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文檔簡介

1、本人擔任港口工程項目管理工作,本階段,通過閱讀相關項目管理類的書籍,結合自身工作特點,在實際工作中加以實踐。以我參與的某高樁碼頭項目為例,運用所學工程管理理論,對該項目實施科學、合理的管理,以下便簡要介紹擬采用的管理模式和方法。本工程建設規(guī)模為1個7萬噸級通用泊位及相應的設施,總長度為400m,其中停泊區(qū)域總長為346.75m。2.1 投資目標本工程投資概算約為2.52億元,項目部將控制在其范圍內完成工程建設任務。2.2 質量目標工程合格率達到100,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2.3 進度目標按合同工期完成。2.4 安全環(huán)保及文明施工目標項目重大責任事故為零。2.5 項目管理目標通過科學管理,滿足業(yè)主對本

2、工程的安全、質量、進度、費用等方面的要求。在項目管理單位中,設立項目經理、項目副經理、項目總工、顧問、專業(yè)工程師、安全員、外協(xié)工程師、合同計劃檔案工程師、造價工程師等。并明確各自工作職責。4.14.1項目外協(xié)管理工作:項目外協(xié)管理工作:4.24.2項目質量管理工作:項目質量管理工作:4.34.3設計質量管理工作:設計質量管理工作:4.44.4對監(jiān)理單位管理工作:對監(jiān)理單位管理工作:4.54.5項目測量質量管理:項目測量質量管理:4.64.6設備材料質量管理:設備材料質量管理:4.7 4.7 過程驗收管理規(guī)定:過程驗收管理規(guī)定:5.1 5.1 安全、環(huán)保及文明施工保證體系管理安全、環(huán)保及文明施工

3、保證體系管理項目部組織相關單位成立安全文明施工領導小組,負責對項目的安全、環(huán)保及文明施工工作進行指導,監(jiān)理單位進行日常管理,采取定期檢查和不定期抽查的形式做好安全、環(huán)保及文明施工,并定期提交報告。 5.2 5.2 安全控制點管理安全控制點管理根據(jù)本工程工期短、工程量大、水上水下作業(yè)時間長、起重作業(yè)多,船機設備多的情況,將水上水下施工作業(yè)安全、水陸上交通組織作為安全控制點,要求承包商針對每個安全控制點做出詳細周密的管理方案上報給監(jiān)理進行審核。5.3 5.3 月度安全及文明施工檢查管理月度安全及文明施工檢查管理5.4 5.4 日常安全巡檢管理日常安全巡檢管理6.1建立總體進度管理計劃; 6.2建立

4、關鍵工期管理計劃; 6.3建立月、周、日管理計劃; 6.4建立進度計劃分析、調整機制。重新核算工程量清單嚴格審查工程變更,按程序執(zhí)行變更流程。認真做好工程決算決算依據(jù)包括: 工程竣工決算的依據(jù):招標文件;總包合同、專業(yè)分包合同及其補充協(xié)議;工程勘察成果相關文件;設計變更圖紙及說明;工程簽證單;工程竣工圖紙;施工組織設計和施工進度計劃;涉及工程造價的隱蔽工程驗收記錄;主要材料匯總表;發(fā)包人供料、設備明細表;發(fā)包人付款明細表;工程的計劃工期和實際工期;工程質量計劃目標和工程竣工驗收報告;其它有關工程造價調整的有效證明文件。八八 項目采購與合同管理:項目采購與合同管理:九九 項目檔案管理:項目檔案管

5、理:十十 項目驗收管理:項目驗收管理:11.1 11.1 前期工作風險及控制前期工作風險及控制11.1.1存在風險由于本工程所在地區(qū)的相關國家層面的手續(xù)沒有完全辦妥,其工程部分手續(xù)審批受制于整個開發(fā)區(qū)的審批。因此本工程在這種特殊情況下開工,存在部分手續(xù)未辦理的情況,可能發(fā)生被相關部門停工的風險。11.1.2 風險控制措施對于因前期手續(xù)未辦理造成的停工等風險,項目部與業(yè)主單位將共同努力加強與政府相關部門的聯(lián)系,盡量避免該情況的發(fā)生。若發(fā)生,將及時通報公司及業(yè)主,希望通過高層出面解決。11.2 11.2 建設階段進度風險及控制建設階段進度風險及控制11.2.1 存在風險(1) 因天氣原因導致的進度

6、滯后。(2) 因承包商自身原因導致的進度滯后。(3) 因PHC樁修復方案審批,導致進度滯后。(4) 因手續(xù)辦理滯后導致無法正常竣工驗收。11.2.2 風險控制措施(1) 組織相關人員每日跟蹤當?shù)靥鞖庾兓闆r,及時對災害天氣通知各參加方做好預防措施。對于臺風、寒潮等特殊天氣造成的進度延后,及時向業(yè)主單位通知,由其確認是否可以延期。(2) 因承包商自身原因導致的進度滯后,加強監(jiān)督現(xiàn)場設備勞動力等資源準備落實情況,督促承包商提供充足的資源滿足現(xiàn)場需求;若發(fā)生進度滯后,除了要求承包商加大資源供應,并按照合同相應條款進行處罰。(3) 抓緊完成手續(xù)的辦理,若發(fā)現(xiàn)無法正??⒐を炇?,及時向公司及業(yè)主單位匯報。11.3 11.3 投資風險及控制投資風險及控制11.3.1 存在風險項目建設期間,由于不確定因素的存在,將可能給項目投資帶來風險,具體為:(1)設計方案變化帶來的投資增加。(2)項目功能調整導致的投資增加。11.3.2 控制措施(1)嚴格控制設計成果的更改,對于發(fā)生的更改,進行責任分析

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