江蘇某湖園林綠化工程監(jiān)理大綱_secret

1、目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標第一節(jié)監(jiān)理依據(jù) 2第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)容 3第三節(jié)監(jiān)理范圍第四節(jié)監(jiān)理目標第三章監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責第一節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備第二節(jié)監(jiān)理工程師的職責第四章監(jiān)理工作方法和措施第一節(jié)質(zhì)量控制保證措施第二節(jié)進度控制保證措施第三節(jié)投資控制保證措施第四節(jié)安全文明控制保證措施第五節(jié)合同管理保證措施第六節(jié)組織協(xié)調(diào)保證措施第五章旁站監(jiān)理方案第一節(jié)旁站監(jiān)理的范圍及重點內(nèi)容第二節(jié)旁站監(jiān)理人員的職責第三節(jié)旁站監(jiān)理的工作程序第六章安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理第一節(jié)安全監(jiān)理第二節(jié)文明施工監(jiān)理第七章本工程技術(shù)難點及質(zhì)量控制關(guān)鍵點第一節(jié)路基質(zhì)量控制第二節(jié)路面質(zhì)

2、量控制第三節(jié)景觀橋梁、涵洞質(zhì)量控制第四節(jié)雨、污水質(zhì)量控制措施第五節(jié)路燈、燈飾施工質(zhì)量控制措施及合理化建議第六節(jié)廣場鋪裝質(zhì)量控制措施0第七節(jié)園林小品質(zhì)量控制要點第八節(jié)園林植物種植前準備階段控制要點第九節(jié)園林植物施工階段控制要點第十節(jié)種植土質(zhì)量控制要點第十一節(jié)園林植物種植工程質(zhì)量控制要點第十二節(jié)大樹或特大樹木種植工程質(zhì)量控制要點第十三節(jié) 草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點第十四節(jié) 養(yǎng)護管理階段的監(jiān)理第八章 監(jiān)理工作程序第一節(jié)工程質(zhì)量控制流程第二節(jié)投資控制流程第三節(jié)信息簽認程序第四節(jié)合同控制的基本程序第九章本工程合理化建議1第一章 工程概況一、工程名稱：廬江縣觀音橋廣場工程項目施工監(jiān)理二、建設(shè)

3、地點：廬城鎮(zhèn)順港路西側(cè)三、工程規(guī)模：約 700萬四、質(zhì)量要求：合格第二章監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)一、政府為建設(shè)項目所下達的文件。二、業(yè)主與承包商、承包商與分包商簽訂的正式合同或協(xié)議以及監(jiān)理合同或協(xié)議規(guī)定的條款。三、正式的工程項目施工圖紙及資料。四、國家和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程和工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。五、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的現(xiàn)行預(yù)算定額取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法。六、國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當?shù)氐膶嵤┘殑t。在工程實施過程中，具體的監(jiān)理依據(jù)涉及以下標準及規(guī)范：1、中華人民共和國國務(wù)院城市綠化條例2、中華人民共

4、和國行業(yè)標準城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（1999 年）3、安徽省城市綠化管理條例4、安徽省園林土建工程中特殊分項工程的質(zhì)量檢驗和評定標準5、安徽省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行）6、安徽省城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定（試行）7、安徽省園林綠化工程質(zhì)量評定標準（試行）9、工程測量基本術(shù)語標準GB/T50228-9610、水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-8714、道路工程術(shù)語標準GBJ124-8812、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1-9013、城市道路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范CJJ36-90214、城市道路設(shè)計規(guī)范CJJ37-9015、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ44-9116、城市

5、道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-200117、室外排水設(shè)計規(guī)范 (1997 年版 ) GBJ14-8718、建筑給水排水設(shè)計規(guī)范(1997 年版 ) GBJ15-8819、給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-9020、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200221、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-9722、排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程CJJ685第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)容一、施工準備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容1、組建監(jiān)理班子，監(jiān)理人員及必需設(shè)施進場；2、協(xié)助業(yè)主制定本工程的管理辦法；3、協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證，其它工程報批、報建等事宜；4、協(xié)助業(yè)主按合同

6、規(guī)定向承包人提供施工場地及生活場地，生活用水、用電等；5、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；6、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認；7、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計( 方案 ) 報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計 ( 方案 ) 報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；8、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能

7、保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認；9、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；10、對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1) 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；(2) 分包單位的業(yè)績；3(3) 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4) 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。11、做好原始地形測量，并對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：(1) 檢查承包單位專職測量

8、人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；(2) 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。12、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：(1) 施工許可證已獲政府主管部門批準；(2) 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；(3) 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；(4) 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；(5) 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；13、工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的

9、第一次工地會議；14、第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；(2) 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3) 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；(4) 承包單位介紹施工準備情況；(5) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。15、第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和

10、國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系及相關(guān)工程各方；2、審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；3、控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實施工安全及文明施工保證措施；44、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；5、負責施工現(xiàn)場簽證；6、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；7、組織業(yè)主和工程承包人進行工程竣工初步驗收；8、提出竣工驗收申請報告；9、參加工程驗收，審查工程結(jié)算。三、保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、承擔保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺

11、陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。3、監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。第三節(jié)監(jiān)理范圍本工程施工階段的監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)為：施工圖所示及招標所確定的所有工程內(nèi)容，主要涉及廣場道路、土方、水景雕塑、小品、燈光、市政排灌等的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制；合同管理、信息管理及安全管理；現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。第四節(jié)監(jiān)理目標監(jiān)理工作的總目標本著本公司“守法誠信、公正科學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展、顧客滿意”的監(jiān)理質(zhì)量方針，使本工程的監(jiān)理達到以下總目標：工程質(zhì)量、工

12、期、投資和安全滿足合同要求。同時，加強工程建設(shè)、 強化管理，使本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。具體目標如下：1、質(zhì)量總目標：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。監(jiān)理質(zhì)量目標為：確保工程驗收達到合格，并獲得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2、進度總目標：在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制各階段節(jié)點工期，實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，確保工程在合同工期內(nèi)竣工。3、投資總目標：項目建設(shè)總投資作為投資控制目標，嚴格現(xiàn)場計量及技術(shù)經(jīng)濟簽證制度。4、安全總目標：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標為監(jiān)理目標，落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)5措施，消除安全生產(chǎn)隱患，杜絕、控

13、制、減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三章監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責第一節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備一、監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量控制合 同 管安全文理 投 資明施工控制控制二、擬派項目機構(gòu)監(jiān)人員第二節(jié) 監(jiān)理工程師的職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師直接對本投標人負責，按照本工程監(jiān)理合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責。總監(jiān)理工程師的崗位職責主要包括：姓 名性年學(xué)歷技術(shù)擬擔任執(zhí) 業(yè)別齡職稱職 務(wù)資格證宋德中男32項目總監(jiān)本科建筑工程工程師談 俊男43?？乒こ處熆偙O(jiān)代表省級注冊監(jiān)理工程師吳子穩(wěn)男46?？乒こ處熀贤?/p>

14、理造價員證投資控制詹先瑜男56中專工程師監(jiān)理員崗位證書汪 成男34?？乒こ處煴O(jiān)理員崗位證書1、 確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責；62、 主持制訂項目監(jiān)理方案、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；3、 組織全面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；4、 組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作；5、 審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；6、 審批承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文件；7、 審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算；8、 處理工程變更事宜，簽署工程變更指

15、令；9、 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；10、 主持開工預(yù)備會議及工程例會；11、 簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；12、 主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；13、 簽認隱蔽工程記錄；14、 組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；15、 審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；16、 參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；17、 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。二、總監(jiān)代表職責1、 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)的監(jiān)理細則，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查本組范圍內(nèi)工程實施過程中質(zhì)量、進度、投資以及安全方面的監(jiān)理工作；2、

16、 審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；3、 審查和承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，提出審查意見報總監(jiān)審批；4、 參加圖紙會審及技術(shù)交底，并匯總本組審查意見報總監(jiān)理工程師。5、 參與處理工程變更事宜，提出審查意見；6、 參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；7、 簽認隱蔽工程記錄；8、 組織分部、分項工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；9、 參與業(yè)主主持的工程竣工驗收。10、 完成總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的工作。三、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、 負責編制給排水專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)理工程師批準實施；72、 負責提出給排水專業(yè)設(shè)計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計；3、

17、 參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底；4、 負責審查給排水施工方案或施工組織設(shè)計；5、 負責給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；6、 負責對業(yè)主或承包人采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量和數(shù)量進行檢驗和驗收；7、 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；8、 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；9、 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；10、 負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。四、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、 負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準實施；2、 負責提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計；3、 參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會

18、審，審查設(shè)計文件中的設(shè)備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進、合理、可行；4、 根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標工作，使工和使用功能得以保障；5、 負責審查材料、 器材、設(shè)備的合格證書、 質(zhì)量保證證書等是否齊全， 是否符合質(zhì)量標準；6、 負責審查本專業(yè)有關(guān)的施工方案或施工計劃；7、 負責對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；8、 負責對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；9、 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；10、 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；11、 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；五、測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、 根據(jù)本工程特

19、點和難點，制定測量放線復(fù)核監(jiān)理實施細則，報項目總監(jiān)理工程師審批實施；2、 檢查承包人的施工測量放線專項方案、使用儀器和施測人員是否滿足要求；3、 依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復(fù)核承包人的測量成果并書面移交基準點；4、 審查確認承包人施工控制軸線、標高的建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線；5、 審查確認承包人的監(jiān)測方案和每次監(jiān)測成果報告，并進行整理、分析、評價，報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主；86、 做好測量放線資料的收集歸檔工作。六、綠化及環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、 負責編制綠化及環(huán)保專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準實施；2、負責提出綠化專業(yè)設(shè)計和環(huán)境保護方案的審圖意

20、見，參加本專業(yè)的設(shè)計交底和圖紙會審，督促優(yōu)化設(shè)計；3、 根據(jù)業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主做好綠化工程的施工招標工作；4、 負責審查本專業(yè)有關(guān)的施工方案或施工計劃；5、 負責對綠化專業(yè)承包人、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；6、 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；7、 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；8、 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；9、 負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。七、安全文明施工專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、 負責制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作；2、 檢查、指導(dǎo)承包人的安全、文明施工管理工作，審核承包人提交的施工方案和

21、施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查承包人及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備；3、 審核承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件；4、 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；5、 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況；6、 每周工程例會上檢查安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向承包人發(fā)出整改通知書并報告總監(jiān)和業(yè)主。第四章監(jiān)理工作方法和措施工程監(jiān)理的根本任務(wù)是監(jiān)

22、理單位通過資源配置，采取各種監(jiān)理措施和手段，確保工程建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)。在實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度、投資及安全目標的過程中，我們將采取以下監(jiān)理保證措施：1、采用高素質(zhì)的監(jiān)理人員，組建得力的監(jiān)理機構(gòu)，為監(jiān)理目標控制提供組織保證。92、制定切實可行的工程質(zhì)量、進度、投資和安全目標及目標分解為監(jiān)理工作指明方向。3、采取有針對性的監(jiān)理控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等），保證對質(zhì)量、進度、投資、安全目標進行有效控制。4、將“過程控制方法”貫穿監(jiān)理控制始終，進行嚴格的事前、事中和事后控制，保證對質(zhì)量、進度和投資目標進行全過程監(jiān)控。5、建立完善的監(jiān)理制度（包括項目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作

23、制度），使監(jiān)理控制過程制度化、規(guī)范化、程序化。6、采用先進的計算機輔助管理手段，同步、準確地處理工程信息，為監(jiān)理目標控制提供及時、可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)。第一節(jié) 質(zhì)量控制保證措施一、本工程的質(zhì)量控制特點本工程所涉及的內(nèi)容主要包括：軟（路）基、給水、雨水、景觀橋梁、廣場鋪裝、水景、輔助建筑、小品、綠化、路燈、燈飾以及交通設(shè)施工程等。根據(jù)市政工程施工的特點，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于過程控制。質(zhì)量控制的重點是事前、事中的控制，質(zhì)量控制的主要對象是軟基處理、橋梁、瀝青砼路面、土方回填、管道安裝與接口、廣場鋪裝、小品以及附屬工程的景觀效果等。這就要求監(jiān)理工程師能夠在施工前多分析、早預(yù)防，施工過程中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和

24、影響質(zhì)量的不良因素， 采取相應(yīng)措施預(yù)防和處理， 確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。二、工程質(zhì)量監(jiān)理目標1總體質(zhì)量目標質(zhì)量總目標：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。2分項控制目標（1） 各分部、各分項工程的施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計及合同要求，全部達到合格標準；（2） 材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、合同的規(guī)定。（3） 檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。（4） 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。（5） 使用功能達到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量達到優(yōu)良以上。（6） 強化項目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。三、建立

25、完善的質(zhì)量保證措施1組織措施10（1）總監(jiān)理工程師全面負責工程質(zhì)量管理和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師以及各駐地監(jiān)理員具體負責本專業(yè)、本標段的質(zhì)量控制和質(zhì)量分目標的實現(xiàn)。（2）施工過程中對特種過程實施巡視和旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準的相符合，檢查施工單位是否按照已批準的施工方案及技術(shù)規(guī)程施工。（3）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2經(jīng)濟措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認完成工程量。3技術(shù)措施（1）編制工程質(zhì)量控制點，包括重點部位、關(guān)鍵分項、特種過程等，加強控制點的監(jiān)控。（2）量測：對完成的工程幾

26、何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法進行整修的要求返工處理。（3）試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員要隨機抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進行復(fù)試。（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題， 使得施工單位加以重視或修改， 以及批復(fù)施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。（5）加強與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制好設(shè)計變更質(zhì)量，重視圖紙會審和技術(shù)交底工作。（6）微機管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機進行統(tǒng)計，分析制定措施。4合同措施（1）認真落實施工管理合同的責、權(quán)、利及嚴格控制建設(shè)工程施工合同有

27、關(guān)工程質(zhì)量條款。（2）定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行檢查分析，撰寫報告報送業(yè)主查閱。四、進行嚴格的過程控制1質(zhì)量的事前控制（1）審查設(shè)計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進行審查，審查設(shè)計的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟性，并提出合理化建議，節(jié)約投資；（2）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報告并做好開工前的準備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進行審查；11（4）組織設(shè)計交底和圖紙會審；（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計；（6）核查施工單位的材料進場與采購情況是否相同；（7）審查總承包與分包隊伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系

28、是否合格和健全；（8）審查施工單位的施工機械、機具設(shè)備是否滿足施工需要；（9）審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；（10）審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；（11）審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；（12）審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；（13）協(xié)助業(yè)主選擇特種項目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；（14）對分部工程的開工條件預(yù)先進行檢查，達到要求才準予開工；（15）對施工單位的階段性分部工程施工方案進行審查。2質(zhì)量的事中控制（1）強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、 施方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全

29、過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。 對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出， 并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責其改正。（2）加強測量監(jiān)督工作本工程座標及標高控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強測量工作，保證向承包人提供原始的基準點、基準線和基準標高準確無誤，在原始基準點之間應(yīng)相互復(fù)核，并對承包人的定線復(fù)測和認定。 各分部工程開工之前， 施工中以及交工驗收時應(yīng)先由承包人進行施工放線，測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。（3）加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理本項目監(jiān)理遵守在試驗（材料）專業(yè)

30、監(jiān)理工程師負責下，加強對項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學(xué)性能達到規(guī)定要求。開工前做好原材料試驗抽檢工作，不合格的材料不準用于本工程。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查， 并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗， 以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。 當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽檢頻率。12（4）深入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識（5）及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢

31、資料，對驗收過程中所提出的問題，責令其整改，對達到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收。（6）對所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準后，予以實施，特別是高填、深挖路段及填挖結(jié)合段實施過程中嚴格督促施工方按施工方案進行施工。（7）嚴格進行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點，對影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達到合同要求的質(zhì)量標準。（8）定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗，改進施工質(zhì)量。（9）及時處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。在各項工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人

32、員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處理：當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），堅持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施， 并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后， 再發(fā)出復(fù)工指令。當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后， 而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時， 拒絕檢查驗收或工程計量， 在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定補救方案后，將要求承包人進行返工處理。（10）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停

33、工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（11）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，對于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計量支付。13（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。3質(zhì)量的事后控制（1）審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查

34、與評定資料，各種質(zhì)量自檢評定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。（2）及時組織有關(guān)各方對完成的分部工程進行中間檢查和中間驗收。（3）組織有關(guān)單位對專業(yè)性強的分部工程進行檢查，預(yù)驗和驗收，簽署驗收意見。（4）組織有關(guān)單位進行工程初步驗收，督促施工單位的整改工作。（5）審查施工單位的工程驗收資料。（6）整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報告。（7）參加業(yè)主組織的各專項工程驗收和竣工驗收。（8）在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或返工處理， 對缺陷責任期內(nèi)的工作進行評價，確定是否簽發(fā)責任終止保證書。第二節(jié) 進度控制保證措施一、建立完善的監(jiān)理措施

35、1組織措施（1）由總監(jiān)理工程師對工程進度進行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)工程進度控制；（2）審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進度要求；（3）檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機械投入情況是否滿足工程進度的要求；（4）是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽；（5）改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。2經(jīng)濟措施（1）實行包干管理與資金掛鉤；（2）延誤工期的制約；停止付款；誤期損失賠償；終止對施工單位的合同。3技術(shù)措施（1）監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；14（2）批準延期，不是

36、由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準工期的延長；可延長工期的主要內(nèi)容包括以下方面：額外或附加工作的數(shù)量及必須；施工合同條件中提到的任何誤期原因；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙；異常惡劣的氣候條件；除去施工單位履行合同違約或由他負責以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。（3）優(yōu)化施工組織實行平行，立體交叉作業(yè)；（4）縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等。（5）利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，動態(tài)地檢查施工進度，隨時采取措施，督促施工單位采用科學(xué)的管理方法，確保工程進度的實施。4合同措施（1）對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾編，修改補充；（2）嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事

37、項；四、進行嚴格的過程控制1進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）制定控制性總體進度計劃，實現(xiàn)總進度目標。根據(jù)本工程工期要求，在充分考察施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位多年來市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗，編制本工程控制性（里程碑工期）總體進度表。（2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提前分析確定控制工程施工進度關(guān)健線路上的各種操作、工序、分項、分部工程等，分析計劃實施的各類風險因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施。（3）提前對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，并采取有力措施，防止其對工程施工進度造成影響。（4）對工程施工前提交資料或施工場地的交付時間引起足夠的重視，防止其影響工程的順利開工，而造成對工程

38、進度的影響。2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）以進度檢查和動態(tài)控制為重點，及時調(diào)整和優(yōu)化進度計劃（2）采用階段性工期控制方法，以“小”目標來實現(xiàn)“大”目標15（3）以總體進度計劃為目標，保證各專業(yè)工程隊伍按時進場。由于本工程涉及的專業(yè)多，有的工程須單獨發(fā)包，比如綠化工程以及交通工程等。為了實現(xiàn)工程的總體進度目標，就必須提前進行招標和實施。（4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；（5）加強對進度延誤的處理。由于

39、承包人的責任而造成工程進度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力， 在合同工期難以完成時， 監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工能力， 向業(yè)主提出書面報告， 要求考慮部分工程項目指定分包人或考慮更換承包人。（6）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。3進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定工期突破后的補救措施；（2）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。五、進度控制的具體保證措施1選好隊伍，嚴把“入門關(guān)”本工程工期緊、 專業(yè)性強，要想按預(yù)定工期、 保質(zhì)保量地完成， 首先必須選好施工隊伍，一個高素質(zhì)、善

40、管理、高效的施工隊伍，才能保證本工程的順利實施。因此監(jiān)理要嚴把各施工隊伍的資質(zhì)能力、技術(shù)力量等。2配足人力、物力，是完成本工程的保證為確保本工程按期完工，必須實行多點多面的同時施工，這就需要配備足夠的人力、機械和設(shè)備，以保證最大限度地打開工作面。3、做好施工安排與布署（1）確定總體施工原則根據(jù)本投標人多年從事市政工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，確定合理的施工原則為：科學(xué)組織、合理布局、從下至上、先主體后附屬、先管線后回填、先路基后路面，主體交叉，平行流水，確保安全，優(yōu)質(zhì)高效。（2）進行合理的施工布局由于本工程線路長，因此要合理進行施工布局，展開作業(yè)面，并確保土石方就近平衡，挖填同步進行。（

41、3）制定合理施工順序16為保證各專業(yè)工程合理有序地展開，應(yīng)安排好合理的施工順序，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾，按照總體施工原則組織施工。4控制好階段工期目標制定階段性工期（里程碑工期）目標，通過階段性目標的按時完成，來達到總工期目標的實現(xiàn)。5制定工期獎罰制度制定保證工期的獎罰制度，并納入招標文件或施工合同內(nèi)，使其具有法律約束力。通過工期獎罰措施來保證階段性目標按計劃完成，從而確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)?？傊?，在工程進度控制上，我司將加大資源的投放，配備足夠的監(jiān)理人員，按合同和規(guī)范的規(guī)定，積極主動的做好本工程的監(jiān)理工作，以急工程之所急，想工程之所想的態(tài)度，實行全天候監(jiān)理，絕不能發(fā)生因監(jiān)理方的原因而耽擱

42、工程上的事情， 推行雷厲風行的工作作風，做工程進度的助推器和加速器。第三節(jié) 投資控制保證措施一、建立完善的監(jiān)理措施1組織措施（1）由總監(jiān)理工程師、計量工程師和駐地監(jiān)理工程師負責投資控制；（2）明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計劃與檢查分析落實；（3）編制施工階段投資使用計劃：按工期編制年度資金使用計劃；按施工準備、施工、保修三個階段編制投資控制計劃。（4）繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析表。2經(jīng)濟措施（1）審核工程概（預(yù)）

43、算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價；（2）嚴格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計量；（3）嚴格復(fù)核工程付款單；（4）認真復(fù)核施工單位呈報的索賠事項和金額；（5）審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟效果：質(zhì)量指標、工期指標、勞動指標、主要材料和能源消耗、機械使用費、工程成本，節(jié)約工程投資。173技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更及工程變更（洽商）進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較；（2）尋求設(shè)計改進和技術(shù)挖潛；（3）支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（4）審核年、月度資金使用計劃；（5）編制工程計量及支付款程序，并控制其執(zhí)行；（6）利用“投資曲線”投資控制技術(shù)，分析計劃完成與實際完成的偏差，采取相應(yīng)措施控制和糾正偏差。4合同措施（1）

44、加強施工合同文件管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；（2）嚴格合同條款明確規(guī)定索賠事項；（3）定期或不定期對合同執(zhí)行情況的分析，認真作好合同修改補充工作；（4）檢查施工單位合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主匯報。二、進行嚴格的過程控制1投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策， 盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）做好圖紙會審工作加強圖紙會審工作，力爭使施工圖設(shè)計更加優(yōu)化，以達到節(jié)省投資的目的。（2）認真做好工程量清單編制工作監(jiān)理工程師在施工招標時認真編制工程量清單，對現(xiàn)場地形地貌尤其拆遷均應(yīng)詳細量測并充分考慮不可預(yù)見因素， 將工程量算準算足， 盡量使未來實際發(fā)生

45、的工程量不超過工程量清單數(shù)量，做到不漏項也不多列項目。2投資的事中控制（1） 加強計量工作的管理，健全計量手續(xù)、保證計量工作的準確度，嚴格按圖紙復(fù)核己完工程實物量，嚴格進行審核后簽發(fā)。本工程線路長、規(guī)模大，原始地形較復(fù)雜，所以監(jiān)理工程師在土方擾動之前， 一定要進行準確無誤的三方聯(lián)測， 并明確合理可行的土石方計量方法。（2）嚴格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計變更，實行對投資的有效控制對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)方案，尤其是土石方工程、邊坡防護方案與措施等，采取分段、分項、分點現(xiàn)場實地多家聯(lián)合確定方案的原則，確保方案可行、合理和經(jīng)濟。3投資的事后控制18（1）確定工程量及工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)合施工現(xiàn)場的情況

46、、工程變更的核定按招標文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計算工程量。對變更工程單價套用， 應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價格計算價款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款。合同中沒有類似和選用的價格， 由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格， 按合同約定單價計算方式或經(jīng)造管理站審定單價進行審核。（2）積極配合業(yè)主，完成項目結(jié)算工作。第四節(jié)安全文明控制保證措施一、安全文明監(jiān)理目標安全文明監(jiān)理目標：本工程不發(fā)生一例安全事故。二、安全文明過程控制安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理是對施工過程中安全生產(chǎn)和文明施工狀況所實施的監(jiān)督管理，必須納入日常監(jiān)理工作的內(nèi)容，工程質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。因

47、此，監(jiān)理工作必須堅持“安全第一、預(yù)防為主和質(zhì)量為本”的原則；必須堅決貫徹執(zhí)行新頒布的中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責任規(guī)定；必須以 JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定為依據(jù)開展正常性的安全文明監(jiān)理工作，爭創(chuàng)安全文明施工工地。1安全文明施工的事前控制（1）要求承包人必須結(jié)合國家、市安全文明施工要求和現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的安全文明施工方案，方案必須切實可行，便于管理，反映安全文明施工全部活動和相互關(guān)系，預(yù)料可能發(fā)生的問題。（2）項目總監(jiān)審批安全文明施工方案，審查承包人安全文明施工方案的合理性和可行性，保證措施有力，各種應(yīng)變措施可操作

48、性強，完善安全文明施工方案。（3）仔細審查施工平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。（4）監(jiān)督承包商健全安全文明施工制度，包括防漏、防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運輸、安全操作等。（5）加大培訓(xùn)力度，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，先培訓(xùn)后上崗。（6）加強思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。（7）把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究工程施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并督促承包人做好預(yù)防工作。192事中控制（1）監(jiān)督承包商的安全保證體系到位履職，使安全施工、文明施工得到控制。（2）監(jiān)督承包商全面實施施工組織設(shè)計和安全文明施工方案，使施工

49、現(xiàn)場的料具分類堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠。（3）督促承包商按圖施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實現(xiàn)安全文明施工?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)，材料堆放應(yīng)嚴格按照土建施工平面圖的要求進行，做好現(xiàn)場排水措施，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾廢料應(yīng)及時清理。（4）督促承包商執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進行施工作業(yè)。（5）檢查承包商現(xiàn)場警示標志是否齊全醒目，警戒及防護措施是否到位，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。（6）組織協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場發(fā)生嚴重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴重違章作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包商進行分析，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)。3事后控制（1）當安全生產(chǎn)、文明施工與計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措

50、施，控制局勢，以保證安全文明施工方案的實現(xiàn)。（2）總結(jié)監(jiān)理工作必須有安全文明施工的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把安全文明施工工作做得更好、更實。三、安全文明控制措施1組織措施（1）項目部全員參加，總監(jiān)負責。（2）監(jiān)理員常抓不懈。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實情況。（4）改善外部配套，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度。（5）定期啟開安全文明專題會議。（6）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方人員參加的“安全文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”。2經(jīng)濟措施（1）建議承包商推行安全文明施工責任包干制，與經(jīng)濟利益掛鉤。將安全文明達標情況作為工程進度款付款條件之一。（2）監(jiān)理內(nèi)部，獎懲分明，把安全文明施工列入獎懲條款。3技術(shù)措施（1）審查施工組織設(shè)計，重點檢查橋梁、深溝槽以及運輸車輛的施工方案、20安全防護方案的安全技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。（2）采用新技術(shù)，為安全文明施工服務(wù)。（3）承包商應(yīng)堅持安全文明施工分析，把