管理625_110929

1、 2015年一級(jí)注冊(cè)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（下） 下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是( )。A.工程概況 B.施工部署C.施工平面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（ ）。A.工程概況B.施工部署C.施工方法及工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.單位負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，控制建設(shè)工

2、程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ ）。 A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D收集目標(biāo)的實(shí)際值 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（ ）的工作。 A.準(zhǔn)備階段 B.收集項(xiàng)目實(shí)際值 C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié) 在某大型工程項(xiàng)目的施工中。

3、由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（ ）。A. 技術(shù)措施 B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 組織措施 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C調(diào)整投資控制工作流程D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E調(diào)整合同管理任務(wù)分工 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施包括（ ）等。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C調(diào)整投資控制工作流程D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E調(diào)整合同管理任

4、務(wù)分工 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B.選擇高效的施工機(jī)具C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.改進(jìn)施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理的任務(wù)分工 某施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員 B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C.增加材料采購(gòu)的資金投入 D.變更材料采購(gòu)合同 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（ ）。A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目

5、標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響 下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏離時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏D.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 在設(shè)計(jì)過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）。A.工程合同價(jià)與工程概算的比較B.工程概算與投資規(guī)劃的比較C.工程預(yù)算與工程合同價(jià)的比較D.工程概算與工程款支付的比較E.工程預(yù)算與概算的比較 在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）。A.工程合同價(jià)與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.

6、工程預(yù)算與概算的比較D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（ ）。A.投資規(guī)劃 B.工程概算 C.工程預(yù)算 D.工程進(jìn)度款 E.工程決算 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-采取控制措施-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)

7、態(tài)控制程序中的工作是( )。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（ ）的重要崗位。A.投資控制 B.成本控制 C.合同實(shí)現(xiàn) D.質(zhì)量、安全、工期 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系。A.施工企業(yè)法定代表人 B.施工企業(yè)決策者C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

8、 D.施工企業(yè)法定代表人的代表 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長(zhǎng)B企業(yè)法定代表人C企業(yè)總經(jīng)理D主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有( )。A.圖紙會(huì)審記錄B.合同文件C.組織管理制度 D.組織經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是( )。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限主要有（ ）。 A.參與選擇

9、物資供應(yīng)單位 B.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 C.參與制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 D.參與選擇工程分包人 E.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（）。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.行政責(zé)任C.法律責(zé)任D.管理責(zé)任 某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ ）。A.追究法律責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

10、C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系 一般來說，溝通者的溝通能力包含（ ）。A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說法能力D.想象能力、表達(dá)能力、說法能力和設(shè)計(jì)能力 項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項(xiàng)目的人力成本D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師D.總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括(

11、 )。A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有( )。A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-0201-2013），項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，須取得（ ）的書面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D.發(fā)包人 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-0201-2013）

12、，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前（ ）天書面通知監(jiān)理人。A.5 B.7 C.14 D.28 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括（ ）。A.身份證B.職稱證書C.勞動(dòng)合同D.繳納社保證明E.注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的( )。A.不確定因素 B.錯(cuò)誤決策 C.不合理指令 D.設(shè)計(jì)變更 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（ ）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2 B.4 C.5 D.3 若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)

13、評(píng)估，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（ ）。A發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案 D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制 工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ ）。 A.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概

14、率D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括（ ）。 A.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)減輕 B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（ ）。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中

15、，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（ ）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控 下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，某工程的風(fēng)評(píng)估值為5，則表明該工程（ ）。A.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為輕度損失B.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為中度損失C.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失D.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失 當(dāng)業(yè)主方和施工

16、方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。A服務(wù)性B公正性C科學(xué)性D獨(dú)立性 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是( )。A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益 B.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ ）簽字，建筑材料不得在工程上使用。A監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施

17、工方案是否符合（ ）。A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)建筑工程公司存在安全事故隱患，則監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)（ ）。A.要求建筑工程公司整改B.向有關(guān)部門報(bào)告C.要求建筑工程公司全面停工D.要求建設(shè)單位整改 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B經(jīng)濟(jì)責(zé)任C監(jiān)理責(zé)任D刑事責(zé)任 根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計(jì)要求 B.合同約定C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D.監(jiān)理規(guī)劃E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A.監(jiān)理工作的流程B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 根據(jù)建