XX年監(jiān)理公司個(gè)人年終總結(jié).doc

1、XX 年監(jiān)理公司個(gè)人年終總結(jié)工作總結(jié) 1XX 年 5 月 16 日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近半年了，半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作：一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各

2、種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了 解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程 師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，精品辦公范文薈萃質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審 查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及

3、砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核 查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提 前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)

4、重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，精品辦公范文薈萃并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提 出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人 孔井的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌 筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本 人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位 做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在

5、監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為 公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。精品辦公范文薈萃二、工作建議1. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序

6、進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題， 為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí) 行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依 據(jù)，做好監(jiān)理工作。2. 健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使 監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕

7、漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3. 進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范及市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)精品辦公范文薈萃準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又?正O工作總結(jié) 2XX 年的工作 ，是在分析了 XX 年的工作后 ，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取教訓(xùn) ，不斷超越自我 ，開拓創(chuàng)新 ，以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的 位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理

8、理念為指導(dǎo) ，采取科學(xué)的規(guī)劃措施 ，保證了XX 年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我對(duì)我們洗煤廠XX 年的工作中面臨的問題和我廠工作經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)工作總結(jié)，方便更準(zhǔn)確的規(guī)劃和執(zhí)行XX 年的新工作。一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障XX 年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升原煤 320 萬噸 , 生產(chǎn)精煤 126 萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下，達(dá)到這一目標(biāo) ， 對(duì)于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn)，精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn) 126 萬噸 ,入洗原煤必須在達(dá)到180 萬噸以上 ，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為 180 萬噸 ,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料，機(jī)精品辦公范文薈萃械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針

9、對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，我們提出了克服困難 ，以超強(qiáng)的執(zhí)行力 ，創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）采取強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度，縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度 ，納入對(duì)生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核，對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定并且依據(jù)事故分析情況追究責(zé)任人的責(zé)任。2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力?？v觀XX 年的主井提升工作 ，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí)，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長(zhǎng)時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁 ,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們采取應(yīng)對(duì)措

10、施，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系 ，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署 ，提高原煤車間干精品辦公范文薈萃部職工的整體素質(zhì) ，加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力 ，必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí)或執(zhí)行不到位 ，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。（二）抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)原煤320 萬噸 ，精煤 126 萬噸 ，精煤回收率 68%,我們將在 XX 年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作 ，并且逐步完善 ，形成制度。1、 一

11、個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對(duì)此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求,明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任，對(duì) 所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙 ，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。2、兩個(gè)結(jié)合 ，嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問題 ，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合 ，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè) ,確保安全生產(chǎn)。精品辦公范文薈萃3、三個(gè)重點(diǎn)

12、，以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺(tái)時(shí)做為車間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo)，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系， 抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制 ，實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，及時(shí)提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用 ，實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收，保證正常洗水濃度 ,實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制

13、定當(dāng)月洗選加工方案，針 對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)變化 ，及時(shí)召集人員分析 ，迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃 ， 以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度 ,確保精煤煤質(zhì)。二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) ，深化安全質(zhì)量管理 ，創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠XX 年 ，我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了顯著的成績(jī)，但也精品辦公范文薈萃給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求 ，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視 XX 年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)持“兩個(gè)原則” ，即一是堅(jiān)持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思

14、想，二是堅(jiān)持預(yù)防為主 ，通過有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了XX 年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在 上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們廠將在 XX 年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理 ，封閉所有刮板 ，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為 員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。三、強(qiáng)化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量 ，我們強(qiáng)化工藝流程管理 ，狠抓環(huán) 節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn) ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。1、 在洗選工藝

15、管理上 ，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議 ，研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo) ，并按精細(xì)化管理考核。2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析 ，及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量 ，由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配精品辦公范文薈萃洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行 ，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。3、 在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。4、 繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng)，對(duì)機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核 ，維修質(zhì)量考核 ，對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰 ，要求設(shè)備管理達(dá)到9051 水平 ,重點(diǎn)設(shè)備確保完好 ,實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確

16、保精煤產(chǎn)品質(zhì)量 ，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度 ，進(jìn) 而保證精煤質(zhì)量。四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和sc 精細(xì)化管理 ，完善內(nèi)部管理機(jī)制體系，鞏固已取得的成績(jī) ，并不斷超越自我的意識(shí)，創(chuàng)新管理。我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理不斷規(guī)范員工的行為 ，打造團(tuán)隊(duì)精神 ，增強(qiáng)凝聚力、向心力， 注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí)，針對(duì)各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問精品辦公范文薈萃題，圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫， 材料消耗承包到班組 ，納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合sc 管理進(jìn)行核算 ，日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、