黨組織要在醫(yī)院文化建設上積極發(fā)揮作用

1、黨組織要在醫(yī)院文化建設上積極發(fā)揮作用 中圖分類號：f270 文獻標識：a 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01 摘 要 隨著醫(yī)療衛(wèi)生單位全面改革進入深水區(qū)，新的理念必將對醫(yī)院文化建設帶來深刻的影響。一方面醫(yī)療改革對醫(yī)院文化建設提出了挑戰(zhàn)，提供了契機，甚至可以說醫(yī)療改革本身也成為醫(yī)院文化不斷完善的重要內容之一；另一方面醫(yī)院文化建設是醫(yī)療改革的載體，醫(yī)療改革的實施在很大程度上依賴于醫(yī)院文化的傳承、變革與完善。所以，醫(yī)院黨組織應從戰(zhàn)略的高度結合當下形勢重新思考醫(yī)院文化建設問題，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力提高醫(yī)院文化的核心價值觀。 關鍵詞 醫(yī)院文化 建設 作用 一、醫(yī)院文化建設中面

2、臨的幾個問題 隨著醫(yī)療改革的深入，不斷完善醫(yī)院文化是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。一所醫(yī)院重視自身的文化建設是天經地義的，但是就當前來看醫(yī)院文化建設相對滯后，筆者認為有以下幾方面原因： 醫(yī)院文化建設存在認識不足，我們常常在實踐中錯誤地將醫(yī)院文化建設也“階段化”起來，認為第一階段建設醫(yī)院的物質文化，第二階段建設醫(yī)院的行為文化，第三階段建設醫(yī)院的制度文化，第四階段才來建設醫(yī)院的精神文化。將醫(yī)院文化的內容孤立，割裂開來，機械地按部就班地進行分階段的建設。將醫(yī)院文化建設緊緊著眼于“醫(yī)院”，認為醫(yī)院文化建設是封閉的，將醫(yī)院文化建設與醫(yī)院外部孤立起來，缺乏向醫(yī)院外部資源“借力”的戰(zhàn)略眼光，使醫(yī)院文化建設脫離

3、了社會，脫離了生活。 醫(yī)院的行政領導是院長，院長是醫(yī)院文化建設的引領者，醫(yī)院黨委是配合院長完成醫(yī)院的各項任務，因而，有的人認為醫(yī)院文化建設是院長一人的事，職工都是院長文化觀的執(zhí)行者，忽略甚至排斥了職工在醫(yī)院文化建設中應起的作用。這樣的后果必然使醫(yī)院的文化建設沒有活力。 醫(yī)院文化建設重創(chuàng)新，輕繼承。醫(yī)院文化總是產生于某種歷史文化背景中，我們在建設醫(yī)院文化時必須尊重歷史，重視歷史傳承和發(fā)揚優(yōu)秀的文化。一所醫(yī)院，不管歷史長短，走過的歷程都是一筆財富，都是一筆不可忽視的資源。 二、黨組織在醫(yī)院文化建設中的任務 醫(yī)院文化是社會文化的有機組成部分，它以醫(yī)院群體成員為主體，在醫(yī)療和管理中逐漸創(chuàng)造形成的，它體

4、現歷史價值觀念，思維方式和行為規(guī)范。醫(yī)院的黨員既然在醫(yī)院的各方面中起到先鋒模范作用，醫(yī)院黨組織就應成為醫(yī)院文化建設的引領者，挖掘醫(yī)院文化價值，弘揚醫(yī)院優(yōu)秀文化傳統，提升醫(yī)院文化品位，用優(yōu)質的服務，打造醫(yī)院的醫(yī)療品牌。 引領醫(yī)院文化建設的方向 醫(yī)院黨組織參與醫(yī)院文化建設，主要是利用自身的政治和組織優(yōu)勢，引領醫(yī)院文化的正確方向，為醫(yī)院文化建設提供政治和組織保障。要發(fā)揮黨在醫(yī)院文化建設中的作用，黨員必須在醫(yī)院文化建設的各個工作領域起到表率作用。同時加強對廣大職工進行培養(yǎng)和引導，及時把他們中的優(yōu)秀人員吸收到黨組織中來。黨組織在關注醫(yī)院人文環(huán)境改善的同時，努力使醫(yī)院形成廣大職工健康成長的搖籃和施展才華的

5、舞臺。 挖掘醫(yī)院文化價值 加強醫(yī)院文化建設，醫(yī)院黨組織要充分利用自身的組織優(yōu)勢全方位的推進醫(yī)院硬件和軟件建設、促進醫(yī)院整體醫(yī)療服務品位的提升，逐步擴大對社會的影響力、吸進力，進而實現醫(yī)院的自主發(fā)展和特色發(fā)展。讓患者進得來、留得住、治得好，讓患者和家屬滿意，真正成為人民滿意的醫(yī)院。 三、黨組織在醫(yī)院文化建設中的策略 黨組織在醫(yī)院文化建設中要起到先鋒模范作用。醫(yī)院黨委要組織好各開展以醫(yī)院主題活動為目標及各種形式的爭優(yōu)創(chuàng)品牌等各項活動，教育、號召全院黨員、職工開展以醫(yī)院文化建設為目標各項競賽，形成一套行之有效的機制，以全院職工在思想上、組織上、行為上進行教育和引導。醫(yī)院黨組織在醫(yī)院文化建設中能夠開拓

6、創(chuàng)新，引導全院職工建立一種相互融合、相互尊重、相互學習的醫(yī)院文化氛圍。具體策略如下： 深化兩個理念 大海航行靠舵手，院長、書記一條心。醫(yī)院在滿足廣大職工利益的前提下，黨組織要利用自身優(yōu)勢，讓全體職工樹立“兩個理念”。一是和諧理念，積極貫徹“可持續(xù)發(fā)展觀”，全體黨員干部要認真學習，提高認識，積極構建和諧醫(yī)院，用和諧理念指導自己的工作實踐，使醫(yī)院能在比較好的氣氛下運行。二是家的理念，即堅持“以人為本”的原則，充分認識和堅持全體職工的作為醫(yī)院主體的觀念，堅持尊重人、理解人，最大限度地調動人的積極性，啟發(fā)人的創(chuàng)造性。 突出三個落實 黨組織要通過各種手段，力求做到“三個落實”。一是政治落實。黨組織要從講政治的高度，努力貫徹黨的重要思想，把構建和諧醫(yī)院作為目標，以落實黨的路線、方針、政策為根本點，把握醫(yī)院的大局，確保政治立場、態(tài)度、方向不出問題。二是制度落實。黨組織的一項重要工作，就是加強和完善制度建設，使各項工作能夠更規(guī)范、更科學、更合理。三是組織落實。黨組織要加強干部隊伍的建設，積極培訓，使干部能夠心里裝著醫(yī)院、為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力。 總之，我們所建設的