最新護(hù)士年終總結(jié)___2篇-年終總結(jié)

1、最新護(hù)士年終總結(jié)_2篇-年終總結(jié) 年終總結(jié)可以大體分為：單位總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。以下我為大家收集了最新護(hù)士年終工作總結(jié)_，供大家參考! 最新護(hù)士年終工作總結(jié)_一 應(yīng)當(dāng)說一切產(chǎn)品的移動(dòng)都離不開運(yùn)輸環(huán)節(jié)。物流業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中挺直耗費(fèi)的人力勞動(dòng)和物化勞動(dòng)所支付的挺直費(fèi)用有：運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸損耗等。其中運(yùn)輸費(fèi)所占的比重最大，是影響物流費(fèi)用的最主要因素。所以，當(dāng)前對企業(yè)的運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行合理的整合進(jìn)行現(xiàn)代化是很有必要的。組織貨物合理運(yùn)輸,在發(fā)運(yùn)地和到達(dá)地之間往往有多條運(yùn)輸線路,存在多種運(yùn)輸方式。物流運(yùn)輸合理化的目的，是在保證物流準(zhǔn)時(shí)、平安運(yùn)輸?shù)那疤嵯?，如何有利于提?/p>

2、物流公司的綜合運(yùn)輸水平，降低運(yùn)輸費(fèi)用。物流運(yùn)輸合理化標(biāo)記的確立，必需符合這一基本目的要求。因此，組織商品合理運(yùn)輸，必需從實(shí)際動(dòng)身，依據(jù)當(dāng)前的交通運(yùn)輸條件，合理選擇運(yùn)輸線路和運(yùn)輸工具，保證運(yùn)輸任務(wù)的完成。因此，必需加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)節(jié)緊扣，親密協(xié)作，使貨物合理運(yùn)輸?shù)墓ぷ鞯靡皂槷?dāng)進(jìn)行。 可以說，穩(wěn)定牢靠、敏捷快捷的運(yùn)輸支持系統(tǒng)是任何物流系統(tǒng)勝利運(yùn)作的關(guān)鍵所在。因此，物流管理者需要對運(yùn)輸問題有很好的認(rèn)識。運(yùn)輸是制造產(chǎn)品的地點(diǎn)價(jià)值。就物流而言，組織運(yùn)輸工作應(yīng)貫徹準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、平安、經(jīng)濟(jì)的基本原則。 1、準(zhǔn)時(shí)就是要求根據(jù)客戶規(guī)定的時(shí)間把商品運(yùn)往目的地。 2、精準(zhǔn)就是要防止商品短缺、錯(cuò)放等意外事故、

3、保證把商品精準(zhǔn)無誤地運(yùn)達(dá)目的地。 3、平安就是在運(yùn)輸過程中保證商品的完整和平安。 4、經(jīng)濟(jì)是以最經(jīng)濟(jì)合理的方法運(yùn)輸產(chǎn)品，降低運(yùn)輸?shù)目偝杀尽?xx運(yùn)輸?shù)能囕v主要分為噸車、自備柜車和碼頭柜車三大塊。他們負(fù)責(zé)國內(nèi)的車輛調(diào)派，依據(jù)上述運(yùn)輸工作中的基本原則滿足客戶的對于車輛的需求。平常車輛調(diào)度員接到訂車單后，依據(jù)其訂車要求完成派車，并對車輛作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，準(zhǔn)時(shí)的和司機(jī)溝通，確認(rèn)其所屬司機(jī)的動(dòng)態(tài)，以及其運(yùn)輸過程中可能消失的特別狀況。假如作業(yè)中發(fā)生特別，那么，調(diào)度要準(zhǔn)時(shí)的反饋給客戶，保持與客戶的適時(shí)、有效的溝通，以確保能夠快速的解決特別，完成作業(yè)。 要做到以最少的時(shí)間，最低的成本精準(zhǔn)的完成作業(yè)，那么就要求

4、調(diào)度員能夠了解車輛的運(yùn)作狀況，精準(zhǔn)的把握前一天車輛動(dòng)態(tài)。調(diào)度員每天要做好車輛動(dòng)態(tài)調(diào)度工作日志，這樣能精準(zhǔn)的記載車輛每日的運(yùn)作狀況和行駛車公里，有助于依據(jù)油耗支出確認(rèn)其實(shí)際運(yùn)輸成本，得以掌握司機(jī)的實(shí)際油耗，使其油耗在公司的規(guī)定范圍內(nèi)。而平常在派車過程中把握客戶的裝、卸貨地點(diǎn)和作業(yè)規(guī)律，才能與客戶進(jìn)行良好的溝通，并向客戶提出更加合理化的建議。 調(diào)度員要嫻熟把握各種車型的尺寸、裝貨數(shù)量、車輛投保狀況。完成其負(fù)責(zé)的車輛的司機(jī)出車時(shí)間、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、行車路途等等信息的統(tǒng)計(jì)工作，以便月底為財(cái)務(wù)結(jié)算工作供應(yīng)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。還要嫻熟把握合作運(yùn)輸公司的應(yīng)付費(fèi)用，依據(jù)市場改變準(zhǔn)時(shí)提出調(diào)整應(yīng)付費(fèi)用的建議。平常要負(fù)責(zé)應(yīng)收壓車

5、費(fèi)、返空費(fèi)、代墊費(fèi)等費(fèi)用的計(jì)算及確認(rèn)工作，向客戶做好壓車緣由的說明工作，并最終得到客戶的書面確認(rèn)。 近年來，隨著我司安裝用法gps定位系統(tǒng)以及行駛記錄儀的運(yùn)輸車輛的增加，gps等在道路運(yùn)輸平安管理中發(fā)揮的作用越來越大。對于加入gps系統(tǒng)的車輛管理，就要求調(diào)度員嫻熟把握gps的跟蹤、運(yùn)輸管理系統(tǒng)的操作，準(zhǔn)時(shí)地、精準(zhǔn)地了解司機(jī)的車輛動(dòng)態(tài)，監(jiān)控車輛實(shí)際行駛的速度和公里數(shù)。這樣就切實(shí)的轉(zhuǎn)變了監(jiān)控不到位、疏于管理的狀況，還很大程度上消退車輛違章運(yùn)輸?shù)碾[患。從而形成運(yùn)行有效的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提升運(yùn)輸過程掌握管理力量和效率，有效掌握超速行車，疲憊駕駛現(xiàn)象，從而為車輛平安行駛，確保人員貨物平安供應(yīng)了有力保證。

6、 而且，調(diào)度員還需負(fù)責(zé)審核、幫助打單員督促司機(jī)按時(shí)交還托運(yùn)單、簽收單、報(bào)關(guān)單等相關(guān)單證，以確保單證的完整性。負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)車輛在運(yùn)輸過程中發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)費(fèi)用的支出進(jìn)行審核、確認(rèn)并報(bào)部門經(jīng)理審批。 此外，公司還有一個(gè)柯xx美xx零部件轉(zhuǎn)廠運(yùn)輸項(xiàng)目(簡稱：t2項(xiàng)目)，t2項(xiàng)目是挺直面對制造企業(yè)生產(chǎn)線的運(yùn)輸服務(wù)，柯xx美xx的生產(chǎn)制造方式是一種精益生產(chǎn)方式(just in time簡稱jit)，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。所以這也就要求我司對柯尼卡美xxt2項(xiàng)目的服務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。秉著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的調(diào)度原則，選擇最佳的

7、運(yùn)輸路徑，進(jìn)一步優(yōu)化操作流程，提高運(yùn)輸質(zhì)量。為分供方降低成本損耗，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，保持了與各分供方良好的合作關(guān)系。 隨著不同崗位的學(xué)習(xí)，也慢慢地把物流行業(yè)的整個(gè)作業(yè)流程慢慢地串連起來。在實(shí)習(xí)的這段日子里，是一個(gè)將校內(nèi)里學(xué)到的學(xué)問從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識的過程。從剛開頭的不諳世事，到現(xiàn)在的事事知悉。剛?cè)牍?，一切都顯得那么生疏，做什么事情心里都沒有底氣，不能放開去做，有許多新的東西需要自己去學(xué)習(xí)和適應(yīng)。對我來說能把一天的工作完善的結(jié)束就是我這一天最大的勝利了，當(dāng)然，完善的結(jié)束一天的工作只是我現(xiàn)在的目標(biāo)，以后我會給自己樹立更高的目標(biāo)，只有在不斷追求完善的過程中，自己才能變得更加完善。 最新護(hù)士

8、年終工作總結(jié)_二 1、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。醫(yī)院于今年先后派兩位總護(hù)士長到第四軍醫(yī)高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，與此同時(shí)醫(yī)院部分常委還對全院代理護(hù)士長及老護(hù)士進(jìn)步行了培訓(xùn)。 2、優(yōu)化整體護(hù)理隊(duì)伍，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。醫(yī)院分四批次共選派58名護(hù)理骨干(包括10名護(hù)士長)前往天津醫(yī)院、北京醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，這是近十年來護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次。格外值得一提的是在今年5月、6月、7月、8月與總醫(yī)院專家共同完成的14例心臟手術(shù)及術(shù)后護(hù)理，病人均已康復(fù)出院。 3、主動(dòng)完成各項(xiàng)培訓(xùn)。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員參與專題講座14次，參與人數(shù)為1389人次。臨床科室每月組織護(hù)理查房1次，專題講座4課時(shí)，鼓舞護(hù)理

9、人員發(fā)表科研論文。續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培育。截止今年底，全院193名臨床護(hù)士均為大專學(xué)歷，其中已有5名本科學(xué)歷，27名本科在讀。 4、充分培育護(hù)理人員組織參加性。5.12護(hù)士節(jié)舉辦了以提倡人性化服務(wù)為主題的多項(xiàng)活動(dòng),以護(hù)士禮儀表演,護(hù)理操作技術(shù)展現(xiàn)為主。護(hù)理人員各盡所長，既強(qiáng)化了護(hù)理學(xué)問，又陶冶了情操，增加集體主義榮譽(yù)感。 5、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作。實(shí)習(xí)生來院后集中組織崗前培訓(xùn)2次，主要從實(shí)習(xí)生制度、50項(xiàng)基礎(chǔ)操作技能各科室建立健全的帶教制度，每名實(shí)習(xí)生均有固定帶教，有小教員針對科室專業(yè)定期授課，出科由護(hù)士進(jìn)步行理論及操作考試。科室對實(shí)習(xí)生層層把關(guān)，確保無醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。 二、加強(qiáng)監(jiān)督管理保障護(hù)理

10、平安 1、護(hù)理部定期督促檢查護(hù)理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查，增加護(hù)理人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了四定:專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。 2、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺護(hù)理工作中存在的偏差，準(zhǔn)時(shí)賜予訂正處理，堅(jiān)持每月護(hù)士長聯(lián)查一次，每兩周召開護(hù)士長例會一次，對工作中的不足作出針對性、實(shí)效性改進(jìn)措施，以確愛護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。 3、深化科室督促護(hù)士長每日工作支配。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在_的

11、病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。 4、組織了見習(xí)期護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、平安意識，在崗位中仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力氣。 三、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識 隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格根據(jù)北京軍區(qū)護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則，實(shí)行集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為

12、，提高了護(hù)理質(zhì)量;在組織講座時(shí)，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際狀況，進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對策。 四、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度 1、護(hù)理部根據(jù)護(hù)理文件書寫規(guī)范，準(zhǔn)時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由一名護(hù)士長特地負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書。2、加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理平安。 3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染掌握管理，組織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范，通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長夜查房，對護(hù)理人員消毒執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理 五、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象 護(hù)理人員是與病人