發(fā)電運行部輔控運行人員技能提升專項計劃實施方案20140717

1、龍神福鴻電發(fā)電運行部輔控運行人員技能提升專項培訓(xùn)計劃批準(zhǔn)：姜志成審核：何干祥編制：陳義、陳鍵、黃宏升神華福能發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電運行部2014-05-14發(fā)電運行部輔控運行人員技能提升專項計劃實施方案依據(jù)發(fā)電運行部 20142014 年度部門級培訓(xùn)方案核心思想“促進(jìn)各崗 位人員素質(zhì)能力滿足1000MV1000MV火電機(jī)組同崗位的基本要求，建立健全 后備人才梯隊”和“由一般培訓(xùn)向定人、定方向、定周期、定目標(biāo)方 面邁進(jìn)”的要求， 為深入貫徹培訓(xùn)方案精神，有效落實今年培訓(xùn)工作 任務(wù)，進(jìn)一步提升輔控運行人員崗位技能水平，提高培訓(xùn)效率。從現(xiàn) 在開始用 3 3 個月時間，針對發(fā)電運行部輔控運行人員制訂、實

2、施“輔 控運行人員技能提升計劃”。一、指導(dǎo)思想延續(xù)運行全能培訓(xùn)思路，立足本職崗位，掌握本崗位技術(shù)能力，使整 體運行技能大幅提升。 以高崗位對低崗位培訓(xùn)簽訂師徒合同的形式定 人、定方向、定時間、定目標(biāo)，明確高崗位培訓(xùn)責(zé)任。以班組培訓(xùn)為 基礎(chǔ)，將日常工作和技能培訓(xùn)有效結(jié)合，注重檢查、操作的基本技能 培訓(xùn)，夯實部門安全基礎(chǔ)。以現(xiàn)場操作培訓(xùn)為抓手，著重傳授運行經(jīng) 驗，通過簡單實效的現(xiàn)場培訓(xùn)，提高解決實際問題的能力。以部門政 策為支撐，以“帶徒津貼”為手段，形成尊師重教的部門文化氛圍， 進(jìn)一步調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性。二、總體要求和培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)1 1、輔控主值要達(dá)到1000MV1000MV火電機(jī)組同崗

3、位資格；2 2、輔控副值要達(dá)到1000MV1000MV火電機(jī)組同崗位資格；3 3、輔控巡檢要達(dá)到1000MV1000MV火電機(jī)組同崗位資格；4 4、新員工要達(dá)到1000MV1000MV火電機(jī)組巡檢崗位資格 通過梯次培訓(xùn)，以形成系統(tǒng)性的、 達(dá)到對于崗位人員技能滿足 1000MW1000MW火電機(jī)組需要作為原則要求。 為高崗人員的進(jìn)步創(chuàng)造條件， 推動人員 的梯次流動，提高人員整體素質(zhì)。、總體要求1 1、充分發(fā)揮高崗人員的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，高崗人員對培訓(xùn)結(jié)果 負(fù)責(zé)，以高度的責(zé)任心和無私的奉獻(xiàn)精神傳授多年積累的經(jīng)驗和崗位 技能，為部門發(fā)展和自身進(jìn)步添力。 同時為崗位人員學(xué)習(xí)進(jìn)步提供途 徑與方法，促進(jìn)

4、全面進(jìn)步。2 2、為體現(xiàn)部門一貫倡導(dǎo)的收入靠貢獻(xiàn)的價值觀，員工考試、考核成 績及工作業(yè)績納入檔案管理，參與月度績效評分，員工考試、考核成 績及工作業(yè)績作為其崗位升遷的重要依據(jù)。4 4、未達(dá)到高一崗技能資格者，不會獲得崗位晉升機(jī)會，在部門內(nèi)逐 步形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)輔控運行人員技能提升計劃實施的組織領(lǐng)導(dǎo)， 成立以部門經(jīng)理 為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：姜志成副組長：何干祥成員：陳義、陳鍵、辜濤、黃宏升、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1 1）組長：監(jiān)督輔控運行人員技能提升計劃實施方案及實施細(xì)則的制 定、實施，兌現(xiàn)獎懲考核意見，組織副組長及專工對輔控運行人員定 崗、升崗、降

5、崗。2 2）副組長：對輔控運行人員定崗、升崗、降崗提出建設(shè)性意見，監(jiān) 督、規(guī)范小組成員的工作執(zhí)行情況。3 3）安全培訓(xùn)專工：負(fù)責(zé)組織制定本部門“輔控運行人員技能提升計 劃實施細(xì)則”，建立組織機(jī)構(gòu)，明確人員責(zé)任。組織簽訂師徒合同， 以嚴(yán)格的管理手段落實培訓(xùn)計劃有效實施。 組織階段考試， 根據(jù)學(xué)習(xí) 進(jìn)度調(diào)整培訓(xùn)計劃， 檢查班組和員工師徒合同的完成情況， 檢查班組 培訓(xùn)臺賬落實情況， 按期進(jìn)行崗位資格認(rèn)證并提出考評意見報部門經(jīng) 理審核。4 4）灰硫化專工：負(fù)責(zé)出臺每月專工講課計劃表，每月考試計劃表， 負(fù)責(zé)考試的出卷、批閱工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系落實輔控廠家講課計劃，負(fù)責(zé) 組織輔控運行人員現(xiàn)場講解和調(diào)試及實操。

6、5 5）輔控化學(xué)專工：配合灰硫化專工出臺每月專工講課計劃表，配合 灰硫化專工的考試出卷、 批閱工作， 負(fù)責(zé)聯(lián)系落實輔控化學(xué)設(shè)備廠家 講課計劃，負(fù)責(zé)組織輔控運行人員化學(xué)設(shè)備現(xiàn)場講解和調(diào)試及實操。四、實施步驟1 1、發(fā)電運行部各值（班組）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案及實施細(xì)則，領(lǐng)會 崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)思想，宣傳崗位技能提升的意義，提高認(rèn)識，統(tǒng)一 思想。2 2、發(fā)電運行部根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，按照“定人、定方向、定周期、定目標(biāo)”的要求，于 5 5 月2020日前完善本部門輔控運行人員培訓(xùn)計劃3 3、自本方案發(fā)布之日起正式實施新的培訓(xùn)計劃，發(fā)電運行部領(lǐng)導(dǎo)小 組不定期對培訓(xùn)計劃的實施情況進(jìn)行檢查， 對方案實施過程中出現(xiàn)的

7、問題提出指導(dǎo)意見，對不作為的班組提出考核意見。利用現(xiàn)場考問、 抽考、練兵比武等方式檢查培訓(xùn)成效。五、考核措施1 1、資格認(rèn)證以神福鴻電發(fā)電運行部崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 、神福鴻電發(fā) 電運行部生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 、國家職業(yè)技能鑒定規(guī)范 、規(guī)程 等為依據(jù)。認(rèn)證分理論知識和技能考評兩部分，理論成績須達(dá)到 7575 分、技能考評綜合評定成績達(dá)良好及以上。理論考試采用筆試形式， 其內(nèi)容包括安全知識、崗位基本知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識；技能考 評采用實際操作、口試、筆試相結(jié)合的方式，也可結(jié)合現(xiàn)場操作、事 故演習(xí)模擬操作和解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題進(jìn)行。2 2、階段考試根據(jù)學(xué)習(xí)計劃時間節(jié)點，由運行部崗位資格考評小組組 織實

8、施，監(jiān)督小組監(jiān)督，考試卷和考試成績報人資部備案，公示考試 成績。附：發(fā)電運行部輔控運行人員技能提升專項計劃實施細(xì)則一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）每值至少組織輔控運行人員考試兩次 / / 月。分別每月 1010日 前、2020 日前完成。（二）每值輔控運行人員技術(shù)問答：不少于 2 2 次/ /人. . 月。分別每 月 1010 日前、 2020 日前完成。技術(shù)問答要結(jié)合設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點或系統(tǒng)流程、事故 處理，各種常規(guī)操作等命題，禁止一題多答。命題時根據(jù)崗位特點和 答題人的實際情況選題， 不能一刀切。 評價人應(yīng)指出答題人答題中的 錯誤，不能簡單地劃分優(yōu)、良了事。（三）每值輔控運行人員現(xiàn)場考問：不少于

9、2 2 次/ /人. . 月。分別每 月 1010 日前、 2020 日前完成。1.1. 值內(nèi)考問講解（由上一級崗位對下級崗位進(jìn)行， 并進(jìn)行評價） : : 值培訓(xùn)員根據(jù)運行人員在值班時和考試時暴露出來的缺點以及值班 人員在操作時不夠熟練的情況擬訂?？紗栆?guī)程中各種參數(shù)制定的依 據(jù)、條文規(guī)定的意義、規(guī)定的重要性。2.2. 部門考問講解：發(fā)電運行部灰硫化及輔控化學(xué)專業(yè)根據(jù)實際 情況以及操作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期抽查，要求每周每值不少于一 次，并且要有書面記錄留存?zhèn)洳?。（四）每值事故預(yù)想：不少于 1 1次/ / 輪班. .值事故預(yù)想應(yīng)根據(jù)運行中發(fā)生的事故、 障礙、異常等情況， 根據(jù)天 氣變化、特殊運行方

10、式、設(shè)備存在的缺陷、熱力系統(tǒng)操作等情況進(jìn)行 命題。事故預(yù)想的“處理” ，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定及設(shè)備目前的運 行狀況。（五）每值輔控反事故演習(xí)：不少于 1 1次/ / 月. .值。每月 2020日前完成。1.1. 班組通過反事故演習(xí)，提高機(jī)組人員的事故處理、判斷能力， 要結(jié)合以前曾發(fā)生過或及時處理的事例， 及機(jī)組在不同季節(jié)、 不同氣 候易發(fā)生的情況作為事故演習(xí)的重點，反事故演習(xí)應(yīng)避免演習(xí)不認(rèn) 真，記錄弄虛做假的現(xiàn)象。1 1、反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。 反事故演習(xí)應(yīng)在值長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 由各機(jī)組的輔控主值負(fù)責(zé)， 各值演習(xí)每月不少于一次。 演習(xí)時應(yīng)至少 提前 1 1 天將具體演習(xí)方案（演習(xí)方法流程、時間

11、、地點，操作組及監(jiān) 護(hù)組名單）匯報發(fā)電運行部安培專工，發(fā)電運行部將派專業(yè)參加，否 則按有關(guān)規(guī)定考核。2 2、在擬訂反事故演習(xí)題目時，應(yīng)考慮下列幾點 : :A A、 本廠和其它單位過去發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象。B B、 設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的故障。C C、 影響設(shè)備運行的季節(jié)性事故及新設(shè)備投入運行的特點。D D運行人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能造成誤操作的事故。E E、設(shè)備和系統(tǒng)在正常工況下運行和較大的復(fù)雜操作時，可能會 發(fā)生的問題。3 3、反事故演習(xí)的監(jiān)護(hù)。每次反事故演習(xí)都要指定監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé) 人應(yīng)同所有監(jiān)護(hù)人員仔細(xì)研究演習(xí)計劃、 題目名稱、 處理事故的最佳 方法、處理中可能會發(fā)生的誤判斷、誤

12、處理等意外情況。演習(xí)開始前 應(yīng)將當(dāng)時或臨時假設(shè)的運行方式、電氣系統(tǒng)，機(jī)、爐、輔控設(shè)備運行 工況以及負(fù)荷告知演習(xí)人。4 4、演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將監(jiān)護(hù)人和演習(xí)人召集在一起，進(jìn)行總結(jié)評 價，指出演習(xí)過程中的優(yōu)缺點，并將演習(xí)的題目及評價成績記錄在專 用記錄本上。（六）每值輔控技術(shù)講課：不少于 2 2次/ /月 值。每月2525日前完成。輔控技術(shù)講課內(nèi)容要聯(lián)系現(xiàn)場實際，要結(jié)合系統(tǒng)特點及運行中的 各種操作進(jìn)行。講課人要根據(jù)本班講課內(nèi)容提早備課， 做到既有一定 的理論深度，又能使聽課人掌握一定技能。需要有關(guān)技術(shù)人員為本班 授課，應(yīng)提前5 5天將有關(guān)講課內(nèi)容、計劃報發(fā)電運行部各專工。（七）培訓(xùn)總結(jié)：1 1次/ /

13、值. .月，1 1次/ /人/ /月。每月2525日之前完成并以 值為單位發(fā)送給安培專工。（八）反事故總結(jié)：每次演習(xí)結(jié)束后 5 5天內(nèi)完成，以值為單位。二、培訓(xùn)要求1 1、灰硫化及輔控化學(xué)專業(yè)每月講課不少于 3 3次，需覆蓋到各值輔控 人員，需有講課課件、培訓(xùn)簽名，每次講課完畢當(dāng)場進(jìn)行考試，考試 成績對照表二進(jìn)行考核。每月 3131日前完成。灰硫?qū)I(yè)授課計劃見表灰硫化專業(yè)專工授課計劃序 號授課內(nèi)容授課人時間備注1輸灰系統(tǒng)運行與調(diào)整陳鍵5月21日2灰硫?qū)I(yè)所使用的閥門、泵體種類及操作要點陳鍵5月22日講課時 間一般 安排在 晚上3工業(yè)水、工藝水系統(tǒng)的試運及風(fēng)險控制陳鍵5月30日4石灰石漿液制備系

14、統(tǒng)的運行與調(diào)整陳鍵6月9日5吸收塔本體及煙氣系統(tǒng)的運行與監(jiān)視陳鍵6月19日6石膏一、二級脫硫系統(tǒng)的運行與調(diào)整陳鍵6月27日7漿液收集及排空系統(tǒng)陳鍵7月7日8脫硫廢水處理系統(tǒng)的投運及注意事項陳鍵7月17日9電除塵本體及氣力輸灰系統(tǒng)運行與調(diào)整陳鍵7月28日10灰?guī)旒捌涓綄僭O(shè)備的運行與調(diào)整陳鍵8月6日11精處理樹脂黃宏 升5月23日12精處理前置及其旁路系統(tǒng)黃宏 升5月25日13精處理及高混及其旁路系統(tǒng)黃宏 升5月27日14精處理再生系統(tǒng)黃宏 升6月6日15精處理加藥系統(tǒng)黃宏 升6月18日16精處理高溫取樣系統(tǒng)黃宏 升6月25日17精處理低溫取樣系統(tǒng)黃宏 升7月9日18精處理酸堿系統(tǒng)黃宏 升7月15

15、日19精處理廢水系統(tǒng)黃宏 升7月25日20精處理試驗項目黃宏 升8月1日19： -21:00 間，如 果更改 將另行 通知。2 2、值內(nèi)考試、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問由值長負(fù)責(zé)組織實施。3 3、部門級月度技術(shù)考試3 3次，考試內(nèi)容包含但不限于：輔控規(guī)程、 輔控系統(tǒng)圖、事故處理等。每月3 3次考試平均成績均與獎懲掛鉤，具 體考核數(shù)額見表二及表三；發(fā)電運行部輔控運行人員考試成績考核獎勵表（個人）成績（含上限，不含下限）獎勵金額考核金額備注9090分-100-100分500500元- -考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)8080分-90-90分300300元- -考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)7575分-80-80分200200元-

16、 -考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)6060分-65-65分- -100100元考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)5050分-60-60分- -200200元考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)4040分-50-50分- -300300元考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)3030分-40-40分- -400400元考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)3030分以下- -500500元考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)備注：1.1.連續(xù)2 2次考試成績平均分低于6060分，對照表格考核 金額翻倍；2.2.連續(xù)3 3次考試成績平均分成績低于 6060分，對照 表格考核金額乘以3 3倍，并且發(fā)電運行部內(nèi)部下崗，記入個人 檔案，年終評級C C級以下。表二發(fā)電運行部輔控運行人員考試成績考核獎勵表（班

17、組）班組成績排名獎勵金額考核金額備注第一名500500元- -考試下月兌現(xiàn)給班組第二名300300元- -考試下月兌現(xiàn)給班組第三名- -300300元考試下月班組兌現(xiàn)第四名- -500500元考試下月班組兌現(xiàn)備注：11每月輔控考試均進(jìn)行個人排名和值間排名，依據(jù)排名 情況進(jìn)行獎勵及考核。22值間排名公布后，被考核值應(yīng)在3 3個 工作日內(nèi)將值內(nèi)考核情況及總結(jié)上報至部門培訓(xùn)專工處。表二4 4、值內(nèi)考試、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、技術(shù)講課由值長負(fù)責(zé)組織實施。每月2121日（含）后安全培訓(xùn)專工檢查，每份不合格考核值內(nèi)5050元,每少一份考核值內(nèi)200200元。5 5、反事故演習(xí)、事故預(yù)想由值長出題、負(fù)責(zé)組織實

18、施，專業(yè)進(jìn)行簽 字評價。每份不合格考核值內(nèi)5050元，每少一份考核值內(nèi)200200元。6 6、每月安排設(shè)備廠家講課，講課一般安排在晚上進(jìn)行，除當(dāng)班值外，其余輔控運行人員必須參加，遲到早退者考核100100元/ /人次，不認(rèn)真聽講，違反會議紀(jì)律考核5050元/ /人次；設(shè)備廠家講課內(nèi)容見表三?；伊?qū)I(yè)調(diào)試、廠家人員授課計劃序 號授課內(nèi)容授課人時間備注1脫硫工藝的物理和化學(xué)、脫硫主要設(shè)備介 紹龍源環(huán)保5月20日2脫硫的工藝流程和運行維護(hù)介紹龍源環(huán)保5月25日3脫硫設(shè)備調(diào)試介紹龍源環(huán)保5月9日4脫硫廢水加藥處理系統(tǒng)廠家工代（銳思）6月初5真空皮帶脫水機(jī)運行維護(hù)介紹廠家工代6月初講課 時間 一般 安排

19、 在晚 上18：7 7、加強(qiáng)輔控人員深度調(diào)試參與度，學(xué)習(xí)班及當(dāng)班值輔控人員無工作 安排一律到現(xiàn)場參加調(diào)試學(xué)習(xí)，檢查到玩手機(jī)、聊天、干與工作無關(guān) 事項者考核100100元/ /人次；除當(dāng)班值外無正當(dāng)理由不去現(xiàn)場學(xué)習(xí)考核 100100元/ /人次；8 8值內(nèi)開展輔控主值講課和“五個一工程”：要求值內(nèi)切實將輔控運 行人員的培訓(xùn)工作重點抓起來，每班畫一張系統(tǒng)圖、寫一張操作卡、 弄懂一個設(shè)備、熟悉一個系統(tǒng)、每天回答一個提問，利用夜班和學(xué)習(xí) 班開展輔控主值講課培訓(xùn)。值內(nèi)保留培訓(xùn)臺賬備查，每份不合格考核 值內(nèi)5050元，每少一份考核值內(nèi)200200元。默畫系統(tǒng)圖順序見表四;發(fā)電運行部輔控系統(tǒng)圖清單6板框壓濾機(jī)運行維護(hù)介紹廠家工代6月底7輸灰系統(tǒng)的運行維護(hù)介紹廠家工代（國電富通）6月初8化學(xué)精處理前置內(nèi)部結(jié)構(gòu)介紹華電工程5月底9化學(xué)精處理高混內(nèi)部結(jié)構(gòu)介紹華