榮根學(xué)校班主任慰問(wèn)金分配方案

1、榮根學(xué)校班主任慰問(wèn)金分配方案（試行稿）一、目的為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)， 充分發(fā)揮班主任的積極性和主動(dòng)性， 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升工作績(jī)效，促使班主任把日常工作抓在平時(shí)， 抓在細(xì)微處，提升班主任的工作成就感和幸福感，從而切實(shí)提高 學(xué)校德育工作的實(shí)效性。根據(jù)寶安區(qū)教育局關(guān)于下達(dá) 2016年班主任慰問(wèn)金的通知 相關(guān)規(guī)定和學(xué)校實(shí)際情況，特制定本方案。二、基本原則1、公開(kāi)公平、客觀公正原則。2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶原則。三、2016年福利金總額 按寶安區(qū)教育局關(guān)于下達(dá) 2016年班主任慰問(wèn)金的通知， 慰問(wèn)金按每班每年 1.2 萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)撥發(fā)， 我校應(yīng)撥付慰問(wèn)金為 42個(gè)班 共計(jì) 50.4 萬(wàn)元，實(shí)際按

2、41個(gè)班撥付，計(jì) 50萬(wàn)，所缺部分由學(xué)校追 加經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充。撥款總額隨著班額變化會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。四、參與核發(fā)對(duì)象班主任五、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法： 慰問(wèn)金分兩部分核發(fā)：基礎(chǔ)部分 +激勵(lì)績(jī)效部分；1. 基礎(chǔ)部分發(fā)放辦法：班主任每月 800元，原則上每學(xué)年按 12 個(gè)月逐月發(fā)放 , 余下部分作為激勵(lì)績(jī)效；2. 激勵(lì)績(jī)效部分發(fā)放辦法：（1）激勵(lì)績(jī)效金額來(lái)源：慰問(wèn)總金額減去基礎(chǔ)部分所剩余金 額；（2）發(fā)放對(duì)象：全體班主任（ 3）按班主任績(jī)效考核結(jié)果， 將班主任激勵(lì)績(jī)效分兩個(gè)等級(jí)， 金牌班級(jí) 30%，銀牌班級(jí) 70%，以學(xué)期為考核周期，按考核將在學(xué) 期最后一個(gè)福利計(jì)發(fā)月發(fā)放。（考核辦法見(jiàn) “六、激勵(lì)績(jī)效考核 ”）（4）

3、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)期激勵(lì)績(jī)效總金額 =總金額 /2 ；金牌班級(jí)班主任享受學(xué)期激勵(lì)績(jī)效總金額的 40%，即：學(xué)期激勵(lì)績(jī)效總金額 *40%/13 ；銀牌班級(jí)班主任享受激勵(lì)績(jī)效總金額的60%，即：學(xué)期激勵(lì)績(jī)效總金額 *60%/29 ；（如遇上級(jí)撥付標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)，占比將略有 調(diào)整）六、激勵(lì)績(jī)效考核（一） . 考核小組組長(zhǎng)：賴(lài)建華副組長(zhǎng)：莊麗君 彭 鵬組員：梁文鐘 邱 林 聶小林 楊振航 陳章啟 劉麗君 余 紅 賀蘭蘭 溫春梅 付菊平 張運(yùn)學(xué) 詹輝艷 監(jiān)督人：李新連德育處承擔(dān)考核日常工作。（二）考核細(xì)則1. 違反以下兩條取消班主任學(xué)期績(jī)效； （1）出現(xiàn)的安全事故負(fù)有責(zé)任的，取消期末績(jī)效； （2）違反榮根學(xué)校師德一票否決制。2. 全體教職員工根據(jù)德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)全體班主任 進(jìn)行考量，投票選出金牌班主任（全校班主任的30%）；3. 各年級(jí)組組織本年級(jí)教職工對(duì)班主任進(jìn)行考核；4. 年級(jí)組長(zhǎng)將投票結(jié)果交考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)，按程序公