小企業(yè)顧問行

1、小企業(yè)“顧問行”- 那些具備潛力、成長需求非常迫切的初創(chuàng)高科技小企業(yè)，正在培育出一個從資本到管理服務(wù)的 “顧 問市場”。服務(wù)于這個市場的是小企業(yè) “顧問行”，它們正隨著 “顧問市場”的成熟而艱難地在摸索中成 長。- 在中關(guān)村一座塔樓的三居室中辦公的北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問有限公司，是一家小企業(yè)“顧問行”。公司眼 下僅有 12 名員工，實行合伙方式的董事負責制。王學宗是該公司的創(chuàng)辦人兼執(zhí)行董事之一。- 同大多數(shù)初創(chuàng)的顧問行一樣，王學宗同樣把眼下的顧問行看成是“大智慧、大體力”的工作。他要不斷 地“跑腿”，去拜會大小客戶。公司僅僅成立半年，卻已經(jīng)在為韓國三寶、長虹、恒安、紫光、中國電子 工程設(shè)計院、森泰

2、克數(shù)據(jù)通信等 10 多家大小企業(yè)客戶提供顧問服務(wù)。顧問內(nèi)容涉及融資、改制、重組、購 并、知識產(chǎn)權(quán)、風險投資策略、專利管理、資產(chǎn)管理等方面。雖然眼下公司收取的顧問費用不是很高，勞 務(wù)量也較大，但是王學宗很看好這個市場?！笆袌鲂枨蠛芡?！客戶多得做不過來。”王學宗說。- 轉(zhuǎn)變- 做“顧問行”之前，王學宗為官。 1998 年，國內(nèi)掀起新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)潮，王學宗時任綿陽市高科技開發(fā)區(qū) 副書記、市招商局局長。由于常和企業(yè)接觸，他更向往創(chuàng)業(yè)的滋味。- “發(fā)現(xiàn)機會”是在 1999 年。隨著國務(wù)院出臺關(guān)于高科技企業(yè)風險投資的文件，風險投資熱興起。由于 長期在高科技開發(fā)區(qū)為初創(chuàng)小企業(yè)做招商引資，加之自己在政府、科技界

3、、投資界積累的“人脈關(guān)系”和 投資方面的專業(yè)知識，王學宗覺得他有做風險投資的優(yōu)勢。于是，創(chuàng)業(yè)的起點定位在為高科技初創(chuàng)小企業(yè) 招商引資。- 2000 年初，王學宗在上海棄官下海，發(fā)起成立了上?？茲檮?chuàng)業(yè)投資有限公司，專門從事風險投資業(yè)務(wù)， 王學宗任總裁。- 王學宗對在科潤的一次失敗至今記憶猶新。 那是一個電信項目的投資招標。 與科潤一同參加投標的另一 家風險投資公司聘用了投資中介機構(gòu)，那家中介機構(gòu)在項目的考察、招標、評估、管理等方面投入了大量 的時間、資金和專家，結(jié)果幫助這家風險投資公司奪標成功，而科潤最終敗陣。- 王學宗從中得到的最大啟發(fā)，不是以后如何搞投資，而是如何搞一個中介顧問公司。他論證說

4、，小企業(yè) 在吸收投資時常常沒有充分準備，投資者在投資時也有很多“盲區(qū)”，兩者在許多方面存在隔閡。尤其是 新興的小企業(yè)和投資者在管理、運作等方面都缺乏經(jīng)驗，這就形成了一個市場空白，即在初創(chuàng)小企業(yè)與投 資者，或與成熟企業(yè)乃至與產(chǎn)業(yè)之間需要中介服務(wù)機構(gòu)牽線搭橋。而且，國內(nèi)較大的咨詢公司或投資銀行 對這個市場有些不屑，國際咨詢和國外投行機構(gòu)卻缺乏本土經(jīng)驗。經(jīng)過一番掂量，王學宗終于承認，憑他 的公司實力，很難成為優(yōu)秀的投資機構(gòu)，但卻可以在尋求投資目標的企業(yè)和需要融資的小企業(yè)之間站穩(wěn)腳 跟。于是他考慮改變原來的方向。- 2000 年底，王學宗放棄做投資公司。新的目標是：風險投資中介。- 定位- 2001年

5、 2月，王學宗來到北京，與幾名合伙人發(fā)起了北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問有限公司（以下簡稱北創(chuàng)顧問），注冊資金300萬元人民幣。這個時期，國內(nèi)風險投資（VC）已經(jīng)趨于理智，與企業(yè)之間謹慎地保持著距離。正值此時，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的呼聲日高，無數(shù)初創(chuàng)小企業(yè)為之欣喜若狂。受到創(chuàng)業(yè)板的影響和啟發(fā)， 北創(chuàng)顧問決定暫時把業(yè)務(wù)模式定位在“小型投行”上，主要為小型高科技公司提供上創(chuàng)業(yè)板市場的前期顧 問服務(wù)。- 本以為這是個新機會，但事實上卻沒有任何客戶就創(chuàng)業(yè)板事宜找到北創(chuàng)顧問。原來，大量面向創(chuàng)業(yè)板的 投行業(yè)務(wù)基本上已被國內(nèi)外的證券公司把持。越是初創(chuàng)的小企業(yè)，在選擇投行時會越謹慎。- 到了這一步， 北創(chuàng)顧問已很難把小企業(yè)上市和小

6、企業(yè)投資作為主業(yè)了， 其核心的優(yōu)勢和資源不得不轉(zhuǎn)移 到主業(yè)以外的外圍。新公司開始轉(zhuǎn)型。- 5 月份的一天，王學宗在電梯里巧遇一“衣著不俗”之人，兩人攀談起來。對方是一家開發(fā)實時分銷系 統(tǒng)軟件的小公司五行悟恒信息系統(tǒng)公司的老板。由于談得投機，兩人的談話地點從電梯轉(zhuǎn)移到了王學 宗的辦公室。- 對方說，他的公司開發(fā)的產(chǎn)品早已經(jīng)成熟，就是找不到客戶，公司未來的發(fā)展模式也不清晰，更沒有完 整的市場行銷方案。王學宗立即給他出了個“行銷主意”。很短時間以后，該公司就吃到一個大客戶：方 正集團，并向方正銷售了 60 萬元的軟件產(chǎn)品。隨后，這位老板即與北創(chuàng)顧問簽定了長期顧問服務(wù)合同。- 雖然這筆合同的顧問費每月

7、僅 5000元，但王學宗從這件事領(lǐng)悟出：國內(nèi)大量的小公司處于發(fā)展的迷茫 期，不僅缺乏資金來源，更缺乏把握公司成長的能力；但是，它們無力支付大咨詢公司高昂的顧問費用， 迫切需要那些“價格優(yōu)惠、服務(wù)周全又本土化”的顧問公司。而對于北創(chuàng)顧問來說，顧問業(yè)務(wù)或許才是它 的前景所在。- 此后，北創(chuàng)顧問學會了了解小企業(yè)的真實需求。在接手中關(guān)村森泰克數(shù)據(jù)通信公司的服務(wù)項目之后，北 創(chuàng)顧問發(fā)現(xiàn)，私募融資市場的業(yè)務(wù)看好，大量的小企業(yè)渴望以私募渠道融得發(fā)展資金；在與瑞星軟件公司 的接觸中，發(fā)現(xiàn)軟件行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)分散、混亂競爭的局面，那些發(fā)展勢頭良好的企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)整合，但是 并沒有中介服務(wù)機構(gòu)為之做前期的工作；很多大企

8、業(yè)想要購并或投資一些具有專業(yè)優(yōu)勢的小企業(yè)，同樣需 要中介機構(gòu)為其做大量的推薦、調(diào)研和評估工作。因此，小企業(yè)的私募融資、管理咨詢和以收購兼并為主 的產(chǎn)業(yè)整合都需要顧問公司介入。- 王學宗說，目前他們也在為小企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)、法律、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)戰(zhàn)略研究、商業(yè)計劃等顧問業(yè)的邊 緣服務(wù)。談到北創(chuàng)顧問在國內(nèi)顧問業(yè)中的位置，王學宗打了個比方：企業(yè)成長歷程就像一個姑娘，北創(chuàng)顧 問只培養(yǎng)她到 18 歲；從嫁人開始由券商和投行來接力；到了完全成熟的時期，她就需要找安達信這樣的大 公司了。出路- 如今擺在王學宗面前的棋局是， 國內(nèi)針對小企業(yè)的顧問業(yè)市場已經(jīng)逐漸清晰， 一大批公司將介入這個市 場；其中有國際投行、咨詢

9、機構(gòu)，也有國內(nèi)的券商、顧問公司、財務(wù)公司、財務(wù)顧問公司等勢力。身處這 般環(huán)境之中，王學宗不能不考慮：北創(chuàng)顧問到底能走向哪兒？- 目前，公司的業(yè)務(wù)基本形成了體系，即“三條腿走路”：風險投資顧問、管理顧問和投行顧問。公司把 業(yè)務(wù)定位在高科技小企業(yè)領(lǐng)域，并同時為大企業(yè)和大投資機構(gòu)服務(wù)。事實上，公司現(xiàn)在有很多大企業(yè)客戶， 如長虹、恒安、紫光等企業(yè)。因此，王學宗認為北創(chuàng)顧問的核心價值定位是：立足在中小型高科技企業(yè)， 并把這些小企業(yè)與大企業(yè)、投資機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)市場以及資本市場連接起來的顧問機構(gòu)。- 但是，這種定位也讓這家 12 人的小公司感到壓力巨大。王學宗說，公司目前面臨的難題主要是缺乏品 牌知名度和客戶認可度，還面臨人才緊缺的壓力。顧問行需要的是復合型人才，但目前公司的薪水不高， 很難挖掘到高端人才。此外，目前國內(nèi)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境決定了它們暫時還適應(yīng)不了顧問市場，國內(nèi)顧問 業(yè)也將面臨一個逐步被接受的考驗。-