前場工長管理辦法

1、前場工長管理方法試行第一章 總那么第一條 為了標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)前場工長的工作職能，充分調(diào)動(dòng)前場工長工作 的主動(dòng)性、積極性及企業(yè)責(zé)任感，樹立良好的企業(yè)形象，提高公司的經(jīng)濟(jì)效 益，特制定本管理制度。第二條 前場工長在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)加強(qiáng)工程管理，協(xié)調(diào)處理施 工現(xiàn)場所發(fā)生的各類突發(fā)事件，降低混凝土的損耗，控制并減少浪費(fèi)，維護(hù) 公司與客戶之間良好的關(guān)系，從而保證本次合作及工程進(jìn)度的順利。第三條 前場工長是公司臨時(shí)派駐施工現(xiàn)場，管理本次混凝土澆筑的第一負(fù) 責(zé)人，對(duì)本次混凝土澆筑負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二章 前場工長的工作職責(zé)第一節(jié) 工程開盤前期準(zhǔn)備工作1.1 熟悉并掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)施工現(xiàn)場的管理

2、規(guī)定，為前場工作的順 利開展奠定良好的根底。1.2 首次進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)首先熟悉施工方相關(guān)負(fù)責(zé)人，核實(shí)本次混凝土澆筑 的根本情況及相關(guān)考前須知，確保本次混凝土澆筑的順利。1.3 進(jìn)入施工區(qū)域，必須正確佩戴好平安帽，監(jiān)督我方其他工作人員的平安帽 佩戴情況，并及時(shí)作出處理，以維護(hù)公司專業(yè)化的形象。1.4 每次混凝土澆筑前，及時(shí)與相關(guān)預(yù)算人員進(jìn)行溝通，以熟悉本次混凝土的 根本情況， 并要求預(yù)算員開具本次混凝土澆筑的預(yù)算單。 按圖紙計(jì)算量為 結(jié)算方式的工程，預(yù)算單上必須開具有明確的預(yù)算量。1.5 在開盤前 30 分鐘必須到達(dá)施工現(xiàn)場，查看施工方準(zhǔn)備工作是否滿足本次混凝土澆筑的開盤條件， 在開盤條件缺乏

3、的情況下， 前場工長有權(quán)暫緩開 盤或不予開盤，并及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。1.6 仔細(xì)檢查本次混凝土澆筑工作面，及時(shí)與施工方提出整改建議，防止?jié)仓?工程中出現(xiàn)爆模等情況的發(fā)生， 從而影響本次混凝土澆筑的順利及公司生 產(chǎn)調(diào)度上的安排。1.7 檢查泵工、管工的工作情況，特別是泵及泵管的架設(shè)是否合理、是否符合 平安標(biāo)準(zhǔn)，盡可能合理的安排，提高工作效率。1.8 與施工方進(jìn)行溝通，確定科學(xué)有序的施工段，減少因移泵次數(shù)和重新接泵 管而浪費(fèi)的時(shí)間，提高工作效率。1.9 必須佩帶好公司為前場工長工作所準(zhǔn)備的相關(guān)輔助工具，任何前場工長不 得因此而影響本次混凝土的澆筑。1.10 服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排，保質(zhì)，保量，

4、按時(shí)完成公司分配的各項(xiàng)工作。1.11 作好開盤前期相關(guān)事項(xiàng)的工作記錄，以備后期查實(shí)。第二節(jié) 澆筑過程中的工作職責(zé)施工過程中，協(xié)調(diào)好施工方、監(jiān)理、勞務(wù)方之間的關(guān)系，以便及時(shí)處理澆 筑過程中所發(fā)生的突發(fā)事件，維護(hù)公司的根本利益。監(jiān)督并管理好泵工、管工、罐車駕駛員的操作流程，對(duì)其中有違反操作流 程或不服從安排的工作人員，有權(quán)按公司的相關(guān)管理規(guī)定給予處分，并 及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以備案查實(shí)。對(duì)于施工現(xiàn)場所發(fā)生的有影響本次混凝土澆筑進(jìn)度的情況，及時(shí)與當(dāng)班調(diào) 度進(jìn)行溝通，以便采取相關(guān)措施防止公司受到經(jīng)濟(jì)上的損失。對(duì)于可以正常澆筑的混凝土，不能一味的按勞務(wù)方工人的要求進(jìn)行坍落度 調(diào)整，在不引起沖突的情況下，

5、可以找施工方、監(jiān)理、甲方等相關(guān)人員 配合好本次混凝土的澆筑工作，盡可能的減少不必要的返料和退料，以 降低公司單方混凝土的本錢。對(duì)現(xiàn)場混凝土罐車進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)公司資源進(jìn)行合理的利用，盡可能的 減少公司資源上的浪費(fèi)，降低本錢。對(duì)于非本次澆筑任務(wù)內(nèi)或非主體之外有其他部位混凝土的澆筑，應(yīng)及時(shí)與 相關(guān)預(yù)算人員進(jìn)行了解，并要求施工方辦理混凝土簽證單，進(jìn)入圖外結(jié) 算。如因施工方找不正當(dāng)理由拒簽或聯(lián)系不到施工方相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，可 以對(duì)該工程提出停止混凝土后續(xù)供給的建議為防止起冷縫，本次混凝 土必須完成，直至簽證辦理完方可復(fù)供。票算工程例外。隨時(shí)到混凝土澆筑工作面及泵機(jī)工作點(diǎn)查看，防止意外情況的發(fā)生，如有 發(fā)生

6、應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。詳細(xì)作好本次混凝土澆筑的工作記錄，包括各時(shí)間點(diǎn)、澆筑進(jìn)度情況、混 凝土供給情況、混凝土質(zhì)量情況、返料退料情況、堵管爆管情況、采取 措施、施工方對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)情況等，及所有與本次混凝土澆筑相關(guān)的 各類事件。協(xié)助銷售經(jīng)理、預(yù)算人員的工作，保持與客戶之間穩(wěn)定良好的合作關(guān)系， 控制并減少混凝土的量差和損耗。每日早上 09:00 為前場工長的交接班時(shí)間，交接班時(shí)必須做到人清、物清、 事清三原那么方可交接，不得因?yàn)榻唤影喽绊懬皥龉ぷ?，不得遲到、 早退 通訊工具必須一日 24 小時(shí)保持通訊正常， 不得無故出現(xiàn)停機(jī)等讓公司無法 聯(lián)系到本人的情況。第三節(jié) 收盤工作職責(zé)每次混凝土澆筑任務(wù)結(jié)束時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，前場工長必須及時(shí)做 好尾盤的估料工作，尾料剩料回站量不得超過立方。收盤后確定公司各類設(shè)備無恙前方能離開施工現(xiàn)場，不得無故提前離開。找施工方管理人員開具下次混凝土澆筑任務(wù)的通知單，確保下次澆筑任務(wù) 的及時(shí)性。針對(duì)圖結(jié)工程，及時(shí)