各崗位工作職責(zé)

1、各崗位工作職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公 司董事會負(fù)責(zé)。1 1組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組 織實施。2 2負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3 3提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。4 4提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工 作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、 戰(zhàn)斗力。5 5負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。6 6負(fù)責(zé)公司投資項目選定。7 7負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。8 8決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng) 營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)9 9其它事

2、關(guān)公司全局的工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)（管理者代表）1 1、 協(xié)助總經(jīng)理管理公司的有關(guān)工作。2 2、 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負(fù) 責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。3 3、 負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。4 4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)秩序5 5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度6 6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項生產(chǎn)工作計劃并組織實施。7 7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓 落實到實際中。8 8、分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。9 9、全面負(fù)責(zé)公司人員變動、調(diào)整工作。1010、 及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行

3、系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo) 匯報經(jīng)營管理情況。1111、 協(xié)調(diào)與公司與客戶之間的工作關(guān)系。1212、 組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信 息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見1313、 監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各帳務(wù)登記情況。1414、 制定公司人員培訓(xùn)計劃，落實公司人員培訓(xùn)活動。1515、 保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行 服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)的聲譽。1616、 保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安 全意識。1717、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。1818、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作1919、 負(fù)責(zé)對員工思

4、想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體 員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。2020、 檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強人力資源 建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；2121、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公司辦公室崗位職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；2 2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；3 3、完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務(wù)；4 4、制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；5 5、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；6 6、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；7 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與

5、外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；&規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運行；9 9、對員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù) 量;1010、根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式， 使公司實現(xiàn)總體戰(zhàn) 略目標(biāo)；1111、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核;1212、做好公司的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。質(zhì)量管理部職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查 和考核工作；2 2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的策劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢查 以及管理性文件的控制；3 3、獨立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品

6、質(zhì)量升級與 創(chuàng)優(yōu)工作4 4、在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)采取糾正 和預(yù)防措施，不斷尋求改進(jìn)機會；5 5、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織貫徹落實；并負(fù)責(zé)督 促檢查各部門的執(zhí)行和落實情況。6 6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度 及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動質(zhì)量管理工作。7 7、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量法律法規(guī)的收集，并組織對其做適應(yīng)性、符合性、 合規(guī)性評審。8 8組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，采用適用的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù) 據(jù)分析并形成相關(guān)報告。9 9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷的分析，并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理和改進(jìn)意見。1010、保證公司計量

7、器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠，滿足生產(chǎn) 工藝要求1111、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的管理和控制；1212、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的工序的檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對產(chǎn)品的進(jìn)行出 廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。1313、負(fù)責(zé)組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作。 生產(chǎn)部職責(zé)：1 1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作2 2、 編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3 3、 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)分配工作。4 4、 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系 解決生產(chǎn)缺口物資。5 5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處 理，重大

8、問題直接報總經(jīng)理。6 6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律的制定和實施；7 7、 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護(hù)，對部門員工的安 全和健者康負(fù)直接責(zé)任；8 8、 按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保生產(chǎn)運作的規(guī)范化和科學(xué)化， 保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；9 9、 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；1010滿足公司的供應(yīng)需求，按質(zhì)、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。1111、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批 后組織實施。供銷部1 1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保本部門有效運行，明確部門 的質(zhì)量職責(zé)。2 2、按公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)、基建、大修、技改計劃和增產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編 報申請所需的各類原材料計劃，根據(jù)需

9、求情況按時、按質(zhì)、按量供 應(yīng)儲備。3 3、負(fù)責(zé)物資的訂購、保管、調(diào)度、管理工作。4 4、負(fù)責(zé)對與供應(yīng)有關(guān)的違約事項提出權(quán)益交涉。5 5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)物料、設(shè)備配套件的驗收、保管、發(fā)放和管理。6 6、負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)成品的發(fā)出公司證明的簽發(fā)工作。7 7、負(fù)責(zé)全公司包裝及廢舊物的回收處理工作。&充分了解市場信息，加強與供方單位的聯(lián)系，及時向有關(guān)部門提 供情況，低價、優(yōu)質(zhì)搞好物質(zhì)供應(yīng)工作。9 9、經(jīng)常與財務(wù)室協(xié)調(diào)工作，減少積壓，加速流動的資金的周轉(zhuǎn)速率。1010、接受總經(jīng)理委托代表公司簽訂銷售合同，負(fù)責(zé)合同的修訂與管理 工作。1111、在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查、信息匯總分析。積 極建立銷

10、售網(wǎng)絡(luò)、增加產(chǎn)品銷售量，參與市場競爭，擴大銷售市場1212、負(fù)責(zé)歸口管理合同、訂單評審及售后服務(wù)，歸口管理顧客滿意 度評定程序。解決顧客投訴提出的問題，給以滿意的回答與解決， 讓顧客滿意。1313、負(fù)責(zé)用戶訪問，及時反饋用戶意見，提高產(chǎn)品質(zhì)量。班組長崗位職責(zé)1 1、 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作安排，全面負(fù)責(zé) 所在班組的工作。2 2、 負(fù)責(zé)所在班組的工作會議，布置本班組的生產(chǎn)任務(wù)并對生產(chǎn)的質(zhì) 量進(jìn)行監(jiān)督檢查。3 3、 全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進(jìn)行操作指導(dǎo)和實地解 決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。4 4、 掌握本班組工作人員的思想動態(tài)，做好思想工作。充

11、分調(diào)動本班 組對工作的積極性，合理安排操作員的日常生產(chǎn)工作。5 5、 做好現(xiàn)場管理工作，及時高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6 6、 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)上發(fā)生的問題要及時解決，不能解決時 要及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。7 7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本。& 管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律并負(fù)責(zé)對本組員工 的技能培訓(xùn)。9 9、嚴(yán)格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的 發(fā)生。1010、經(jīng)常檢查設(shè)備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時解決，不能解 決時要及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。1212、負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機器設(shè)備的維 護(hù)保養(yǎng)工作。1313、認(rèn)

12、真負(fù)責(zé)填寫所在班組的生產(chǎn)日報表， 做好各崗位人員的工作記 錄。1414、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理化建議。1515、檢驗本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1616、樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。1717、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實用材料的質(zhì)量要求， 能獨立操作各種設(shè)備并能排除簡單故障。車間員工崗位職責(zé)1 1、牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，自覺克服麻痹思想和 僥幸心理，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2 2、堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成成生產(chǎn)任務(wù)。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排3 3、 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。4 4、

13、 強化質(zhì)量至上、安全第一的觀念和工作責(zé)任心。5 5、 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確、合理使用工具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6 6、 增強效率意識，積極協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成。7 7、 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。&定置定位擺放現(xiàn)場所有工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。9 9、 隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。1010、 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，各項表格填寫（記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名）。有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。1111、在作業(yè)過程中，必須

14、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作 規(guī)程，服從管理，不違章作業(yè)、不冒險蠻干、不違反勞動紀(jì)律。1212、自覺接受安全培訓(xùn)教育，掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識和技能。1313、按規(guī)定要求佩帶和使用勞動防護(hù)用品、用具。1414、發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取有效措施，防止發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故。1515、認(rèn)真做好班前班后安全生產(chǎn)檢查，熟悉了解在生產(chǎn)過程中的機械 設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在的危險因素，掌握防范措施及事故應(yīng)急措施, 做到我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。1616、發(fā)生事故時，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報在保證安全的前提下，積極 參與安全救助，努力降低事故傷害，減少經(jīng)濟損失。17

15、17、參加企業(yè)組織的各類安全活動，努力提高安全意識，提高自我保 護(hù)能力，提高遵章守紀(jì)的自覺性。1818、積極參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，有權(quán)對安全生產(chǎn)存在的問題或缺陷 提出批評或建議，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)和冒險蠻干 行為。1919、不做任何與工作無關(guān)的事宜，不得私自離崗、竄崗2020、不得攜帶易燃易爆等違禁物品進(jìn)入車間 質(zhì)檢員1 1、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水 平。2 2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行原料、生 產(chǎn)過程和產(chǎn)品的合格性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出 標(biāo)記。3 3、在工作中，如發(fā)現(xiàn)原料、生產(chǎn)過程和成品有不符合生產(chǎn)要求

16、和相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)制止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4 4、 督促操作員工對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對出廠的成品氣進(jìn)行檢驗的 工作。5 5、 對成品包裝物（二氧化碳專用氣瓶或二氧化碳專用槽車）質(zhì)量進(jìn) 行檢查。6 6、 一切檢驗都必須如實、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù) 責(zé)追蹤，明確責(zé)任人。7 7、 對不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員將其隔離， 并填寫不合格品通知單, 同時對處理意見的實施情況進(jìn)行檢查。8 8及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息，幫助操作者分析原因，配合制訂相應(yīng)的 糾正措施，共同提咼產(chǎn)品質(zhì)量。9 9、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。郴州市普爾二氧化碳有限公司北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城

17、內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射 大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。I克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜

18、偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 T臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之