2015年成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文

1、2015年成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng) 計(jì)劃 第一、工作歸集 發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記， 明細(xì)報(bào)表、 科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的 核算 （結(jié)算清單、工資表審核 ），其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的，工 資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉 ! 同時(shí)學(xué)習(xí)稅 務(wù)方面的知識(shí)和處理方法 ! 第二、行動(dòng)計(jì)劃 1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳， 帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)， 現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì) ! 工資結(jié)算從每月 1 日開(kāi)始做完結(jié) 算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理

2、的安排時(shí)間進(jìn)行 ! 2、車(chē)間 和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上 !以此作為細(xì)分的 依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ! 但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要 處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明， 成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算： 第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 !（關(guān) 于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損 （正常和異常 ）!完工產(chǎn)品成本主要 是包括材料，人工，制造費(fèi)用 !各車(chē)間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資， 車(chē)間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用 ! 組成車(chē)間的生產(chǎn)成本 ! 各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和 理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本 ! 4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立 ! 包括分 布情況，損壞情況等 ! 5、車(chē)間的在產(chǎn)品

3、，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì) 臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表 ! 其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào) 一、對(duì)各個(gè)車(chē)間的人工 工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟蒟XXX年8月到XXXX年7月（附件 1） 二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總， 并幫助理出明細(xì) !（行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有 ） 三、8 月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù) 處理，包括記帳憑證的記帳， 登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)， 憑證的裝訂等工作。四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材 （附件 2）。五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表 /單據(jù)填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項(xiàng) （附件 3）。六、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳 （附件 4）。七、參

4、加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷 的組裝（bwlOOOO系列）（附件7）;二是觀摩魯柏祥教授順理成章管理 講座（附件 5）;三是觀摩余世維的職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11 種錯(cuò)誤管理 講座（附件 6）;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申 報(bào)。第三、我對(duì)試用期這段工作的感想 我覺(jué)得我作為公司聘用的成本 會(huì)計(jì)，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼 看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧 !再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)公司成本 狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善 !成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤(rùn)

5、最大化，那我們只有在 保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的 競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈 !不論是市場(chǎng)價(jià) 格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本 !所以對(duì)于我現(xiàn)在的工 作來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職 !為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀 找了很多的借口和理由，我也列出來(lái)，首先我認(rèn)為車(chē)間帳務(wù)不清晰不 明確，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)的出入貌似 真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明， 等等基本的核算數(shù)據(jù)沒(méi)有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來(lái)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)何 談分析 ?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，

6、而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔 ! 我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳， 登帳 也就是說(shuō)本來(lái)應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情， 我想既然公司安排我做這 個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本 會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解 ! 以 后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于 這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角 色!找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn) 緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責(zé)任 ! 因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺 ! 我對(duì)以后的

7、工作特別 是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走 ;第一步我想做 的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分 析，第三是對(duì)分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類(lèi)問(wèn) 題不自發(fā)生， 對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定 額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后， 在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò) 后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表 ! 這需要生產(chǎn)部，倉(cāng) 庫(kù)，技術(shù)部等各部門(mén)的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占 用了的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣 ?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù) 流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

8、性能否保證，起碼不至于混亂 !而我的后兩步，必須 依據(jù)第一步來(lái)，作為會(huì)計(jì)沒(méi)有事后的數(shù)據(jù)我無(wú)法對(duì)事中進(jìn)行有說(shuō)服力 的分析和說(shuō)明 ! 希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季 ! 前幾次我也聽(tīng)了余世 維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人 文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn) 而忽視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一 樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開(kāi)一把鎖啊 !中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一 把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開(kāi)的 ?而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工 的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如 他們 ?西方人的自覺(jué)性高，中國(guó)人就真的不如他們 ? 其實(shí)不是，因?yàn)橥?樣的一

9、個(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的 ?也 就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題 ?如 果人有問(wèn)題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司 ! 每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管 理也得對(duì)癥下藥 ! 我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了， 對(duì)于公司的情況也 了解了一些，我覺(jué)得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任， 喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的 話，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào) ! 我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這 種現(xiàn)象： 1、責(zé)任來(lái)源于什么 ?他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé) ?公司目前的 回答應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來(lái)是工作的，來(lái)為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該

10、對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺(jué)得與自己本職無(wú)關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會(huì)不會(huì)覺(jué)得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2、我經(jīng)常聽(tīng)到的話就是 這點(diǎn)工資混個(gè)什么 ? 意思似乎是這點(diǎn)工資我用 得著這么賣(mài)命、這么負(fù)責(zé)嗎 ?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇的無(wú)道 理要求，我覺(jué)得李勛實(shí)在難得， 所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低， 能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得 ! 我們無(wú)法讓所有人都達(dá)到這種境界啊 ! 畢 竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢(qián)啊 ! 我抽時(shí)間到想問(wèn)問(wèn)為什么他能做到如 此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景 ! 我曾經(jīng)在上海參加 公司培訓(xùn)的時(shí)候， 講師說(shuō)的一句話我至今記得相當(dāng)清晰 別人答

11、應(yīng)幫你 做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做 ? 這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙， 或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我 ?他為什么會(huì)突 然請(qǐng)我吃飯 ?生活如此，工作亦然 !管理亦然 !3 、責(zé)任來(lái)源于權(quán)利，試想 一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高， 工作能力和素質(zhì)的不足 !當(dāng)然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了 ! 就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)是什么 ?誰(shuí)去評(píng)價(jià) ?誰(shuí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé) ?二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類(lèi)分明細(xì) ?還是大而劃之，以車(chē)間總體做評(píng)價(jià) ?也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠 統(tǒng)考核評(píng)價(jià) ?沒(méi)達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒(méi)有 ?有 !大家是否 都知道?我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵(lì)員工提高積極性 ! 最后， 說(shuō)了很多，也很大，又似乎有不該我說(shuō)的話，有的話也說(shuō)得很直接， 很不中聽(tīng) !只能說(shuō)對(duì)不起，因?yàn)槲业恼J(rèn)知高度決定我只能說(shuō)出這樣的話， 因?yàn)槲艺娴南Ｍ驹诓痪玫奈磥?lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于 穩(wěn)定，各項(xiàng)制度健全，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季，不再是 揭開(kāi)第一