城市綜合管廊施工組織設(shè)計(jì)

1、實(shí)用文檔第一部分施工組織設(shè)計(jì)、工程總體概述1.1、工程概況工程概況：XX街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長(zhǎng) 750公里建設(shè)單位：XX縣城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：XX市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司 1.2、工程施工范圍 綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)報(bào)警系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng) 1.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范8、壓縮機(jī)

2、、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范9、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范10、建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范11、建筑工程冬期施工規(guī)程12、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范13、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)14、全國(guó)建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額（浙江省補(bǔ)充勞動(dòng)定額）15、本工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、踏勘答疑會(huì)議紀(jì)要16、本公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境 的調(diào)查，對(duì)建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)承諾。1.4、工程總體目標(biāo)我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽(yù)至 上”。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進(jìn)成 熟的施

3、工工藝，米取各項(xiàng)有力措施，確保工程咼速、安全、文明施工，按合同要 求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。141、工程質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗(yàn)合格，達(dá)到優(yōu)良工程。142、工程工期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并在施工全過(guò)程中采取各種搶工措施, 合理組織施工工作，確保進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工 60天內(nèi)完成施工。143、安全管理目標(biāo)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，杜絕 死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。144、文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和金華市文明工地管理要求 有關(guān)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。1.5

4、、工程施工管理目標(biāo)1.5.1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類(lèi)機(jī)電工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理 部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、 協(xié)調(diào)與控制。圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。1.5.2、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對(duì)工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過(guò)程精品”，恪守合同承諾，有 效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán) 節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿(mǎn)足功能型

5、、環(huán)保 型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用 在工程上。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制：為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制；科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。1.5.3、建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我公司始終會(huì)把追求“一流的施工、一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng) 理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)

6、范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué) 化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管 理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項(xiàng)工作有章可循，減 少管理過(guò)程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管 理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括： 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定 標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)

7、理負(fù)責(zé)制為核心， 按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理 部將全面實(shí)行“專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì) 自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專(zhuān)業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明 施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理為主線(xiàn)，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)。在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過(guò)程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總 控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、 勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通 過(guò)計(jì)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段

8、。在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過(guò)程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約 束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視材料、設(shè)備招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性；重視并做好合同簽訂和合同交底；按合同對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識(shí)，積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 我們會(huì)從項(xiàng) 目開(kāi)始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主 服務(wù)的效果和目的，最終

9、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須 具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求， 業(yè)主的滿(mǎn)意就是服務(wù)的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú) 一害。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作， 配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和 諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。1.6、企業(yè)形象塑造我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我們決定采取一系列措施，塑造一個(gè) 良好的形象。1. 有問(wèn)題，先協(xié)商，在任何情況下均不當(dāng)眾與甲方、監(jiān)理以及政府監(jiān)督人員 頂撞、強(qiáng)詞奪理。

10、2. 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房等將精心裝飾，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。3辦公室各項(xiàng)管理規(guī)定、職責(zé)分配表等由分公司統(tǒng)一制作、掛置。4. 職工統(tǒng)一服裝，管理人員和工人加以區(qū)分，便于識(shí)別管理。5. 職工宿舍統(tǒng)一布置、標(biāo)識(shí)，床位編號(hào)，對(duì)號(hào)入住，專(zhuān)人負(fù)責(zé)其衛(wèi)生、防火、 治安管理工作。6. 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，統(tǒng)一掛牌標(biāo)識(shí)。7. 及時(shí)清理施工垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。8. 施工保持井然有序，不喧嘩打鬧。二、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置2.1.1、現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間。2.1.2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員會(huì)議室、衛(wèi)生間的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員與工程總承包人員共用會(huì)議室、衛(wèi)生間。2.1.3、現(xiàn)場(chǎng)

11、機(jī)電人員食堂設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理人員采用外購(gòu)盒飯用餐，每個(gè)辦公室設(shè)有飲水機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)用機(jī)電 工人餐廳。2.1.4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部值班室的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電經(jīng)理部設(shè)置一間值班室，設(shè)有值班電話(huà)。2.1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)工具庫(kù)房的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一間工具庫(kù)房，工人乘車(chē)不來(lái)回的攜帶電工刀具、管鉗等工具, 以便工人行走安全。2.2、臨時(shí)設(shè)施布置2.2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一處堆放場(chǎng)地， 采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。2.2.2、機(jī)電施工操作人員生活區(qū)及交通工具施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電操作人員生活區(qū)設(shè)宿舍一間，交通工具采用專(zhuān)車(chē)定時(shí)接送。2.2.3、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)每

12、天安排運(yùn)水車(chē)運(yùn)水，解決生活用水問(wèn)題。機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)臨電在工程現(xiàn)場(chǎng)附件自行解決，單獨(dú)接至機(jī)電施工用電點(diǎn)。2.2.4、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備的布置滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。2.2.5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)房的確定施工現(xiàn)場(chǎng)輔料考慮設(shè)置一間庫(kù)房，但不作為大量材料倉(cāng)儲(chǔ)之用。2.2.6、施工現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的確定針對(duì)本工程施工單位較多的情況，結(jié)合機(jī)電設(shè)備管道安裝的部位，在不影響 工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，在施工段的底線(xiàn)管廊附近采用定時(shí)段 定地點(diǎn)的方式利用施工現(xiàn)場(chǎng)，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，設(shè)置鐵門(mén)并加鎖。2.2.7、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放機(jī)電施工邊角料可回收的，放到工程總承包同意的地點(diǎn)，定期處理

13、給廢品站， 不可回收的，清運(yùn)到工程總承包方指定的堆放處統(tǒng)一處理。 辦公生活垃圾堆放到 生活垃圾桶內(nèi)，由市環(huán)保局處理。2.3、施工平面布置圖施工平面布置圖見(jiàn)附表1。三、施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施及違約承諾3.1、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機(jī)電工程應(yīng) 打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。為保證總控計(jì)劃如期完成，本工程采用以下計(jì)劃體系：總計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃1、由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃， 由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。2、由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以

14、日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證 月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。3、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí) 進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。4、切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)與土建等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影 響計(jì)劃的實(shí)施。6對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。3.1.1、施工總計(jì)劃表施工總計(jì)劃表見(jiàn)附件3。3.2、工程進(jìn)度保證措施321、工程施工總體保證措施嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能

15、提供施 工條件，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在工程開(kāi)工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。 總進(jìn)度計(jì)劃中 應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、工廠(chǎng)制作工作、現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、后場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各種采購(gòu) 工作。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)， 公司本部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng) 目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類(lèi)工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn), 留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯 關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，確定若干工期控制點(diǎn)?？傆?jì)劃分解成每周計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周將 工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對(duì)工程進(jìn)度是否

16、與計(jì)劃一致，如有不符， 則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度 控制點(diǎn)，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在 具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加勞動(dòng)力或延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間的方法加以調(diào)整。加快開(kāi)工前工作進(jìn)度加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度在接到中標(biāo)通知書(shū)后， 應(yīng)立即投入 深化設(shè)計(jì)工作。一般要求在接到中標(biāo)通知書(shū)后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)做好深化設(shè)計(jì)工作。并盡量將圖紙會(huì)審時(shí)間提前，提高深化設(shè)計(jì)的深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作， 而不會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。充

17、分做好材料準(zhǔn)工作，保證材料供應(yīng)在圖紙會(huì)審并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機(jī)械零件加工 應(yīng)安排在圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目施工人員進(jìn)場(chǎng)前，保證施工人員進(jìn)場(chǎng)后可立即投入施 工。全面鋪開(kāi)工作面，從人力上給予保障本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個(gè)施工隊(duì)， 按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個(gè)擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司的人才優(yōu)勢(shì)。我們將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司的人才優(yōu)勢(shì)， 在本 項(xiàng)目配備有施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿(mǎn)足各工種工 藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位， 制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行

18、，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè) 置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)全體施 工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。選用高素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專(zhuān)業(yè)施 工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組上崗操作， 避免因返工耽誤工期。專(zhuān)款專(zhuān)用、從資金上保證工程順利進(jìn)行財(cái)力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程的總指揮， 監(jiān)督制訂資 金使用計(jì)劃，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，從資上保證工程順利進(jìn)行。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類(lèi)多，生

19、產(chǎn)周 期長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工 程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān) 系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)。嚴(yán)格質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購(gòu)，杜絕出現(xiàn)材料不合格 現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中 嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)國(guó)。工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)?/p>

20、前道工序的檢查者和 接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度 和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、 有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有 可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析， 事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因 素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于 上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些 因素加以

21、分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。優(yōu)化部分節(jié)點(diǎn)增加與總包方連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響。322、冬季、雨季施工措施雨季施工措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)露天存放的電器、儀表設(shè)備，如開(kāi)關(guān)柜、箱、電動(dòng)機(jī)等要有防 雨設(shè)施，從業(yè)主處領(lǐng)出的材料、設(shè)備、電器、儀表設(shè)備要盡快運(yùn)入房?jī)?nèi)，減少露 天存放而增加的防護(hù)設(shè)施費(fèi)。在雨季所有施工用電設(shè)備，不允許放在低洼的地方， 防止被水浸泡。氧氣瓶、乙炔瓶在室外放置時(shí)應(yīng)采取防雨防曬措施。雨季施工材料的管理：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離， 室內(nèi) 要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道 木或方木墊起避免被

22、水浸泡，產(chǎn)生銹蝕。材料周?chē)鷳?yīng)有暢通的排水溝以防積水。雨季施工焊接管理：雨季在室外加工場(chǎng)地焊接時(shí)，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨 棚，雨天沒(méi)有防雨措施不準(zhǔn)施焊。電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。對(duì)重 要的焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好蓬布蓋好， 在暴風(fēng)雨突來(lái)時(shí)保護(hù)焊縫免受溫度驟 變影響焊接質(zhì)量，當(dāng)相對(duì)濕度大于 90%時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。在高空作業(yè)施焊時(shí)，除作好以上幾點(diǎn)的防雨措施外，還須作 好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)得起大風(fēng)吹后仍然牢固。施焊時(shí)注意清 干凈周?chē)囊兹嘉?，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大風(fēng) 4級(jí)以上的天氣應(yīng)停止施工。冬季施工措施：及時(shí)解決臨時(shí)采暖問(wèn)題，并編制冬季施工方案嚴(yán)格地逐條落實(shí)

23、。管道施工中若低于規(guī)范要求的焊接溫度時(shí)，要采取預(yù)熱措施。3.3、施工各階段進(jìn)度保證措施331、前期準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段積極開(kāi)始單項(xiàng)施工方案的編制。在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購(gòu)、進(jìn)貨，保證結(jié)構(gòu)底板施工時(shí)管 材已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入管線(xiàn)施工階段各專(zhuān)業(yè)管路施工的進(jìn) 行并避免產(chǎn)生返工帶來(lái)的工期損失。在施工準(zhǔn)備階段抓緊施工班組的選擇和進(jìn)場(chǎng)，保證施工的順利進(jìn)行。3.3.2、進(jìn)場(chǎng)施工階段在施工階段，組織多個(gè)班組同時(shí)插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛 盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。加強(qiáng)材料供應(yīng)，制訂 主要設(shè)備、材料提前進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，避免由于設(shè)備、材

24、料的采購(gòu)、規(guī)格、質(zhì)量、運(yùn) 輸?shù)纫蛩赜绊懝て?。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工程計(jì)劃管理， 嚴(yán)格計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和糾正計(jì)劃的偏差。采用先進(jìn)的加工、施工設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。采用先進(jìn)的施工工藝，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。橋架安裝施工時(shí)采用場(chǎng)外加工預(yù)制法， 實(shí)現(xiàn)施工的車(chē)間化、裝配化，以增加 工效：大量采用預(yù)制加工件，變現(xiàn)場(chǎng)施工為車(chē)間加工。所有支、吊架均采用工廠(chǎng)預(yù)制加工。施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收一次通過(guò)率 95%以上，避免由于返 工和修改影響到后面工序，從而影響工期。合理協(xié)調(diào)和安排工序：必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜 接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力

25、最多 的主導(dǎo)工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序， 盡量避開(kāi)季節(jié)因素對(duì)工期的影 響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會(huì)議，提前解決問(wèn)題。加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，真正指導(dǎo)施工和進(jìn) 行預(yù)控。采用日計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)。電氣設(shè)備安裝階段對(duì)設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并訂貨，供貨期長(zhǎng)的已提前完成選型和訂貨。保證設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。333、安裝調(diào)試階段設(shè)備調(diào)試階段選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好技術(shù)水平過(guò)過(guò)硬的施工班組，保證調(diào)試結(jié) 果準(zhǔn)確可靠。將本工程按系統(tǒng)及配電箱控制的區(qū)域分成各自獨(dú)立的調(diào)試區(qū)域，從上而下， 逐層逐區(qū)域的進(jìn)行調(diào)試。所有區(qū)域段主調(diào)試完以后，再進(jìn)行整體送電運(yùn)行調(diào)試。按照設(shè)計(jì)圖逐個(gè)送電調(diào)試，邊送電

26、邊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。有雙電源的切換調(diào)試，要確保雙電源切換正常。在調(diào)試的時(shí)候要同時(shí)做好調(diào)試記錄，做好竣工資料的整理。配電室單獨(dú)組織有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工班組進(jìn)行施工。3.3.4、收尾驗(yàn)收階段檔案員開(kāi)始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報(bào)竣工作。及時(shí)通知甲方安排竣工驗(yàn)收。3.4、協(xié)調(diào)措施與配合服務(wù)341、機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)措施由于工程中給排水、電氣、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)交叉施工，故合理安排專(zhuān)業(yè)施工程序， 解決各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)工種在時(shí)間上的搭接施工， 對(duì)縮短工期，提咼施工質(zhì)量，保證 安全生產(chǎn)非常重要。應(yīng)先進(jìn)行電氣管的敷設(shè)；再進(jìn)行橋架的安裝，鋪設(shè)電纜，管道安裝，再裝設(shè)照明燈具，壓線(xiàn)、校線(xiàn)，風(fēng)機(jī)風(fēng)閥安裝，再進(jìn)行調(diào)試；設(shè)備訂貨時(shí)應(yīng)

27、及時(shí)核實(shí)混凝土基礎(chǔ)， 到貨后及時(shí)進(jìn)行灌注，并盡快就位，為 管道配管與電氣接線(xiàn)創(chuàng)造條件。上表中的各個(gè)階段均應(yīng)遵循各自的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，上一道工序不符合要求的，下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。342、與監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員的配合措施開(kāi)工一周之內(nèi)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)證復(fù)印件及時(shí)報(bào)送監(jiān)理審核、備案，合格 后登記造冊(cè)，就位上崗。根據(jù)機(jī)電進(jìn)度進(jìn)展情況，提前兩周向監(jiān)理報(bào)送特殊工種資質(zhì)證復(fù)印件， 審核 合格后登記造冊(cè)備案，入場(chǎng)上崗操作。開(kāi)工一周之內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理審批，合格后方可開(kāi)始組織施工。按專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)確定樣板間施工，填寫(xiě)相關(guān)技術(shù)資料，申報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)，監(jiān)理 審批合格后展開(kāi)本系統(tǒng)大面積施工，采用樣板引

28、路法展開(kāi)施工。施工過(guò)程中每天與監(jiān)理采用實(shí)測(cè)實(shí)量和目測(cè)的方法，至少進(jìn)行兩次檢查，合格的部位放行；不合格，及時(shí)改正并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理重新核驗(yàn)直至合格方可放行。分部、分項(xiàng)工程的相關(guān)技術(shù)資料當(dāng)天完工當(dāng)天及時(shí)報(bào)送到監(jiān)理審批。 接到的監(jiān)理通在24小時(shí)之內(nèi)給與回函，整改通知按監(jiān)理的限期進(jìn)行復(fù)審。 根據(jù)施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理審核，并依據(jù)此計(jì)劃提前 預(yù)約監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收，及時(shí)填寫(xiě)、提供驗(yàn)收的相關(guān)記錄和材質(zhì)證書(shū)等；發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時(shí)退場(chǎng)。按專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)編制的具體技術(shù)措施，成品保護(hù)措施，冬、雨季施工措施及 設(shè)備搬運(yùn)方案等必須提前一周向監(jiān)理報(bào)審，審批合格后方可實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按監(jiān)

29、理的要求管理項(xiàng)目，積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng) 施工管理活動(dòng)。對(duì)設(shè)計(jì)交底認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，并做好交底紀(jì)錄。接到設(shè)計(jì)圖紙后，組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會(huì)審，平面圖、系統(tǒng)圖、大 樣圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行核對(duì)，對(duì)提出的問(wèn)題做好記錄并逐條與設(shè)計(jì)人進(jìn)行 落實(shí)。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)采用電話(huà)或馬上到設(shè)計(jì)院與相關(guān)的設(shè)計(jì)人 聯(lián)系并落實(shí)，做好相關(guān)紀(jì)錄，變更或洽商簽字要求齊全后方可執(zhí)行。根據(jù)施工進(jìn)度每一完整的施工段預(yù)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員驗(yàn)收一次，合格后方可繼續(xù)施 工。系統(tǒng)調(diào)試前預(yù)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查，符合要求后方可進(jìn)行綜合調(diào)試。未經(jīng)設(shè)計(jì)人允許，施工專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)意圖。 對(duì)圖紙理解不透的 應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)人請(qǐng)教，直到理

30、解清楚為止。有用戶(hù)需改動(dòng)的設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方、監(jiān)理、 施工單位協(xié)商后，及時(shí)與設(shè)計(jì)人辦理變更、洽商記錄，要求簽字齊全。對(duì)設(shè)計(jì)人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)積極配合，尊重設(shè)計(jì)人的 勞動(dòng)成果。積極參加設(shè)計(jì)人以及社會(huì)相關(guān)監(jiān)督部門(mén)的專(zhuān)家組織的各項(xiàng)檢察工作，并做好各項(xiàng)檢察記錄。以單位項(xiàng)目工程為核心，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為向?qū)В┕挝辉概c監(jiān)理、設(shè)計(jì) 人合作得更加愉快。施工單位希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的合作，與用戶(hù)、與監(jiān)理、與設(shè)計(jì)人成為友好、 共同發(fā)展的協(xié)作伙伴。愿用戶(hù)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)能夠以誠(chéng)心相幫，對(duì)施工單位多提寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)虛 心接受的。3.5、違約承諾我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時(shí)間為正式開(kāi)工后60天

31、，若施工中沒(méi)有兌現(xiàn)承諾，則愿每天被扣罰 5000元。如因我方原因造成工期延誤的，則從合同竣工日期第2天開(kāi)始，除扣罰工期 承諾書(shū)中約定的金額外，每天按施工承包合同價(jià) 0.01%另扣計(jì)違約金，節(jié)點(diǎn)工期 （在施工承包合同中約定）拖延達(dá)到30%時(shí)，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并在5天內(nèi) 退場(chǎng)，由此而造成的一切損失由我公司承擔(dān)。四、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施4.1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃4.1.1、勞動(dòng)力投入原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排， 勞動(dòng)力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效 精干；專(zhuān)業(yè)對(duì)口，工種齊全，滿(mǎn)足工程需要；參建人員均是具有豐富的機(jī)電安裝 施工經(jīng)驗(yàn)、較高的專(zhuān)業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)

32、。施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，施工人員人員持證率達(dá)到90% 以上。4.1.2、勞動(dòng)力組成本項(xiàng)目中擬配設(shè)的項(xiàng)目部管理人員共計(jì) 8名，其中具有5年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù) 和管理人員占50%以上，具有3年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員占70%以上，具 有高級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)和管理人員占10%以上。施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員配設(shè) 30人， 其中具有五年以上機(jī)電安裝施工經(jīng)驗(yàn)占 30%以上。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工程數(shù)量、工期要求等情況，擬投入專(zhuān)業(yè)施工班組共計(jì) 4個(gè)，包括電工班組15人、管道工班組5人、通風(fēng)管工班組5人及弱電班組7 人，共計(jì)施工人員30人左右，技術(shù)工人占全部人員比例的 70%以上。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員

33、100%持證上崗。施工人員持證上崗90%以上。4.1.3、勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工人員根據(jù)階段工期及各工程項(xiàng)目開(kāi)工先后分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備階段為第一批，在接到中標(biāo)通知兩天后到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)， 進(jìn)行開(kāi)工前 期準(zhǔn)備工作，其中管理人員8人全部進(jìn)場(chǎng)，電工3工人，起重工1人，普工5 人，管道工1人，總計(jì)10人。進(jìn)行辦公室、宿舍、庫(kù)房的搭建及前期材料準(zhǔn)備。第二批于2010年10月25日前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，電工2人，焊工1人，管道工4 人、通風(fēng)工4人、弱電工5人及普工5人，總計(jì)21人。進(jìn)行管路敷設(shè)、管道安 裝、穿線(xiàn)設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)風(fēng)閥安裝。各施工隊(duì)上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃分批 進(jìn)場(chǎng)，工程完

34、工后，分批退場(chǎng)。在系統(tǒng)調(diào)試階段施工人員共計(jì) 10人，其中管理 人員8名，電工5人，其他5人，進(jìn)行系統(tǒng)整體運(yùn)行調(diào)試。勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表4。4.1.4、項(xiàng)目崗位職責(zé)劃分：針對(duì)本工程機(jī)電安裝施工專(zhuān)業(yè)全面， 機(jī)電項(xiàng)目施工管理綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)， 現(xiàn) 將本工程的機(jī)電項(xiàng)目崗位職責(zé)內(nèi)容劃分如下：1. 項(xiàng)目經(jīng)理遵守國(guó)家及地方工程建設(shè)管理法規(guī)， 接受地方政府及社會(huì)工程監(jiān)理監(jiān)督； 參 與編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 確保工程工期、質(zhì)量、成本安全文明各項(xiàng)措施 的順利組織實(shí)施；參與工程項(xiàng)目合同簽訂的各類(lèi)評(píng)審活動(dòng)及投標(biāo)和合同談判簽訂工作，組織編制中標(biāo)后的施工圖預(yù)算，抓好工程索賠和造價(jià)，按時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款，及時(shí)結(jié)算、 努力回

35、收，工程完工后，做好工程結(jié)算，清欠工程款；執(zhí)行項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；按公司有關(guān)規(guī)定和程序文件有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包（分包）方的進(jìn)度、質(zhì)量、成 本、安全文明等進(jìn)行有效的控制和管理， 協(xié)調(diào)配合總分包間、承包作業(yè)隊(duì)間的關(guān) 系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)接受公司和分公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查， 按管理要求匯報(bào)工 程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作。遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊 情況及時(shí)報(bào)告；完成工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，在工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工責(zé)任指標(biāo)全面 實(shí)現(xiàn)；對(duì)工程項(xiàng)目所需的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組

36、織安排， 確保施工生產(chǎn)需要；及時(shí)督促辦理工程洽商、變更和經(jīng)濟(jì)、工期索賠，切實(shí)抓好工程決算，并做 好請(qǐng)欠尾款；負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門(mén)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和 處理，滿(mǎn)足按期開(kāi)工、正常施工、順利竣工；堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，教育全員遵紀(jì)守法，防止和糾正 違紀(jì)違法行為；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人參加施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)檢查，監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況；組織較重要施工方案的審批；組織季節(jié)性施工措施的檢查落實(shí)情況；組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程預(yù)埋安裝及調(diào)試的驗(yàn)收工作；各單位信息、數(shù)據(jù)收集后的審核及組織錄入工作；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)管理相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。3. 施

37、工員受項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)， 并對(duì)其負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家及地方工 程建設(shè)管理法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒布的有關(guān)施工管理、 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、物資 管理的方針政策和管理規(guī)定；負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工到竣工交付的全過(guò)程管理及作業(yè)承包隊(duì)的管理；負(fù)責(zé)組織編報(bào)年、季、月施工計(jì)劃，檢查旬、日作業(yè)計(jì)劃編制與實(shí)施情況；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件的實(shí)施；開(kāi)發(fā)推廣新科技成果，組織開(kāi)展合理化建議工作。參與編寫(xiě)并落實(shí)施工組織 設(shè)計(jì)（施工方案），為保證工程施工順利進(jìn)行提供技術(shù)保障；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。4. 安全員時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一”的思想，保證安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。積極改 善勞

38、動(dòng)條件，努力消除安全隱患；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全措施并時(shí)刻檢查其執(zhí)行情況。對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、 設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證；堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組 織設(shè)計(jì)組織施工，確保安全；在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施；嚴(yán)格按照大連市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，搞好進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)安全教育和特殊作業(yè) 人員的安全教育，并建立工程項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳；時(shí)刻掌握工人的施工動(dòng)態(tài)，搞好季節(jié)性安全教育和建立明確可行的交叉作業(yè) 安全責(zé)任制；組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時(shí)，要安排安全生產(chǎn)教育課程和勞動(dòng)保護(hù)課程； 將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃

39、，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。5. 質(zhì)檢員專(zhuān)職質(zhì)量檢查員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò) 程中的材料、工序施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)工序的實(shí)驗(yàn)報(bào)告全部檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 填寫(xiě)隱患通知單并交有關(guān)部門(mén)；根據(jù)隱患通知單，督促有關(guān)從員及時(shí)消項(xiàng)，并對(duì)有隱患的工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢， 確保工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定；按質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的 核定工作；參加隱、預(yù)檢驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理簽證手續(xù)；監(jiān)督、幫助施工班組執(zhí)行工序自檢，交接檢。經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí) 掌握施工班組和單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)；質(zhì)量檢查員在檢查過(guò)程中應(yīng)做好記錄并建立臺(tái)帳，做到隨時(shí)整理、儲(chǔ)存工作

40、。堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況。充分行使權(quán)限，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好質(zhì)量評(píng)定分析 會(huì)。6. 預(yù)算員負(fù)責(zé)經(jīng)理部全部工程的預(yù)算、增補(bǔ)概算、決算工作；配合統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。并參加施工任務(wù)書(shū)的驗(yàn)收結(jié)算工作；負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)價(jià)材料、設(shè)備定貨的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)的復(fù)核工作； 預(yù)算員應(yīng)熟悉圖紙，參加由技術(shù)部門(mén)組織的圖紙會(huì)審。及時(shí)做好施工預(yù)算， 為限額用料工作提供依據(jù)，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá) 90%以上；預(yù)算員接到洽商變更后，五天內(nèi)編制出增補(bǔ)概算，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，然 后編制相應(yīng)的施工預(yù)算；預(yù)算員負(fù)責(zé)繪制鐵件加工單并列出設(shè)備明細(xì)表；預(yù)算員提出的施工預(yù)算，在材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)做出 變更通知單，并注明錯(cuò)誤原因；

41、在工程竣工后，十五天內(nèi)編制出工程決算， 決算準(zhǔn)確率在95%以上。決算書(shū) 要備好有甲方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可價(jià)格的設(shè)備、材料報(bào)價(jià)單或其它有效憑證。洽商資 料保存齊全、完整。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。7. 材料員遵守國(guó)家政策、法令、及上級(jí)物資部門(mén)規(guī)定，在指定的權(quán)限范圍內(nèi)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放；現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)管理；參加進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)不合格材料的處理（退貨）。4.2、勞動(dòng)力保證措施在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、 技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)和各分項(xiàng)工程施工前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行

42、安全教育，樹(shù)立安全第一 的思想，并對(duì)危險(xiǎn)工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底。在施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高勞動(dòng)力整體施工 水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會(huì)治安。根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，合 理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、 調(diào)度下，多余勞動(dòng)力盡快安排退場(chǎng)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特 點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技

43、術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施 工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)教育； 施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分 包進(jìn)行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。421、落實(shí)高技工等級(jí)的勞動(dòng)力隊(duì)伍本工程勞動(dòng)隊(duì)伍落實(shí)如下，人員配備見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。施工隊(duì)組之間要建立 以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為尺度的比、學(xué)、趕、幫、關(guān)系，形成人人鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)工藝和操作 規(guī)程，講究職業(yè)道德的風(fēng)氣。勞動(dòng)力隊(duì)伍完全是經(jīng)過(guò)多年培訓(xùn)，以?xún)?yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過(guò)磨練而保存下來(lái)的 精干人員，其

44、勞動(dòng)力隊(duì)伍主體由特殊工種如電工、 焊工等組成。他們常年接受我 公司三級(jí)教育，均達(dá)到具有很強(qiáng)的質(zhì)量、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識(shí)。這 支隊(duì)伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅(jiān)，屢創(chuàng)佳績(jī)，采用新技術(shù)行動(dòng)迅速。為我公 司創(chuàng)出先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，和工法。他們被譽(yù)為企業(yè)的驕傲。有他們從事本工 程施工，必定會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到始終，落實(shí)在整個(gè)施 工過(guò)程中，他們將實(shí)現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。422、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理配備：勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān) 業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施 工質(zhì)量和施工進(jìn)度。凡現(xiàn)場(chǎng)施工人員，均

45、持證上崗，特殊工種必須持有勞動(dòng)部門(mén) 考試合格的上崗證件進(jìn)行操作。根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)的法律、 安全、技術(shù) 交底。項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行廣泛的宣傳教育， 使其具備較 高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求。423、組織協(xié)調(diào)措施：1. 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司選定的專(zhuān)業(yè)班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法， 使所選則的專(zhuān)業(yè)班組，無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2. 嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)施工班俎按施工組織設(shè)計(jì)要求， 熟悉分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)編制日進(jìn)度計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。3. 各專(zhuān)業(yè)班組和其它分包單

46、位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖就位，且 按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。4. 各專(zhuān)業(yè)班組施工前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款檢查落 實(shí)專(zhuān)業(yè)班組的責(zé)任義務(wù)。5. 工程項(xiàng)目部將以各個(gè)指令，組織指揮各專(zhuān)業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行生 產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責(zé)任，去完成建筑工程產(chǎn)品， 并達(dá)到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)424、技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)工前緊密結(jié)合本工程實(shí)際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)所有參建人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)， 以保證各項(xiàng)規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實(shí)施。技術(shù)培訓(xùn)離不開(kāi)質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的

47、 同時(shí)增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯(cuò)。 為確保按時(shí)完成本合同工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重難點(diǎn)，制定 一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織全體施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)教育， 主要包括：常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利 實(shí)施，我們?nèi)詫?duì)所有員工進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)， 其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué) 態(tài)度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí) 行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點(diǎn)，在開(kāi)工

48、前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)培訓(xùn)， 熟悉安全規(guī)定和 安全操作規(guī)程，對(duì)于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅(jiān)持持證上崗。重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)施工中的預(yù)分支電纜敷設(shè)等重難點(diǎn)工程， 制定詳細(xì) 的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在工前進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。425、勞動(dòng)力投入保證措施施工高潮期間的勞動(dòng)力保證措施本工程所需勞動(dòng)力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)， 可以滿(mǎn)足正常施工所需人 員要求。但是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時(shí)，難免出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。對(duì)此， 我方將采取以下措施予以保障：1從外部騁請(qǐng)有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和普工。2. 對(duì)施工人員報(bào)酬專(zhuān)款專(zhuān)用，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于 施工人員安心工作。3.

49、預(yù)留足夠的勞動(dòng)力保證資金，用以支付施工高峰期的加班工資和激勵(lì)獎(jiǎng)金。4. 合理進(jìn)行勞動(dòng)力資源的調(diào)配，重點(diǎn)保障對(duì)工期影響較大的工程的需要。五、機(jī)械設(shè)備、辦公及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃5.1、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃5.1.1、施工機(jī)械設(shè)備配備原則施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成 施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證本工程順利開(kāi)展，施工機(jī)械設(shè)備的配備顯得至 關(guān)重要。施工過(guò)程中必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備配備計(jì)劃以及設(shè)備的維修保 養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，控制成本，做到在確 保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施

50、工難度大、科技 含量高等特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境， 為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備 配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè) 備和檢測(cè)儀器的原則進(jìn)行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適 用性，配置數(shù)量以滿(mǎn)足施工需要為前提， 使用過(guò)程中充分挖掘設(shè)備的潛力， 做到 均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機(jī)械使用成本。中標(biāo)后立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡 早上場(chǎng)。5.1.2、施工機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備的管理和保障工作。使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提咼設(shè)備的完好程度，按時(shí)完成工作任務(wù)。保證措施根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況和采用的施工工藝、 方

51、法合理配備機(jī)械設(shè)備。儲(chǔ)備一 定數(shù)量、型號(hào)常用機(jī)械配件，并與生產(chǎn)廠(chǎng)家簽訂配件供應(yīng)合同，保證設(shè)備維修保 養(yǎng)及時(shí)恢復(fù)，保證設(shè)備完好。設(shè)置設(shè)備停放場(chǎng)，便于集中管理，減少來(lái)回調(diào)遷，提高工作效率。各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職設(shè)備維修人員。由專(zhuān)業(yè)人員集中進(jìn)行維修保養(yǎng)工作， 保證施 工設(shè)備的維修質(zhì)量及性能。加強(qiáng)施工設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，要求設(shè)備操作人員，必須做到“三懂” “四會(huì)”，嚴(yán)格遵守施工設(shè)備操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。制定完善的施工設(shè)備安全管理規(guī)章制度及防護(hù)措施，認(rèn)真檢查設(shè)備的事故隱 患；設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。5.1.3、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備配置及其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃1. 根

52、據(jù)本工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工工藝的特點(diǎn)，如焊接工藝、橋架連接工藝等不同 的工藝做法，按照不同施工區(qū)域的劃分，確定本次機(jī)電施工的主要施工機(jī)具，女口： 電焊機(jī)、電動(dòng)套絲機(jī)、煨彎?rùn)C(jī)等。2. 根據(jù)本工程招標(biāo)文件對(duì)不同情況， 考慮機(jī)電工程的主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 依據(jù)整體單位工程的總進(jìn)度計(jì)劃， 機(jī)電工程的分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定主 要機(jī)電施工機(jī)具的合理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、 安裝使用時(shí)間。根據(jù)機(jī)電工程的分部、分項(xiàng)施 工進(jìn)度，按主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的施工機(jī)具要求提 前做好準(zhǔn)備，施工機(jī)具明細(xì)單及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)附表。本工程擬投入主要機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)附表 5。5.2、辦公設(shè)備投入計(jì)劃辦公設(shè)備配置：結(jié)合本工程的特

53、點(diǎn)，本機(jī)電項(xiàng)目配備如下辦公設(shè)備：筆記本電腦一臺(tái)、臺(tái)式電腦兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)傳真掃描復(fù)印多功能打印機(jī)一臺(tái)彩色打印機(jī)一臺(tái)投影機(jī)（培訓(xùn)用）一臺(tái)。電腦上配置Project工程管理軟件、PKPM技術(shù)資料管理軟件、工程量清單計(jì) 價(jià)軟件、AutoCAD繪圖軟件；5.3、檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃針對(duì)本工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程量大的特點(diǎn)， 結(jié)合大連市地方計(jì)量規(guī)定，本項(xiàng)目機(jī) 電專(zhuān)業(yè)配備下列計(jì)量器具：漏電器測(cè)試儀，萬(wàn)用表、接地?fù)u表，絕緣搖表，水平尺，游標(biāo)卡尺，千分尺， 塞尺，鋼卷尺。六、施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案6.1、施工過(guò)程中重點(diǎn)及控制措施施工中嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范中強(qiáng)制性條文，杜絕質(zhì)量 通

54、病。6.1.1、管路敷設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案保護(hù)層v 15mm管路有外露現(xiàn)象，應(yīng)將管槽深度剔到1.5倍管外徑的深度，并將管子固定好后用水泥砂漿保護(hù)并抹平灰層。預(yù)埋盒、箱有歪斜；暗盒、箱有凹進(jìn)、凸出墻面現(xiàn)象；盒、箱破口；座標(biāo)超 出允許偏差值。對(duì)于預(yù)埋盒、箱應(yīng)先用線(xiàn)墜找正、座標(biāo)正確再固定穩(wěn)埋；暗裝盒 子口或箱口，應(yīng)與墻面平齊，不出現(xiàn)凹凸墻面的現(xiàn)象。暗箱貼臉與墻面縫隙預(yù)留 好；用水泥砂漿將盒箱底部四周填實(shí)抹平，盒子收口平整。管子煨彎處的凹扁度過(guò)大及彎曲半徑小于 6D（D管子直徑）。煨彎應(yīng)按要求 進(jìn)行操作其彎曲半徑應(yīng)大于6D。管路不通，朝上管口末及時(shí)堵好管堵，造成雜物落入管中。應(yīng)在立管時(shí)，

55、隨 時(shí)堵好管堵，其它工種作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意不要碰壞已經(jīng)敷設(shè)完畢的管路， 避免造成 管路堵塞。管路敷設(shè)完畢后注意成品保護(hù)，應(yīng)注意保護(hù)管路不要移位、砸扁或踩壞等現(xiàn) 象出現(xiàn)。管路敷設(shè)中質(zhì)量通病及預(yù)防措施管路不齊，套絲亂扣，管口進(jìn)入箱盒不一致，鋼管管口出現(xiàn)毛刺，彎曲半徑 不夠，有扁凹、開(kāi)裂和嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象，該進(jìn)行防腐處理的未做，墻面地面敷設(shè)管 路出現(xiàn)裂縫。原因分析：鋸管管口不齊，是因?yàn)椴僮鲿r(shí)，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣， 原因是 板牙掉出或缺乏潤(rùn)滑油。管口入箱盒長(zhǎng)短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒 內(nèi)又沒(méi)有設(shè)擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口， 彎曲半徑太 小是因?yàn)殪泄苤獬鰪澨?，彎管?/p>

56、的槽過(guò)寬也會(huì)出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象， 出現(xiàn)裂縫是因?yàn)楣苈返谋Ｗo(hù)層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫。預(yù)防措施：鋸管時(shí)，人必須站穩(wěn)，手腕不顫動(dòng)，出現(xiàn)馬蹄口時(shí)，可用板銼銼平，然后再 用圓銼將管口銼成喇叭口。套絲時(shí)應(yīng)先檢查板牙是否符合規(guī)格、 標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)加潤(rùn)滑 油。管口入箱盒時(shí)可在外部加鎖母，吊頂配管時(shí)必須在箱（盒）內(nèi)外用鎖母鎖定， 配電箱入管較多時(shí)，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定 后，拆去此板確保管口人箱一致。管子煨彎時(shí)應(yīng)用定型的彎管器，隨著煨彎隨著 向后移動(dòng)煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設(shè)管路時(shí)，保護(hù)層一定要大于2cm以上， 這樣才能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏：焊接鋼管管線(xiàn)保護(hù)地線(xiàn)截面不夠，焊接面太小，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，煨彎及焊接處 刷防腐漆有遺漏。原因分析：焊接管線(xiàn)敷設(shè)焊接地線(xiàn)時(shí)，對(duì)焊接地線(xiàn)的作用和重要性概念不清， 對(duì)金屬管 線(xiàn)刷防銹漆的目的部位不明確。預(yù)防措施：金屬管線(xiàn)接頭處，用6以上的鋼筋焊接，雙面滿(mǎn)焊，焊接長(zhǎng)度要求達(dá)到跨 接地線(xiàn)直徑的6倍以上。金屬管線(xiàn)刷防腐漆除了直接埋設(shè)在混凝土中可免刷外， 其它部位均應(yīng)進(jìn)行防腐處理，另外防雷接地線(xiàn)的各焊接處，扁鋼與扁鋼2D，三面施焊。清除皮后，刷防銹漆。鋼管穿越墻壁時(shí)的防火處理。6.1.2、橋架安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案橋架直線(xiàn)段之間、直線(xiàn)段與彎通、變徑直通之間