生產(chǎn)部績效考核管理辦法

1、精選資料績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績效， 將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相 結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效 考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過 此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效 考核的結(jié)果；自主原則： 各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形

2、成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng) 的考核指標(biāo)；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與 過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人， 肯定成績， 指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/ 部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任 精選資料者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；第二章 考核體系 第四條：考核對象I類員工：車間生產(chǎn)人員；U類員工：基層管理人員；川類員工：管理人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績效考

3、核分為月度、季度、年度考核 3 種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)第三章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。 副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對 本部門人員進(jìn)行評分；綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核 的方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。 第八條：考核等級對照表（類人員適用）精選資料考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95 （含）以上績效特優(yōu)（A）190-95 分績效優(yōu)秀（B）0.880-89 分績效良好（C）0.760-79

4、 分績效達(dá)標(biāo)（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1. 總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等 級；2. 副總每月29日前對所屬各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；3. 各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核 評分，確定等級；第十條：工資核算1、U類員工與川類人員工資=基本工資+崗位工資+績效工資+其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003

5、500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表精選資料2、U類員工與川類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二績效工資上下限額度3、I類人員月工資=I類計件工資+考核獎50元利達(dá)氣動崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第十一條：考核流程副總考核精選資料核定績效工資考核結(jié)果反饋員工發(fā)放績效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進(jìn)行考核部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行

6、考核如有異議可以向行政辦申述車間負(fù)責(zé)人對本車間人員進(jìn)行考核精選資料精選資料第四章考核面談與績效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助， 因此每次考核結(jié)束后，考核 者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng) 做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2） 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下 階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3） 明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以

7、便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位， 重新分配工作職能等） ，并將此計劃作為下一階段 精選資料考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2 次考 核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?70 分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促 進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機(jī)不成 熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情

8、況調(diào)整其薪津與級別，以提高其 積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（ A 等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。 第十七條：其他獎勵各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A 等），可視實(shí)際情況給予獎勵。 第十八條：備注以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第六章 考核結(jié)果管理 第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化， 員工需要調(diào)整工作計劃、 績效考核標(biāo)準(zhǔn)時， 經(jīng)考 核負(fù)責(zé)人同意后， 可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對受 客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ，行政辦應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果 反

9、饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料， 將嚴(yán)格保密， 考核結(jié) 果只對被考核者本人、 部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管， 對其他人員一律保 密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議， 精選資料首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決； 如 不能妥善解決， 被考核者可向行政辦提出申訴， 行政辦需在接到申訴 之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章 附則 第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0 一 0 年十一月起實(shí)施。 第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作

10、標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 動力部工作標(biāo)準(zhǔn) 采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)精選資料附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上級班組長下級無精選資料工作標(biāo)準(zhǔn)（1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。（2 ）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。（3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。（5）嚴(yán)格按

11、照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)， 并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。（7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用, 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng) 常處于良好狀態(tài)。（8 ）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。（9）增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（10 ）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種 材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確 性。（11 ）

12、定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。（12 ）隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報修。（13 ）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認(rèn)真做 好交接班工作。（14 ）及時完成上級交辦的其他任務(wù)精選資料（1）總分100分，其中評分70 （含）分為良好，60 （含）分以上合格60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎 50元。（2）具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。（1）由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核?？己肆?（2）每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核 程 （3）最后交于副總?？己酥笜?biāo)序號指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）工作質(zhì)量20（2）

13、工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財物10考核指標(biāo)（7）崗位操作文明10備注:精選資料備注精選資料2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級車間主任下級本班組員工1 .學(xué)歷、專業(yè)知識咼中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2 .工作經(jīng)驗(yàn)二年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)任職資格3 .業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排(1)主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要

14、 求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(1) 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；(2) 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生 產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；(3) 監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；(4) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教冃，杜絕一切安全事故發(fā)生；(5 )檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá) 到要求；(6)加強(qiáng)對不合格品實(shí)施控制；3、車間設(shè)備管理(1)組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作(2 )做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事 故危險源。精選資料4、員工日常管理（

15、1 ）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2 ）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定5、其他工作（1） 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%90%每低于1%to 2 分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%每咼于1呀口 2 分隨工單36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查績效考核5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部

16、扣分上級考核流程（1） 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。（2）月底交行政辦統(tǒng)計。（3）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)精選資料崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長1.學(xué)歷、專業(yè)知識中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2 .工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)任職資格3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本仃業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工乙流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)早制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃(2 )負(fù)責(zé)按計

17、劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理(1) 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作(2) 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1) 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(2) 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3) 按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)4、車間生產(chǎn)安全管理(1) 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查(2) 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3) 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5

18、、車間生產(chǎn)成本控制(1 )統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提咼生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理(1) 合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(2) 負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理(1)對員工、班組長進(jìn)行考核管理(2 )配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜精選資料8、車間物料控制（1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2 ）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作（1） 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況；（2） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率

19、30%95%上每低于1伽2分生產(chǎn)部報表2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%本車間內(nèi)6S評分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92 %每低于1伽2分品管部報表4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%!到 貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢杳考核指標(biāo)考核流程（1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。（2）每月28號前交于行政辦進(jìn)行記錄。（3）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。精選資料備注精選資料4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)

20、部上級副總下級車間主任1 .學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2 .工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)任職資格3.業(yè)務(wù)了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后 實(shí)施(2 )負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時補(bǔ)充、修改、兀善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)早制度2、生產(chǎn)過程管理(1 )主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作(2 )督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性(3)保證ERP在

21、生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計劃管理(1 )協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審(2)及時向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單精選資料4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn) 能力（2 ）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1） 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2） 檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2 ）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理（1） 對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱

22、患（2） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8、其他工作（1） 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S檢杳組考核指標(biāo)4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1舛口 2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄精選資料考核流程(1)由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。(2)最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位

23、名稱技術(shù)員所屬部門技術(shù)部上級技術(shù)經(jīng)理下級無1 .學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2 .工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計工作經(jīng)驗(yàn)任職資格3 .業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.標(biāo)準(zhǔn)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)(2) 負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試(3) 負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各 種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管岡位(4 )及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn) 正常進(jìn)行(5)及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)

24、精選資料序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計元成及時 率30%技術(shù)設(shè)計元成及時率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計統(tǒng)計考核指標(biāo)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評疋3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術(shù)資料歸檔及時率10%技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%每低于1%扣2分上級評疋5上級交給其他任務(wù)元成率10%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級評疋備注(1)(2)由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核,最后交于副總審核、批準(zhǔn)。每月一次。6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部上級副總下級技術(shù)員任

25、職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？疲ê┮陨?，有工程師職稱，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識精選資料2 .工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施(2 )根據(jù)實(shí)際情況不斷對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂2、市場調(diào)研(1) 組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料(2) 提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理(1) 及時辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計劃(2) 組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研

26、發(fā)項(xiàng)目順利完成(3 )及時組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議(4)測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料4、技術(shù)管理(1)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作(2 )負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制(3) 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工乙的應(yīng)用(4) 負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核5、項(xiàng)目管理(1)負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報工作(2 )輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報6、部門管理(1) 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作(2) 組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平(3 )部門內(nèi)員工考核7、其他管理(1) 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況(2) 完成領(lǐng)導(dǎo)

27、交辦的其他任務(wù)精選資料序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率30%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以上每低于1舛口 2 分項(xiàng)目報表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化 在項(xiàng)以上每低于1舛口 2 分科技報表3標(biāo)準(zhǔn)工時降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到 %以上每低于1舛口 2 分標(biāo)準(zhǔn)工時報表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 在項(xiàng)以上每低于1舛口 2 分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計表考核指標(biāo)5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注(1)由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。(2)最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬

28、部門品管部上級品管經(jīng)理下級無1 .學(xué)歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2 .工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)任職資格3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分精選資料1.質(zhì)量管理（1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn) 記錄（2 ）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識2.質(zhì)量信息管理（1 ）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量 分析報告（2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提 供信息支持3.其他（1）完成部

29、門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1舛口 2分月報表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1舛口 2分上級檢杳3公共財物保護(hù)15%公共財物保護(hù)完好無損（主要 指量具）未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢杳考核指標(biāo)4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、 大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢杳備注（1） 由品管經(jīng)理對檢驗(yàn)員行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。精選資料8、品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門品管部上級副總下級檢驗(yàn)員1 .學(xué)歷、專業(yè)知識大專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識

30、2 .工作經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)任職資格3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.部門管理(1 )主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；(2)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)米集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性)；2.數(shù)據(jù)管理(1 )收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報副總批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；(2)協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；3.質(zhì)量管理(1) 制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；(2)

31、 及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；(3) 通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì) 量信息。4.質(zhì)量體系管理(1)保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行(2) 與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作精選資料5 培訓(xùn)指導(dǎo)管理（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求（2 ）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作（3） 考核下屬工作效果（4） 評估相關(guān)工作職能工作效果6.其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（2 ）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接序號KP1指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作及時完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%

32、按時完成每低于1%扣2分上級檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上每低于1%扣2分月報表3產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過亠每低于1%扣2分退貨報表4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時完成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成每低于1%扣2分整改報表考核指標(biāo)5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注（1） 由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。9、動力部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱動力部長所屬部門動力部上級副總下級無任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識中專（含）以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)精選資料2 .工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)

33、備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.設(shè)備管理(1)應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用元好情況(2 )統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符(3) 對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作(4) 對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報相關(guān)負(fù)責(zé)人2.數(shù)據(jù)管理(1)加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)3.指導(dǎo)管理(1 )負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督 促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。(2)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技 術(shù)改造工作。4.其他(1 )領(lǐng)導(dǎo)交給其他工

34、作任務(wù)精選資料序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式考核得分維修費(fèi)用總額一 100%1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度總產(chǎn)值(以力兀計)動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺時100%2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度實(shí)際開動臺時+停機(jī)臺時3動力設(shè)備檢修 作業(yè)計劃完成率季/年度動力設(shè)備檢修作業(yè)完成量100%檢修作業(yè)計劃量100%4動力系統(tǒng)維護(hù)及時率季/年度動力系統(tǒng)維護(hù)及時的次數(shù)4cco/ 動力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 數(shù)100%5主設(shè)備完好率季/年度主設(shè)備完好臺數(shù)主設(shè)備總臺數(shù)100%考核指標(biāo)6設(shè)備檔案歸檔率一季/年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)-100%設(shè)備檔案總數(shù)備注(1)由副總對動力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。(2)最后交于總經(jīng)理審核、

35、批準(zhǔn)。10、采購部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)經(jīng)理下級無1 .專業(yè)知識男或女，年齡25 35歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識任職資格2 .工作經(jīng)驗(yàn)有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上精選資料3 業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.采購管理(1) 米購前編制米購計劃，并報副總審批后方可米購(2) 選定分供方，合理組織貨源(3) 掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式(4) 對米購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量(5) 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰(6) 規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資(7 )對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種

36、票據(jù)(8 )掌握物資的使用、庫存情況(9)要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購2.其他(1 )完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1米購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分財務(wù)報表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100%出現(xiàn)一次扣5分品管報表3采購及時率20%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到一%未上班全部扣分上級檢杳考核指標(biāo)4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢杳備注(1)由副總對采購部進(jìn)仃考核，母月一次。(2)最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。

37、精選資料11、倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部上級財務(wù)總監(jiān)下級無1 .專業(yè)知識男或女，年齡25 35歲，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2 .工作經(jīng)驗(yàn)有倉庫管理經(jīng)驗(yàn)任職資格3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉庫管理(1) 負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符， 并按實(shí)際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標(biāo)識貨源號；(2) 定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理(3) 對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫(4) 月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)部(5) 對庫存物料要做到“四

38、防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐、不露、 不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì))，在庫物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺 放)清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致(6) 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域6S管理工作2.其他(1 )完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)精選資料序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%E確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫 單、出庫單3按時、準(zhǔn)確填寫報表10%每月按時對庫存建立月報 表，并上報未上班全部扣分報表上報時間考核指標(biāo)4

39、倉庫6S10%倉庫6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分檢杳組備注(2)由財務(wù)部對各倉庫進(jìn)仃考核，母月一次。(2) 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。12、生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所屬部門生產(chǎn)部上級財務(wù)總監(jiān)下級無1 .專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識任職資格2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗(yàn)精選資料3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計戈9、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1 .生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(1 )每天按時收集、填報各車間的隨工單(2 )收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)

40、(3)整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2 .生產(chǎn)統(tǒng)計分析(1 )督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2 )按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3 .生產(chǎn)檔案管理(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表(2 )負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3 )負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性30%每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)超過一次扣5分各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性30%每月資料未及時項(xiàng)小于 2項(xiàng)超過一次扣5分上級檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo)全部扣分上級

41、檢查考核指標(biāo)4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注(3)由財務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計進(jìn)行考核，每月一次。(2 ) 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。精選資料13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門總經(jīng)辦上級總經(jīng)理下級各個部門任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.提供支持(1 )負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)(2 )通報會議決議，并跟蹤會議決議的實(shí)施情況(3)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持2.內(nèi)部管理(1 )負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管

42、理體系和各項(xiàng)管理制度(2 )負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行3.科技申報管理(1 )關(guān)注政府機(jī)關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示(2 )做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報及跟蹤4.人力資源管理(1 )認(rèn)真做好選人、用人、留人工作(2 )建立績效考核制度及跟蹤5.負(fù)責(zé)公司形象推廣(1 )負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實(shí)施，積極參加對外企業(yè)推廣活動(2 )負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸(3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新精選資料6后勤管理（1 ）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔 與保持工作（2 ）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公 司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用 狀態(tài)（3） 負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集（4） 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱（5） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)考核指標(biāo)4重要任務(wù)完成情況%20%期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對辦公室主任進(jìn)行考核。精選資料14、財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱財