優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

1、方案一 :優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案目的為激勵(lì)員工工作積極性 ,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神 ,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采 ,樹立全體員 工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。一、評(píng)選對(duì)象和條件 :1、評(píng)選范圍生產(chǎn)一線員工全體員工。 （入職滿 6 個(gè)月以上員工2、評(píng)選條件1團(tuán)結(jié)同事,互幫互助 ,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排 ,團(tuán)結(jié)班組成員 ,工作責(zé) 任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。2 工藝操作熟練、規(guī)范 ,產(chǎn)品質(zhì)量好。3 工作嚴(yán)以律己、任勞任怨 ,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。4 年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作 , 無(wú)安全、責(zé)任事故 ,一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。3、取消評(píng)選資格條件1年內(nèi)遲到、早退累計(jì) 3次、事假累計(jì) 3天,曠工一天 ;（婚假、喪假除外2 造謠生

2、事、吵架行為 （以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù) ;3年內(nèi)罰款 30元/次以上 （包括 30元/次;4 年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的 ;5年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的6 入職不滿 6 個(gè)月（不含 6 個(gè)月二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金:xx 元或榮譽(yù)證書三、評(píng)選小組組長(zhǎng):董事長(zhǎng)副組長(zhǎng):總經(jīng)理 ,副總經(jīng)理組員:部門經(jīng)理、車間主任四、評(píng)選方法、程序及原則1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件 ,以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合 ,12月 30 日 前 ,將推薦名單報(bào)公司 ;2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選 ,報(bào)送評(píng)選小組 ;全體員工再以不記名方式進(jìn)行

3、評(píng)選。3、評(píng)選原則 :1 客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是 ;2 表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案 ,作為升職、提薪的依據(jù)。六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （考評(píng)表另附總計(jì)分為 100 分。以 100 滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù) ,表現(xiàn)出色加分。方案二 :優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案、評(píng)選目的 :為進(jìn)一步表彰先進(jìn) ,突出優(yōu)秀員工 ,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿 ,激勵(lì) 先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí) ,挖掘自身潛力 ,激發(fā)工作熱情 ,特舉辦 此次華廈之星的評(píng)選活動(dòng)。二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn) :1、時(shí)間 :2、地點(diǎn):三、評(píng)選對(duì)象 :已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人 :四、參加人員 :集團(tuán)公司及各

4、子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評(píng)選條件 :1. 在本公司工作滿一年以上者 ,方可參加評(píng)選。2. 熱愛(ài)企業(yè) ,敬業(yè)愛(ài)崗 ,恪盡職守 ,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。3. 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度 ,無(wú)違紀(jì)記錄 ,不無(wú)故曠工 ,早退。4. 工作中吃苦耐勞、任勞任怨 ;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。5. 能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。六、評(píng)選方法 :1、成立年 xxxx 評(píng)選委員會(huì) ,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:第一組:第二組:2、評(píng)選流程 :(1候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò) 10分鐘為宜 ,候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講 ,事跡 材料演示等方式展示自己。(2 候選人所屬部門或公司的其他人員 (即親友團(tuán)對(duì)該

5、候選人的其他情況作補(bǔ)充 介紹。時(shí)間不超過(guò) 5 分鐘。(3 評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn) ,候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。(4 評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則 ,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿 分 10 分,候選人得分 =第一組打分總和 *50%+ 第二組打分總和 *50%。分?jǐn)?shù)最高者 ,即 被評(píng)選為 xxx 公司先進(jìn)員工 ,并張榜公布。七、獎(jiǎng)勵(lì)方式 :評(píng)選確定先進(jìn)員工的 ,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金 ,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn) 推廣的演講。八、最后 ,董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言方案三 :優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī) ,提高工作效率 ,提倡公司向上的風(fēng)氣 , 有效地激勵(lì)表

6、現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范 ,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水 平 ,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) ,樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ,充分調(diào)動(dòng)廣大 職工的積極性和創(chuàng)造性 ,特制訂本方案。、評(píng)選名額優(yōu)秀員工獎(jiǎng)控制在 5%比例內(nèi)。三、評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā) ,以民主、公開、公平為原則 ,采取班組推薦為主、個(gè) 人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1 車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦 , 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議 確定人選 ;2個(gè)人自薦的,必須有 5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn) ,推薦人簽名 指標(biāo)只能使用 2 次 ,超過(guò)無(wú)效。2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選

7、工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織 ,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦 ,要求 各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上 ,注重實(shí)際的考核 ,優(yōu)中選優(yōu) ,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行 公平、公正評(píng)選 ,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人 篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總 ;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確 定獲獎(jiǎng)名單。四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求參加評(píng)選對(duì)象 :在公司任職時(shí)間一年以上的員工 （高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工 評(píng)選參加評(píng)選基本條件 ,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選 :1、遵紀(jì)守法 ,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象 ,無(wú)違法亂紀(jì)行 為,評(píng)選期內(nèi) ,無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守考勤紀(jì)律 ,連續(xù) 2個(gè)月滿勤 ,請(qǐng)假總天數(shù)少于 15天,其中病假少于 10天, 事假少于 5 天（法定婚、喪假除外。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé) ,積極主動(dòng) ,熱情友善 ,服從整體安排