20XX經(jīng)濟(jì)師新年工作計(jì)劃范文

1、20XX經(jīng)濟(jì)師新年工作計(jì)劃范文新年新氣象，新的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始，工 作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但 我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好 頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià) 值。1 1、一專多能，提高自身綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多 能的高智力人才。經(jīng)濟(jì)師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目，必 須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正 確的價(jià)值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強(qiáng)烈的 事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上 要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識(shí)，有豐

2、富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指 揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。在處理原 則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先 想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保 障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障。總監(jiān)要有良好的職 業(yè)道德。正如許多同行所說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師要集總工程師、總經(jīng)濟(jì) 師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身。對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完全都 做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高。經(jīng)濟(jì)師只有搞好了自 己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好經(jīng)濟(jì)師。2 2、明確工作定位與處事原則。經(jīng)濟(jì)師要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)

3、工作：嚴(yán)格地說(shuō)， 經(jīng)濟(jì)師是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)， 根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān) 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在 設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單 位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系， 與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等 主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監(jiān)理是 其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時(shí)，必須自始至終 遵守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則，樹(shù)立換位思想，既要監(jiān)， 也要幫。對(duì)業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建 設(shè)的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)， 多為業(yè)主考慮，

4、起到顧問(wèn)的作用C 對(duì)設(shè)計(jì)單位，要充分尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的意見(jiàn)，當(dāng)好 優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對(duì)工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的 疑難問(wèn)題?？傊偙O(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位 要能管、會(huì)管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié) 調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一 味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白 充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī) 并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方 法進(jìn)行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹(shù)立服務(wù)

5、意識(shí)， 監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的 完成監(jiān)理任務(wù)。3 3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作。經(jīng)濟(jì)師要當(dāng)好對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度 化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)， 健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制， 做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其 職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、相互配合、互相支 持的氛圍。對(duì)內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。 作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點(diǎn)，合理設(shè) 置機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開(kāi)始就要參 與監(jiān)理大綱的編制

6、，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃， 指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作計(jì)劃。工程建設(shè) 過(guò)程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)規(guī)章制 度，組織開(kāi)展監(jiān)理工作，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出 的是，總監(jiān)在行使對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時(shí)要保證各級(jí)監(jiān)理人員有 必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。4 4、加強(qiáng)重點(diǎn)工作控制能力。經(jīng)濟(jì)師要使 三控制 目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作 的重點(diǎn)是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施 三控制 ，即質(zhì)量、投資、工期的 控制?？偙O(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是 三控制 ，但質(zhì)量、投資、 工期彼此是一個(gè)既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)， 其職責(zé)就是通過(guò)對(duì)這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標(biāo)

7、系統(tǒng)達(dá) 到最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開(kāi) 尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明，要從 對(duì)人民、對(duì)工程、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾， 敢于進(jìn)言， 敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓 好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度， 抓好事先、事中、 事后三環(huán)節(jié)控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅(jiān)決制止或反 對(duì) 獻(xiàn)禮工程 、 三邊工程 等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān) 理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管 理、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。5 5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施控制的基 礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在 與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)