企業(yè)計件工資管理辦法

1、1目的:件工資管理制度計件工資管理制度1.1 總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。1.2 兼顧公平、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。1.3 提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2 適用范圍本公司所有計件人員。3 管理職責3.1 生產(chǎn)車間：負責如實記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號、數(shù)量，設(shè)備生產(chǎn)與異常時間，按實際生產(chǎn)情 況準確統(tǒng)計，保證準確率達到 100%。對所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量按實際生產(chǎn)情況，對異常工時，員工 績效考調(diào)動人員工資做數(shù)字化統(tǒng)計，保證準確率達100%的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。3.2 品工部：負責對產(chǎn)品工藝、制造難度、定額的確認和分析，并負責定

2、額檢討、修改，異常的確認， 經(jīng)主管副總審批后生效。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營部核算員：負責計算出員工的計件工資、獎金、罰款，扣款等。3.4 人力資源部：對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動提出調(diào)整工價的建 議。3.5 財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放。3.6 其他部門：負責對本部門造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調(diào)動的核實。4 計件工資類型4.1 本公司焊接工、調(diào)試員、檢驗員、裝配工、刷漆工，實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資 的薪酬模式。4.2 記件工資 =當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量 * 計件單價 +停線工資。4.3 生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于成品入庫數(shù)量。 計件單價由生產(chǎn)經(jīng)營部統(tǒng)計

3、核算員根據(jù)品工部制訂的標 準工時計算，并編寫成單價表， 報主管副總批準后生效。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行 調(diào)整。4.4 定額的檢討4.4.1 定額的規(guī)則4.4.1.1 從未做過的產(chǎn)品可參照其他類似的產(chǎn)品定額、人數(shù)評定，并在上線時按實際生產(chǎn)情況考量、確 認當天即給出準確的定額，并填入標準工時明細表中。4.4.1.2 從未做過的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不相似的情況，按排線預(yù)估產(chǎn)品定額、人數(shù)，品工部工藝員在產(chǎn)品 上線時在現(xiàn)場考量產(chǎn)品確定產(chǎn)品定額。4.4.1.3 定額的提升由品工部（或產(chǎn)線）提報，經(jīng)過品工部和生產(chǎn)經(jīng)理確認，報主管副總批準生效。4.4.2 定額的修正4.4.2.1 量多、長期生產(chǎn)的定額

4、與少量生產(chǎn)的定額會有差距，由品工部按實際情況評估并說明差距的原 因。4.4.2.2 由于客戶要求或材料變更而影響產(chǎn)品定額的上升或下降，品工部應(yīng)重新評估、立即修改，并及 時通知作業(yè)員按新定額執(zhí)行。4.4.2.3 新產(chǎn)品定額，若是新技術(shù)、新工藝無法評估，由班組長提出，生產(chǎn)經(jīng)營部和品工部經(jīng)理到現(xiàn)場 評估。經(jīng)主管副總批準。5 異常情況處理5.1 計算工資的異常8.15 元 / 小時計算，由此形5.1.1 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按 成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。5.1.2 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按 8.15 元/ 小時算。

5、5.1.3 客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按8.15 元/ 小時計算。5.1.4 批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單，公司決定生產(chǎn)的產(chǎn) 品，按工價 8.15 元 / 小時計算。5.1.5 由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì)、效率、經(jīng)技術(shù)部、品工部現(xiàn)場考察，主管副總批準加人解決， 所加工人員按工價 8.15 元/ 小時計算，若無法解決，品工部需重新考慮，修改定額，報主管副總審批。5.1.6 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓， 按培訓相應(yīng)的工時按 8.15 元/ 時進行計計算工資。5.1.7 所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)、等料、物料供應(yīng)不足）、

6、所浪費的工時按 8.15/ 元計 算工資，并且要追究相關(guān)人員的責任。5.1.8 因停電超過半個小時，按 8.15 元/ 小時計算。5.1.9 凡屬資料出錯或其他部門的原因造成的批量性質(zhì)量事故，如物料號錯誤、型號錯誤、圖紙錯誤、 返工等浪費工時，按 8.15 元 / 小時納入計件工資，并在報表中提報。5.1.10 所有計算工資異常由組長申請，經(jīng)生產(chǎn)部、品工部經(jīng)理復(fù)核，報主管副總批準。5.2.2 工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用，按 8.15 元 / 小時計算。5.2 不計算工資的異常5.2.1 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。5.2.2 換線與生產(chǎn)途中調(diào)試機器不補償。5.3.3

7、 對次品沒有集中處理，積累退回返工或挑選不計算補償。5.2.4 由于前道工序沒有控制好，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。5.2.5 制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。5.2.6 被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。5.2.7 因人為損壞，人為操作不當，造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。5.2.8 生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償5.2.9 后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。5.2.10 對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。5.3 調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則

8、5.3.1 從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除 , 扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出 現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。 若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算， 并經(jīng)雙方車間負責人同意， 由 車間支付調(diào)入人員工的工資。5.3.2 調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門經(jīng)理的確認。5.3.3 調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表 作為調(diào)動的依據(jù)。6 全勤獎6.1 車間所有計件人員的全勤獎標準為 20 元。6.2 新進人員當月無全勤獎 , 當月離職人員無全勤獎。6.3 凡有事假、病假、婚嫁等請假現(xiàn)象出現(xiàn)，全勤獎一律扣除。6.4 對于跨月

9、請假者 , 只扣除一個月的全勤獎。7 工齡工資7.1 部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿 1 年即可獲得工齡工資。7.2 工齡工資標準： 80 元/ 年。8 獎懲辦法8.1 當月全車間無客戶退貨，返工率為 0，獎勵組長 50元，全車間 300元，檢驗員 30 元。8.2 當月全車間客戶退貨每出現(xiàn)一次，組長扣 1 分績效分數(shù)。8.3 客戶投訴一次，生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)1 分。9績效獎金9.1通過當月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項進行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金由員工當月的績效考核等級來決定。9.2績效考核得分與績效工資對照表考核 等級S級一優(yōu)秀（遠超目標）A級一良好

10、（略超標準）B級般（達標）考核 分數(shù)100999897969594939291908988878685薪資 比例1.21.181.161.141.121.11.081.061.041.0210.980.960.940.920.9考核 等級C級一需改進（未能達標）考核 分數(shù)848382818079787776757473727170薪資 比例0.880.860.840.820.80.780.760.740.720.70.680.660.640.620.6考核 等級D級一不合格（遠未達標）考核 分數(shù)6968676665646362616059分以下薪資 比例0.580.560.540.520.50

11、.480.460.440.420.40.4績效獎金=個人總工資中拿出250元、公司補貼50元，共300元績效工資。10保底工資10.1各崗保底工資如下：崗位調(diào)試員檢驗員焊接工裝配工刷漆工保底工資1400140015001400140010.2保底工資發(fā)放依據(jù)：凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全 勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人計件工資低于保底工資的。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。11計件員工的工資結(jié)構(gòu)個人計件工資+生產(chǎn)異常工資+全勤獎+績效獎金+工齡獎12試行期管理職責在試運行期間數(shù)據(jù)收集由生產(chǎn)經(jīng)營部核算員負責，車

12、間月送檢合格率由品工部一月提供一次；部門月總 點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由車間負責人提供；考勤記錄及工齡資料由人力資源部提供；總經(jīng)理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。13說明：13.1員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起一年內(nèi)未行使的則 視為棄權(quán)。13.2本規(guī)定的薪資為稅前薪資。13.3對本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源管理的有關(guān)制度辦理。13.4公司每年年底總結(jié)一年以來本制度實際運作情況，并根據(jù)薪酬的市場調(diào)查結(jié)果對本制度進行一次 修正，并與第二年一月起執(zhí)行。13.5本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，均以本制度為準。人力資源部2010年12月12日6.3 計件工資發(fā)放程序財務(wù)部將計件工資造冊后于每月15日發(fā)放員工工資附件2:工價調(diào)整方案1、原則上工價平時不做調(diào)整。2、發(fā)生以下情況工資單價科做調(diào)整：2.1、人民幣發(fā)生較大貶值；2.2、 市場經(jīng)濟發(fā)生重大變化，如市場整體工資水平提高，政府對居民生活最低水平線做出較大調(diào)整等;2.3勞動力市場供求發(fā)生較大變化；2.4公司根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整。3、計件工資制度下工