大修理費(fèi)用控制方案

1、大修理費(fèi)用控制方案一、方案規(guī)劃（一）目的 為加強(qiáng)控制生產(chǎn)用設(shè)備的大修理費(fèi)用，控制費(fèi)用開(kāi)支，最套種度上降低 產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和本公司的相關(guān)制度，特 制定本方案。（二）設(shè)備管理部的控制職責(zé) 設(shè)備管理部在控制生產(chǎn)用設(shè)備的大修理費(fèi)用時(shí)，要嚴(yán)格履行下列六項(xiàng)控 制職責(zé)。1. 嚴(yán)格劃分大、中修理范圍2. 制訂大修理費(fèi)用計(jì)劃，控制大修理費(fèi)用的開(kāi)支。3. 消滅無(wú)功負(fù)荷和減少能源的放散率。4. 在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行的狀態(tài)下，積極開(kāi)發(fā)修配改、修舊利廢和能 源的綜合利用工作。5. 提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。6. 控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本。二、編制大修理費(fèi)

2、用計(jì)劃（一）編制大修理費(fèi)用計(jì)劃的步驟 大修理費(fèi)用計(jì)劃是年度內(nèi)公司設(shè)備大修理計(jì)劃的組成部分，由設(shè)備管理 部負(fù)責(zé)編制。具體步驟如下。1. 采用技術(shù)測(cè)算法測(cè)算單臺(tái)設(shè)備的大修理費(fèi)用，然后將每一大修項(xiàng)目的 計(jì)劃費(fèi)用匯總起來(lái)，形成年度大修理費(fèi)用計(jì)劃技術(shù)測(cè)算法，又稱為預(yù)算法，即根據(jù)設(shè)備大修理技術(shù)任務(wù)書(shū)規(guī)定的 修理內(nèi)容、修理工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、修前編制的換件明細(xì)表和材料表等修理技 術(shù)文件及修理工期要求，通過(guò)技術(shù)測(cè)算來(lái)確定單臺(tái)設(shè)備的大修理計(jì)劃費(fèi)用。2. 與財(cái)務(wù)部協(xié)商平衡后，報(bào)主管副總審批并下達(dá)執(zhí)行。3. 在每年的六月份， 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)修改、 調(diào)整年度調(diào)和大修理計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)按測(cè)算的單臺(tái)設(shè)備大修理計(jì)劃費(fèi)用，調(diào)整整個(gè)年

3、度的大修理費(fèi)用計(jì)劃。（二）編制大修理費(fèi)用計(jì)劃的注意事項(xiàng) 具備下列情況之一的設(shè)備，不得列入大修理計(jì)劃費(fèi)用。1. 經(jīng)檢測(cè)，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。2. 設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。3. 大修理雖能恢復(fù)性能，但與設(shè)備更新比較仍不經(jīng)濟(jì)的。4. 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。5. 國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。三、執(zhí)行大修理費(fèi)用計(jì)劃，控制大修理費(fèi)用 在大修理費(fèi)用計(jì)劃中，公司確定了整個(gè)年度的大修理計(jì)劃費(fèi)用，為大修 理費(fèi)用規(guī)定了一個(gè)目標(biāo)值。（一）采取目標(biāo)責(zé)任責(zé)任制 人力資源部應(yīng)把降低設(shè)備修理費(fèi)用與設(shè)備管理部及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的 經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立健

4、全設(shè)備大修理質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦 法。例如，對(duì)于設(shè)備管理部經(jīng)理， 在年初即與其簽訂 設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) （具體內(nèi)容參考本方案的附件） ，在責(zé)任書(shū)中明確規(guī)定其在設(shè)備大修理費(fèi)用控制方面的責(zé)任與工作目標(biāo)。（二）設(shè)備大修理的監(jiān)督、控制 設(shè)備管理部應(yīng)在各生產(chǎn)車(chē)間、班組的配合下，加強(qiáng)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備 運(yùn)行的監(jiān)督、控制，并做好以下八個(gè)方面的工作。1. 嚴(yán)格執(zhí)行修理工程定額，修理費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年計(jì)劃。2. 設(shè)備經(jīng)過(guò)解體檢查后， 及時(shí)修訂修理技術(shù)任務(wù)書(shū)及備件 、材料明細(xì)表。3. 嚴(yán)格按備件 、材料表限額領(lǐng)料， 如有計(jì)劃處用料須經(jīng)主修技術(shù)人員簽 字同意后方可發(fā)放。4. 合理組織設(shè)備檢修或修

5、理作業(yè)，減少待工、窩工損失。5. 盡量采用修復(fù)技術(shù) ，節(jié)省備件費(fèi)用 。6. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工及廢品損失 。7. 修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價(jià)值的零部件，應(yīng) 作價(jià)退庫(kù)，沖減大修理費(fèi)用，不得形成賬外物資。8. 修理工程竣工后，對(duì)于拆下來(lái)的無(wú)使用價(jià)值的機(jī)加產(chǎn)品， 應(yīng)回收殘值， 沖減大修理費(fèi)用的支出。四、核算大修理費(fèi)用 設(shè)備大修理工程竣工后， 公司必須按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用 ，進(jìn)行單臺(tái)設(shè)備大 修理費(fèi)用核算，核算依據(jù)主要包括以下五個(gè)方面的資料文件。1. 設(shè)備修理施工命令單及完工通知單。2. 設(shè)備大修理工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。3. 備件、材料領(lǐng)用單。4. 材料計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格差異賬單5. 勞務(wù)轉(zhuǎn)賬單。五、大修理費(fèi)用控制情況的考核（一）考核對(duì)象 對(duì)大修理費(fèi)用控制情況的考核對(duì)象，主要是設(shè)備管理主管及以上級(jí)別的 管理人員。（二）考核應(yīng)遵循的原則原則上，單臺(tái)設(shè)備大修理費(fèi)用不得超過(guò)單臺(tái)設(shè)備的大修理計(jì)劃費(fèi)用。 對(duì)于設(shè)備管理部在全年完成的大修理項(xiàng)目中，對(duì)單臺(tái)設(shè)備的大修理費(fèi)用 允許“以盈補(bǔ)缺”，但必須控制總實(shí)際成本不超過(guò)