工程項(xiàng)目管理

1、-作者xxxx-日期xxxx工程項(xiàng)目管理【精品文檔】工程項(xiàng)目管理 第 1 題 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，一項(xiàng)工作必須有(D)。第 2 題 職業(yè)健康安全管理體系的17個(gè)要素均有其相應(yīng)的目標(biāo)和意圖。其中，與"鼓勵(lì)所有受組織運(yùn)行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對(duì)組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)予以支持"這個(gè)意圖相應(yīng)的要素為(D)。C.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.協(xié)商和溝通?根據(jù)條件回答 48 題：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)可以從如下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第 4 題 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范

2、信息管理 工作，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的()?！菊_答案】： C【參考解析】： 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。?第 5 題 信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行()?！菊_答案】： A【參考解析】： 信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。?第 6 題 信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的()

3、?！菊_答案】： D【參考解析】： 信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息管理工作。?第 7 題 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是()?！菊_答案】： C【參考解析】： 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。?第 8 題 國(guó)際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控 制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托()對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行

4、動(dòng)態(tài)跟蹤和分析?！菊_答案】： D【參考解析】： 國(guó)際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管 理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托咨詢公司對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C確保工程質(zhì)量D預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E確保工程工期 答案：BCDE2.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A安全管理人員的能力B人身安全控制計(jì)劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素D工

5、程施工方案 答案：A3.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位撥付工程款，需要（）簽字。A監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C旁站監(jiān)理D政府質(zhì)量監(jiān)督部門 答案：B4.旁站監(jiān)理人員監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A項(xiàng)目業(yè)主代表B項(xiàng)自業(yè)主C施工方項(xiàng)目經(jīng)理D監(jiān)理工程師E總監(jiān)理工程師 答案：DE5.下列關(guān)于任務(wù)分工表的說(shuō)明，正確的是（）。A任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)B任務(wù)分工表的每一項(xiàng)工作任務(wù)，主辦工作部門越少越好C任務(wù)分工表主要是定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)D任務(wù)分工表主要是明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦答案：C6.下列各

6、項(xiàng)中屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資控制的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是（）。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程合同價(jià)和工程概算的比較C工程合同價(jià)和工程預(yù)算的比較D工程合同價(jià)和投資規(guī)劃的比較 答案：A7.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理B總承包商C分包商D各工作部門E各工作崗位 答案：ADE8.按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā) 生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指（C）。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核9.施工成本考核的主要指標(biāo)為（B）。A施工定額B施工成本降低率C

7、成本偏差D目標(biāo)成本10.施工成本考核制度，包括（）。A施工成本考核的目的B施工成本考核的對(duì)象C施工成本核算的獎(jiǎng)懲原則D施工成本考核的指標(biāo)E施工成本考核的原則答建筑工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)如何處理。 答：建筑工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，則可按下列方式處理 1）對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過(guò)返修或更換器具、 2）設(shè)備進(jìn)行處理，通過(guò)返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新驗(yàn)收。 3）在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè) 鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收。 4）經(jīng)檢驗(yàn)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足 結(jié)構(gòu)安全和使用要求時(shí)，則該檢驗(yàn)批

8、可予以驗(yàn)收。 5）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外形尺寸，但仍能滿 足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò) 返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位） 工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。案：ABCD 山東建筑大學(xué)管理學(xué)院工程項(xiàng)目管理模擬試題一、名詞解釋（20分） 1、項(xiàng)目2、風(fēng)險(xiǎn)3、管理層次4、目標(biāo)成本降低額5、WBS 二、單向選擇題（15分） 1、項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的任務(wù)。C A、整體性B、可逆性C、一次性D、重要性2、項(xiàng)目可行性研究是在工程項(xiàng)目生命周期的階段作出的。AA、投資決策前B、招投標(biāo)C、工程實(shí)施D、工程竣工3、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程

9、項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，其可簡(jiǎn)寫成。B A、ASW B、WBS C、BSW D、WSB 4、成本管理是項(xiàng)目管理的核心和基礎(chǔ)，其中項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)為。A A、合同價(jià)格稅金項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)B、預(yù)算成本項(xiàng)目目標(biāo)成本C、合同價(jià)格目標(biāo)成本降低率D、預(yù)算成本稅金項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)5、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定并頒布的標(biāo)準(zhǔn)，目前我國(guó)采用的是版。B A、ISO9000:1997 B、ISO9000:2000 C、ISO9000:2004 D、ISO9000:2006 6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、等內(nèi)容。D A、保險(xiǎn)B、免責(zé)約定C、量化風(fēng)險(xiǎn)D、損失控制7、項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)

10、的管理者。C A、委托B、承包C、委托和授權(quán)D、 任命8、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)包括系統(tǒng)控制、階段控制等內(nèi)容。A A、因素控制B、政府控制C、外部控制D、微觀控制9、質(zhì)量成本應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容。A A、控制成本、故障成本B、材料成本、故障成本C、預(yù)防成本、控制成本D、鑒定成本、預(yù)防成本10、竣工驗(yàn)收是承包人完成規(guī)定的工程內(nèi)容由組織驗(yàn)收及工程移交的過(guò)程。C A、政府B、質(zhì)量監(jiān)督站 C、發(fā)包人D、監(jiān)理公司三、多項(xiàng)選擇題（20分） 1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃主要有（AC ）。 A項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B成本計(jì)劃 C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D進(jìn)度計(jì)劃 2、工程項(xiàng)目管理組織的常見形式有( BCD)。 A總承包模式 B矩陣式

11、 C職能式 D工作隊(duì)式 3、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用有（ ABC）。 A項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu) B彈性的一次性組織 C履行合同的主體 D參加投標(biāo)的主體 4、常用的檢查施工進(jìn)度的方法（ABD ）。 A橫道圖檢查 B網(wǎng)絡(luò)圖檢查 C前鋒線檢查 D香蕉曲線檢查 5、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有（ ABCD）。 A材料 B環(huán)境 C方法 D人及機(jī)械6、工程項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括(ABCD )。 A工程項(xiàng)目啟動(dòng) B范圍計(jì)劃與定義 C范圍核實(shí) D變更控制 E.WBS 7、工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)包括（ABD ）等階段。 A計(jì)劃預(yù)控 B消耗控制 C分析原因 D糾偏控制 8、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（ ABDE）幾方面。 A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

12、別 B風(fēng)險(xiǎn)回避 C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) E、風(fēng)險(xiǎn)控制 9、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則有（ABCD ）等。 A以顧客為中心 B持續(xù)改進(jìn) C互利的供方關(guān)系 D領(lǐng)導(dǎo)作用 10、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織（ACD ）參加單位工程驗(yàn)收。 A施工單位 B上級(jí)主管部門 C監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位 四、簡(jiǎn)答題（20分） 1、聯(lián)系工程實(shí)例，簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟及組織形式。 2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目控制的基本理論及控制過(guò)程 3、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本計(jì)劃的編制步驟 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理的原則及其應(yīng)對(duì)措施。 五、分析計(jì)算題（本題25分） 某項(xiàng)目部承接某商住樓工程，建筑面積6255平方米，地下2

13、層，地上7層，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)，計(jì)劃成本5400萬(wàn)，計(jì)劃工期312天，質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)工程“荷花杯”， 工程3月1日開工，回答問(wèn)題： 1、為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)哪些影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？ 2、簡(jiǎn)略繪出該工程工期累計(jì)計(jì)劃成本曲線。3、在某個(gè)檢查日期BCWS=400萬(wàn)元、ACWP=420萬(wàn)元，BCWP=410萬(wàn)元，試判斷： （1）費(fèi)用偏差(CV)是多少? (2)進(jìn)度偏差(SV)是多少 (3)進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPl)是多少? (4)成本執(zhí) 行指數(shù)(CPl)是多少? (5)對(duì)進(jìn)度和成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析； 4、該工程業(yè)主支付工程款的能力較差；地質(zhì)條件復(fù)雜；屋頂及地下室防

14、水難度較大；建材和工人工資可能有較大漲幅，試分析有哪些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一般可采取哪些風(fēng)險(xiǎn)防范措施。參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、名詞解釋（20分，每題4分） 1、項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、損失發(fā)生的不確定性。3、一個(gè)管理組織總的層次。4、目標(biāo)成本降低額=預(yù)算成本目標(biāo)成本降低率=預(yù)算成本-項(xiàng)目目標(biāo)成本5、工作分解結(jié)構(gòu)，指把工作對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，按一定的目的分解為相互獨(dú)立，互相制約，互相聯(lián)系的活動(dòng)過(guò)程。四、問(wèn)答題（20分，每題5分） 1、（5分） （1）設(shè)立步驟：（3分） 1) 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目部組織形式； 2) 確定項(xiàng)目部層次、職能部門、工作崗位； 3)

15、根據(jù)部門和崗位定崗定人； 4) 制定管理制度。 （2）主要業(yè)務(wù)部門五部一室（2分） 1) 工程部：生產(chǎn)、調(diào)度、施工管理； 2) 技術(shù)部：技術(shù)管理、編制計(jì)劃、技術(shù)交底、技術(shù)資料； 3) 物資部：材料的計(jì)劃、采購(gòu)、管理及回收； 4) 質(zhì)量部：質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗(yàn)收； 5) 經(jīng)營(yíng)部：合同、成本、索賠等管理； 6) 綜合辦公室：人員、人事、后勤、攻關(guān)等。 2、（5分） （1）控制基本理論（3分） 1）控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而采取的一種行為； 2）控制是按事先擬定的計(jì)劃進(jìn)行的，控制過(guò)程是PDCA循環(huán)；3）控制的方法是檢查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正； 4）是全過(guò)程的控制，即事前、事中、事后的控制； 5）

16、提倡主動(dòng)控制； 6）是動(dòng)態(tài)的控制； 7）是系統(tǒng)的控制。（2）控制的基本環(huán)節(jié)（2分） 1）投入按計(jì)劃投入資源； 2）轉(zhuǎn)換資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，期間往往受到干擾； 3）反饋將偏差反饋給控制者； 4）對(duì)比確定是否偏離； 5）糾正取得控制效果。3、（5分） （1）成本構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)。（2分） （2）步驟：（3分） 1) 確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本。 2) 目標(biāo)成本分解。 3) 進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本承包。 4) 確定降低成本的技術(shù)措施。5) 綜合平衡，編制正式成本計(jì)劃。 4、（5分） （1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理的原則應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率和損失的大小來(lái)決定。（

17、3分） 1）風(fēng)險(xiǎn)概率小、損失幅度小的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，可以自留措施自行承擔(dān)。2）風(fēng)險(xiǎn)概率大、損失幅度小的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，故需考慮采取保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。3）風(fēng)險(xiǎn)概率小、損失幅度大的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí) ，因有巨大災(zāi)害損失的可能，通過(guò)安排保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，配合部分損失自留，可節(jié)省保險(xiǎn)成本。4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率大、損失幅度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取予以回避方式，使損失降至最低。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：（2分） 回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)利用五、（25分） 1、（6分） （1）為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等五項(xiàng)影響質(zhì)量的主要因素進(jìn)行控制。（2分） （2）質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：（4分） 編制依據(jù) 項(xiàng)目概況 質(zhì)量目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等 關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序2、（5分） 3125400 3、（8分） （1）BCWS=400萬(wàn)元、ACWP=420萬(wàn)元，BCWP=410萬(wàn)元（5分） CV=BCWP-ACWP=410-420= -