003機(jī)械管理辦法(20210501112125)

1、最新資料推薦1 / 18003機(jī)械管理辦法機(jī)械管理制度為了建立健全機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)， 特制定機(jī)械設(shè)備管理制度。一、 機(jī)械設(shè)備使用堅(jiān)持以下原則：1、必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。2、使用時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，禁止超負(fù)荷、 拼設(shè)備和精機(jī)粗用。3、機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電 壓等級(jí)必須與銘牌相符。4、嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備使用的四關(guān)（ 即設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、 使用 期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、 關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的技術(shù)狀況） 并認(rèn)真做好驗(yàn) 證記錄，特別是設(shè)備管理號(hào)碼和技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)要求準(zhǔn)確一致。二、 機(jī)械設(shè)備基本使用制度 1 、崗位責(zé)任制 使用機(jī)械必須實(shí)行兩

2、定三包制度（即定人、定機(jī)、包使用、包保 管、包養(yǎng)修），操作人員 要相對(duì)穩(wěn)定。 施工機(jī)械均設(shè)專人保管， 多人操作的大型機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)制。 機(jī)械操作人員 要堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持正確使用機(jī)械， 按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)行。2、持證上崗制機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到三好、四會(huì) 的要求（即管理好、 使用好、維修好、會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）經(jīng)考核取得機(jī)械操作證方可上崗3、交接班制度交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組執(zhí)行崗位交接班，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面交接并填寫工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（本）。機(jī)械交接時(shí)堅(jiān)持六交清：a.交清完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；b.交清記錄

3、情況；c.交清備品附件及機(jī)具；d.交清設(shè)備技術(shù)狀況；e.交清所做的生產(chǎn)準(zhǔn)備及清潔養(yǎng)護(hù)情況；f.交清上級(jí)指示和注意事項(xiàng)；4 、巡回檢查制度機(jī)械在使用前后及辦理交接時(shí)，操作人員 按規(guī)定路線對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施消除隱患，保持技術(shù)狀態(tài)良好，并記錄在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。5、機(jī)械的油水管理制度 機(jī)械使用的油、 水應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書規(guī)定的品種使用，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械走合期的有關(guān)規(guī)定。分部機(jī)械管理人員應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)械按照運(yùn)轉(zhuǎn)記錄核查其燃油 消耗量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查并嚴(yán)肅處理。中鐵四局沈陽有軌電車一 期工程2標(biāo)項(xiàng)目部2019年5月10日機(jī)械設(shè)備管理考核辦法 第一章總則機(jī)械

4、設(shè)備是最重要的生產(chǎn)要素之一，是完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)最新資料推薦3 / 18任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和基本保障。為了提高分部的機(jī)械設(shè)備管理水平，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作和考核內(nèi)容，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合分部的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章 組織管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一、為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工 作，分部由副經(jīng)理分管機(jī)械設(shè)備管理工作；分部設(shè)立機(jī)械物資部，作為分部的機(jī)械設(shè)備管理職能機(jī)構(gòu)。各隊(duì)配備不少于一名的專職機(jī)械管理人員，設(shè)立機(jī)保班，專 門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作。二、各單位的主要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、 政策、法規(guī)、 規(guī)定及辦法。結(jié)合項(xiàng)目

5、特點(diǎn)制定具體的實(shí)施辦法，并認(rèn)真執(zhí)行。2、認(rèn)真做好機(jī)械的管、 用、養(yǎng)、修、算各個(gè)環(huán)節(jié)的工作， 提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。3、建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳， 收集整理和積累機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)狀況，切實(shí)執(zhí)行設(shè)備的標(biāo)識(shí)原則。4、按時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、 檢修等數(shù)據(jù)，及時(shí)填報(bào) 各種報(bào)表和機(jī)械設(shè)備修竣報(bào)告單。5、分部按月開展機(jī)械設(shè)備大檢查工作，各隊(duì)每周進(jìn)行機(jī)械 設(shè)備自 查工作，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)工作， 確保設(shè)備的良好運(yùn)行， 爭(zhēng)創(chuàng)紅旗設(shè)備。6、各隊(duì)根據(jù)施工生產(chǎn)情況和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，每月向機(jī)物部提報(bào)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，之后由機(jī)物部負(fù)責(zé)匯總審核編制機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)檢修計(jì)劃，并將計(jì)劃納入

6、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。7、切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備管理、使用和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培 訓(xùn)工作，達(dá)道三好、四會(huì)、六要求 的標(biāo)準(zhǔn)。三好 即管理好、使用好、維修好； 四會(huì) 即會(huì)使用、會(huì) 養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障； 六要求 即要求清潔、要求緊固、 要求調(diào)整、要求潤(rùn)滑、要求防腐、要求安全。8、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，持證上崗。掌握安全使用情況， 及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備事故情況。9、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)工作，做好四落實(shí) 工作，消滅重使用輕養(yǎng)修思想，杜絕拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。要認(rèn)真按照十字作業(yè)法 和四按制 保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備， 使其經(jīng)常處 于完好狀態(tài)。四落實(shí)即計(jì)劃落實(shí)、 資金落實(shí)、 人員 落實(shí)、時(shí)間落實(shí)； 十字作業(yè)法即清潔、 緊固、調(diào)

7、整、潤(rùn)滑、防腐； 四按制即按時(shí)、 按級(jí)、按項(xiàng)、按質(zhì)。10、機(jī)物部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)及外租設(shè)備的相關(guān)驗(yàn)證工 最新資料推薦5 / 18作，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備備件的采購、 儲(chǔ)存和管理工作，外租設(shè)備在 租賃期間按自 有設(shè)備同等管理， 由機(jī)物部負(fù)責(zé)、各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)記錄。第三章 機(jī)械設(shè)備使用、 保養(yǎng)、修理一、建立健全機(jī)械設(shè)備 的使用和養(yǎng)修制度、 操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)， 并在操作 臺(tái)位的醒目 位置張貼公布。各隊(duì)要組織操作和機(jī)保人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握。二、為了提高機(jī)械設(shè)備綜合效益和壽命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)性，機(jī) 械設(shè)備使用必須堅(jiān)持以下原則：1、必須按規(guī)定性能使用， 嚴(yán)禁違章使用機(jī)械；2、使用時(shí)必須保證人身及機(jī)械

8、設(shè)備安全， 禁止超負(fù)荷、拼設(shè)備， 所有動(dòng)作應(yīng) 有專人監(jiān)控；3、機(jī)械使用的燃油、 潤(rùn)滑油、 液壓油、 水必須 符合規(guī)定，電壓及電流等級(jí)必須與銘牌相符。4、機(jī)械操作人員 必須與指揮人員 密切配合，聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量， 及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；5、機(jī)械操作人員 應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí)， 增 強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)性能的 掌握，杜絕野蠻操作或違章操作。6、在設(shè)備使用中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，操作、保養(yǎng)落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行兩定三包制度。兩定三包即定人、 定機(jī)，包使用、 包保管、包養(yǎng)修。7、認(rèn)真落實(shí)持證上崗制度，機(jī)械設(shè)備操作人員 必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)道三好、四會(huì) 的要求，經(jīng)考核合格后， 方可上崗作業(yè)?？?/p>

9、核工作要定期舉行，由機(jī)物部配合辦公室、安質(zhì)部共同進(jìn)行。考核不合格者， 應(yīng)吊銷操作證， 調(diào)離本崗位。8、堅(jiān)持做好交接班制度，交接班記錄和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)交接記錄應(yīng) 由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和操作人員 認(rèn)真填寫；交接班時(shí)，要全面檢查，交 代清楚，不漏項(xiàng)目，嚴(yán)格進(jìn)行六交清即:最新資料推薦7 / 18a.交清完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；b.交清記錄情況;c.交清備品、 附件及工具；d.交清設(shè)備技術(shù)狀況；e. 交清所做的生產(chǎn)準(zhǔn)備及清潔、養(yǎng)護(hù)情況；f.交清上級(jí)指示和注意事項(xiàng)。9、落實(shí)巡回檢查制度，機(jī)械設(shè)備在使用前后及辦理交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡 回檢查；各隊(duì)要利用休息停機(jī)間隙組織機(jī)保人員進(jìn)行

10、巡檢， 發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施消滅隱患，保持技術(shù)狀態(tài)良好， 并記在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。10、機(jī)械設(shè)備用油必須執(zhí)行潤(rùn)滑五定、四過濾。五定 即定點(diǎn)、 定質(zhì)、定量、定期、定人；四過濾 即入庫過 濾、轉(zhuǎn)桶過濾、 加油過濾、 使用過濾；液壓系統(tǒng)使用的液壓油應(yīng) 符合原廠說明書規(guī)定， 應(yīng)嚴(yán)格防止空氣、 水、灰塵雜物混入； 換 新液壓油時(shí)，必須將液壓系統(tǒng)內(nèi)的舊油放盡， 并用過濾后的新油清 洗；機(jī)械用水應(yīng)采用軟水，水要清潔干凈，防止臟水、污水進(jìn)入機(jī)械，機(jī)械冷卻水要保證水量的充足及散熱良好。11、機(jī)械使用中隨機(jī)附件、 備件、工具應(yīng)妥善保管， 防止銹蝕、丟失和損壞； 機(jī)械轉(zhuǎn)移時(shí)，隨機(jī)備件、附件及專用工具要 隨機(jī)械一起

11、轉(zhuǎn)移。三、為了保證機(jī)械設(shè)備使用性能， 提高設(shè)備的完好率，必須 做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在設(shè)備保養(yǎng)中應(yīng)遵循以下規(guī)定：1、機(jī)械保養(yǎng)的種類有:例行保養(yǎng)、 定期保養(yǎng)、 走合期保養(yǎng)、 換季保養(yǎng)和工點(diǎn)轉(zhuǎn)移前 保養(yǎng)等。操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常保持整 齊、清潔、潤(rùn)滑和安全。2、機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)必須按照規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行， 即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。兩大機(jī) 要做到每月 有兩天以上的養(yǎng)修時(shí)間。機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的原則，做到定期保養(yǎng)、對(duì)號(hào)入座， 有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、 有組 織的進(jìn)行。3、設(shè)備臨時(shí)停放超過一周不用的， 要妥善保管，并進(jìn)行停 放保養(yǎng)，即每周進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，每半月進(jìn)行

12、清潔、潤(rùn)滑、防 腐等工作。存放保管由保管司機(jī)負(fù)責(zé)。4、要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量管理。由機(jī)物部制定月度保養(yǎng)計(jì)劃并納入月度施工生產(chǎn)計(jì)劃中，要 求各隊(duì)認(rèn)真實(shí)施。保養(yǎng)工作完成后，由機(jī)物部組織驗(yàn)收。5、機(jī)械設(shè)備的日 常和定期保養(yǎng)費(fèi)用由經(jīng)理部承擔(dān)，不納入項(xiàng)目隊(duì)考核，但對(duì)于保養(yǎng)工作落實(shí)不到位， 費(fèi)用超出計(jì)劃要求的， 要對(duì)項(xiàng)目 隊(duì)及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理。最新資料推薦9 / 18四、機(jī)械設(shè)備的修理1、機(jī)物部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和運(yùn)行情況，按期向公司機(jī)物部上報(bào)機(jī)械設(shè)備的修理計(jì)劃待批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)嚴(yán)格組織實(shí)施。2、設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生故障的，各隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向機(jī)物部或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 并組織搶修。修理完成后，應(yīng)認(rèn)真填寫修竣

13、報(bào)告單， 由機(jī)物部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，如 由于設(shè)備正常使用損壞的，修理費(fèi)用由經(jīng)理部承擔(dān)， 不納入項(xiàng)目 隊(duì) 考核，如由于人為操作損壞的， 修理費(fèi)用從項(xiàng)目 隊(duì)考核中扣除。第四章機(jī)械設(shè)備安全管理一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備 的安全管理，建立健全各項(xiàng)安全管理制度， 定期組織安全檢查， 將 事故隱患消滅 在萌芽狀態(tài)。要把機(jī)械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容， 定期進(jìn)行安全技術(shù) 考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無知蠻干等不安全 行為發(fā)生。二、 設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施， 必須配置齊全并定期檢查， 確保人身和機(jī)械安全。三、 在機(jī)械設(shè)備使用過程中， 應(yīng)嚴(yán)格按章作業(yè)， 注意觀察， 并確保各部位運(yùn)轉(zhuǎn)良好， 堅(jiān)決

14、杜絕違章操作和設(shè)備帶病作業(yè)， 嚴(yán)防 機(jī)械事故的發(fā)生。四、 機(jī)械發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，米取有效措施防止 損失擴(kuò)大。要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。同時(shí)要積極組織搶修， 盡快恢復(fù)機(jī)械的性能。對(duì)機(jī)械事故應(yīng)做到四不放過，并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理。對(duì)隱瞞事故和弄虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五章檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲一、各隊(duì)每周應(yīng)組織一次機(jī)械設(shè)備自 檢；分部每月進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備大檢查，并對(duì)各隊(duì)設(shè)備管理進(jìn)行 評(píng)分，實(shí)行百分制記分。對(duì)于分?jǐn)?shù)在90分以上的單位將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元；分?jǐn)?shù)低于90分不給與獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低于80分取消機(jī)保獎(jiǎng)勵(lì)。二、對(duì)于分部下達(dá)的維修保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)認(rèn)真、及時(shí)且費(fèi)用不超標(biāo)的，將給予

15、機(jī)保組一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元。對(duì)于沒有落實(shí)的或完成不及時(shí)的，每項(xiàng)扣款100元。三、對(duì)于交接班記錄和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未填寫或填寫不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一頁從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除50元。四、對(duì)于因違章操作或設(shè)備保養(yǎng)不力導(dǎo)致的設(shè)備故障， 造成設(shè) 備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而影響正常施工生產(chǎn)的，每次從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除200丿元。附件1、 分部機(jī)械評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2、 機(jī)械維修保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)考核表 中鐵四局沈陽有軌電車一期工程 2標(biāo)項(xiàng)目 部 2019年5月10日機(jī)械設(shè)備管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 檢查內(nèi)容 簡(jiǎn)要說明 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查具體項(xiàng)目 應(yīng)得分評(píng)分細(xì)則 檢查情況 最新資料推薦11 / 18實(shí)得分1項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)重視機(jī)械管理， 做到機(jī)構(gòu)健全、人員 配齊且到位、職責(zé)明確

16、各隊(duì)?wèi)?yīng)配備專（兼）職機(jī)械技術(shù)人員1人。設(shè)專職機(jī)械維修保養(yǎng)人員23人15 1.管理機(jī)構(gòu)健全、人員 到位、職責(zé)明確8 一項(xiàng)不符合減3分，全部不符合得0分。2.建立針對(duì)本隊(duì)實(shí)際情況的巡檢和管理制度7已制定并齊全得7分，制定但記錄不全得4分，無時(shí)得0分。2操作維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄、周巡檢記錄各隊(duì)?wèi)?yīng)每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，每周巡檢后填寫巡檢記錄， 并對(duì)存在問題， 及時(shí)整改并封閉。25 1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)按要求逐日填寫 10未填或填寫不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一天扣減1分，扣完為止。2.運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄應(yīng)按要求逐日填寫 10未填或填寫不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一天扣減2分，扣完為止。2.巡檢記錄

17、應(yīng)記錄詳細(xì)， 整改及時(shí)5記錄但無整改回復(fù)的得5分，無記錄的得0分 3 當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 各隊(duì)?wèi)?yīng)保證 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 提高設(shè)備的完好率和利用率10 1.設(shè)備完好率應(yīng) 達(dá)到95% 5 95%時(shí)得5分，每降低5%扣1分， V 80%寸得0分。2、設(shè)備有效利用率應(yīng)達(dá)到80% 5 75%寸得5分，每降低5%fc 1分，V 65%寸得0分。4 月度設(shè)備大檢查 經(jīng)理部每月組織機(jī)械設(shè)備大檢查， 各隊(duì) 應(yīng)做好迎檢工作， 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改 10 1、應(yīng)確 保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)， 減少存在問題， 嚴(yán)禁帶病運(yùn)行5檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，每條扣1分，扣完為止 2、對(duì)于檢查中存在的問題應(yīng)在限期內(nèi)完成整改5在限期內(nèi)未整

18、改或整改不完善的每條扣2分5維修保養(yǎng)計(jì)劃上報(bào)和落實(shí)情況各隊(duì)?wèi)?yīng)在每月25日前上報(bào)下月的維修保養(yǎng)計(jì)劃， 并按下達(dá)的計(jì)劃時(shí)間嚴(yán)格組織落實(shí)，修理完成后填寫報(bào)告單25 1、應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，上報(bào)維修保養(yǎng)計(jì) 劃10上報(bào)不及時(shí)或計(jì)劃不完整是得5分，未上報(bào)時(shí)得0分2、應(yīng)根據(jù)下達(dá)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，積極組織落實(shí)10計(jì)劃缺一項(xiàng)未完成扣2分，直至扣完為止 3.每次修理完成后應(yīng)填寫修竣報(bào)告單5每缺少一次扣1分，扣完為止 6機(jī)械安全使用情況各隊(duì)?wèi)?yīng)確保設(shè)備安全運(yùn)行，避免發(fā)生險(xiǎn)性或一般責(zé)任事故，發(fā)生事故后 要應(yīng)按四不放過進(jìn)行處理15 1.機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確、及時(shí)5全部符合要求得5分，一項(xiàng)不符合扣2分，不符合或有事故

19、不 報(bào)得0分。2.事故處理應(yīng)按要求進(jìn)行處理和記錄 5符合要求時(shí)得 5分，無處理報(bào)告及記錄得0分。3.確保安全報(bào)警裝置工作良好5安全報(bào)警裝置不能正常工作或缺失一處扣2分合計(jì) 100100機(jī)械維修保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)考核表考核單位：隊(duì)考核月份：年 月考核人員：序號(hào)考核內(nèi)容兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果實(shí)際兌現(xiàn)備注1設(shè)備自檢及安全大檢查 獎(jiǎng)1500元/月2維修計(jì)劃完成情況 獎(jiǎng)1500元/月 3 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄檢查 扣50元/頁 填寫不規(guī)范，不合格4 機(jī)械故障扣200元/次影響施工生產(chǎn)5合計(jì)兌現(xiàn) 經(jīng)理： 書記：機(jī)物部： 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：日期：機(jī)械設(shè)備定期安全檢查辦法為確保設(shè)備正常使用和施工生產(chǎn)安全，根據(jù)上級(jí)相關(guān)管理文件和分部下發(fā)的機(jī)械管理辦

20、法，結(jié)合分部具體情況，特制定本辦法，要求各隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備的定期維修檢查工作。1、機(jī)械安全自 檢工作，隊(duì)每周不得少于一次， 并做好安全 自 檢工作的記錄、 整改措施和整改期限。2、經(jīng)理部由機(jī)物部組織，每周對(duì)隊(duì)機(jī)械安全檢查，檢查出的問題以整改通知書的形式下發(fā)隊(duì)里，要求隊(duì)按要求限期整改并及時(shí)反饋。3、經(jīng)理部定期安全檢查納入每月機(jī)械設(shè)備管理考核范圍。附：機(jī)械設(shè)備定期檢查記錄表中鐵四局沈陽有軌電車一期工程 2標(biāo)項(xiàng)目 部2019年5月10 日機(jī)械設(shè)備定期檢查記錄表檢查工點(diǎn)檢查時(shí)間年 月 日檢查人員 被檢查人 設(shè)備名稱 檢查部位 檢查項(xiàng)目 檢查結(jié)果架 橋 機(jī) 吊具鋼絲繩的潤(rùn)滑情況及是否有變形損傷吊具、吊桿是

21、否有變形現(xiàn)象 高、低速制動(dòng)器工作是否良好限位開關(guān)和載荷限制器的功能鋼絲繩繩端、 繩卡是否有松動(dòng)、變形 主要結(jié)構(gòu)件 主梁、支腿螺栓是否松動(dòng)、脫落 主焊縫有無脫焊前后支腿法蘭螺栓是否擰緊，螺栓是否缺少 泵站、油缸有無噪音、漏油現(xiàn) 象抄墊專用木板是否齊全，并抄好 電機(jī)、輪箱有無噪音、卡 阻現(xiàn)象 導(dǎo)梁吊機(jī) 泵站、油缸工作是否正常， 有無漏油 輪箱、 電機(jī)工作是否有異響走行輪箱、電機(jī)是否有異響卷揚(yáng)機(jī)、橫梁連接是否牢固，有無變形泵站、管、閥、油缸是否漏油啟動(dòng)后，電機(jī)、泵、閥是否有異響電氣系統(tǒng)檢查各顯示儀表、指示燈工作是否正常各限位開關(guān)工作是否靈敏移動(dòng)照明、電纜、插頭、插座是否正常 發(fā)動(dòng)機(jī)組 機(jī)油油位是否正

22、常，油質(zhì)是否良 好 冷卻水位是否符合要求發(fā)電機(jī)控制盤參數(shù)是否正常運(yùn) 梁 車 發(fā)動(dòng)機(jī)組 機(jī)油油位是否正常、油質(zhì)是否良好冷卻水位是否正常液壓系統(tǒng)各驅(qū)動(dòng)馬達(dá)有無漏油各處油管有無漏油、鼓包 各油缸有無漏油主泵接口有無漏油電氣系統(tǒng)操作按鈕是否靈敏各急停是否正常系統(tǒng)顯示是否正常各處照明是否完好制動(dòng)系統(tǒng)各處制動(dòng)兀件有無漏氣現(xiàn)象各制動(dòng)輪制動(dòng)器是否正常主要結(jié)構(gòu)件各主梁連接螺栓有無松動(dòng)斷裂各處焊縫有無開焊 油缸支撐臂連接螺栓有無松動(dòng)斷裂最新資料推薦15 / 18各轉(zhuǎn)向連桿銷軸固定螺栓有無丟失， 銷軸有無竄動(dòng)各走行輪輪轂螺栓有無松動(dòng)斷裂物資管理辦法為做好分部的物資采購、供應(yīng)和管理工作， 保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保

23、各項(xiàng)物資的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕材料浪費(fèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和分部的施工組織設(shè)計(jì)， 結(jié)合上級(jí)物資管理相關(guān)規(guī)定和公司貫標(biāo)要求，特制定本辦法。一、 計(jì)劃管理1、季度物資采購計(jì)劃?rùn)C(jī)物部應(yīng)在每個(gè)季度末 月25日前根據(jù)工程部下發(fā)的施工計(jì)劃安排， 編制季度物資采購計(jì) 劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)，并在28日前上報(bào)局 工指機(jī)物部。2、月 度物資采購計(jì)劃 各部門、 各隊(duì)?wèi)?yīng)在每月25日前根 據(jù)下月 的施工組織安排，結(jié)合物資庫存情況， 提報(bào)物資采購計(jì)劃， 經(jīng)機(jī)物部審核匯總后形成分部月度物資采購計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 后，報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)，并在28日前上報(bào)局工指物資部。3、日常物資采購補(bǔ)充計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，需要

24、進(jìn)行補(bǔ) 充物資采購時(shí)， 由各部門、 各隊(duì)填報(bào)物資采購補(bǔ)充計(jì)劃表， 并明 確注明采購原因和材料用途。采購計(jì)劃由項(xiàng)目 經(jīng)理審批后， 方可采購。嚴(yán)格杜絕無計(jì)劃采購現(xiàn)象。4、各類計(jì)劃在編制過程中均要有編制說明，填寫應(yīng)規(guī)范、完整，明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。二、 物資采購管理1、機(jī)物部采購人員應(yīng)對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，建立合格物資供方名 錄并定期復(fù)評(píng)。了解工程進(jìn)度，根據(jù)采購計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況認(rèn)真落實(shí)自 購料的采購工作， 確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、材料采購過程中必須從合格物資供方名 錄中選擇供 應(yīng)商，物資訂貨合同應(yīng)明確采購物資的名 稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、 環(huán)保及職業(yè)健康安全

25、標(biāo)準(zhǔn)、 包裝要求、 供貨時(shí)間、運(yùn)輸方 式和結(jié)算方式等，內(nèi)容應(yīng)規(guī)范、合法。3、對(duì)大宗物資的采購應(yīng)由分部成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循 公正、公平、公開的原則， 實(shí)行招標(biāo)采購。4、對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購的物資， 機(jī)物部可直接從市場(chǎng)采購， 并堅(jiān)持貨比三家、 比質(zhì)比價(jià)的詢價(jià)原則， 在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 合理降低成本。5、物資采購?fù)瓿珊髴?yīng)及時(shí)辦理入庫點(diǎn)收手續(xù)， 報(bào)銷時(shí)應(yīng)附采 購計(jì)劃和點(diǎn)收單送財(cái)務(wù)部門審核， 財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理（書 記）批準(zhǔn)。三、收發(fā)料管理1、分部所有物資（除勞保用品外） 全部 納入工地料庫管理， 所有物資在入庫前必須辦理點(diǎn)收手續(xù)， 點(diǎn)收單 應(yīng)認(rèn)真規(guī)范填寫， 并嚴(yán)格按要求做好物資驗(yàn)收工

26、作， 確保產(chǎn)品的性 能和質(zhì)量。2、管庫人員應(yīng)及時(shí)填寫物資收發(fā)料臺(tái)帳，對(duì)于入庫物資進(jìn) 行嚴(yán)格管理，并根據(jù)材料特點(diǎn)做好存儲(chǔ)工作， 確保材料性能。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)積蓄物資實(shí)行即點(diǎn)即發(fā)， 做好登記工作。最新資料推薦17 / 183、工地料庫應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和施工需要進(jìn)行物資的發(fā)放工作,發(fā)放時(shí)必須認(rèn)真填寫發(fā)料單，并由領(lǐng)料人簽字。對(duì)于低值易耗品應(yīng)及時(shí)登記卡片，對(duì)于正常使用損壞的， 按以舊換新的原則進(jìn)行。4、嚴(yán)格試行限（定）額發(fā)料制度， 嚴(yán)禁一次攤銷。對(duì)超定額用料應(yīng)有書面分析， 并報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 方可發(fā) 料。堅(jiān)持無去向不發(fā)料， 超計(jì)劃、 無計(jì)劃不發(fā)料。5、每月 末由機(jī)物部組織， 分管領(lǐng)導(dǎo)、 財(cái)務(wù)部參加， 對(duì)工

27、地料庫進(jìn)行一次盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。四、 用料管理1、各部門、 各隊(duì)既是施工用料單位， 也是現(xiàn)場(chǎng)管理單位，應(yīng)配合物資部做好各種物資的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收。各部門、 各隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的用料計(jì)劃和使用情況負(fù)有監(jiān)督 指導(dǎo)義務(wù)。2、各部門、各隊(duì)?wèi)?yīng)在每月 末25日前向物資部提報(bào)下月物 資申請(qǐng)計(jì)劃表， 其中要注明每月 申請(qǐng)量和用途， 提報(bào)時(shí)應(yīng)考慮庫 存情況，避免造成材料的積壓浪費(fèi)。3、材料使用應(yīng)本著科學(xué)、 合理、節(jié)約的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 控 制，嚴(yán)格規(guī)范施工， 杜絕材料浪費(fèi)。4、現(xiàn)場(chǎng)用料和低值易耗品應(yīng)落實(shí)到人，做好保管工作。五、 生產(chǎn)用車管理1、汽油車用油由機(jī)物部辦理加油卡，由司機(jī)

28、自 行在加油站加油； 柴油車在工地油庫加油，工地料庫做好登記工作。每月末司機(jī)應(yīng)將行車?yán)锍躺蠄?bào)機(jī)物部和調(diào)度，機(jī)物部負(fù)責(zé)核實(shí)， 汽車用油每月按定額進(jìn)行核算。2、汽車需要維修或保養(yǎng)時(shí)， 司機(jī)應(yīng)提前請(qǐng)示， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 同意后再行維修， 報(bào)銷前應(yīng)先到物資部辦理點(diǎn)收手續(xù)， 單價(jià)在100 元以上的汽車配件實(shí)行交舊報(bào)銷制度。3、汽車需要進(jìn)行年審或購置相關(guān)費(fèi)稅時(shí)，司機(jī)應(yīng)提前上報(bào)辦公室，由辦公室上報(bào)公司， 以便及時(shí)辦理。六、勞動(dòng)保護(hù)用品管理1、機(jī)物部應(yīng)根據(jù)每月 的實(shí)際在崗人 數(shù)，按規(guī)定數(shù)量在月度物資計(jì)劃中留出勞動(dòng)保護(hù)用品的采購數(shù)量。2、勞動(dòng)保護(hù)用品由機(jī)物部在每月 初一次性發(fā)放至各部門和各 隊(duì)，各隊(duì)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行逐次分發(fā)。3、勞動(dòng)保護(hù)用品正常使用發(fā)生損壞的，可按照以舊換新的原則進(jìn)行，以保證現(xiàn)場(chǎng)使用。中鐵四局沈陽有軌電車一期工程 2標(biāo)項(xiàng)目 部2019年5月10日 運(yùn)架設(shè)備拼裝安全措施 1、所有在 崗人員 必須組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全操作規(guī)程， 并經(jīng)分部考核后， 持上 崗證方可上崗作業(yè)。最新資料推薦19 / 182、在崗人員 必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格履行安全操作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指令。3、進(jìn)入