水泥企業(yè)工作總結(jié)

1、水泥企業(yè)工作總結(jié)2019年水泥企業(yè)工作總結(jié)為大家收集整理了2019年水泥企業(yè)工作總結(jié)供大家參考， 希望對大家有所幫助！XXXX水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事 會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一 致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同 時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實 現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料55. 3萬噸，實現(xiàn)銷 售收人7831. 5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了 調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工 作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、

2、深入現(xiàn)場、認真聽取 職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作 實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn) 品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制 度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān) 系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、 細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時 有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了 “財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理 規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況、加強政治思想學習，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思 想，對廣大黨員、干

3、部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性 的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活 動。切實加強黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公 司支部從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦 了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務(wù) 知識的學習和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的 提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì) 低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工 培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是XX的重點工程也是

4、形象工程，該項工程 的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班 子上任后深感責任的重大，就二線建設(shè)提出了 “抓質(zhì)量、搶進 度、保安全、戰(zhàn)酷暑” 口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此， 采取了以下幾點措施是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每 周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合 考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專 門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩 次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8 : 00在施工現(xiàn)場組織安 裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程 進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場

5、 調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我 們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種 有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高為進一步的理順生產(chǎn)，隆低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、 車間的職責進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩 序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施是對原、燃材料進行了 “比價采購”，如煤、鐵礦石、 砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的隆價，其中煤連續(xù)兩次隆 價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于 切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責 任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理

6、，針對銷售 人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的 銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意 見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自 帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片 外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況 下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一 步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全 廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成 品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范 約束提高，抓好成本的制度。五、認真解決職工關(guān)心的熱難問題目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用 水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司 及時解決，采