《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí)題

1、A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A.資本優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì)B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定D.節(jié)約交易成本）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本B.管理優(yōu)勢(shì)D.資源優(yōu)勢(shì)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A.財(cái)務(wù)控制與管理D.資源優(yōu)化配置）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（A.董事會(huì)B.C.經(jīng)理層D.D.人力資源管理）。集團(tuán)股東大會(huì)職工代表大會(huì)B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)題（單項(xiàng)選擇題）單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。A.個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B.總公司與各個(gè)分公

2、司的聯(lián)合C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（）。A.控制B.重大影響C.共同控制D.無(wú)重大影響4.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（）。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.確定控制權(quán)的影響力D.確定集團(tuán)管理控制范圍5在

3、金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（）。A.金融決策中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能C.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能7橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ?.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ ）。A.融資籌資能力12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（）A.企業(yè)B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車間D.子公司或事業(yè)部13分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點(diǎn)。A.強(qiáng)化管理B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)

4、略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（A.財(cái)務(wù)管理組織體系）。B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系16.（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）。C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的

5、基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。A.資源利用B.部門(mén)協(xié)調(diào)）。C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ 特點(diǎn)。A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導(dǎo)向型21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（:A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略）。）的C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作D.職能戰(zhàn)略

6、）項(xiàng)內(nèi)容。C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23.（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略24.將擬岀售的資產(chǎn)或子公司岀售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（）。A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略D.增量現(xiàn)金流量B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（）A.

7、銀行貸款B.公司債券C.利潤(rùn)留存D.股票發(fā)行27.下列內(nèi)容中，（A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)C.資本成本高）是銀行貸款融資所具有的特性。B.屬于股權(quán)融資D.資本成本低28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾?是（）。A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)29. （）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法30.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（）A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)31 在投資項(xiàng)目的決策分析

8、過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金 流量是指（）。A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量32.（ ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)33.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）。A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值34. 并購(gòu)支付方式中，（A.股票對(duì)價(jià)方式C.現(xiàn)金支付方式35.并購(gòu)支付方式中，（A.股票對(duì)價(jià)方式C.杠桿收購(gòu)方式36.并購(gòu)支付方式中，（A.股票對(duì)價(jià)方式C.杠桿收購(gòu)方式37.并購(gòu)支付方式中，（）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。B.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式）

9、可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。B.現(xiàn)金支付方式D.賣(mài)方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。B.現(xiàn)金支付方式D.賣(mài)方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力 A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣(mài)方融資方式C.杠桿收購(gòu)方式D.現(xiàn)金支付方式38.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資39 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（）。A.發(fā)行股票B.從銀行借款B.產(chǎn)品產(chǎn)量D.資產(chǎn)

10、周轉(zhuǎn)率C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊40.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（）億元人民幣。A.1B.2C.3D.441.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。A.20B.30C.40D.5043. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心44.短期融資券的期限最長(zhǎng)

11、不超過(guò)（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的 期限。A. 30B. 60C. 90D. 36545.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1B.2C.3D.446.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 人民幣（ ）億元。A.20B.30C.40D.5047在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會(huì)D.母公司股東大會(huì)48.下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)

12、算組織D.預(yù)算調(diào)整49.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（）。A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性50.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。A.場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額51 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（）特征A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D.全程性52.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.絕對(duì)控股子公司B.參股公司C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司53. （ ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入C.利潤(rùn)54.

13、（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目 標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則55企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C.總體優(yōu)化原則D.可控性原則56 通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé) 任，這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性58 下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周

14、轉(zhuǎn)率59 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A.經(jīng)營(yíng)成果C.現(xiàn)金流量）基本報(bào)表B.財(cái)務(wù)狀況D.資產(chǎn)情況60 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（A.資產(chǎn)與負(fù)債）流入與流岀的報(bào)表。B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D.現(xiàn)金等價(jià)物61 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn),其邏輯關(guān)系是（）。B.資產(chǎn)=負(fù)債+ 股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入62利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用）。B.資產(chǎn)=負(fù)債+ 股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+

15、收入63 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（）后的利潤(rùn)凈額。A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用64.流動(dòng)比率是（A.流動(dòng)資產(chǎn)D.所得稅費(fèi)用 ）與流動(dòng)負(fù)債的比率。B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)65.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額66.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.集團(tuán)67 基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn): 未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);）;差異分析;B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)

16、績(jī)68.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)69.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.任期業(yè)績(jī)）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。B.管理業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)）與管理業(yè)績(jī)。B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)70.在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及（）方面內(nèi)容。A.償債能力C.營(yíng)運(yùn)能力B.戰(zhàn)略管理D.盈利能力71 盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（）的能力A.盈利B.償債C.利潤(rùn)D.收益72集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)73.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)74.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)D