酒店人員分流工資發(fā)放方案

1、關(guān)于明確裝修期間分流人員工資待遇的草案根據(jù)關(guān)于成立酒店業(yè)改造裝修領(lǐng)導(dǎo)小組的通知文件精神， 現(xiàn)就裝修期間分流人員分流渠道、政策條件及工資待遇等情況分類 進(jìn)行明確。集團(tuán)人力部將做好政策宣傳和解釋，并按照要求及時安 排分流人員考核或工資調(diào)整工作。一、留守人員1、政策依據(jù)。凡是在工程部、保安部、財務(wù)部、辦公室，共 四個部門的全體人員，在裝修期間均全部留守在酒店工作，以便保 證酒店各項工作有序開展。2、工資待遇。(1) 留守期間，公司將發(fā)放本人100%全額工資和享受食宿福利, 且連續(xù)計算工作年限并享受各種福利補貼(生日禮金、結(jié)婚禮金、 生育禮金等)?？梢韵硎苊磕暾x升工資檔次(年底考核合格者) 和年終

2、獎金，但不享受原有的缺員補貼福利。(2) 留守期間，若出現(xiàn)工作拖拉、扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致裝修進(jìn)展緩慢的 人員，將不得享受每年正常晉升工資檔次的機(jī)會。若情節(jié)嚴(yán)重者， 公司將給予辭退，且不得享受再次回酒店工作的機(jī)會。(3) 留守期間，自動離職的員工，工資將結(jié)算至最后一個工作日。 若離職后三個月內(nèi)，有意向再次回到酒店工作的員工，公司將結(jié)合 該員工在留守期間的工作表現(xiàn)給予考慮的機(jī)會且離職期間的時間可 計入工齡，需經(jīng)酒店負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)人力部和財務(wù)部復(fù)核備案后方可錄用。（如部門經(jīng)理級以上者，將報集團(tuán)人力部審核、總裁審 批后方可再次錄用。）（4）留守期間自動提出前往各子公司工作的員工，工資標(biāo)準(zhǔn)以所 在子公司的工資

3、標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行發(fā)放且工作年限一起計入工齡，同時 參與所在子公司績效考核及享受年終績效獎金。二、到其他五星級酒店任職1分流政策。分流員工自愿到三亞其他五星級酒店任職人員， 將享受酒店規(guī)定的在職人員工資標(biāo)準(zhǔn)，且正常晉升工資不受影響， 工齡連續(xù)計算。（客房部、前廳部等將享受該分流政策）2、工資待遇。（1）到五星級酒店任職人員，工資發(fā)放由酒店發(fā)放，公司將發(fā)放 100%全額工資和享受食宿福利，且連續(xù)計算工作年限并享受各種福 利補貼（生日禮金、結(jié)婚禮金、生育禮金等），但不享受原有的缺 員補貼。（2）到五星級酒店任職人員，須每月參加所在五星級酒店人員的 考核，考核結(jié)果，年終經(jīng)酒店初評、集團(tuán)人力部和財務(wù)部復(fù)核認(rèn)

4、定， 其考核結(jié)果作為正常次年調(diào)整工資的依據(jù)且享受該年度年終獎金福 利。（3）在五星級酒店任職期間，對于考核不合格員工（低于 70分 以下），且不合格次數(shù)達(dá)到3次以上（含3次），公司將取消享受 年終獎金的機(jī)會。（4）在五星級酒店任職期間，對于工作表現(xiàn)突出的員工，公司將 考慮補助一定的崗位補貼，予以表彰獎勵。（5）在五星級酒店工作期間，自動離職的員工，工資將結(jié)算到最 后一個工作日。在離職后三個月內(nèi)，自愿回來的員工，公司將發(fā)放 離職期間月工資的50%乍為離職期間的生活補助。且離職期間的時 間將一起計入工齡中。三、到各子公司任職1政策依據(jù)。為加強(qiáng)各子公司各部門人力資源的配備，為全 面、準(zhǔn)確的貫徹落實員

5、工內(nèi)部流動管理規(guī)定文件：分流人員在 按公司相關(guān)程序履行到各子公司任職手續(xù)的同時，各子公司可從分 流人員中選拔優(yōu)秀的后備干部，充實子公司各部門的團(tuán)隊力量。該 人員編制不占所在子公司的編制。2、程序及待遇。（1）在各子公司任職人員，聘用期間的工資及福利待遇均按所在 子公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系處理，但不享受原有的缺員補貼。（2）由各子公司自主聘用并進(jìn)行月度績效考核，考核工作由各子 公司人事部組織實施，考核結(jié)果在每月月初報送集團(tuán)人力部備案， 其考核結(jié)果作為正常調(diào)整工資和年終績效獎金發(fā)放的依據(jù)。（3）連續(xù)三個月以上（含三個月）考核不合格的，從次年1月1日由所在子公司予以解聘，工資結(jié)算至最后一個工作日，將不享

6、受年終績效獎金。同時被解聘的員工，將不再有返回公司工作的機(jī) 會。(4) 對年度考核合格及工作期間表現(xiàn)突出的分流人員，所在子 公司可適當(dāng)?shù)匮a助一定的崗位補貼予以獎勵。(5) 在子公司工作期間，自動離職的員工，工資將結(jié)算到最后 一個工作日。在離職后三個月內(nèi)，自愿回來的員工，公司將發(fā)放離 職期間月工資的50%乍為離職期間的生活補助。且離職期間的時間 將一起計入工齡中。四、主動離職1政策依據(jù)。凡在裝修前，不接受酒店分流等相關(guān)安排的員 工，經(jīng)本人主動申請?zhí)岢鲭x職，公司同意，可提前離崗。2、工資待遇。(1) 工資將結(jié)算至最后一個工作日，即享受離崗前 100%勺全額 工資。但不享受年終績效獎金和缺員補貼。若

7、不提前告知酒店的離 崗人員，公司將不給予發(fā)放工資。(2) 在裝修期間，自動離職的員工，若在離職后的三個月內(nèi)， 主動提出回酒店工作，公司將會適當(dāng)?shù)乜紤]各方面情況，經(jīng)酒店負(fù) 責(zé)人審批，集團(tuán)人力部和財務(wù)部復(fù)核備案后，方可錄用。(3) 自動離職員工返回酒店被錄用后，公司將發(fā)放離職期間月 工資的50%乍為離職期間的生活補助。且離職期間的時間將一起計 入工齡中。五、從事部門管理人員1、政策依據(jù)。從酒店分流的部門管理人員中，公司將實行聘用 管理，聘用合同三年一簽，集團(tuán)人力部負(fù)責(zé)合同監(jiān)管。對于裝修期間，工作拖拉、扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致裝修進(jìn)展緩慢的管理人員，公司將予 以解聘。2、工資待遇。部門管理人員的工資待遇享受與留守人員工資待遇同等。但涉及 參加繳納社保的管理人員，公司將繼續(xù)給予其繳納。六、其它事項1、工齡滿五年以上（含五年）的離職員工，按每滿一年發(fā)給本 人月基本工資的標(biāo)準(zhǔn)一次性辭職補助費（依據(jù)員工薪酬等級體系 實施辦法中的），最高圭寸