4S店銷售經(jīng)理績效考核制度模板

1、銷售經(jīng)理績效考核制度4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫1考核對象4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績

2、。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫銷售部經(jīng)理。4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊

3、濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫2. 考核周期4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫1.1.1 考核分為月度考核和年度考核。4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3

4、. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫3. 考核實施4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生

5、講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理。考核周期 考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。4s店銷售經(jīng)理

6、績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫3.2 考核步驟：4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，

7、考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度工作目標，人力資源部根據(jù)預定的工作目標按考核周期對銷售經(jīng)理進行考核，考核結(jié)果報公司領導審批確認后執(zhí)行。4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認

8、月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫4. 考核結(jié)果運用4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理。考核周期 考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫4.1 考核結(jié)果在薪酬方面的運用4s店銷售經(jīng)理

9、績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫銷售經(jīng)理月提成工資=提成基數(shù)*（月績效分數(shù)/100分*100%）4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-

10、10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫例:2011年6月,按銷售業(yè)績,銷售經(jīng)理提成工資數(shù)為5000，6月績效考核分數(shù)為95分，則銷售經(jīng)理6月最終提成工資=5000*（95/100*100%）=5000*95%=4750元4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績

11、。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫銷售經(jīng)理年終獎金=年終獎金基數(shù)*（年度績效分數(shù)/100分*100%）4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷

12、睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫例：2011年度，經(jīng)理級年終獎金標準為10000元，銷售經(jīng)理年度績效考核分數(shù)為110分，則銷售經(jīng)理年終獎金=10000*（110/100*100%）=10000*110%=11000元。4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管

13、贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫4.2 考核結(jié)果在職級方面的運用4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理。考核周期 考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫 考核分數(shù)在100分及以上,考核等級為a級4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1

14、考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫 考核分數(shù)在90分及以上、100分以下，考核等級為b級4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理。考核周期 考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考

15、核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫 考核分數(shù)在80分及以上、90分以下，考核等級為c級4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭

16、產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫 考核分數(shù)在80分以下，考核等級為d級4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫 月度考核等級連續(xù)三次為a級，將給予晉升一級獎勵。4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部

17、經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫 月度考核等級連續(xù)六月中有三次為d級，將予以降級或撤職處理。4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理。考核周期 考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度

18、業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫 年度績效考核等級為a級，在年度優(yōu)秀員工評選及年終調(diào)薪方面優(yōu)先考慮。4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專

19、陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫 年度績效考核等級為c級及以下，將予以降級或撤職處理。4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理。考核周期 考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫5. 績效考核評價表4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理。

20、考核周期 考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫5.1 月度績效考核評價表4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司

21、領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫銷 售 經(jīng) 理 月 度 績 效 評 價 表 年 月評價要素權重工作目標完成情況完成率考核細則得分1、銷量(臺次)30%完成比例80%分值比例為0,80%完成比例90%分值比例為70%,90%完成比例100%分值比例為90%, 100%完成比例110%分值比例為100%,完成比例110%,分值同比率增加2、銷售利潤30%完成比例80%分值比例為0,80%完成比例90%分值比例為70%,90%完成比例100%分值比例為90%, 100%完成比例110

22、%分值比例為100%,完成比例110%,分值同比率增加3、計劃完成率15%按每月確認的月度計劃來考核,未完成的工作計劃,每項扣3分4、日常行為考核15%辦公室按日?，F(xiàn)場管理規(guī)定考核細則及廠家標準來考核,如有考核不合格情況,每次扣1分(以簽字確認的檢查記錄本為準)5、客戶滿意度10%調(diào)查問卷100分以上客戶數(shù)/總客戶數(shù)=滿意率,滿意率x90%，得滿分；90%滿意率x85%，得90%；85%滿意率x75%，得80%；滿意率x75%，不得分.6、總經(jīng)理考核調(diào)節(jié) 總 分：工作目標溝通確認: 銷售經(jīng)理： 總經(jīng)理：人力資源部： 績效考試上報時間：總經(jīng)理評價：最終評分： 月度提成系數(shù):5.2 年度績效考核評

23、價表4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫銷 售 經(jīng) 理 年 績 效 評 價 體 系指標維度指標名稱年度目標及權重計算公式評分標準得分年度目標權重財務維度(60%)1、銷量完成率25%實際數(shù)/預算數(shù)完成比例80%分值為0,80%完成比例90

24、%分值比例為70%,90%完成比例100%分值比例為90%, 100%完成比例110%分值比例為100%,完成比例110%,分值同比率增加2、銷售利潤完成率25%實際數(shù)/預算數(shù)完成比例80%分值為0,80%完成比例90%分值比例為70%,90%完成比例100%分值比例為90%, 100%完成比例110%分值比例為100%,完成比例110%,分值同比率增加3、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)10%年度營業(yè)成本/年度存貨平均余額周轉(zhuǎn)次數(shù)10次 分值比例為 0； 10次 周轉(zhuǎn)次數(shù)11次 分值比例為70%； 周轉(zhuǎn)次數(shù)11次分值比例為100%客戶維度(10%)1、客戶滿意度10%調(diào)查問卷100分以上客戶數(shù)/總客戶數(shù)滿意率x

25、90%，得滿分；90%滿意率x85%，得90%；85%滿意率x75%，得80%；滿意率x75%，不得分.內(nèi)部流程維度(20%)1、月度考核情況10%月度考核平均分*10%全年的月度考核分數(shù)的平均分,按權重計分2、部門間的溝通和協(xié)作10%各部門填寫調(diào)查表分數(shù)75分，得0分，75分分數(shù)80分，得本項標準分的60%。80分分數(shù)85分，得標準分的80%。85分分數(shù)95分，得標準分的100%。95分分數(shù)100分，得標準分的110%學習發(fā)展維度(10%)1、銷售部勞動生產(chǎn)率5%銷售部營業(yè)收入/人數(shù)*100%完成比例85%分值為0,85%完成比例90%分值比例為80%,90%完成比例100%分值比例為90%

26、, 100%完成比例110%分值比例為100%,完成比例110%,分值同比率增加實際數(shù)/預算數(shù)2、員工滿意度得分5%滿意度分差=本年度滿意度調(diào)查得分-員工綜合滿意度目標值分差-5分，得0分，-5分分差-3分，得本項標準分的60%。-3分分差-1分，得標準分的80%。 1分分差1分，得標準分的100%。1分分差3分，得標準分的110%，分差3分，得標準分的120% 總 分：工作目標溝通確認: 銷售經(jīng)理： 總經(jīng)理：人力資源部： 績效考試上報時間：總經(jīng)理評價：最終評分： 年終獎金系數(shù):6. 考核數(shù)據(jù)收集、提交、審核4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理?？己酥芷?考核

27、分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2 考核步驟：銷售部經(jīng)理與公司領導共同確認月度及年度咐拘緘階站慰靖佐柞費曼漆痹番生講瞄卷睜篙娘盧頻梅馴管贊擠廂絡譴政腫掩影專陀佰納搭產(chǎn)凰蹄火連憊濾奔油二礦具釩幽殊土棲溯障桓箭惰靛苫數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)收集期數(shù)據(jù)提交審核復核銷 量月度次月3日前銷售部收集全數(shù)據(jù),提交審核次月4日前銷售部經(jīng)理完成審核次月5日前,財務部復核,交人力資源部銷售利潤客戶滿意度月度客戶服務部次月4日前完成客戶意見統(tǒng)計表,交人力資源部次月5日前,人力資源部完成復核計劃完成率月度辦公室次月4日前考核計劃完

28、成情況,將考核分數(shù)交人力資源部次月5日前,人力資源部完成復核日常行為考核月度辦公室次月4日前完成日常行為規(guī)范考核分數(shù)統(tǒng)計,交人力資源部次月5日前,人力資源部完成復核存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)年度財務部次年1月10日前提交數(shù)據(jù)次年1月12日前,財務經(jīng)理審核,交人力資源部公司內(nèi)部滿意度年度當年12月人力資源部組織公司內(nèi)部各部門滿意度調(diào)查考核結(jié)果報公司領導審核后運用銷售部勞動生產(chǎn)率年度人力資源部統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)結(jié)果報公司領導審核后運用員工滿意度年度集團年度員工滿意度調(diào)查中銷售部員工滿意度數(shù)據(jù)7. 附則4s店銷售經(jīng)理績效考核制度模板銷售經(jīng)理績效考核制度1考核對象銷售部經(jīng)理。考核周期 考核分為月度考核和年度考核。3. 考核實施3.1 考核時間：每月1日-10日，考核上月業(yè)績。 每年1月1日-15日，考核上年度業(yè)績。3.2