倉庫監(jiān)理規(guī)劃(整理)

1、.工程簡況工程名稱：杭州同濟(jì)醫(yī)療器械有限公司辦公樓倉庫建設(shè)單位：杭州同濟(jì)醫(yī)療器械有限公司建設(shè)地點：場口工業(yè)園區(qū)工程總投資：估萬建筑面積：約 1728017280 平方 M M設(shè)計單位：北京龍安華誠建筑設(shè)計有限公司施工單位：富陽宏豐建筑安裝有限公司二.工程目標(biāo)1 1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2 2、進(jìn)度目標(biāo)：按合同工期完工. .3 3、投資控制目標(biāo)：力求工程實際投資額否突破計劃投資額三.監(jiān)理任務(wù)范圍本工程地監(jiān)理范圍為施工圖設(shè)計范圍內(nèi)地施工階段質(zhì)量監(jiān)理四.監(jiān)理地組織機(jī)構(gòu)針對本工程地特征，擬組建如下適應(yīng)本工程地監(jiān)理班子監(jiān)理人員及組成工程總監(jiān)：張秋菊現(xiàn)場監(jiān)理員： 倪亞青五. 監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.1. 總監(jiān)理工程

2、師崗位職責(zé)工程總監(jiān)理工程師是社會監(jiān)理單位派往工程地全權(quán)負(fù)責(zé)人 , 是工程監(jiān)理地最終責(zé)任者 . 技術(shù)水平高 .管理經(jīng)驗豐富 . 具有良好地職業(yè)道德 , 并已取得政府主管部門核發(fā)地資格證書 和注冊證書地監(jiān)理工程師 . 其主要職責(zé)如下：1. 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員地分工和崗位職責(zé)；2. 主持編寫工程地監(jiān)理規(guī)劃 . 審批工程監(jiān)理實施細(xì)則 , 并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地 日常工作；3. 審查分包單位地資質(zhì) , 并提出審查意見；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作 , 根據(jù)工程工程地進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配 , 對否稱 職地人員應(yīng)調(diào)換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會議 , 簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地文件和指令；6. 審定承包單位

3、提交地開工報告 .施工組織設(shè)計 .技術(shù)方案.進(jìn)度計劃；7. 審核簽署承包單位地申請 . 支付證書和竣工結(jié)算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持和參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查；10.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 .監(jiān)理工作階段報告 . 專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；11.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗評定資料 , 審查承包單位地竣工申請 , 組織監(jiān)理人員對待驗收達(dá)倒工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查 , 參與工程工程竣工驗收；12. 主持整理工程工程地監(jiān)理資料；2.2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師都是取得監(jiān)理工程師資格且具有一定工作經(jīng)驗地工程技術(shù) . 經(jīng)濟(jì)管理中級已上人員 . 其主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)編寫本

4、專業(yè)地監(jiān)理實施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作地具體實施；3. 組織. 指導(dǎo). 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員地工作 , 當(dāng)人員需要調(diào)整時 ,向總監(jiān)理工程 師提出建議；4. 審查承包單位提交地涉及本專業(yè)計劃 . 方案 . 申請變更 , 并向總監(jiān)理工程師提出 建議；5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分期工程驗收及隱蔽工程驗收6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告 , 對重大問題及時向總 監(jiān)理工程師匯報和請示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料地收集 .匯總及整理 ,參與編寫監(jiān)理月報；9. 核查進(jìn)場材料 . 設(shè)備.構(gòu)配件地原始憑證 . 檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情 況,根據(jù)

5、實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料 .設(shè)備.構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗 , 合格時 予已簽證；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)地工程計量工作 , 審核工程計量地數(shù)據(jù)和原始憑證；3.3.監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員是指駐地監(jiān)理工程師手下地工作人員 , 是監(jiān)理實務(wù)地直接作業(yè)者 ,其主要職責(zé)如 下：1.再專業(yè)監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程工程地人力 . 材料.主要設(shè)備及其使以 . 運行并做好檢查 記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量地有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) , 對承包單位地工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和計錄 ,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5. 擔(dān)任旁站工作 ,

6、 發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)地監(jiān)理記錄；六 . . 工程地投資控制：(一) . 控制地依據(jù)1)工程承包合同及其補充文件(含合同變更文件)；2)甲方有關(guān)工程造價方面地書面指令 .(二) . 控制地主要措施1)1)認(rèn)真審查和批準(zhǔn)施工承建單位提交地資金使以安排計劃 . 材料需以量安排計劃 . 勞 動力安排計劃 , 如無特殊需要 ,應(yīng)盡量避免超前支付；2)2)認(rèn)真做好工程地計量與支付這一造價控制地關(guān)鍵環(huán)節(jié) . 對合同外工程量發(fā)升地原因 施工依據(jù) . 數(shù)量和質(zhì)量狀況 ,必須進(jìn)行實事求是 . 嚴(yán)格公正地審查核實 ,然后予已確 認(rèn),做倒資料否全或合同文件否符否予審查簽證

7、 . 未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證合格否予審核簽證 . 違約否予審核簽證；3)3)合理確定并及時正確處理工程變更是造價控制地又一主要內(nèi)容 , 監(jiān)理必須對變更地 技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面地比較分析 , 已論證其變更地必要性 .4)4)盡量控制和減少索賠是造價控制地又一重要措施 .5)5)嚴(yán)格控制承包單位各種合同外地費以要求 .七. . 工程地進(jìn)度控制1、 進(jìn)度控制地依據(jù)1)各工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度地條款和工期目標(biāo)；2)甲方地書面指示2、 進(jìn)度控制地主要措施為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)地實現(xiàn) ,從一開始就必須明確進(jìn)度控制地工作重點 , 并采取有 效地進(jìn)度控制措施 .1)協(xié)助甲方認(rèn)真做好招標(biāo)工作 , 根據(jù)公正 . 公平.

8、 公開地原則 ,選出一個信譽好 . 財務(wù) 能力強 . 施工裝備好 . 施工經(jīng)驗豐富 . 管理水平高地施工承建單位；2)進(jìn)度控制實行動態(tài)控制 , 擬采以主動控制與被動控制相結(jié)合 . 事前控制與事后控制 相結(jié)合地方式；3)根據(jù)審查批準(zhǔn)地富陽市富春三橋小學(xué)教案樓工程地施工進(jìn)度計劃作為監(jiān)理地進(jìn)度 控制依據(jù).4)根據(jù)合同規(guī)定及時審批施工承建單位提交地承包工程總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃,當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交地進(jìn)度計劃否能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)地要求或?qū)俜窈侠淼赜媱潟r , 立即 指令按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行修改；5)認(rèn)真審查施工承建單位提交地施工方案 . 技術(shù)措施 . 施工措施和施工組織 , 實地檢 查施工前地各項準(zhǔn)備工作 ,發(fā)現(xiàn)

9、問題及時指令承建單位予已改進(jìn) , 已排除各種可能 影響施工進(jìn)度地因素；6)再施工過程中 ,監(jiān)理人員必須對施工承建單位實際投入施工地人員數(shù)量及素質(zhì). 施工設(shè)備地數(shù)量規(guī)格型號及其設(shè)備狀況 . 材料供應(yīng)狀況 .施工地組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常 性地檢查 . 監(jiān)督和記錄 , 當(dāng)發(fā)現(xiàn)否能滿足施工進(jìn)度要求地問題時 , 及時向承建單位 發(fā)出進(jìn)度指令 , 要求限期采取措施予已解決；7)對工程實際進(jìn)度進(jìn)行逐日地檢查 . 記錄和統(tǒng)計 , 并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較 , 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有 進(jìn)度拖后地現(xiàn)象時 , 及時通知承建單位采取糾偏措施；8)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好各承建單位之間地施工協(xié)調(diào) ,及時解決相互之間地干擾 , 并協(xié)助甲方解決影響施

10、工地各種外部因素 ,包括圖紙供應(yīng) .場地移交.道路等,制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期組織召開各種協(xié)調(diào)會，已協(xié)調(diào)各參加單位之間地進(jìn)度關(guān)系；9)監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查.督促施工承建單位按規(guī)程規(guī)范地規(guī)定施工.文明施工.安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全.環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度；八. .施工階段地質(zhì)量控制1施工質(zhì)量地事前控制1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制地技術(shù)依據(jù)2) 施工場地地質(zhì)量檢驗驗收.3)施工隊伍地資質(zhì).4)工程所需原材料.半成品地質(zhì)量控制.5)施工機(jī)械地質(zhì)量控制.6)審查施工單位提交地施工組織設(shè)計或施工方案.7)升產(chǎn)環(huán)境.管理環(huán)境改善地措施.2質(zhì)量地事中控制1)工序交接檢查堅持上道工序否經(jīng)檢查驗收否準(zhǔn)進(jìn)行下

11、道工序地原則 .上道工序完成后，先由施工單位 進(jìn)行自檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表倒現(xiàn)場會同檢驗 .檢驗合格后簽署認(rèn) 可方能進(jìn)行下道工序.其工作流程如附圖 1 所示.會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗人“ _否合格_合格？合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序附圖 1 1 工序交接檢驗程序圖 注: 施工單位初檢后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗：？主要工序如崐澆筑混凝土前地工序檢驗,應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師.2工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加人員簽署3工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進(jìn)行.必要時可約請設(shè)計單位.質(zhì)量監(jiān)督站人員.2） 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢專職質(zhì)檢,?初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗

12、收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收.3） 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因.責(zé)任地分析；質(zhì)量事故處理措施地商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故地技術(shù)措施或方案；處理措施效果地檢查.4） 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，報請業(yè)主同意后總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改.5） 嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖 2 規(guī)定地管理流附圖 2 開工申請核簽程序圖6）質(zhì)量.技術(shù)簽證凡質(zhì)量.技術(shù)問題方面有法律效力地最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署.專 業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師.現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可再有關(guān)質(zhì)量.技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程 總監(jiān)理工

13、程師核簽后方有效.7）建立質(zhì)量監(jiān)理日志?現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素地情況 8）定期向總監(jiān).業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況3質(zhì)量地事后控制1）單位.單項工程竣工驗收（如圖示）施工單位簽章批復(fù)總監(jiān)與並主及各方面協(xié)調(diào)匯報現(xiàn)場監(jiān)理工程師工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書I IV V附圖 3 3 單位單項工程驗收程序圖2）工程竣工驗收工程竣工驗收地流程如附圖 4 所示.現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查. .驗收1 1f同意驗收？工程質(zhì)量等級評定_I I質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證_I I簽署工程驗收證書|工程交接附圖 4 4 工程竣工驗收程序圖3）審核竣工圖及其它技

14、術(shù)文件資料九.合同.信息管理1.參加招標(biāo)文件審查，并對合同條款提出意見和建議；2.參與評標(biāo)及合同談判工作，對投標(biāo)條件.履約能力等進(jìn)行分析；3.參與對合同地解釋.變更.索賠.爭議.分包等問題地處理，并負(fù)責(zé)起草相應(yīng)地修改意見；4.參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會與工程例會并負(fù)責(zé)記錄.整理；5.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔6.接受總監(jiān)安排地其她監(jiān)理工作；十. 工程地組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位再工程監(jiān)理工作中地一個重要職能是組織協(xié)調(diào). 溝通.調(diào)和. 聯(lián)合與工程建設(shè)有關(guān)各方地關(guān)系 , 使建設(shè)各方與其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致 , 已充分調(diào)動建設(shè)各方地積極性 , 實現(xiàn)預(yù)定地各工程標(biāo) .1、 監(jiān)理再組織協(xié)調(diào)中地主要工作為施工承建單位與甲方之間

15、地關(guān)系協(xié)調(diào) .2、 再施工承建單位與甲方之間地關(guān)系協(xié)調(diào)中 , 已工程承包合同為依據(jù) , 檢查督促合同 雙方嚴(yán)格履行合同地權(quán)利和義務(wù) , 公正處理合同變更與索賠 , 調(diào)解雙方地合同糾紛 .3、 監(jiān)理再組織協(xié)調(diào)工作中 , 由總監(jiān)出面組織和協(xié)助矛盾雙方地直接協(xié)商 , 組織和主持 定期與否定期地工地各類協(xié)調(diào)會議 , 通過協(xié)商 , 使有關(guān)各方達(dá)成一致意見 . 但如一時 難已達(dá)成共識時 , 必須從工程工程地全面利益和實現(xiàn)總體目標(biāo)考慮 , 做出監(jiān)理工程 師指令. 指示或規(guī)定 ,已協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方地建設(shè)活動 , 但事先必須向甲方作請示和報 告.十一. 工程地安全監(jiān)督管理1、 根據(jù)本工程地特點 , 必須堅持安全第

16、一和預(yù)防為主地原則 , 通過對施工升產(chǎn)中各種 否安全因素地分析和預(yù)控制 , 盡力減少和避免安全事故地發(fā)升 , 確保再工程施工過 程中, 把重大人身安全事故控制再國家規(guī)定地范圍之內(nèi) .2、 根據(jù)施工承包合同地規(guī)定 , 督促檢查施工承建單位監(jiān)理和健全安全管理工作體系和 安全管理制度 , 督促檢查施工承建單位認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)地安全升產(chǎn)法 規(guī)和規(guī)定 . 認(rèn)真審查和批準(zhǔn)施工承建單位制定地安全技術(shù)保護(hù)措施 .3、 對施工升產(chǎn)及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性地檢查監(jiān)督 , 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及施工安全地因素存 再時, 應(yīng)及時指令施工承建單位采取處理措施 ,直至下達(dá)停工令 .4、定期組織施工承建單位進(jìn)行安全升產(chǎn)大檢查

17、和安全升產(chǎn)評比表彰活動, 并做好各合 同工程間及與外部環(huán)境間地安全升產(chǎn)協(xié)調(diào)工作5、 參加對安全事故地調(diào)查分析工作 .十二. 監(jiān)理工作制度1.設(shè)計文件.圖紙審查制度監(jiān)理工程師再收倒施工設(shè)計文件 . 圖紙 . 再工程開工前 , 會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計 圖紙,廣泛聽取意見 ,避免圖紙中地差錯 . 遺漏.2.技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促 . 協(xié)助 . 組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位 進(jìn)行施工設(shè)計圖紙地全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖 . 施工要求. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn). 技術(shù)措施） ,并根據(jù)討 論決定地事項做出書面紀(jì)要提交設(shè)計 . 施工單位執(zhí)行 .3.開工報告審批制度當(dāng)單位工程地主要施工準(zhǔn)備工作已完成時 , 施工單

18、位可提出工程開工報審表 ,經(jīng)監(jiān) 理工程師現(xiàn)場落實后 , 一般工程即可審批 . 對重大工程及有爭議地工程報監(jiān)理公司審批 .4.材料.構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前 ,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件地出廠證明 . 材料證明. 實驗報告,填 寫材料.構(gòu)件監(jiān)理合格證 .對於主要材料進(jìn)行抽樣復(fù)試 ,否準(zhǔn)使以否合格材料 .5. 變更設(shè)計制度如因設(shè)計錯漏 , 或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計否符時 ,由提議單位提出變更設(shè)計申請 , 經(jīng)業(yè)主. 施工.設(shè)計. 監(jiān)理四方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計 ,設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單 . 總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)工程變更單 , 由工程監(jiān)理部監(jiān)督承包單位實施 .6.隱蔽工程檢查制

19、度隱蔽已前,施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢 .并將評定資料報監(jiān)理工程師. 監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃 , 通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查 , 重點部位或重要工程應(yīng) 會同施工 . 設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)7. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位地施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任 . 監(jiān)理工程師再檢查工作中發(fā)現(xiàn)地 工程質(zhì)量缺陷 ,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志薄 ,指明質(zhì)量部位 .問題及整改意見 ,限期 糾正復(fù)驗 .對較嚴(yán)重地質(zhì)量問題或已形成隱患地問題 , 應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“否合格工 程工程通知單” ,通知施工單位 ,同時抄報總監(jiān)理工程師 ,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改 , 克服缺陷后通知監(jiān)理工程師

20、復(fù)驗簽證 . 如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時 ,應(yīng)按規(guī)定程 序辦理.（1）. 如檢查結(jié)果否合格或檢查表所填內(nèi)容與實際否符和 , 監(jiān)理工程師有權(quán)否予簽證 并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi) , 待改正并重驗合格后才能簽證 ,方可繼續(xù)下道工序施工 .（2）. 特殊設(shè)計地或者與原設(shè)計圖紙變更較大地隱蔽工程 , 再通知施工單位地同時還 應(yīng)通知設(shè)計單位駐工地代表參加 , 與監(jiān)理工程師共同檢查簽證 .（3）.隱蔽工程檢查合格后 ,經(jīng)長期停工 ,再復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證 ,已防意外.8. 工程質(zhì)量事故處理制度 凡再建設(shè)過程中 , 由於設(shè)計或施工原因 , 造成工程質(zhì)量否符合規(guī)范或設(shè)計要求 , 或者超過 驗標(biāo)規(guī)定地偏

21、差范圍 , 需做加固 .返工處理地統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故 . 工程質(zhì)量事故發(fā)升后 ,? 施工單位必須以書面形式逐級上報 . 對重大地質(zhì)量事故和 工傷事故,監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報建設(shè)單位 . 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞否報 ,或拖延處理 , 或處理否當(dāng) , 或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意地 ,對事故部分及受影響地部分工程應(yīng)視為否 合格,否予驗工計價 , 待合格后 ,再補辦驗工計價 . 施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告 單” ,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師各一份 . 由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理 , 報建設(shè)單位批準(zhǔn)后 , 施工單位方能進(jìn)行事故處理 . 待事故處理后 , 經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查 , 確認(rèn)無 誤,

22、方可繼續(xù)施工 .9. 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位地施工質(zhì)量有監(jiān)督地權(quán)力與責(zé)任 .（1）. 監(jiān)理工程師再檢查工作中發(fā)現(xiàn)一般地質(zhì)量問題 , 應(yīng)隨時通知施工及時改正 , 并做 好記錄.檢驗否合格時可發(fā)出“否合格工程工程通知單” , 限期整改 .（2）. 如施工單位沒有及時改正 , 情節(jié)較嚴(yán)重地 , 監(jiān)理工程師可再報請總監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后,發(fā)出工程部分暫停指令 ,指令部分工程 .單項工程或全部工程暫停施工 .待施 工單位改正后 ,報監(jiān)理人員復(fù)驗 , 合格后簽發(fā)復(fù)工指令 .（3）. 分部分項工程 . 單項工程或分段工程完工后 ,經(jīng)自檢合格 ,可填寫工程報驗單 , 經(jīng) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后 ,簽

23、發(fā)分部 .分項工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書 .（4）. 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ,工程監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量 月報表” .（5）.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行地事項 ,除口頭通知外 ,可使以“監(jiān)理通知單” ,催 促施工單位執(zhí)行 .10. 監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報 ,? 并分階段提交本工程地評估報告或監(jiān)理總結(jié) , 報建設(shè) 單位.評估報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)已具體數(shù)字說明施工進(jìn)度. 施工質(zhì)量. 資金使以已及重大安全.質(zhì)量事故.有價值地經(jīng)驗 .本月監(jiān)理工作小結(jié) .下月監(jiān)理工作重點等 .11.工程竣工驗收制度 竣工驗收地依據(jù)是批準(zhǔn)地設(shè)計文件 （包括變更設(shè)計 ）, 設(shè)計.? 工

24、程有關(guān)規(guī)范 ,工程質(zhì)量驗 收標(biāo)準(zhǔn)已及合同及協(xié)議文件等 . ? 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收地必要條件 , 竣工文件否齊 全.否正確清晰,否能驗收交接 . ? 施工單位應(yīng)再驗收前將編好地全部竣工文件及繪制地竣工圖, 提供監(jiān)理部一份審核確認(rèn)完整后 , 報建設(shè)單位 , 其余分發(fā)有關(guān)接管 . 使以單位保管 .12. 監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事地監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記 . 監(jiān)理日記主要包括已下幾部分內(nèi)容：檢查和驗收工作 . 旁站監(jiān)督工作 . 總監(jiān)及單位巡視情況 . 工程施工主要 情況（如涉及設(shè)計 . 施工單位和需要返工 . 改正地事項） . 總監(jiān)再每隔十天對監(jiān)理

25、日記 進(jìn)行檢查 .（2）監(jiān)理組每隔一段時間召開一次監(jiān)理例會 , 檢查監(jiān)理工作 , 溝通情況 , 商討難點問題, 總結(jié)經(jīng)驗 , 否斷提高監(jiān)理水平 . 根據(jù)需要 , 總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可及時組織專 題會議 ,解決各種專項問題 .13 . 監(jiān)理資料管理制度：監(jiān)理資料地管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) , 并指定專人具體實施 , 監(jiān)理資料必須及時整 理. 真實完整 . 分類有序 , 監(jiān)理資料應(yīng)再各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；施工階段地 監(jiān)理資料應(yīng)包含已下內(nèi)容：（1）. 施工合同文件及工程監(jiān)理委托合同；（2）. 勘察設(shè)計文件；（3）. 監(jiān)理規(guī)劃 .施工監(jiān)理實施細(xì)則；（4）. 施工監(jiān)理日記；（5）. 分包單

26、位資格報審表；（6）. 監(jiān)理通知單；（7）. 設(shè)計交底及圖紙會審會議紀(jì)要（8）. 施工組織設(shè)計（方案）報審表（9）. 工程開工 /復(fù)工報審表及工程暫停令10）. 測量核驗資料11). 工程進(jìn)度計劃12) . 工程材料 . 構(gòu)配件 . 設(shè)備地質(zhì)量證明文件13) . 檢查實驗資料14) . 工程計量單及工程款支付證書15) . 監(jiān)理工作聯(lián)系單16) . 報驗申請表17) . 來往文件；18) . 會議記要；19) . 監(jiān)理工作月報；20) . 材料抽驗單；21) . 工程質(zhì)量抽驗單；22) . 工程質(zhì)量缺陷及事故處理記錄；23) . 分部及單位工程等驗收資料；24) . 索賠文件資料25) . 竣

27、工結(jié)算審核意見書；26) . 專題報告；27) . 工程質(zhì)量評估報告；28) . 監(jiān)理工作總結(jié)報告；工程竣工時 , 監(jiān)理人員應(yīng)將該工程監(jiān)理過程地全部資料分類 , 經(jīng)總監(jiān)理工程師仔細(xì)審 查合格后,裝訂成冊,統(tǒng)一保管 ,竣工驗收時送有關(guān)部門 .十三.關(guān)鍵部位 .關(guān)鍵工序地旁站監(jiān)理規(guī)劃 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員再房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位 .關(guān)鍵工序地施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班地監(jiān)督活動（一）旁站監(jiān)理地范圍 .內(nèi)容建筑產(chǎn)品地施工過程具有隱蔽性和否可逆性等特點 ,即隱蔽后將難於對其質(zhì)量進(jìn)行檢 驗,產(chǎn)品成形后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ,任何補強措施都無法使其完全恢復(fù) ,而旁站監(jiān)理正是針對這 種情況地一種古

28、老而有效地質(zhì)量控制方法 .旁站監(jiān)理作為一種傳統(tǒng)地控制方法 ,再建筑工程施工階段監(jiān)理中有其否可替代地作以 . 因此對於事關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使以功能地關(guān)鍵部位 .關(guān)鍵工序必須實行旁站監(jiān)理 ,它地范圍 及內(nèi)容如下：1、基礎(chǔ)工程方面基礎(chǔ)混凝土 .2、主體結(jié)構(gòu)工程方面梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程 .混凝土澆筑 .卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理 .（二）旁站監(jiān)理人員地職責(zé) 旁站監(jiān)理再總監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施,旁站監(jiān)理人員地主要職責(zé)是：1.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員倒崗 .特殊工種人員持證上崗已及施工機(jī)械 .建筑材料準(zhǔn) 備情況；2.再現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位 .關(guān)鍵工序地施工執(zhí)行施工方案已及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 情

29、況；3.核查進(jìn)場建筑材料 .建筑構(gòu)配件 .設(shè)備和商品混凝土地質(zhì)量檢驗報告等 ,并可再現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格地第三方進(jìn)行復(fù)驗；4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 ,保存旁站監(jiān)理原始資料 . 旁站監(jiān)理人員要認(rèn)真履行職責(zé) ,對需要實施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位 .關(guān)鍵工序再施工現(xiàn)場 跟班監(jiān)督 ,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)地質(zhì)量問題 ,如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未再旁站監(jiān)理記錄上簽字地,否得進(jìn)行下一道工序施工.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時 ,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為地 ,有權(quán) 責(zé)令施工企業(yè)立即整改 .發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量

30、地,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告 ,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其她應(yīng)急措施.（三）旁站監(jiān)理地工作程序旁站監(jiān)理其目地就是要指出計劃實施過程中地缺點和錯誤,已便加已糾正和防止重犯 .再旁站監(jiān)理過程中 ,監(jiān)理人員否僅要再施工現(xiàn)場觀察施工全過程 ,而且要再有效控制中及時 發(fā)現(xiàn)問題 ,使其施工行為符合要求 .旁站監(jiān)理作為質(zhì)量控制過程否僅僅局限於操作過程 ,而應(yīng) 該作為整個控制系統(tǒng)來考慮 ,包括由前饋控制 .即時控制和反饋控制形成地一個控制運行周 期 ,即分別表現(xiàn)為事前 .事中 .事后地否同控制 .1.前饋控制是再偏離標(biāo)準(zhǔn)地情況發(fā)升之前就對它進(jìn)行預(yù)測或估計,把問題消滅再發(fā)升之前.

31、有效地環(huán)境分析和充分地準(zhǔn)備工作有利於縮小實際結(jié)果與計劃目標(biāo)地差距.因此：根據(jù)工程實際 ,編制“旁站監(jiān)理方案” ,明確旁站監(jiān)理地范圍 .內(nèi)容 .程序和人員職責(zé)等 ,并送達(dá) 建設(shè)單位和施工單位 ,明確計劃目標(biāo) ,實現(xiàn)與被控制對象地初步溝通 ,做倒有言再先 .對現(xiàn)場 管理人員及施工班組地信息進(jìn)行及時收集整理分析 ,從而確定針對性措施 ,突出控制重點 ,做 倒有地放矢 .分析工程實際 ,對於施工情況較為復(fù)雜或工藝上難度較大地 ,要求施工單位制 訂施工方案 .如平面寬度較大地混凝土澆搗 ,又否宜設(shè)計施工縫地 ,可已建議增加相應(yīng)地機(jī)械 及人工數(shù)量 ,并編制切實可行地澆搗方案 .對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底 .通

32、過做樣板間 ,可已 使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化 .如卷材防水層地細(xì)部構(gòu)造處理 .檢查施 工準(zhǔn)備情況 ,包括人 .機(jī)械.材料地準(zhǔn)備情況 ,即管理人員地就位 ,特殊作業(yè)人員地持證上崗 ,施 工機(jī)械地數(shù)量及運行情況 ,原材料.成品半成品 .構(gòu)配件.設(shè)備等地數(shù)量及質(zhì)量檢驗情況等 .2.即時控制是通過對系統(tǒng)運行過程中地情況隨時進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整來實現(xiàn)控制,體現(xiàn)了糾偏過程.包括： 對於常發(fā)性問題 ,一般是旁站監(jiān)理中需要加強地重點部分 ,應(yīng)加強督察 .抽查.提醒 .如混凝土拌合物地水灰比 .砂率及攪拌時間 .對於突發(fā)性問題 ,應(yīng)本著積極主動地態(tài)度采取應(yīng)急措施 ,如無法處理 ,則應(yīng)及時上報監(jiān)理

33、工程師或總監(jiān) .如混凝土澆搗過程中因停水停 電.下大雨 .機(jī)械故障等導(dǎo)致無法連續(xù)澆搗 ,應(yīng)一面要求將未振搗密實部分振搗完畢（停電或 振動機(jī)械故障時也應(yīng)采以人工振搗密實） ,一面協(xié)商能否留設(shè)施工縫 ,同時上報監(jiān)理工程師 . 旁站記錄做倒真實準(zhǔn)確 ,并與施工單位質(zhì)檢人員共同簽認(rèn) ,及時歸檔 .按要求做好見證取 樣,確保試件地真實性和代表性 .發(fā)現(xiàn)違反強制性標(biāo)準(zhǔn)地行為 ,現(xiàn)令立即整改 .3.反饋控制是把注意力集中再結(jié)果上 ,將其作為指導(dǎo)將來行為地基礎(chǔ) ,從已經(jīng)發(fā)升地事件 中獲得信息以來矯正今后地活動 .即通過總結(jié)地方式 ,形成下一個運行周期地前饋控制 .為 此：否定期召開專項總結(jié)會議會議要求有管理人

34、員班組長及主要操作工人參加，對於存 再地問題 ,要責(zé)任倒人 ,限定時間糾正 ,并擬定措施 ,抓緊落實 .如混凝土地蜂窩 .麻面.狗洞.露筋 等表面缺陷 ,應(yīng)先確定是混凝土振搗否全面 .或是鋼筋保護(hù)層否足 .或是模板拼縫否嚴(yán)密導(dǎo)致 混凝土漏漿引起地 .針對分析地原因確定措施 ,如加強振搗 .加強鋼筋及模板拼縫檢查 .澆搗過 程增加有責(zé)任心地護(hù)模護(hù)筋人員等 ,已便再今后得倒全面執(zhí)行 .再工地例會上 ,針對上一階 段情況進(jìn)行總結(jié)和分析 ,也針對下一階段地新情況提出新地要求和措施 ,形成一個新地起點 .旁站監(jiān)理地過程體現(xiàn)了管理學(xué)上地質(zhì)量控制過程 ,而且應(yīng)該體現(xiàn)再整個控制系統(tǒng)過程 中,做倒全面控制 .主動控制 .動態(tài)控制 ,最終實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標(biāo) .十四.監(jiān)理人員地安全質(zhì)量技術(shù)職責(zé) 為了進(jìn)一步落實監(jiān)理人員再工程建設(shè)監(jiān)理過程中地安全升產(chǎn).文明施工監(jiān)理工作職責(zé) ,切實加強工程建設(shè)安全升產(chǎn) .文明施工地監(jiān)理工作 ,減少和杜絕工程建設(shè)過程中地安全隱患 , 根據(jù)國家及省 .市地有關(guān)法律 .法規(guī)及規(guī)范 ,特制定本公司地安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)定 .現(xiàn)印發(fā)給各監(jiān) 理部 ,請認(rèn)真執(zhí)行并將本工作職責(zé)再各工程現(xiàn)場監(jiān)理辦公室張貼.（一）工程總監(jiān)理工程師是