年終獎(jiǎng)分配方案

1、年終獎(jiǎng)分配方案一、目的為使規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，本著激勵(lì)員工的工作 熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、適用范圍本方案適用于集團(tuán)總部、各事業(yè)部/子公司的所有員工。三、定義和術(shù)語3.1獎(jiǎng)金基數(shù)（J）:員工平均月工資 效益基數(shù)3. 2效益基數(shù)：公司全年凈利的完成情況3. 3年終績效考核系數(shù)（K）:根據(jù)績效考核等級(jí)劃分3. 4工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N）:員工在司服務(wù)時(shí)間四、考核程序4. 1年終獎(jiǎng)考核周期為每年一次，于次年元月初開始核算并進(jìn)行發(fā)放；4. 2年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從入職當(dāng)月開始訃算；轉(zhuǎn)正滿一年及以上的

2、 員工從當(dāng)年一月份開始計(jì)算：4. 3具體時(shí)間安排如下:時(shí)間安元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬獎(jiǎng)金發(fā)程財(cái)務(wù)中心 提供公司盈利 情況及相關(guān)財(cái) 務(wù)報(bào)表。各子公司人事部 門匯總各部門人員績 效考核結(jié)果、考勤數(shù) 據(jù)、工齡、崗位異動(dòng) 明細(xì)。各人事部門結(jié) 合各種數(shù)據(jù)核算年終獎(jiǎng)，并報(bào)人資屮心及總裁審核各人事 部門按照審批的年終獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放五、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成5. 1年終獎(jiǎng)涉及因素主要涉及因素：年底績效考核數(shù)據(jù)、考勤、工齡、嶄資異動(dòng)明細(xì)等。5. 2年終獎(jiǎng)計(jì)算公式年終獎(jiǎng)二獎(jiǎng)金基數(shù)（j） *崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（G） *年終績效考核系數(shù)（K） *工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N）5. 3年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)拯對(duì)應(yīng)關(guān)系53. 1獎(jiǎng)金基數(shù)（J）獎(jiǎng)

3、金基數(shù)二員工全年工資水效益系數(shù)12TT1）員工工資：轉(zhuǎn)正而入職不滿一年的員工按照入職時(shí)間核算平均工資，對(duì)于漲嶄和降嶄的員工，以調(diào)薪時(shí)間為準(zhǔn)，執(zhí)行時(shí)間：每月20日（含）之前，則按調(diào)嶄前工資核 算：20日之后，按次月工資核算。例如：某員工，2-3月工資是3500, 4-7月是4000 （3 月22日晉升為主管），8-12月是6000 （8月15日晉升為科長），則此人的獎(jiǎng)金基數(shù)：、，實(shí)際凈利 效益系數(shù)于旨標(biāo)凈利(3000*3+4000*5+6000*4) /12二4416. 7系數(shù)指標(biāo)系數(shù)核算效益系數(shù)1.01.0D i . o)0.811095W-80W-60 W 60分1109580考核系數(shù)1.2

4、1. 11.00.90.8a）對(duì)考核周期全部為季度的員工，其年度績效得分為年度內(nèi)各季度績效得分的平 均數(shù)；b）對(duì)考核周期有季度有年度的員工，其年度績效得分二年度內(nèi)各季度績效得分的平均 數(shù)*50%+年度目標(biāo)績效得分平均數(shù)*50%：（A.鑒于我公司2014年三季度剛剛執(zhí)行績效考核，績效考核系數(shù)為三四季度的平均數(shù)，沒有做績效考核的一律填寫年度履職評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù);B. 鑒于我公司績效還在試運(yùn)行期間，故全體員工填寫履職評(píng)價(jià)表，按照履職評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)績 效等級(jí)核算）C）剛?cè)肼殯]有績效考核的員工，則系數(shù)為0：2）考妙系數(shù):累計(jì)遲到/早退次數(shù)未打卡次數(shù)事假天數(shù)曠工天數(shù)0。刀次001/3 次0”天0*天備注：a）當(dāng)月內(nèi)

5、累計(jì)遲到或早退次數(shù)，每達(dá)到4次者，視為缺妙（事假）一天:b）無需打卡人員，不核算遲到/早退次數(shù)、未打卡次數(shù)。例如：假設(shè)某員工年度績效系數(shù)為考妙累計(jì)遲到5次，未打卡3次，事假6天， 曠工1天，則其績效考勤系數(shù):1.1 -5*0.02-3*0.01-6*0. 01-0.3,如結(jié)果V0,無年終獎(jiǎng)。5. 3.4 T齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N）工齡/年對(duì)應(yīng)系備注(0, 10.8(1, 31(3, 51. 1(5, 8 )1.2六、關(guān)于年終獎(jiǎng)個(gè)稅計(jì)算方法:6.1稅率參考表：全月應(yīng)納稅所得額（含稅所得速算扣除數(shù)級(jí)數(shù)稅率額（元）-不超過1500元的30-超過1500元至4500元的部分10105三超過4500元至9000

6、元的部分20555四超過9000元至35000元的部分251005五超過35000亓至55000元的部分302755六超過55000元至80000元的部分355505七超過80000元的部分45135056. 2計(jì)算方法：月工資超過3500元，年終獎(jiǎng)除以12個(gè)月，按照得岀的商數(shù)在稅率參考表屮確定所對(duì)應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后用獎(jiǎng)金全額*稅率-速算扣除數(shù)，就是最終需要 繳納的稅款額。即：年終獎(jiǎng)金級(jí)數(shù)：年終獎(jiǎng)金/12個(gè)稅應(yīng)繳納二年終獎(jiǎng)金*稅率速算扣除數(shù)月工資不足3500元，需用年終獎(jiǎng)金減去3500與實(shí)際工資的差額，得出的數(shù)額 再除以12個(gè)月，按照得出的商數(shù)在稅率參考表屮確左所對(duì)應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)

7、， 就是最終需要繳納的稅款額。即：年終獎(jiǎng)金級(jí)數(shù)：年終獎(jiǎng)金-（3500-月工資）個(gè)稅應(yīng)繳納二年終獎(jiǎng)金稅率-速算扣除數(shù)七、舉例：某公司當(dāng)年計(jì)劃完成指標(biāo)利潤I。萬元，實(shí)際完成凈利11。0萬元，英中某一員工，入職1年半，12月工資為6000, 1-3月工資是3500, 4-7月是4000 （3月22日晉升為主管），8-12月 是6000 （8月15日晉升為科長）,其屮，績效評(píng)估：i個(gè)季度85分、2個(gè)季度70分、3季度 90分，4季度70分，年度為78分，年度績效系數(shù)為0.&考勤累汁遲到5次，未打 卡3次，事假 6天，曠工2天，則其年終獎(jiǎng)金計(jì)算如下：（3000*3+4000*5+6000*4） /12*

8、1*（0. 8 -5*0. 02-3*0. 01-6*0.010. 3） *1八、特殊說明8.1關(guān)于員工產(chǎn)假休假年終獎(jiǎng)計(jì)算方法：8. 1. 1產(chǎn)假休假期間不核算年終獎(jiǎng);休假期間，如果不是整月，則以自然日天數(shù)汁算，若自然日天數(shù)超過15天 （含），則按照整月時(shí)間計(jì)算；若自然日天數(shù)少于15天，則不列入整月計(jì)算范疇。8. 2關(guān)于員工獎(jiǎng)懲年終獎(jiǎng)發(fā)放方法：關(guān)于獎(jiǎng)懲具體規(guī)定內(nèi)容可參見員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定8. 2. 1獎(jiǎng)勵(lì)：1）嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)一次，加發(fā)個(gè)人全額年終獎(jiǎng)1%的獎(jiǎng)金：嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā)2%,以此類推：2）記功：記功一次，加發(fā)個(gè)人全額年終獎(jiǎng)3%的獎(jiǎng)金：嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā)6%,以此類推：3）記大功：記大功一次，加發(fā)個(gè)人

9、全額年終獎(jiǎng)5%的獎(jiǎng)金；嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā)20%,以此類4）特別表彰：特別表彰一次，加發(fā)個(gè)人全額年終獎(jiǎng)20%的獎(jiǎng)金；嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā)20%,以此 類推：8. 2. 2懲罰：1）警告：警告一次，扣減個(gè)人全額年終獎(jiǎng)1%的獎(jiǎng)金：嘉獎(jiǎng)二次，扣減2%,以此類推：2）記過：記過一次，扣減個(gè)人全額年終獎(jiǎng)3%的獎(jiǎng)金：記過二次，扣減6%,以此類推：3）記大過：記大過一次，扣減個(gè)人全額年終獎(jiǎng)5%的獎(jiǎng)金；記大過二次，扣減10%,以此類 推；4）降級(jí)：降級(jí)一次，扣減個(gè)人全額年終獎(jiǎng)8%的獎(jiǎng)金：降級(jí)二次，扣減26%,以此類推：5）撤職：撤職一次，扣減個(gè)人全額年終獎(jiǎng)20%的獎(jiǎng)金；嘉獎(jiǎng)二次，扣減20%,以此類推：6）辭退：不享受年終

10、獎(jiǎng)。8. 3員工工傷休假年終獎(jiǎng)不予扣除。8. 4員工婚喪假原則不扣除年終獎(jiǎng)，但超岀公司制度規(guī)左期限的部分，按事假核算時(shí)間 扣除年終獎(jiǎng)。8. 5年后沒有回公司上班者，列50%年終獎(jiǎng)不予享有。8. 6下列情況員工不參與年終獎(jiǎng)分配：8. 6. 1決策層；8. 6. 2臨時(shí)工；8. 6. 3因個(gè)人原因處于醫(yī)療期員丄：8. 6. 4外聘人員：8. 6. 5待崗職匚：8. 6.6在12月底仍然處于試用期員工：8. 6. 7勞動(dòng)合同屮未約龍?jiān)囉闷冢诒竟竟ぷ鞑粷M一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；8. 6. 8年終獎(jiǎng)分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系人員：8. 6. 9頂崗實(shí)習(xí)生或已簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生：8. 6. 10年終獎(jiǎng)二次發(fā)放者；九、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴9. 1人力資源屮心有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督：9. 2部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間告知被考核人年終考核