電力安全生產(chǎn)管理原理

1、電力安全生產(chǎn)管理原現(xiàn)代化管理的根本原理，就是正確有效地處理人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、機(jī)構(gòu)及章法等要素之間的相互聯(lián)系，以到達(dá)平安生產(chǎn)的最優(yōu)目標(biāo)。實(shí)踐說明，系統(tǒng)原理、整分合原理、反應(yīng)原理、封閉原理、動(dòng)力原理、彈性原 理和法治原理，對(duì)電力平安管理工作具有指導(dǎo)意義。一系統(tǒng)原理平安生產(chǎn)是由許多復(fù)雜關(guān)系組成的一個(gè)整體。平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理要求我們把平安生產(chǎn)的各個(gè)方面和 各種聯(lián)系進(jìn)行全面的綜合分析和研究，注重系統(tǒng)的整體和綜合效應(yīng)的研究分析。電力平安生產(chǎn)的整體綜合效 應(yīng)，就是電網(wǎng)的平安，保質(zhì)、保量、不間斷地向用戶供電。要求電網(wǎng)內(nèi)的發(fā)、供、用電各部門，都從電力系 統(tǒng)的平安生產(chǎn)的整體綜合效應(yīng)岀發(fā)，做好平安生產(chǎn)工作。

2、如果發(fā)、供、用電各部門，只注重局部的小系統(tǒng)安 全生產(chǎn)效應(yīng)，無視整個(gè)電網(wǎng)綜合效應(yīng)，不服從利益為岀發(fā)點(diǎn)的電力調(diào)度，也就實(shí)現(xiàn)不了系統(tǒng)平安生產(chǎn)，最終 也實(shí)現(xiàn)不了局部的平安生產(chǎn)。只有局部和整體互相密切配合，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體最優(yōu)化的平安。因?yàn)橛绊懓?全和勞動(dòng)保護(hù)的因素很多，人、機(jī)、環(huán)境等關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，還會(huì)岀現(xiàn)某些不確定的情況。為此，在平安管理 工作中，首先應(yīng)盡可能充分全面地揭示岀影響電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)的各方面的因素，然后進(jìn)行綜合分析研究， 找岀最主要的因素，治理危險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整不協(xié)調(diào)局部，以到達(dá)規(guī)定的平安目標(biāo)。相應(yīng)地作岀的管理決 策和措施，都應(yīng)建立在如上系統(tǒng)分析的根底上。二整分合原理整分合原理是指管理中

3、把集中統(tǒng)一與分級(jí)管理有機(jī)地結(jié)合起來，有整體規(guī)劃，明確職責(zé)分工，密切配合, 尋求最正確綜合平安效果。電力平安管理是個(gè)系統(tǒng)管理，必須形成有序多級(jí)管理體系，各層次各司其職、各負(fù) 其責(zé)。一個(gè)層次的問題，由上一層次來協(xié)調(diào)，下一層次服從上一層次調(diào)控，才能保證整體穩(wěn)定和有序運(yùn)作， 提高效益。在管理中講究管理等級(jí)，或者說不同層次應(yīng)有不同的權(quán)限和職責(zé)。平安組織層次結(jié)構(gòu)，分決策層、 管理層、執(zhí)行層和操作層。決策層的職責(zé)是統(tǒng)一考慮平安方面的根本問題，如平安技術(shù)法規(guī)的制訂，新工藝、 新設(shè)備手采用，系統(tǒng)的管理布局和重大平安問題決策等；管理層的職責(zé)是建立平安管理制度，制訂有關(guān)的操 作規(guī)程，實(shí)施有效監(jiān)督；執(zhí)行層的職責(zé)是組織

4、實(shí)施法規(guī)，具體執(zhí)行規(guī)程、制度和相應(yīng)措施；操作層那么按具體 的平安規(guī)定、要求及有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作。整分合的原理要求層次結(jié)構(gòu)形成上尖下寬的寶塔形，以謀求最 佳管理效益。實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)謀求人盡其才，各司其職。三反應(yīng)原理反應(yīng)原理指平安管理決策信息輸送出去之后，把作用結(jié)果返送回來，與原預(yù)定的目標(biāo)是行比擬，然后作 出調(diào)整，重新輸出信息，使平安管理到達(dá)預(yù)目標(biāo)。反應(yīng)實(shí)際起到輸出與結(jié)果之間的橋梁作用，使系統(tǒng)不斷對(duì) 輸出進(jìn)行偏差調(diào)整。反應(yīng)是控制的重要特點(diǎn)，是到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的有效運(yùn)作。平安管理中，應(yīng)把各項(xiàng)法規(guī)、制 度和管理方法的執(zhí)行情況，隨時(shí)反應(yīng)到平安管理有關(guān)部門，以便有關(guān)部門針對(duì)新情況、新問題，作出新判斷， 下達(dá)

5、新措施。電力系統(tǒng)平安管理的有效、靈敏、正確，有力的反應(yīng)起著重要作用。國外推行PDCA 管理 四字母分別代表方案、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)循環(huán)往復(fù)，實(shí)際上不是反應(yīng)原理的應(yīng)用。四封閉原理封閉原理指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)要與監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成封閉的回路。對(duì)上級(jí)的指令、法規(guī)和決策執(zhí)行得是 否正確有效，對(duì)執(zhí)行中的錯(cuò)誤處理情況等必須實(shí)施監(jiān)督、檢查、管理，把監(jiān)督檢查得來的情況，通過信息返 回給決策立法機(jī)構(gòu)，對(duì)決策進(jìn)行修正，再去執(zhí)行，才能確保平安目標(biāo)的實(shí)行。倘假設(shè)只下達(dá)法規(guī)、制度、指令， 不實(shí)施監(jiān)督，就是開放式管理，其結(jié)果是徒有形式，平安管理目標(biāo)也只能是無力的口號(hào)。五動(dòng)力原理人的行為強(qiáng)度和持久性，在明確目標(biāo)之后是受鼓勵(lì)因素驅(qū)動(dòng)的，稱之為動(dòng)力原理。在平安生產(chǎn)管理中， 應(yīng)該運(yùn)用信息、精神、物質(zhì)鼓勵(lì)三種動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有目的地介紹國內(nèi)外電力平安技術(shù)信息，使電力職工了 解平安動(dòng)向和差距，有利于學(xué)習(xí)先進(jìn)，有利于做好平安生產(chǎn)管理。在實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)后給予精神嘉獎(jiǎng)的同時(shí)， 給予物質(zhì)鼓勵(lì)也是十分必要的，應(yīng)該正確運(yùn)用平安生產(chǎn)管理的動(dòng)力原理，為平安生產(chǎn)效勞。六彈性原理彈性原理指平安生產(chǎn)過程中客觀環(huán)境可能發(fā)生變化，制定管理工作方案時(shí)要考慮一切不利因素的出現(xiàn)， 也應(yīng)考慮執(zhí)行過程會(huì)有各種變化信息的反應(yīng)，故平安管理方案應(yīng)留有余地，稱彈性原理。彈性原理防止情況 變化時(shí)僵化執(zhí)行，對(duì)平安管理失去適應(yīng)性而失敗。七法治原理電力是特殊的