企業(yè)管理人員含施工隊(duì)長(zhǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員構(gòu)成和隊(duì)伍管理制度

1、基坑施工封閉降水技術(shù)企業(yè)管理人員（含施工隊(duì)長(zhǎng)）及勞務(wù)作業(yè)人員構(gòu)成和隊(duì)伍管理制度 附件一：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組附件二：勞務(wù)管理體系圖附件三：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度附件四：項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé)附件五：施工隊(duì)長(zhǎng)勞務(wù)管理工作職責(zé)附件六：勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)（總包）附件七：勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)（勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包）附件八：勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度附件九：江蘇建工（總、分包）項(xiàng)目勞務(wù)管理人員花名冊(cè)附件十：江蘇建工工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)附件一：江蘇建工工程項(xiàng)目勞務(wù)人員工資表附件十二：江蘇建工工程項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤表附件十三：江蘇建工工程項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報(bào)表頁(yè)腳內(nèi)容1基附坑施工封閉降水技術(shù)XXX項(xiàng)

2、目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：（總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人）成員牛二專(zhuān)業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊(duì)長(zhǎng)、總分包單位專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員） XXX項(xiàng)目勞務(wù)管理體系圖政府監(jiān)管部門(mén)山東劍橋裝飾工程有限公司公司勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)11XX項(xiàng)目勞務(wù)r山東劍橋裝飾工程有限公司:責(zé)任部門(mén)：XXX管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、XXX項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員：XXX 2（勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)2A勞動(dòng)力管理員：XXX基坑施工封閉降水技術(shù)XXX項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)制度一、本例會(huì)每月定期召開(kāi)一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。二、參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。三、會(huì)議由總承包單位項(xiàng)

3、目經(jīng)理主持。四、會(huì)議內(nèi)容：1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患 排查相關(guān)工作開(kāi)展情況；2、總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè) 人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況；3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；4、核對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；5、針對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問(wèn)題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制 定化解方案；6、落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì)劃。五、監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)。六、建設(shè)單位對(duì)直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù) 責(zé)。七、總承包單位負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議

4、內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存 備附件四項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作， 為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開(kāi)“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”。二、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。三、監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工及停工、窩 工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。五、主動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。施工隊(duì)長(zhǎng)勞務(wù)管理工作職責(zé)一、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)是勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人, 應(yīng)持證上崗。、監(jiān)督檢查本勞務(wù)

5、承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。三、發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工、停工、窩工等現(xiàn)象時(shí), 應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)資料，主動(dòng)與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手 續(xù)。四、積極與總承包項(xiàng)目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。五、健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資, 避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。附件六六、積極配合市、區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)（總包）一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體 性事件，維護(hù)行業(yè)和社

6、會(huì)穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作。三、將本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同留存 項(xiàng)目部備查。四、 督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后7 日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其 提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后 3日內(nèi), 提交施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書(shū)。六、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng) 3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù) 作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同 原件一份，留存項(xiàng)目部備查。七、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、 普法和維權(quán)

7、培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。八?每月定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的人 員變更情況月報(bào)表、工資發(fā)放表、考勤表及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的勞 動(dòng)合同，并在項(xiàng)目部備案。九、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情 況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合， 開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛 排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng) 目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。，負(fù)責(zé)十一、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)” 到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。勞?dòng)力管理員工作職責(zé)（勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分

8、包）一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維 護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、服從施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員的領(lǐng)導(dǎo)， 認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)日常勞務(wù) 管理工作。三、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂勞動(dòng)合同工作，并向施工總承 包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份備查。四、在勞務(wù)分包合同簽訂后 7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑 業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交備案 手續(xù)復(fù)印件。五、在勞務(wù)分包合同簽訂后 3日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管 理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書(shū)。六、每周更新作業(yè)

9、人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況及新進(jìn) 場(chǎng)人員勞動(dòng)合同備查，并于每月 5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同 及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。七、鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過(guò)銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表。八、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履 約情況。九、與施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員密切配合， 開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾 紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。頁(yè)腳內(nèi)容5基坑施工封閉降水技術(shù)十、除勞動(dòng)合同、

10、工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表、施 工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書(shū)須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余 各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。十一、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要 求執(zhí)八勞務(wù)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度一、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，填制三級(jí)安全教 育記錄卡，經(jīng)考試合格后方能上崗，嚴(yán)把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)。二、三級(jí)教育的內(nèi)容為：1、公司級(jí)教育：由勞動(dòng)力管理員組織，安全部門(mén)配合實(shí)施。安全生產(chǎn)方 面的教育主要包括黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度；本企業(yè)安全

11、生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)；發(fā)生事故后如何搶救、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)報(bào)告等。2、項(xiàng)目部級(jí)教育：由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)、安全管理人員實(shí)施安全生 產(chǎn)教育。教育的主要內(nèi)容包括本項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、安全基本知識(shí)、預(yù) 防事故的方法及本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項(xiàng)，本工種的安全 技術(shù)操作規(guī)程，防護(hù)用具使用基本知識(shí)等。3、班組級(jí)教育：由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行。 教育的主要內(nèi)容包括本班 組作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，班組安全活動(dòng)及紀(jì)律，愛(ài)護(hù)及正確使用安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人勞保防護(hù)用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策三、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機(jī)械司機(jī)、廠(chǎng)內(nèi) 機(jī)

12、動(dòng)車(chē)駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受 有針對(duì)性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。四、工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育。 換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 要對(duì)換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。五、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門(mén)，按照新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、 新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進(jìn)行安全教育，考試合格后方準(zhǔn)上崗。六、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能。七、施工班組由班組長(zhǎng)組織實(shí)施班前教育，針對(duì)班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工 作內(nèi)容、工具設(shè)備、操

13、作方法等注意事項(xiàng)，對(duì)全組職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā) 生。八、各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、 防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。九、項(xiàng)目部每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。 總結(jié)一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn) 情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的 發(fā)生，針對(duì)工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計(jì)劃，并做好會(huì)議記錄。十、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日，可在班前或班后進(jìn)行。其內(nèi)容是: 學(xué)習(xí)國(guó)家、北京市及本單位隨時(shí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令文件等，提出下周安全生 產(chǎn)要求；分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，表?yè)P(yáng)好人好事。十一、適時(shí)安全教育根據(jù)施工特點(diǎn)

14、堅(jiān)持五抓緊”的安全教育。即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易放松安全， 要抓緊教育；施工條件好時(shí)，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán) 境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育。十二、安全教育培訓(xùn)的形式還應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)因地制宜，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、典型事故、圖片展覽、電視片、 黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等等。安全教育要講究實(shí)效，并要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。頁(yè)腳內(nèi)容7基坑施工封閉降水技術(shù)山東劍橋（總、分包）工程項(xiàng)目勞務(wù)管理人員花名冊(cè) 項(xiàng)目名稱(chēng)：姓名性別職稱(chēng)岡位類(lèi) 型崗位備 注文化程 度政治面 目籍貫身份證號(hào)聘任合同 編號(hào)考試合格 證書(shū)編號(hào)附件填報(bào)單位（章）：填報(bào)人（勞動(dòng)力管理員）：填報(bào)日期：年月日山東劍橋工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)項(xiàng)目名稱(chēng)（全稱(chēng)）姓名性別工種等級(jí)文化程度政治面目籍貫身份證號(hào)勞動(dòng)合同 編號(hào)岡位技能 證書(shū)編號(hào)附件十填報(bào)單位（章）：授權(quán)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字：勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)力管理員簽字：填報(bào)日期：年月日山東劍橋工程項(xiàng)目勞務(wù)人員工資表項(xiàng)目名稱(chēng)（全稱(chēng)）序 號(hào)姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分（元）未支付數(shù)領(lǐng)款人簽 字備注生活費(fèi)預(yù)支費(fèi)罰款其它本月實(shí)支 付頁(yè)腳內(nèi)容15山東劍橋工