準、快、明1 .做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、 生產組別等做好詳細的記錄， 并 妥善保管。2 .現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天

7、匯總各組上交的生產日報表、質檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。3 .落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準 確實際和在看板上公示。4 .每天下班前處理好當天的日常事務。5. 負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致， 及時處理好車間與各有關部門 的交接手續(xù)。十、士氣高漲，協(xié)調一致1. 帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度， 在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。2. 調動車間生產員工的緊迫感， 采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。3 .協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。 根據(jù)有關人員的縫制技術， 結合各方面因素，進行合理的工作分配。4.督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。5 .督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給 廠部。十一、服務現(xiàn)場，以理服人1 .負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。2 .在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭 的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之 為公