萬(wàn)科集團(tuán)工程管理培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件

1、萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件2021.10.14之之工程結(jié)算流程與知識(shí)工程結(jié)算流程與知識(shí)萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件目目 錄錄 1 1、制度規(guī)定介紹、制度規(guī)定介紹 1.1、萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法(VK-CWQ-27) 生效日期：2008年6月15日 查找位置： 集團(tuán)總部首頁(yè)成本頁(yè)面管理制度 1.2、萬(wàn)科集團(tuán)成本檔案管理辦法(VK-CWVK-CWQ-42Q-42) 生效日期：2008年6月15日 查找位置：集團(tuán)總部首頁(yè)成本頁(yè)面管理制度 1.3、萬(wàn)科集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則(VKCW03-24VKCW03-24) 生效日期：2008年6月15日

2、查找位置：集團(tuán)總部首頁(yè)成本頁(yè)面管理制度萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.4、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程預(yù)結(jié)算管理程序(B)( WHVK-QP-PRE001) 生效日期：2010年4月30日 查找位置：武漢萬(wàn)科內(nèi)網(wǎng)頁(yè)面制度平臺(tái)“工程預(yù)結(jié)算管理程序” 1.5、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引 生效日期：2008年4月 查找位置：武漢萬(wàn)科內(nèi)網(wǎng)頁(yè)面制度平臺(tái)5.公司制度-部門(mén)內(nèi)專用 d.成本文件夾1.6、制度規(guī)定介紹小結(jié)與提問(wèn)目目 錄錄萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件 目目 錄錄 2 2、流程、流程 2.1.工程預(yù)算工作流程圖 2.2.工程結(jié)算工

3、作流程圖 2.3.工程結(jié)算進(jìn)行流程圖 3 3、案例、案例萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件 工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。工程預(yù)算計(jì)價(jià)包括工程量清單計(jì)價(jià)和非清單計(jì)價(jià)。1.1.1 1.1.1 定定 義義1.11.1萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法原則 多級(jí)審核原則：工程計(jì)價(jià)過(guò)程必須為咨詢機(jī)構(gòu)、成本管理部?jī)?nèi)部的多級(jí)審核體系。 準(zhǔn)確高效原則：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)依據(jù)明確、準(zhǔn)確合規(guī)；同時(shí)應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間完成。 廉潔奉公原則：工程計(jì)價(jià)工作中，須遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德。 可復(fù)查性原則：工程計(jì)價(jià)工作全過(guò)程應(yīng)

4、有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料。 資料為先原則：工程計(jì)價(jià)工作的最基礎(chǔ)條件是計(jì)價(jià)資料。確保資料的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性是相關(guān)部門(mén)必須最高度重視的工作要求。在計(jì)價(jià)工作外包中，必須先對(duì)計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審核后方能進(jìn)行。 原件結(jié)算原則：結(jié)算資料應(yīng)為原件(除合同經(jīng)濟(jì)條款可為復(fù)印件外)。 合同精算原則：所有合同在除質(zhì)保、保修條款外的所有內(nèi)容履行完畢后，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算，一份合同只能辦理一份竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議。萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.1.2 1.1.2 一般規(guī)定一般規(guī)定 成本管理部是工程計(jì)價(jià)工作的主要職能部門(mén)，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)管

5、理部參與配合并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 成本管理部負(fù)責(zé)人原則上可作為計(jì)價(jià)工作結(jié)果的最終審批成本管理部負(fù)責(zé)人原則上可作為計(jì)價(jià)工作結(jié)果的最終審批人，人，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。 簽證的結(jié)算，提倡一月一結(jié)或隨結(jié)隨清，簽證的結(jié)算，提倡一月一結(jié)或隨結(jié)隨清，即即上月完成工作量確認(rèn)及驗(yàn)收上月完成工作量確認(rèn)及驗(yàn)收的簽證，的簽證，符合結(jié)算要求的，盡可能本月成本管理部完成結(jié)算工作。1.11.1萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)移交計(jì)價(jià)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)敦促承建商結(jié)算的報(bào)迭；應(yīng)認(rèn)真審核合作單位申

6、報(bào)的各種計(jì)價(jià)資料，禁止未經(jīng)審核將承包方資料移交成本管理部； 項(xiàng)目經(jīng)理部是工程資料的管理部門(mén)，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對(duì)全部工程資料進(jìn)行分類、裝訂、存檔、保管，建立水電費(fèi)臺(tái)帳、獎(jiǎng)勵(lì)與違約金臺(tái)帳、甲供和三方供貨材料的領(lǐng)用臺(tái)帳等專門(mén)臺(tái)帳，以便日常查閡與計(jì)價(jià)；1.11.1萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件 及時(shí)性及時(shí)性要求要求：應(yīng)在下表時(shí)間規(guī)定前完成資料移交：應(yīng)在下表時(shí)間規(guī)定前完成資料移交總包工程總包工程分包工程分包工程材料工程材料工程項(xiàng)目經(jīng)理部完成結(jié)算資料審項(xiàng)目經(jīng)理部完成結(jié)算資料審核并移交成本管理部時(shí)間核并移交成本管

7、理部時(shí)間 竣工備案日期竣工備案日期后后4040工作日內(nèi)工作日內(nèi) 竣工驗(yàn)收日期后竣工驗(yàn)收日期后 2020工作日內(nèi)工作日內(nèi)合同供貨完成合同供貨完成1010工作日內(nèi)工作日內(nèi) 真實(shí)性要求：真實(shí)性要求：所有資料應(yīng)為原件；所有資料應(yīng)為原件；( (合同經(jīng)濟(jì)條款除外合同經(jīng)濟(jì)條款除外) ) 嚴(yán)謹(jǐn)性要求：不能作為計(jì)價(jià)依據(jù)的資料，不得納入移交的結(jié)算資料范疇；嚴(yán)謹(jǐn)性要求：不能作為計(jì)價(jià)依據(jù)的資料，不得納入移交的結(jié)算資料范疇； 完整性要求：完整性要求：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格審核資料完整性，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格審核資料完整性，并并著重審核著重審核承建商報(bào)送的資料承建商報(bào)送的資料中中是否完整地包含了涉及違約金罰款、工程內(nèi)容減少等是否完

8、整地包含了涉及違約金罰款、工程內(nèi)容減少等文件資料。文件資料。1.1.3.2 1.1.3.2 資料報(bào)送的要求：資料報(bào)送的要求：1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作1.11.1萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件 1.1.3.3 1.1.3.3 資料復(fù)核的要求資料復(fù)核的要求 成本管理部成本管理部接收資料后應(yīng)接收資料后應(yīng)復(fù)核復(fù)核資料的完備性、嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)資料的完備性、嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部，理部，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整改；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整改； 嚴(yán)禁嚴(yán)禁成本管理部未履行資料復(fù)核程序，直接接受資料進(jìn)行計(jì)價(jià)工作；成本管

9、理部未履行資料復(fù)核程序，直接接受資料進(jìn)行計(jì)價(jià)工作； 以下文件以下文件不能作為不能作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)：工程計(jì)價(jià)依據(jù)： 電子圖紙；電子圖紙； 圖紙會(huì)審記錄，圖紙會(huì)審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)變更形式方可計(jì)價(jià)；圖紙會(huì)審記錄，圖紙會(huì)審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)變更形式方可計(jì)價(jià)； 投標(biāo)時(shí)編制的或開(kāi)工之前用于指導(dǎo)施工的投標(biāo)時(shí)編制的或開(kāi)工之前用于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案 各類工程聯(lián)系單；各類工程聯(lián)系單； 各類會(huì)議紀(jì)要。各類會(huì)議紀(jì)要。1.1.3 1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作項(xiàng)目經(jīng)理部的工作1.11.1萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.1.3

10、 1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作作1.1.3.4 1.1.3.4 結(jié)算資料內(nèi)容結(jié)算資料內(nèi)容結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說(shuō)明情況時(shí)，還可參照招標(biāo)及投結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說(shuō)明情況時(shí)，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容等其它與結(jié)算相關(guān)的資料作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)：標(biāo)文件的內(nèi)容等其它與結(jié)算相關(guān)的資料作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)： 經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書(shū)，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同；經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書(shū)，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同； 合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，限價(jià)材料通知書(shū)；合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，限價(jià)材料通知書(shū)； 經(jīng)雙方簽章的重要經(jīng)濟(jì)性計(jì)價(jià)協(xié)商資料；經(jīng)雙方簽章的重要經(jīng)濟(jì)性計(jì)價(jià)協(xié)商資

11、料； 設(shè)計(jì)變更、工程指令單設(shè)計(jì)變更、工程指令單( (含指令確認(rèn)單含指令確認(rèn)單) )原件原件及相應(yīng)的簽證結(jié)算；及相應(yīng)的簽證結(jié)算； 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件；甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件； 工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)及違約金通知單；工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)及違約金通知單； 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)管理部審核的作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的竣工圖紙、工程竣工驗(yàn)收資經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)管理部審核的作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的竣工圖紙、工程竣工驗(yàn)收資 無(wú)須設(shè)計(jì)院確認(rèn)的無(wú)須設(shè)計(jì)院確認(rèn)的零星工程竣工圖紙，需設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部簽章確認(rèn)零星工程竣工圖紙，需設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部簽章確認(rèn)后，才后，才能作為計(jì)價(jià)依據(jù)。能作為計(jì)價(jià)依據(jù)。1.11.1萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管

12、理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.2.1 定義：成本檔案(以下簡(jiǎn)禰檔案)是指各房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存必要的可研成本、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、工程招投標(biāo)資料、工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同、分析研究成呆等各種紙質(zhì)書(shū)面資料、電子文檔資料以及其它與成本管理有關(guān)的圖表、照片等資料的總禰。成本檔案管理的工作內(nèi)容包括對(duì)成本檔案的收集、整理、分類、編制、存檔、查閡、保密及銷毀等方面的管理。1.2 定義、組成、保管1.2 1.2 萬(wàn)科集團(tuán)工程成本檔案管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程成本檔案管理辦法1.2.2 紙質(zhì)檔案的組成: 工程預(yù)結(jié)

13、算資料：包括已竣工分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議、結(jié)算對(duì)帳單、工程預(yù)結(jié)算備忘錄、工程結(jié)算工作移交單、結(jié)算書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更用匯總表、獎(jiǎng)勵(lì)違約金單及匯總表、合同主要經(jīng)濟(jì)條款(可為復(fù)印件)、分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告(對(duì)各分期項(xiàng)目)等。 目標(biāo)成本、責(zé)任成本資料：經(jīng)簽署的項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本資料。 其他資料: 設(shè)計(jì)階段成本控制的資料、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、同行成本比較資料、工程造價(jià)分析、相關(guān)往來(lái)文件等。1.2.3 成本檔案保管與使用：檔案保存期至少為五年，須遵循以下規(guī)定。 保存期超過(guò)五年的成本檔案如需銷毀，須經(jīng)各公司成本管理部負(fù)責(zé)人、總辦主任或其援權(quán)人的書(shū)面(郵件)審批。 項(xiàng)目開(kāi)程發(fā)周期大于五年的，應(yīng)

14、在項(xiàng)目各期工程保修期完成且該項(xiàng)目全部開(kāi)發(fā)完成后，方可實(shí)施銷毀。萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.31.3萬(wàn)科集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則萬(wàn)科集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則 全面復(fù)核法 重點(diǎn)抽查法 對(duì)比復(fù)核法 篩選復(fù)核法 分組計(jì)算復(fù)核法 利用手冊(cè)復(fù)核法1.3.1 復(fù)核的基本方法萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.3.2 復(fù)核工作記錄1.3 1.3 萬(wàn)科集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則萬(wàn)科集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則 金額在50萬(wàn)元以下的(工程量清單招標(biāo))固定總價(jià)工程預(yù)結(jié)算可以不填報(bào)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情況登記表，其他工程結(jié)算皆須填報(bào)此登記表,歸入預(yù)結(jié)算檔案資料。 對(duì)委托造價(jià)

15、咨詢公司審核的結(jié)算，復(fù)核人應(yīng)在存檔的工程預(yù)結(jié)算書(shū)上對(duì)已復(fù)核的項(xiàng)目明確標(biāo)識(shí)，初審結(jié)果中的偏差填入工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情況登記表,歸入預(yù)結(jié)算檔案資料。 對(duì)內(nèi)部審核的預(yù)結(jié)算，復(fù)核人應(yīng)在存檔的工程預(yù)結(jié)算書(shū)上對(duì)已復(fù)核的項(xiàng)目明確標(biāo)識(shí)，初審結(jié)果中的偏差填入工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情況登記表,歸入預(yù)結(jié)算檔案資料。萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.4 1.4 職責(zé)職責(zé)1.4 1.4 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程預(yù)結(jié)算管理程序武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程預(yù)結(jié)算管理程序(B4)(B4) 成本管理部負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制、審核和復(fù)核工作。 各經(jīng)辦部門(mén)參與配合成本管理部的結(jié)算工作，由成本分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理對(duì)結(jié)算造價(jià)進(jìn)

16、行確認(rèn)； 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)移交計(jì)價(jià)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)敦促承建商結(jié)算的報(bào)迭；應(yīng)認(rèn)真審核合作單位申報(bào)的各種計(jì)價(jià)資料，禁止未經(jīng)審核將承包方資料移交成本管理部； 每年不定期的由武漢萬(wàn)科內(nèi)控小組決定結(jié)算抽查的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)安排外部咨詢公司進(jìn)行結(jié)算抽查，并向公司管理層匯報(bào)抽查結(jié)果。萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.5.1 1.5.1 原則原則1.5 1.5 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引計(jì)劃管理：結(jié)算工作需建立明確的工作計(jì)劃并動(dòng)態(tài)管理，確保結(jié)算無(wú)遺漏。主動(dòng)辦理：結(jié)算工作需根據(jù)合同進(jìn)展及早安排、主

17、動(dòng)催促，避免被動(dòng)接受。 及時(shí)完成：結(jié)算工作需按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行控制，不能拖延。 外委審核：結(jié)算工作盡量委托造價(jià)咨詢公司完成?？勺匪菪裕航Y(jié)算資料需完整歸檔，保證可復(fù)查性。 萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.5.2 1.5.2 時(shí)間要求時(shí)間要求1.5 1.5 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引 總包施工圖預(yù)算：施工圖出圖后30日內(nèi)施工單位報(bào)預(yù)算，同時(shí)造價(jià)咨詢公司完成預(yù)算編制并提交編制結(jié)果；經(jīng)辦人組織造價(jià)咨詢公司和施工單位對(duì)審20日內(nèi)完成；對(duì)審結(jié)果經(jīng)辦人15日完成復(fù)核并辦理預(yù)算審批。施工圖出圖后30日內(nèi)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人根據(jù)咨

18、詢公司預(yù)算成果在成本軟件上反映動(dòng)態(tài)成本，預(yù)算審批完成后及時(shí)對(duì)成本軟件中相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂。合計(jì)一般55日內(nèi)完成 。 總包工程結(jié)算：竣工備案后40日內(nèi)施工單位報(bào)結(jié)算至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部完成結(jié)算資料審核并移交成本部；項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人組織造價(jià)咨詢公司30日內(nèi)完成審核；經(jīng)辦人在咨詢公司審核完成15日內(nèi)完成甲供材料核算、各類配合費(fèi)計(jì)算、違約扣款清理、結(jié)算數(shù)據(jù)匯總；無(wú)特殊原因，總包工程結(jié)算應(yīng)在竣工驗(yàn)收后90日內(nèi)完成報(bào)批。經(jīng)辦人應(yīng)監(jiān)控咨詢公司工作進(jìn)展并協(xié)助解決有關(guān)爭(zhēng)議問(wèn)題，因施工單位引起的延誤應(yīng)及時(shí)記錄并督促改進(jìn)。 萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.5.2 1.5.2 時(shí)間要求時(shí)間要求1.5

19、1.5 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引非總包工程結(jié)算：竣工驗(yàn)收后20日內(nèi)施工單位報(bào)結(jié)算至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部完成結(jié)算資料審核并移交成本部；項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人組織造價(jià)咨詢公司20日內(nèi)完成審核；經(jīng)辦人在咨詢公司審核完成10日內(nèi)完成甲供材料核算、各類配合費(fèi)計(jì)算、違約扣款清理、結(jié)算數(shù)據(jù)匯總并報(bào)批；無(wú)特殊原因，非總包工程結(jié)算應(yīng)在驗(yàn)收后50日內(nèi)完成報(bào)批。經(jīng)辦人應(yīng)監(jiān)控咨詢公司工作進(jìn)展并協(xié)助解決有爭(zhēng)議問(wèn)題，因施工單位引起的延誤應(yīng)及時(shí)記錄并督促改進(jìn)。材料工程結(jié)算：合同供貨完成10工作日內(nèi)供貨單位報(bào)結(jié)算至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部完成結(jié)算資料審核并移交成本部；項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人

20、組織造價(jià)咨詢公司20日內(nèi)完成審核并報(bào)批。合計(jì)一般30日內(nèi)完成。萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.5.3 1.5.3 結(jié)算分析、審批及歸檔結(jié)算分析、審批及歸檔1.5 1.5 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引結(jié)算分析：結(jié)算需與目標(biāo)成本作對(duì)照分析、無(wú)效成本分析，并進(jìn)行結(jié)算成本拆分，填寫(xiě)結(jié)算成本分析表；結(jié)算價(jià)超出合同價(jià)5%以上時(shí)需做出詳細(xì)說(shuō)明；結(jié)算審批完成后項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人及時(shí)錄入成本管理軟件；每月底項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)無(wú)效成本，并在當(dāng)月成本月報(bào)中反應(yīng)。結(jié)算審批及歸檔：審批完成的預(yù)結(jié)算資料按成本管理部文檔管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定裝訂

21、，交由成本部檔案管理人員存檔。結(jié)算資料包括以下內(nèi)容：(1)結(jié)算資料目錄；(2)工程結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書(shū)；(3)結(jié)算造價(jià)匯總表；(4)結(jié)算成本分析表；(5)竣工驗(yàn)收資料；(6) 成本部審定結(jié)算明細(xì)表(或用紅筆直接在施工單位結(jié)算書(shū)上修改)；(7)造價(jià)咨詢公司審計(jì)報(bào)告；(8) 施工單位結(jié)算書(shū)；(9) 合同及雙方所簽訂的相關(guān)協(xié)議；(10) 審批手續(xù)完整的工程指令相關(guān)資料；(11)竣工圖(總包工程不需要)；(12)與造價(jià)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、價(jià)格確認(rèn)單等經(jīng)雙方確認(rèn)的書(shū)面文件。 萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.5.3 1.5.3 結(jié)算分析、審批及歸檔結(jié)算分析、審批及歸檔1.5 1.5

22、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引結(jié)算文件電子稿歸檔： 結(jié)算文件電子稿存入公司文檔服務(wù)器成本部文件夾中，同時(shí)完善工程指令臺(tái)帳、扣款臺(tái)帳。包括以下內(nèi)容：(1)工程結(jié)算資料目錄；(2)工程結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書(shū)；(3)結(jié)算造價(jià)匯總表；(4)結(jié)算成本分析表。萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.6.1 1.6.1 小小 結(jié)結(jié)1.6 1.6 制度規(guī)定介紹小結(jié)與提問(wèn)制度規(guī)定介紹小結(jié)與提問(wèn)萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法：(1)七項(xiàng)原則，其中準(zhǔn)確高效原則要求應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間完成，資料為先原則要求在計(jì)價(jià)工作外包中必須先對(duì)計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審核后方能進(jìn)行，原

23、件結(jié)算原則要求結(jié)算資料應(yīng)為原件(除合同經(jīng)濟(jì)條款可為復(fù)印件外)，合同精算原則要求一份合同只能辦理一份竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議。(2)一般規(guī)定，成本管理部是工程計(jì)價(jià)工作的主要職能部門(mén)，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)管理部參與配合并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。成本管理部負(fù)責(zé)人原則上可作為計(jì)價(jià)工作結(jié)果的最終審批人，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。簽證的結(jié)算，提倡一月一結(jié)或隨結(jié)隨清。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部是工程資料的管理部門(mén)，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對(duì)全部工程資料存檔、保管，建立水電費(fèi)臺(tái)帳、獎(jiǎng)勵(lì)與違約金臺(tái)帳、甲供和三方供貨材料的領(lǐng)用臺(tái)帳等專門(mén)臺(tái)帳;對(duì)移交計(jì)價(jià)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性負(fù)責(zé)；應(yīng)敦促承建商結(jié)算的報(bào)迭；認(rèn)

24、真審核合作單位申報(bào)的各種計(jì)價(jià)資料，禁止未經(jīng)審核將承包方資料移交成本管理部。萬(wàn)科集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)優(yōu)秀課件1.6.1 1.6.1 小小 結(jié)結(jié)1.6 1.6 制度規(guī)定介紹小結(jié)與提問(wèn)制度規(guī)定介紹小結(jié)與提問(wèn)萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法：(4)資料復(fù)核的要求 ，不能作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)的有電子圖紙，圖紙會(huì)審記錄(圖紙會(huì)審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)變更形式方可計(jì)價(jià))，投標(biāo)時(shí)編制的或開(kāi)工之前用于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)方案，各類工程聯(lián)系單，各類會(huì)議紀(jì)要。作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)的設(shè)計(jì)變更、工程指令單(含指令確認(rèn)單)必需是原件，零星工程竣工圖紙需設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部簽章確認(rèn)后才能作為計(jì)價(jià)依據(jù)。萬(wàn)科集團(tuán)工程成本檔案管理辦法:檔案保存期至少為五年,超過(guò)五年的成本檔案如需銷毀，須經(jīng)各公