某公司人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(9頁(yè))

1、公司人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一步實(shí)施：完成人事信息數(shù)據(jù)的構(gòu)建、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、數(shù)據(jù)采集與整理、報(bào)表繪制與生成；實(shí)施模塊：組織機(jī)構(gòu)、員工檔案信息、合同管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等第二步實(shí)施：完成考勤管理考勤管理，包括客戶化初化、部分車(chē)間試運(yùn)行、考勤統(tǒng)計(jì)、考勤多帳套設(shè)置實(shí)施模塊：考勤管理第三步實(shí)施：完成工資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工資與考勤管理（多帳套）、工資與生產(chǎn)管理接口、工資統(tǒng)計(jì)等實(shí)施模塊：時(shí)間規(guī)劃：第一階段 (起動(dòng)時(shí)間： 2005-06-01)1、 求調(diào)研分析時(shí)間 3-4 周亞派實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)行軟件平臺(tái)化原理培訓(xùn)，用戶提供詳細(xì)的人員分類(lèi)情況、組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系、員工信息檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及日常業(yè)務(wù)流程，最終

2、整出用戶需求分析報(bào)告。雙方整理出軟件實(shí)施明細(xì)計(jì)劃，規(guī)范雙方任務(wù)，劃分不同時(shí)期的實(shí)施重點(diǎn)。2. 軟件客戶化初始設(shè)置時(shí)間： 1 周按雙方確認(rèn)的用戶需求分析報(bào)告來(lái)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、子集構(gòu)建、報(bào)表繪制及各模塊業(yè)務(wù)流程實(shí)施。2、 數(shù)據(jù)導(dǎo)入，平臺(tái)移植時(shí)間： 2-3 天對(duì)原有舊的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化整理，亞派公司具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，從而保證前期系統(tǒng)可平穩(wěn)移植，減少前期數(shù)據(jù)大量錄入工作。3. 人員培訓(xùn)時(shí)間： 2 天用戶提供軟件培訓(xùn)場(chǎng)地，組織員工進(jìn)行分批次培訓(xùn)：日常操作培訓(xùn)、軟件高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)等。在培訓(xùn)上我們會(huì)以實(shí)用操作性培訓(xùn)為多。會(huì)后大家統(tǒng)一完成培訓(xùn)練習(xí)。3、 數(shù)據(jù)導(dǎo)入與采集時(shí)間： 1 至 2 周前期數(shù)據(jù)

3、導(dǎo)入完成后用戶負(fù)責(zé)找一些文字錄入較快員工進(jìn)行人員數(shù)據(jù)錄入，使保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整性。此工作可以在調(diào)研階段同步。4. 考勤模塊初始化時(shí)間 :2-3 天亞派公司完成調(diào)研后，由用戶提供一個(gè)或幾個(gè)車(chē)間的考勤體系按需求完成初始化工作，完成后可以試點(diǎn)的車(chē)間安裝考勤軟件客戶端。進(jìn)行一個(gè)月時(shí)間的試運(yùn)行，試點(diǎn)運(yùn)作沒(méi)問(wèn)題后對(duì)全廠進(jìn)行系統(tǒng)推廣。4. 考勤管理試運(yùn)行時(shí)間 :1 個(gè)月8、整個(gè)項(xiàng)目我們是計(jì)劃在8 月 15 日進(jìn)行整體驗(yàn)收。注：總體實(shí)施時(shí)間為30-40 天( 以上是我們?cè)谥按蟛糠萜髽I(yè)實(shí)施周期，項(xiàng)目時(shí)間不確定性主要是用戶方的調(diào)研時(shí)間與數(shù)據(jù)采集時(shí)間 . 調(diào)研時(shí)間是受業(yè)務(wù)不在崗限制，正常業(yè)務(wù)崗位分 2-3 次能全面

4、溝通完成，每次 2-3 小時(shí)。數(shù)據(jù)采集時(shí)間主要是數(shù)據(jù)量與錄入員工打字速度有關(guān)。 )亞派公司在客戶初始化、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、人員培訓(xùn)、軟件測(cè)試上的工作周期不會(huì)超 20%。建議：項(xiàng)目實(shí)施前期用戶方能明確提供分工與崗位職責(zé)計(jì)劃，分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，便于后期工作開(kāi)展。表 1實(shí)施時(shí)間表階 任務(wù)開(kāi)始日期 結(jié)束日期工作內(nèi)容執(zhí)行角色交付成果段 序號(hào)用戶方供應(yīng)商方用戶方供應(yīng)商方1第 1 日第 1 日 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、需求分析與信息中心項(xiàng)目經(jīng)理員工崗位工作分工軟件運(yùn)行原理、操作流程、成員需求研究組調(diào)研日程安排需求分析范本組織機(jī)構(gòu)、崗位信息、人事信經(jīng)理/業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理原有人事信息庫(kù)人員分類(lèi)、人事信息、人事2第 2 日第 5 日業(yè)務(wù)結(jié)

5、構(gòu)等人事信息需求息、報(bào)表需求分析專(zhuān)員需求研究組花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)表分析報(bào)告需考勤管理的需求與業(yè)務(wù)流程調(diào)經(jīng)理/業(yè)務(wù)日?？记诓僮髁鞒虡I(yè)務(wù)流程解決方案與優(yōu)化求3第 4 日第 9 日需求研究組介紹、處理的業(yè)務(wù)表研專(zhuān)員建議分格析需要計(jì)算的項(xiàng)目 ，多4第10日第 12日考勤多帳套設(shè)置要求與后期工電腦部與相需求研究組帳套檢查計(jì)算或處提供同行業(yè)案例與解決方資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)理的項(xiàng)目。檢查時(shí)的 案參考權(quán)限設(shè)置5第 13日第 15日人力資源需求分析報(bào)告定稿審與信息中心項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)需求分析報(bào)告定稿 , 實(shí)施計(jì)劃安排（個(gè)別不明批成員需求研究組事宜還需要深入多次溝通）7第16日第 21日組織機(jī)構(gòu)與人事信息分模塊構(gòu)關(guān)鍵用戶項(xiàng)目經(jīng)

6、理參與學(xué)習(xí)客戶化完成后的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建整理和準(zhǔn)備靜態(tài)數(shù)項(xiàng)8第22日第 23日軟件安裝 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原關(guān)鍵用戶實(shí)施顧問(wèn)據(jù)新數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完成目有信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入最終用戶（數(shù)據(jù)要求最全最建新）設(shè)9第24日第 30日數(shù)據(jù)采集與新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理最終用戶實(shí)施顧問(wèn)人事信息的錄入提供數(shù)據(jù)錄入的模塊與錄入10第31日第 32 日 軟件基礎(chǔ)操作培訓(xùn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)師軟件培訓(xùn)練習(xí)培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)計(jì)劃最終用戶階 任務(wù)開(kāi)始日期結(jié)束日期工作內(nèi)容執(zhí)行角色交付成果段 序號(hào)用戶方供應(yīng)商方用戶方供應(yīng)商方11第33日第 43日人事系統(tǒng)試運(yùn)行 ( 機(jī)構(gòu)、人員、最終用戶實(shí)施顧問(wèn)完成日常的業(yè)務(wù)在負(fù)責(zé)日常需求進(jìn)行軟件調(diào)報(bào)表)。新系統(tǒng)中的處理整11第33日

7、第 33日同步執(zhí)行：考勤軟件的安裝與關(guān)鍵用戶咨詢顧問(wèn)考勤需求與流程考勤軟件、考勤實(shí)施明細(xì)計(jì)系統(tǒng)規(guī)劃考勤專(zhuān)員實(shí)施顧問(wèn)劃12第34日第 35 日 考勤初始化與班次規(guī)劃、排班項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問(wèn)共同參與完成考勤的初始化工作考勤操作員實(shí)施顧問(wèn)13第36日第 66 日 考勤系統(tǒng)上線試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問(wèn)月初排班、每日異常 考勤日常出錯(cuò)調(diào)試、系統(tǒng)試考勤操作員實(shí)施顧問(wèn)審批、月末匯總運(yùn)行報(bào)告11第 67日第 67 日 項(xiàng)目初驗(yàn)收與信息中心項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)成員實(shí)施顧問(wèn)12第68日第 98日考勤模塊系統(tǒng)培訓(xùn)與試運(yùn)行總關(guān)鍵用戶咨詢顧問(wèn)全廠推廣計(jì)劃與人培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)練習(xí)結(jié)電腦部實(shí)施顧問(wèn)事安排人事管理同步：完成軟件

8、高級(jí)關(guān)鍵用戶13第44日第 46 日 應(yīng)用培訓(xùn)：報(bào)表設(shè)計(jì)、客戶化培訓(xùn)講師針對(duì)日常業(yè)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題培訓(xùn)與高級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)初媽培訓(xùn)項(xiàng)目第 60日第 60 日 項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收項(xiàng)目成員及咨詢顧問(wèn)按需求分析報(bào)告驗(yàn)收 ，并安排下一期軟件高級(jí)應(yīng)15相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施顧問(wèn)用培訓(xùn)驗(yàn)收注：以上所列的主大體工作安排時(shí)間，日期計(jì)算以工作日為主。雙方各自的分工按工作進(jìn)度展開(kāi)，實(shí)施當(dāng)中我們建議以周工作計(jì)劃以為。姓名工作項(xiàng) 目 經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目角色年限陳錦森5 年負(fù)責(zé)公司主要大型項(xiàng)目實(shí)施組長(zhǎng): 福耀項(xiàng)目組長(zhǎng)、顧問(wèn)玻璃 實(shí)達(dá) 福建電信 福建聯(lián)通 南京煙主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求分析廠、連云港港口集團(tuán)實(shí)施方案及進(jìn)度控制曾芹書(shū)8 年負(fù)責(zé)多套人力資源系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，熟

9、高級(jí)軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)悉。完成國(guó)內(nèi)眾多項(xiàng)目的實(shí)施。理、單婷5調(diào)研過(guò)主要大型項(xiàng)目：煤炭集團(tuán)、中鐵需求分析、培訓(xùn)師17 局遠(yuǎn)通集團(tuán)、匯創(chuàng)集團(tuán)熊坤2 年曾參與眾多客戶的軟件培訓(xùn)及維護(hù)工實(shí)施顧問(wèn)作。項(xiàng)目組成員及通訊錄項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)：文檔編號(hào)：日期： 2004-06-18序號(hào)姓名崗位聯(lián)系電話手機(jī)制表：審核：項(xiàng)目每周工作狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)：文檔編號(hào)：日期：至本周工作主要任務(wù)1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（軟件業(yè)務(wù)解決方案、軟件實(shí)施計(jì)劃、軟件平臺(tái)化原理演示）2、 人事信息調(diào)研（單位管理、崗位管理、人員信息管理、報(bào)表花名冊(cè)、工資管理、保險(xiǎn)管3、業(yè)務(wù)流程調(diào)研（招聘管理、教育培訓(xùn)、考勤管理、員工自助助）本周工作小結(jié)與

10、下周安排本周人事信息調(diào)研的分析報(bào)告意見(jiàn)稿已出來(lái)，關(guān)于招聘、教育培訓(xùn)、考勤等業(yè)務(wù)內(nèi)容在多為下周完成，三個(gè)業(yè)務(wù)模塊的解決方案建議。：建議在人事信息意見(jiàn)稿的基本上再進(jìn)行一部份優(yōu)化，并完成登記表與統(tǒng)計(jì)報(bào)表較成東方萬(wàn)維：負(fù)責(zé)完成三個(gè)業(yè)務(wù)模塊的解決方案意見(jiàn)稿的，以便在下周四之前能再溝通任務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（軟件業(yè)務(wù)解決方案、軟件實(shí)施計(jì)劃、軟件平周臺(tái)化原理演示）日單位信息、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分類(lèi)與項(xiàng)目設(shè)置周人事基本信息的數(shù)據(jù)表與字段一人員庫(kù)的分類(lèi)與人員類(lèi)別定義、保險(xiǎn)管理工資帳套、工資項(xiàng)目與計(jì)算流程周人員信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、花名冊(cè)二合同管理、考勤做了簡(jiǎn)單了解招聘管理流程周教育培訓(xùn)三考勤管理自助服務(wù)考勤的數(shù)據(jù)源分析考勤排

11、班的時(shí)間段設(shè)置周周工作小結(jié)及下周工作安排四1、工資計(jì)算流程的優(yōu)化解1、招聘管理與發(fā)布收集的2、對(duì)考勤優(yōu)化的初步計(jì)劃1、東方萬(wàn)維計(jì)劃將考勤數(shù)周五報(bào)告人：項(xiàng)目組審核：項(xiàng)目實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃表項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)：文檔編號(hào)：日期：階 任務(wù)工作內(nèi)容執(zhí)行角色開(kāi)始日期 結(jié)束日期用戶方供應(yīng)商方用段 序號(hào)1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 需求分析與信息中心項(xiàng)目經(jīng)理員工崗位成員需求研究組調(diào)研日程完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容需求2完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)、人事信息、報(bào)表需經(jīng)理 / 業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理原有人事求分析專(zhuān)員需求研究組花名冊(cè)統(tǒng)分 3析完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容4完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容5完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容7完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容8完成情況與

12、計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容項(xiàng)目 9建完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容設(shè)10完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容11完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容考勤管理的需求與業(yè)務(wù)流程調(diào)經(jīng)理/ 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程研專(zhuān)員需求研究組工作介紹考勤多帳套設(shè)置要求與后期工電腦部與相需求研究組日常業(yè)務(wù)資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)格式等人力資源需求分析報(bào)告定稿審與信息中心項(xiàng)目經(jīng)理批成員對(duì)需求分需求研究組人事信息及業(yè)務(wù)流程分模塊構(gòu)關(guān)鍵用戶項(xiàng)目經(jīng)理參與學(xué)建軟件安裝 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原關(guān)鍵用戶整理和準(zhǔn)有信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入最終用戶實(shí)施顧問(wèn)據(jù)數(shù)據(jù)采集與新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理最終用戶實(shí)施顧問(wèn)人事信息與錄入軟件基礎(chǔ)操作培訓(xùn)關(guān)鍵用戶軟件培訓(xùn)培訓(xùn)師最終用戶完成日常人事系統(tǒng)試運(yùn)行。最終用戶實(shí)施顧問(wèn)理階 任務(wù)工作內(nèi)容執(zhí)行角色開(kāi)始日期 結(jié)束日期用戶方供應(yīng)商方用段 序號(hào)11同步執(zhí)行：考勤軟件的安裝與關(guān)鍵用戶咨詢顧問(wèn)考勤需求系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施顧問(wèn)完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容12考勤初始化與班次規(guī)劃、排班項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問(wèn)共同參與考勤操作員實(shí)施顧問(wèn)完成情況與計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容13考勤系統(tǒng)上線試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問(wèn)月初排班考勤操作員實(shí)