中層管理的崗位職責(zé).doc

1、園長(zhǎng)助理崗位職責(zé)：一、完成班上帶班工作，每周一（上午） 、每周三（下午） 、每周五（全天）到園辦協(xié)助園長(zhǎng)處理日常事務(wù)，到園辦工作時(shí)必須做好班級(jí)交接工作，安排完畢安全管理負(fù)責(zé)人。二、根據(jù)園辦教育教學(xué)計(jì)劃組織召開(kāi)每月教學(xué)計(jì)劃會(huì)議， 擬定月工作重點(diǎn)， 檢查、指導(dǎo)年段工作計(jì)劃的制定，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與園長(zhǎng)、班主任協(xié)商調(diào)整、改進(jìn)計(jì)劃。三、根據(jù)教學(xué)計(jì)劃?rùn)z查各班級(jí)教學(xué)常規(guī)，負(fù)責(zé)班級(jí)教學(xué)常規(guī)的考核。四、協(xié)助園長(zhǎng)做好保教人員的思想工作和培養(yǎng)年輕教師工作， 明確告知每一位新任教師每個(gè)崗位職責(zé)和工作要求，促進(jìn)每一位新人迅速進(jìn)入保教常規(guī)，適應(yīng)班級(jí)工作。五、提前審核觀摩課和大型活動(dòng)的內(nèi)容，半日觀摩活動(dòng)教學(xué)和游戲活動(dòng)選

2、題計(jì)劃和活動(dòng)過(guò)程、準(zhǔn)備需一周前完成審核，大型活動(dòng)提前一個(gè)月確定主題和內(nèi)容。六、審核節(jié)日主題活動(dòng)內(nèi)容和節(jié)日主題環(huán)創(chuàng)，大型節(jié)日主題環(huán)創(chuàng)在半個(gè)月前完成命題和更換。七、根據(jù)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)效果檢查， 對(duì)教學(xué)效果檢查結(jié)果做好評(píng)估和分析， 并了解每月教學(xué)效果反饋單中家長(zhǎng)提到的問(wèn)題和建議。八、安排并組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成指南 、綱要、規(guī)程等綱領(lǐng)性文件的學(xué)習(xí)，并做好的活動(dòng)記錄。九、收集整理家長(zhǎng)工作、 教育教學(xué)、 教研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等保教資料， 協(xié)助園長(zhǎng)完成檔案管理。十、與教學(xué)主任共同負(fù)責(zé)教學(xué)常規(guī)的考核。每月末提交考核意見(jiàn)和扣分情況。教學(xué)主任崗位職責(zé)：一、完成班級(jí)帶班工作，組織班級(jí)家長(zhǎng)工作。確保班級(jí)幼兒常規(guī)

3、和教師常規(guī)正常建立運(yùn)行。二、批閱教案， 對(duì)教案中出現(xiàn)的問(wèn)題能處理的及時(shí)與老師共同， 不能解決的問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)溝通，商量解決辦法。三、檢查課時(shí)計(jì)劃， 核查課堂教學(xué)是否按照教案執(zhí)行， 課堂教學(xué)準(zhǔn)備是否按照教案所述準(zhǔn)備相應(yīng)教具。每周四檢查教案。課堂抽查隨機(jī)進(jìn)行。四、參與新教師磨課，對(duì)新教師的教學(xué)參與指導(dǎo)和幫助。五、參與教學(xué)常規(guī)考核，每月末提交考核意見(jiàn)和扣分情況。保育主任崗位職責(zé)：一、完成班級(jí)保育任務(wù)。二、每周一定時(shí)檢查班級(jí)衛(wèi)生， 不定時(shí)抽查班級(jí)班務(wù)整理情況， 要求班級(jí)無(wú)異味， 垃圾入簍，教師幼兒個(gè)人用品擺放整齊。三、檢查班級(jí)安全隱患，如藥物、尖銳物品、消洗靈、潔廁液、洗衣粉的收納整理。四、檢查分配班

4、級(jí)衛(wèi)生情況，安排班級(jí)衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)，不定期檢查責(zé)任包干區(qū)的衛(wèi)生情況。五、檢查分配班級(jí)消毒情況，檢查班級(jí)消毒情況。六、管理衛(wèi)生、環(huán)創(chuàng)庫(kù)存用品，登記管理班級(jí)領(lǐng)用環(huán)創(chuàng)材料情況。監(jiān)督庫(kù)存用品整理情況。七、每月提交保育工作及衛(wèi)生考核意見(jiàn)和扣分情況。八、組織培訓(xùn)保育員工作要求和保準(zhǔn)。九、對(duì)保育員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，每月安排一次。組織班主任和班級(jí)老師盤點(diǎn)班級(jí)財(cái)產(chǎn)，合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的

5、部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟

6、蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；