刺繡花邊精益生產(chǎn)管理軟件

1、青島巖本繡品有限公司青島巖本繡品有限公司 刺繡花邊精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)刺繡花邊精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)過程數(shù)字化生產(chǎn)過程數(shù)字化 讓管理更加規(guī)范讓管理更加規(guī)范 2013年05月18日 青島唯其軟件青島唯其軟件 提要提要 2 唯其軟件唯其軟件 結果在過程中已經(jīng)確定結果在過程中已經(jīng)確定 燒烤美味面包的過程管理：傳統(tǒng)的靠直覺和經(jīng)驗的作坊式管理已經(jīng)被淘汰，贏得燒烤美味面包的過程管理：傳統(tǒng)的靠直覺和經(jīng)驗的作坊式管理已經(jīng)被淘汰，贏得競爭的管理方式是讓每個過程都能夠通過設定關鍵點，在實踐中不停修正發(fā)現(xiàn)的問競爭的管理方式是讓每個過程都能夠通過設定關鍵點，在實踐中不停修正發(fā)現(xiàn)的問題點。題點。 原料原料 面粉面粉 水水

2、發(fā)酵粉發(fā)酵粉 （：）（：） 面包加工廠面包加工廠 配料配料 揉制揉制 發(fā)酵發(fā)酵 烘烤烘烤 美味的面包美味的面包 原料配比原料配比 （：）（：） 揉制工藝揉制工藝 （）（） 發(fā)酵時間發(fā)酵時間 （）（） 烤制溫度烤制溫度 （T T） 在過程中，為了改善我們的活動，開設了幾個在過程中，為了改善我們的活動，開設了幾個“窗口窗口”可以讓我們看到其中發(fā)生可以讓我們看到其中發(fā)生了些什么。了些什么。-英特爾總裁：安迪英特爾總裁：安迪格魯夫格魯夫(Andrew S.Grove) (Andrew S.Grove) 優(yōu)良結果有優(yōu)良過程優(yōu)良結果有優(yōu)良過程 不良結果有不良過程不良結果有不良過程 改進不是從感覺出發(fā)，而是

3、基于可以見到的量化數(shù)據(jù)改進不是從感覺出發(fā)，而是基于可以見到的量化數(shù)據(jù) 3 唯其軟件唯其軟件 透視企業(yè)中存在的問題透視企業(yè)中存在的問題 成本不斷上升！交期越來越緊！批量越來越?。〕杀静粩嗌仙?！交期越來越緊！批量越來越??！ 企業(yè)管理儀表盤： 1. 生產(chǎn)過程透明化 2. 質(zhì)量，進度，成本數(shù)字化 3. 提供決策數(shù)據(jù) 問題無處藏身問題無處藏身 細節(jié)盡在掌握細節(jié)盡在掌握 像開車一樣駕馭企業(yè)前行像開車一樣駕馭企業(yè)前行 4 唯其軟件唯其軟件 下一議題下一議題 5 唯其軟件唯其軟件 產(chǎn)品說明目錄產(chǎn)品說明目錄 刺繡企業(yè)場景分析 精益生產(chǎn)理論 客戶案例 系統(tǒng)功能介紹 6 唯其軟件唯其軟件 刺繡企業(yè)場景刺繡企業(yè)場景1

4、 訂單發(fā)貨延誤訂單發(fā)貨延誤 小李啊，095956 BLX上個星期就該發(fā)貨了，怎么到現(xiàn)在還沒動靜呢？ 客戶張總客戶張總 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 095956 BLX生產(chǎn)的情況怎么樣了？怎么還沒發(fā)貨呢？ 張總，請稍等，我查一查生產(chǎn)計劃。嗯，您的這個花型照計劃應該已經(jīng)生產(chǎn)完了的啊，我去生產(chǎn)部核實一下。 生產(chǎn)這個花型的大機出故障了，正在維修。 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 生管員小王生管員小王 客戶都著急了，一定要盡快生產(chǎn)出來。 實際生產(chǎn)和計劃不相符，如果能早點知道，就能及時調(diào)整了。 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 那只能把這個花型放到其他大機上生產(chǎn)了。但可能會對其他花型的交期產(chǎn)生影響。 生管員小王生管員小王 業(yè)務員小李

5、業(yè)務員小李 7 唯其軟件唯其軟件 場景分析場景分析 訂單發(fā)貨延誤訂單發(fā)貨延誤 表象表象 分析分析 方案方案 實際生產(chǎn)進度比計劃要慢，但不知道是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，無法及時進行調(diào)整。 生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況模糊 無法針對落后環(huán)節(jié)進行補救 無法保證準時交貨 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 跟跟 蹤蹤 影響客戶滿意度 8 唯其軟件唯其軟件 刺繡企業(yè)場景刺繡企業(yè)場景2 發(fā)貨數(shù)量不夠發(fā)貨數(shù)量不夠 小李啊，095956 BLX 6000米，這個星期出貨沒有問題吧？ 客戶張總客戶張總 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 上次說過的095956 BLX全部生產(chǎn)完了沒有？ 放心吧，張總。您的這個花型我已經(jīng)催了好幾次了，生產(chǎn)部說這個星期肯定

6、能出貨。 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 已經(jīng)安排大機生產(chǎn)完工了，加急發(fā)到染廠進行染整，現(xiàn)在正在細條檢驗。 生管員小王生管員小王 3 3天后天后 095956 BLX明天發(fā)貨沒有問題吧？ 現(xiàn)在追加生產(chǎn)也來不及了，如果能早點知道有多少不良就好了。 唉，該怎么和張總解釋呢？ 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 已經(jīng)全部包裝好了，明天可以發(fā)貨，但是有個問題：檢驗出來的不良太多了，良品只有5500米。 生管員小王生管員小王 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 9 唯其軟件唯其軟件 場景分析場景分析2 發(fā)貨數(shù)量不夠發(fā)貨數(shù)量不夠 表象表象 分析分析 方案方案 到發(fā)貨時才發(fā)現(xiàn)，由于生產(chǎn)中出現(xiàn)太多不良，良品數(shù)量少于訂單數(shù)量，追加生產(chǎn)也來不及。 訂

7、單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊 無法合理地安排生產(chǎn) 無法保證足量交貨 影響客戶滿意度 訂訂 單單 生生 產(chǎn)產(chǎn) 跟跟 蹤蹤 10 唯其軟件唯其軟件 刺繡企業(yè)場景刺繡企業(yè)場景3 訂單過量生產(chǎn)訂單過量生產(chǎn) 小李啊，這次訂單的花型不要像上次一樣再短米了呢。 客戶張總客戶張總 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 這次的花型務必不能再出現(xiàn)短米的情況了啊。 好的，張總。有了上次的教訓，這次肯定不會再發(fā)生短米的情況了。 沒問題，加工指示多生產(chǎn)幾反吧。 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 生管員小王生管員小王 3030天后天后 花型的發(fā)貨數(shù)量足夠了吧？ 生產(chǎn)少了，數(shù)量不夠，客戶不滿意。 生產(chǎn)多了，浪費就大，老板不滿意。 要是能剛好生產(chǎn)出客戶需要的數(shù)

8、量就好了?。?業(yè)務員小李業(yè)務員小李 數(shù)量是足夠了，可是多生產(chǎn)出來了500米，如果客戶不要就只能存放在倉庫等以后處理了。 生管員小王生管員小王 業(yè)務員小李業(yè)務員小李 11 唯其軟件唯其軟件 場景分析場景分析3 訂單過量生產(chǎn)訂單過量生產(chǎn) 表象表象 分析分析 方案方案 由于擔心發(fā)貨數(shù)量不夠，生產(chǎn)了過量的產(chǎn)品，造成產(chǎn)品積壓和浪費。 訂單生產(chǎn)不良狀況模糊 無法合理指示生產(chǎn) 產(chǎn)品積壓 浪費大 資金利用效率降低 訂訂 單單 不不 良良 報報 警警 12 唯其軟件唯其軟件 刺繡企業(yè)場景刺繡企業(yè)場景4 車間停機待料車間停機待料 095955 RPG需要領10公斤W7008表線，倉庫說已經(jīng)沒有了，是怎么回事呢？

9、小孟說當時倉庫里有30公斤的庫存，現(xiàn)在到哪去了呢？ 生管員小王生管員小王 生管員小王生管員小王 稍等，我查下記錄。嗯，在訂購095955 RPG材料的時候，倉庫里還有30公斤的W7008表線。 嗯，當時確實有庫存，但之后沒多久，生產(chǎn)別的花型就已經(jīng)全部領用出去了。 采購員小孟采購員小孟 庫管員小楊庫管員小楊 當時倉庫里的庫存已經(jīng)被別的花型使用了，趕快再采購一批吧。 生管員小王生管員小王 材料采購不準確，停機待料現(xiàn)象時有發(fā)生。怎樣才能避免出現(xiàn)這種情況呢？ 好的，不過最快也得一周之后才能到貨。倉庫應該標明哪些庫存是可用的，采購才能夠準確啊。 采購員小孟采購員小孟 生管員小王生管員小王 13 唯其軟件

10、唯其軟件 場景分析場景分析4 車間停機待料車間停機待料 表象表象 接到新訂單時，計算所需材料用量并采購，但不知道倉庫和車間還剩余多少可用，采購數(shù)量不準確。 分析分析 與訂單相關的材料庫存量，車間存量，采購在途量不準確 不能在合適的時候采購必要的材料，資金利用效率降低 影響生產(chǎn)進度和交貨進度 方案方案 材材 料料 需需 求求 分分 析析 14 唯其軟件唯其軟件 刺繡企業(yè)場景刺繡企業(yè)場景5 材料消耗浪費大材料消耗浪費大 倉庫剩余的原材料越來越多，都快堆成山了，不能夠少采購一些么？ 倉庫里原材料有多少庫存可用，不能夠準確的提供給采購部么？ 管理會計小宋管理會計小宋 車間人員領料很隨意，要么多領，要么

11、少領，你看車間原材料比倉庫還多，庫存多少可用肯定不清楚。 采購員小孟采購員小孟 庫管員小楊庫管員小楊 管理會計小宋管理會計小宋 每個花型使用的原材料都有差別，倉庫又不能告之多少庫存可用，為了防止停機待料，只能多采購一點。多個訂單積累下來就多了。 從倉庫領料不能夠做到需要多少就領多少么？ 管理會計小宋管理會計小宋 倉庫有多少原材料可用現(xiàn)在不清楚，在可預見的未來更不清楚。為了保證及時交貨，只能是倉庫有一點馬上就領一點。 材料控制不精準，生產(chǎn)成本大。 怎樣才能精準的控制材料消耗呢？ 生管員小王生管員小王 管理會計小宋管理會計小宋 15 唯其軟件唯其軟件 場景分析場景分析5 材料控制精準化材料控制精準

12、化 以銷定產(chǎn)以銷定產(chǎn) 料耗分析料耗分析 材料控制精準化材料控制精準化 以產(chǎn)定購以產(chǎn)定購 Engine 按需投料按需投料 限額領料限額領料 消除一切不必要的材料浪費消除一切不必要的材料浪費 16 唯其軟件唯其軟件 刺繡企業(yè)場景刺繡企業(yè)場景6 表線剩余廢棄多表線剩余廢棄多 剛下機的095955 RPG，表線架上還剩余很多彩線，割掉就浪費了。 生管員小王生管員小王 生管員小王生管員小王 為什么不能按照大機實際生產(chǎn)所需要的表線數(shù)量進行卷線呢？ 不同的花型，線的用量不一樣。生產(chǎn)時會多領一些，但如果卷線準確，線架上不會剩余很多。 庫管員小楊庫管員小楊 大機還需生產(chǎn)的確切反數(shù)不知道，花型每一種線的用量我們也

13、不清楚，只能照經(jīng)驗進行卷線。 卷線員老吳卷線員老吳 線的用量不能夠準確的提供給卷線人員么？ 生管員小王生管員小王 線的用量會受到很多方面的影響，像表底線配合、大機參數(shù)設置等，而且線的種類很多，要求卷線人員準確掌握每一個花型線的用量難度很大。 如果能夠自動計算出應該卷多少線，線架上的剩余就會少很多了。 技術員小戴技術員小戴 生管員小王生管員小王 17 唯其軟件唯其軟件 場景分析場景分析6 表線剩余廢棄多表線剩余廢棄多 表象表象 花型下機時，線架上剩余的表線很多，如果一段時間內(nèi)不再使用，就只能割掉廢棄。 分析分析 大機生產(chǎn)狀況不透明，其他工序生產(chǎn)人員無法實時了解詳細情況 花型每一種線的用量無法精準

14、控制 表線浪費大 占用線架 方案方案 大大 機機 表表 線線 用用 量量 計計 算算 18 唯其軟件唯其軟件 刺繡企業(yè)場景刺繡企業(yè)場景7 疵點分布不均疵點分布不均 095955 RPG疵點不良太多，是什么原因?qū)е碌哪兀?生管員小王生管員小王 生管員小王生管員小王 095955 RPG在3#機上生產(chǎn)，經(jīng)查112，118，389針位裝置需要維修，保全修好的時候，花型已經(jīng)生產(chǎn)完了。 095955 RPG為什么斷針集中在112，118，389等幾根針處？ 大機在生產(chǎn)時斷針太多，無法修補。經(jīng)統(tǒng)計，斷針主要集中在112，118，389等幾根針處。 檢驗員小張檢驗員小張 值機員小吳值機員小吳 3#斷針問題為

15、什么沒有及時進行維修呢？ 生管員小王生管員小王 如果可以知道疵點出現(xiàn)的具體位置，就能夠及時維修了。 值機人員只是告訴我們斷針比較多，而沒有具體說是哪幾根針，需要花費大量時間進行排查。 保全員小李保全員小李 生管員小王生管員小王 19 唯其軟件唯其軟件 場景分析場景分析7 疵點分布不均疵點分布不均 表象表象 花型疵點不良過多，導致發(fā)貨數(shù)量不足或追加生產(chǎn)。檢驗時才發(fā)現(xiàn)疵點主要集中在某幾個針位，沒能及時進行維修。 分析分析 花型疵點分布狀況模糊 不能在疵點出現(xiàn)時及時進行原因分析和維修 增加維修工作量 增加檢驗工作量 影響花型質(zhì)量 不良浪費大，成本高 方案方案 大大 機機 疵疵 點點 分分 布布 20

16、 唯其軟件唯其軟件 精益生產(chǎn)的起源精益生產(chǎn)的起源 2020世紀初，美國福特汽車公司創(chuàng)立了流水線生產(chǎn)方式世紀初，美國福特汽車公司創(chuàng)立了流水線生產(chǎn)方式 通過以標準化、大批量生產(chǎn)，來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。使汽車從奢侈品變成了大眾化的交通工具，因而發(fā)展成為最普遍的生產(chǎn)方式。 2020世紀世紀5050年代，日本豐田公司創(chuàng)立了精益生產(chǎn)方式年代，日本豐田公司創(chuàng)立了精益生產(chǎn)方式 在精益生產(chǎn)方式下快速成長的豐田公司，只需用原來一半的人力、制造空間和投入資金，就可以生產(chǎn)出相同數(shù)量的產(chǎn)品。 在保證質(zhì)量和提高產(chǎn)量的同時，采用精益生產(chǎn)方式的企業(yè)花費在產(chǎn)品研發(fā)、制造和交貨的時間，也遠比大批量生產(chǎn)更有效益。 21 唯

17、其軟件唯其軟件 精益生產(chǎn)的五個原則精益生產(chǎn)的五個原則 以客戶的觀點確定產(chǎn)品與服務的價值，去掉生產(chǎn)過程中的多余消耗，不將額外成本轉(zhuǎn)嫁給客戶。 沒有任何事物是完美的，持續(xù)改進以致企業(yè)變得卓越。 Value 價值價值 識別價值流，在生產(chǎn)過程中識別真正增值的活動，去掉不增值活動。識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費。 improvement 持續(xù)改進持續(xù)改進 Value Stream 價值流價值流 按客戶需求進行投入和產(chǎn)出，使客戶精確地在他們需要的時間得到需要的東西。最小庫存實現(xiàn)最大價值。 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 建立在時間基礎上，使組成產(chǎn)品的材料或工件無障礙地流動在生產(chǎn)系

18、統(tǒng)中，不會造成停滯，形成積壓浪費。 Demand Pull 需求拉動需求拉動 Flow 流動流動 提高效率，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期提高效率，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期 提高效率，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期提高效率，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期 22 唯其軟件唯其軟件 精益生產(chǎn)要消除的七種浪費精益生產(chǎn)要消除的七種浪費 Correction 返工 Overproduction 過量生產(chǎn) 未開發(fā)的河流未開發(fā)的河流 Conveyance 搬運 Motion 多余動作 Waiting 等待 Inventory 庫存 Processing 過程不當 開發(fā)的河流開發(fā)的河流 生產(chǎn)過程

19、就像河流一樣，需要保持順暢生產(chǎn)過程就像河流一樣，需要保持順暢 23 唯其軟件唯其軟件 客戶案例客戶案例 青島巖本繡品有限公司青島巖本繡品有限公司 青島巖本繡品有限公司成立于1996年，系日本獨資企業(yè)。公司現(xiàn)有員工二百余人，擁有十多臺瑞士進口蘇拉、麗繡飛梭刺繡大機，常年為華歌爾、黛安芬等著名品牌提供內(nèi)衣高檔花邊。年產(chǎn)花邊幾百萬米，出口創(chuàng)匯數(shù)百萬美元。 2008年底，在青島巖本繡品有限公司成功導入唯其精益生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)。 大機開動率由大機開動率由50%50%提高到提高到60% 60% 材料消耗降低材料消耗降低15% 15% 訂單準時交付率由訂單準時交付率由85%85%提高到提高到97% 97%

20、庫存和在制品數(shù)量減少庫存和在制品數(shù)量減少30% 30% 產(chǎn)品不良率下降產(chǎn)品不良率下降50% 50% 取得良好的經(jīng)濟效益，提升客戶滿意度 日本總社及國內(nèi)外客戶給予了高度評價 24 唯其軟件唯其軟件 系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲圖系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲圖 功能權限功能權限 使用某個系統(tǒng)功能的權限。 資源權限資源權限 操作系統(tǒng)內(nèi)與各種資源有關資料的權限。 完備而嚴謹?shù)臋嘞薰芾頇C制 25 唯其軟件唯其軟件 系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)流程圖 26 唯其軟件唯其軟件 交期預算功能交期預算功能 交期預算功能主要解決：無法準確答復客戶最短交期，會延誤多久等問題。無法準確答復客戶最短交期，會延誤多久等問題。 交期預算功能可準確告之新接訂單或生產(chǎn)中訂

21、單的生產(chǎn)完工日期，從而生管、業(yè)務人員就有可靠依據(jù)能準確回復客戶交期。同時節(jié)省了人工預測的余量天數(shù)，從而縮短答復的訂單交期。 新接到訂單，或者訂單、機臺、效能等任何影響生產(chǎn)計劃的因素變化后，只要點擊執(zhí)行“試算交貨期”，就能立刻得到您在當前產(chǎn)能條件下的每個訂單的確切交期與詳細計劃。 接單時，馬上知道能否按時交貨接單時，馬上知道能否按時交貨 27 唯其軟件唯其軟件 高級排產(chǎn)功能高級排產(chǎn)功能 高級排產(chǎn)功能主要解決：手工制作生產(chǎn)計劃慢，時效性差，不準確等問題。手工制作生產(chǎn)計劃慢，時效性差，不準確等問題。 高級排產(chǎn)功能可準確告之哪些天的哪些工作中心（即：機臺、生產(chǎn)線等）的生產(chǎn)將會很忙或者較閑。生產(chǎn)相關人員

22、將以此為依據(jù)，提前做好生產(chǎn)調(diào)整等應變措施。 高級排產(chǎn)功能可自動為每張訂單、每個工序、每個機臺、每個工作組詳細安排工作任務計劃。 機臺故障、撤銷后，將該機臺設為“不可用”狀態(tài)，將原來分配到該機臺的訂單重新分配到其他可用機臺上，可馬上查看新的產(chǎn)能負荷。 插單時，馬上知道是否會影響其他訂單交期插單時，馬上知道是否會影響其他訂單交期 28 唯其軟件唯其軟件 生產(chǎn)跟蹤功能生產(chǎn)跟蹤功能 生產(chǎn)跟蹤功能主要解決：無法準確掌握訂單在各工序生產(chǎn)進度和狀況等問題。無法準確掌握訂單在各工序生產(chǎn)進度和狀況等問題。 生產(chǎn)跟蹤功能可準確告之正在生產(chǎn)中的訂單在各個工序的生產(chǎn)數(shù)量，不良數(shù)量和品質(zhì)狀況等信息，并對可能影響訂單生產(chǎn)

23、的因素進行預警。從而使生管、業(yè)務人員能夠心中有數(shù)，提前修改生產(chǎn)計劃、追加生產(chǎn)或及時與客戶進行溝通。 當生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良數(shù)量超過設定的生產(chǎn)余量，系統(tǒng)會自動進行報警，提醒生管人員及時改善生產(chǎn)品質(zhì)或追加數(shù)量，從而保證訂單能夠按期足量完工，并有效控制過量生產(chǎn)的情況。 跟單時，馬上知道各個工序的生產(chǎn)進度和狀況預警跟單時，馬上知道各個工序的生產(chǎn)進度和狀況預警 29 唯其軟件唯其軟件 產(chǎn)品發(fā)貨功能產(chǎn)品發(fā)貨功能 產(chǎn)品發(fā)貨功能主要解決：無法快速查詢發(fā)貨優(yōu)先順序和數(shù)量是否足夠等問題。無法快速查詢發(fā)貨優(yōu)先順序和數(shù)量是否足夠等問題。 產(chǎn)品發(fā)貨功能可準確告之哪些訂單需要馬上發(fā)貨，需要發(fā)貨的數(shù)量和倉庫中可以發(fā)貨的數(shù)量是多

24、少，并對延誤發(fā)貨的訂單或發(fā)貨數(shù)量不相符的情況進行預警。從而使發(fā)貨計劃準確可行，減少人為失誤而造成的損失。 當發(fā)貨進度已經(jīng)落后于訂單進度時，系統(tǒng)會自動進行報警，提醒發(fā)貨人員及時進行調(diào)整，加快發(fā)貨速度或調(diào)整貨運方式，從而保證訂單能夠按期交貨。 發(fā)貨時，馬上知道需要發(fā)貨的數(shù)量和倉庫可以發(fā)貨的數(shù)量發(fā)貨時，馬上知道需要發(fā)貨的數(shù)量和倉庫可以發(fā)貨的數(shù)量 30 唯其軟件唯其軟件 回款請求功能回款請求功能 回款請求功能主要解決：無法快速生成回款請求書和具體的發(fā)貨明細等問題。無法快速生成回款請求書和具體的發(fā)貨明細等問題。 回款請求功能可準確告之請求回款的金額和具體什么產(chǎn)品，單價，多少數(shù)量，何時發(fā)往何地，并對發(fā)貨后

25、在規(guī)定時間內(nèi)沒有回款的情況進行預警，從而使與客戶的對賬變得輕松和容易，減少人為失誤而造成的誤會和損失。 當已經(jīng)發(fā)貨的產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)沒有回款時，系統(tǒng)會自動進行報警，提醒管理者及時進行跟進，找出原因，與客戶進行協(xié)商，從而及時收回貨款，保證企業(yè)流動資金的充裕。 結算時，馬上知道請求結算的款項和發(fā)貨明細結算時，馬上知道請求結算的款項和發(fā)貨明細 31 唯其軟件唯其軟件 客戶查詢功能客戶查詢功能 客戶查詢功能主要解決：客戶無法實時了解自己訂單的生產(chǎn)狀態(tài)等問題。客戶無法實時了解自己訂單的生產(chǎn)狀態(tài)等問題。 客戶查詢功能可準確告之客戶自己訂單的生產(chǎn)進度、品質(zhì)狀況和具體交貨日期等信息，從而使客戶能夠及時了解想要

26、的信息，提前做好準備并及時調(diào)整，從而提高客戶滿意度。 嚴格的客戶權限管理，確?？蛻糁荒懿樵冏约河唵蔚纳a(chǎn)情況，并只展示必要的信息。使用GPRS進行數(shù)據(jù)傳輸，全國范圍內(nèi)任何時間，任何地點都能夠方便快捷地進行查詢。 您的客戶能夠用手機查詢自己的訂單狀態(tài)您的客戶能夠用手機查詢自己的訂單狀態(tài) 32 唯其軟件唯其軟件 計件工資功能計件工資功能 計件工資功能主要解決：員工無法實時了解自己產(chǎn)量、工資和扣款等問題。員工無法實時了解自己產(chǎn)量、工資和扣款等問題。 計件工資功能可準確告之員工每日的產(chǎn)量、工資和扣款等數(shù)據(jù)，從而使員工能夠及時知道自己的績效和不足，以便在日后的工作中進行改進。為員工創(chuàng)造一個公平、公正、公

27、開的薪酬體系，實行人性化管理，激發(fā)員工的積極性。 當員工的每日工資過高或過低時，系統(tǒng)會自動進行報警，提醒管理人員及時發(fā)現(xiàn)和分析原因，避免因不合理薪酬設置而造成的損失。月底自動生成工資報表，節(jié)省大量統(tǒng)計工資和核對數(shù)據(jù)的人力成本。 您的員工能夠得到?jīng)]有任何水分、公平的計件工資您的員工能夠得到?jīng)]有任何水分、公平的計件工資 33 唯其軟件唯其軟件 下一議題下一議題 34 唯其軟件唯其軟件 我們的獨特優(yōu)勢我們的獨特優(yōu)勢 我們?yōu)槲覀優(yōu)椤澳弊鲕浖鹤鲕浖好考移髽I(yè)都有其獨一無二的特色與問題，我們是針對您的問題來提供獨一無二的解決方案。我們的軟件會與您企業(yè)里每一個環(huán)節(jié)都精確匹配。 服務優(yōu)勢第一：服務優(yōu)勢第

28、一：我們了解全球軟件業(yè)界前十名的服務標準。針對您的企業(yè)，我們有著更高標準的個性化服務。不是誰都可以做到把每一家客戶都當做VIP。 功能領先、穩(wěn)定易用：功能領先、穩(wěn)定易用：軟件基于微軟公司最領先的數(shù)據(jù)支持研發(fā)平臺“ 多維數(shù)據(jù)運算模型”開發(fā)，您只管通過簡單明了的管理系統(tǒng)享用業(yè)內(nèi)最先進平臺帶來的穩(wěn)定高效。 低成本優(yōu)勢明顯：低成本優(yōu)勢明顯：由于我們采用“主從架構”的生產(chǎn)模式，所以能夠?qū)崿F(xiàn)“人才高效組合”和“成本比較競爭”，與同類產(chǎn)品相比，我們的成本優(yōu)勢明顯。 幫企業(yè)贏得激烈的行業(yè)競爭就是我們的競爭力所在幫企業(yè)贏得激烈的行業(yè)競爭就是我們的競爭力所在 35 唯其軟件唯其軟件 我們的技術特點我們的技術特點

29、靈活進行生產(chǎn)流程定制靈活進行生產(chǎn)流程定制 系統(tǒng)可根據(jù)不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理模式，進行生產(chǎn)流程定制，使之完全符合企業(yè)的實際情況。 全面風險控制全面風險控制 系統(tǒng)可根據(jù)用戶的需求，設置風險控制對象，并通過風險模型對業(yè)務過程中發(fā)生的風險行為進行自動、實時的預警。有效地防范和化解業(yè)務操作風險，全面跟蹤和檢查業(yè)務執(zhí)行狀況。 模型化決策和經(jīng)營駕駛艙模型化決策和經(jīng)營駕駛艙 系統(tǒng)將業(yè)務信息、生產(chǎn)信息、物流信息進行一體化整合，進行決策和對稱性分析，真正實現(xiàn)信息決策的“經(jīng)營駕駛艙”。同時，利用各種圖表，表格等直觀方式進行展示，提高軟件的易用性。 操作便捷性操作便捷性 系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度共享，模塊之間、部門之間數(shù)據(jù)層層

30、相連，數(shù)據(jù)一次錄入全程共享。系統(tǒng)界面統(tǒng)一、友好、可操作性強、大大提高了操作者的工作效率。 先進的開發(fā)語言，實現(xiàn)遠程操作和自動更新先進的開發(fā)語言，實現(xiàn)遠程操作和自動更新 系統(tǒng)采用美國微軟公司先進的C#語言開發(fā)。通過VPN實現(xiàn)Internet遠程操作和自動更新，高效、便捷。 基于基于“數(shù)據(jù)總線數(shù)據(jù)總線”的設計理念和技術架構的設計理念和技術架構 統(tǒng)一技術規(guī)范和數(shù)據(jù)接入標準，實現(xiàn)“插拔接入模式”。使信息化建設可分階段實施、功能可方便擴展、通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接入標準，保證各系統(tǒng)之間的無縫鏈接。 36 唯其軟件唯其軟件 我們的服務優(yōu)勢我們的服務優(yōu)勢 提供持續(xù)、匹配的信息化服務提供持續(xù)、匹配的信息化服務 提供企

31、業(yè)生產(chǎn)管理各個方面的信息化服務，并將精益管理思想導入并固化在企業(yè)的生產(chǎn)流程中。 為用戶技術人員提供專業(yè)培訓為用戶技術人員提供專業(yè)培訓 在系統(tǒng)實施過程中，為用戶單位技術人員提供專業(yè)的技術培訓和知識轉(zhuǎn)移，包括：流程架構體系、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結構、實施維護工具使用等。 領先的動態(tài)建模平臺，快速對系統(tǒng)進行維護和持續(xù)改進領先的動態(tài)建模平臺，快速對系統(tǒng)進行維護和持續(xù)改進 完成項目實施后，在系統(tǒng)目標范圍內(nèi)，對用戶在使用過程中碰到的任何不方便或不適用的地方，快速進行調(diào)整和維護，將系統(tǒng)應用成本降到最低，并滿足企業(yè)長期發(fā)展過程中的需求。 實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的互通互聯(lián)實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的互通互聯(lián) 提供多種類型、不同結構之間數(shù)據(jù)的

32、導入導出機制，提供與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的二次開發(fā)服務。 37 唯其軟件唯其軟件 下一議題下一議題 38 唯其軟件唯其軟件 導入實施過程導入實施過程 定制驗收標定制驗收標準、合同準、合同雙方完善雙方完善方案方案出硬出硬件框件框圖圖出軟出軟件功件功能描能描述述雙方雙方就硬就硬件和件和軟件軟件功能功能進行進行交互交互出硬件出硬件結構圖結構圖設計設計性試性試制制硬件施工硬件施工現(xiàn)場環(huán)境測試現(xiàn)場環(huán)境測試送與第送與第三方進三方進行測試行測試交付并交付并履行售履行售后等義后等義務務軟件開發(fā)軟件開發(fā)時間時間 調(diào)研與計劃調(diào)研與計劃 時間時間/ /步驟步驟 主要活動主要活動 設計與實現(xiàn)設計與實現(xiàn) 約6周 根據(jù)調(diào)研結

33、果，形成需求文檔，確定產(chǎn)品的功能。 產(chǎn)品架構設計、詳細設計。 代碼實現(xiàn)、單元測試。 集成測試、系統(tǒng)測試。 發(fā)布評估版本，供生產(chǎn)環(huán)境使用。 1名需求分析人員 1名項目經(jīng)理 4名技術開發(fā)/測試人員 使用測試與系統(tǒng)調(diào)整使用測試與系統(tǒng)調(diào)整 約8周 將評估版本在生產(chǎn)環(huán)境中試用，可以采用區(qū)域試點的方式。 培訓試點范圍內(nèi)的使用，并收集各個崗位的修訂意見和建議。 根據(jù)修改意見，修訂系統(tǒng)，并分成多個版本，分布提交。 保證質(zhì)量前提下發(fā)布產(chǎn)品。 發(fā)布、培訓與維護發(fā)布、培訓與維護 約2周 全面部署。 從理念思想?實際操作，培訓各個相關角色。 發(fā)布系統(tǒng)，開始正式使用。 正式使用過程中，收集意見，并修訂。 免費技術支持1年。 1名項目經(jīng)理 2名培訓人員 約2周 調(diào)研，了解實際業(yè)務需求，輔以行業(yè)觀點，確定需求和方案。 確定需求與范圍 安排計劃，根據(jù)需求和方案排定計劃，并與客戶達成一致。 1名需求分析員 投入人員投入人員 1名需求分析人員 1名項目經(jīng)理 4名技術開發(fā)/測試人員 39 唯其軟件唯其軟件 下一議題下一議題 40 唯其軟件唯其軟件 團隊說明團隊說明