技術(shù)攻關(guān)管理辦法

1、山東玉皇化工有限公司技術(shù)攻關(guān)管理辦法一、總則為加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)項目管理，使技術(shù)創(chuàng)新活動制度化、程序化和規(guī)范化；鼓勵科技工作者 和崗位創(chuàng)新能手，立足現(xiàn)有工作崗位，充分利用優(yōu)秀科技成果改造現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，提升產(chǎn)品 品質(zhì)，降低能耗和物耗，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭能力；加強(qiáng)對“科學(xué)技術(shù)是第 一生產(chǎn)力”重要意義的認(rèn)識，使員工自覺養(yǎng)成學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，也使尊重知識， 尊重創(chuàng)造成為企業(yè)文化重要組成部分；二、職責(zé)技術(shù)與研發(fā)中心：負(fù)責(zé)對外引智，對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各方面創(chuàng)新資源，規(guī)劃、制定技術(shù)攻關(guān)項目的研發(fā)方案并組織實施；運營管理中心：根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和各分公司年度檢修計劃，合理確定技術(shù)攻關(guān)

2、項目的實施時間，最大限度減少對正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響；戰(zhàn)略發(fā)展中心：參與技術(shù)攻關(guān)項目調(diào)研論證，提供準(zhǔn)確信息協(xié)助；財務(wù)中心：負(fù)責(zé)資金籌集，并根據(jù)項目計劃對資金運用進(jìn)行監(jiān)管； 人力資源中心：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司人力資源，保障技術(shù)攻關(guān)項目組正常開展工作； 分公司技術(shù)部：參與所屬公司技術(shù)攻關(guān)項目的研發(fā)方案制定和參與研發(fā)工作，準(zhǔn)確提供 技術(shù)攻關(guān)項目原始運行數(shù)據(jù)，具體負(fù)責(zé)所屬公司已完成的技術(shù)攻關(guān)項目的實施工作；三、技術(shù)攻關(guān)項目適用范圍長期影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的工藝技術(shù)問題；產(chǎn)品能耗、物耗遠(yuǎn)高于同類裝置而問題長期得不到解決；“三廢”不達(dá)標(biāo)問題長期得不到解決而嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的；為持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗

3、，提升產(chǎn)品競爭能力所進(jìn)行的研發(fā)工作；凡涉及到主流程發(fā)生改變的技術(shù)改造項目；投資在 100 萬元以上的技術(shù)改造項目；涉及 到多專業(yè)的復(fù)雜技術(shù)改造項目，列入技術(shù)攻關(guān)項目管理范疇；四、管理流程與要求各分公司生產(chǎn)技術(shù)部每年 11月 30日前編制出所在公司下一年度的技術(shù)攻關(guān)項目計劃 （附 項目基本信息），由分公司技術(shù)副總簽批后，報技術(shù)與研發(fā)中心；技術(shù)與研發(fā)中心組織運營管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心和各分公司生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)人員， 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，對上報的技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行初步審核、匯總；技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)匯總后的技術(shù)攻關(guān)項目，派技術(shù)人員到項目所屬公司進(jìn)行調(diào)研，初 步掌握技術(shù)攻關(guān)項目基本信息；技術(shù)與

4、研發(fā)中心根據(jù)對技術(shù)攻關(guān)項目調(diào)研情況，編制集團(tuán)公司技術(shù)攻關(guān)項目計劃，報集 團(tuán)公司總工程師審批；經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項目計劃下發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門和所屬分公司； 技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項目計劃，委派技術(shù)骨干深入技術(shù)攻關(guān)項目現(xiàn)場 進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，掌握項目進(jìn)度計劃；確因工作需要，派駐項目現(xiàn)場工作的技術(shù)與研發(fā)中心技 術(shù)人員，在項目實施期間，可一直在項目現(xiàn)場工作；技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項目計劃，組織集團(tuán)各有關(guān)中心和分公司進(jìn)行集 團(tuán)公司內(nèi)部招標(biāo)（個人也可參加競標(biāo)） ；一個技術(shù)攻關(guān)項目只有一個競標(biāo)單位的（含個人） ， 競標(biāo)單位要寫出技術(shù)攻關(guān)項目計劃書 ；有多家單位競標(biāo)的，則應(yīng)該分別寫出技

5、術(shù)攻關(guān)項 目計劃書；沒有競標(biāo)單位的技術(shù)攻關(guān)項目由技術(shù)與研發(fā)中心組織集團(tuán)公司相關(guān)部門有關(guān)人員 成立技術(shù)攻關(guān)項目組，開展技術(shù)攻關(guān)相關(guān)工作；確因集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)水平不能完成的技術(shù) 攻關(guān)項目，技術(shù)與研發(fā)中心可以對外進(jìn)行智力引進(jìn)；技術(shù)攻關(guān)項目計劃書內(nèi)容包括：項目實施計劃與進(jìn)度、為完成計劃所采取的措施、 項目組成人員（組長 1人、副組長 1 人、組員最多 8人）、資金計劃、預(yù)期目標(biāo)等；技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項目、競標(biāo)單位，連同技術(shù)攻關(guān)項目計劃書一起報集 團(tuán)公司總工程師審批；經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項目及中標(biāo)單位下發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門和所屬分公司;各中標(biāo)單位接到批文后，開始進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)項目工作；技術(shù)與研發(fā)中

6、心每月組織一次技術(shù)攻關(guān)項目組會議，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，協(xié)調(diào)解 決技術(shù)攻關(guān)過程中的困難和問題；主管領(lǐng)導(dǎo)每季度組織一次技術(shù)攻關(guān)項目組組長會議，協(xié)調(diào) 解決技術(shù)攻關(guān)過程中的困難和問題；技術(shù)攻關(guān)項目組所需資金由集團(tuán)公司財務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)撥，?？顚Ｓ?；技術(shù)攻關(guān)項目組所需人員由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一調(diào)配；技術(shù)攻關(guān)項目組所需原材料及設(shè)備采購按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；五、技術(shù)攻關(guān)項目驗收技術(shù)攻關(guān)項目組完成技術(shù)攻關(guān)項目后，要寫出書面驗收申請，并附帶技術(shù)攻關(guān)項目工作 總結(jié)報告，報告包括項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、資金計劃執(zhí)行情況、實際效果如何、是否達(dá)到 預(yù)期目標(biāo)、以及原始記錄和原始試驗數(shù)據(jù)等；技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項目總結(jié)報

7、告及競標(biāo)時的技術(shù)攻關(guān)項目計劃書，對項目進(jìn)行初步評審，初審合格后，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司專家委員會對項目進(jìn)行評審；經(jīng)公司專家委員會評審評審?fù)ㄟ^的技術(shù)攻關(guān)項目，由集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)驗收報告；經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)驗收的技術(shù)攻關(guān)項目由集團(tuán)公司以項目目錄形式下發(fā)集團(tuán)公司各有關(guān)部 門和所屬各分公司；驗收合格的技術(shù)攻關(guān)項目按新建項目、擴(kuò)建改造項目和技改項目履行公司相關(guān)程序；六、組織機(jī)構(gòu)技術(shù)攻關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總工技術(shù)攻關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：集團(tuán)公司所屬分公司生產(chǎn)技術(shù)副總技術(shù)攻關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 集團(tuán)公司所屬分公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)與研發(fā)中心相關(guān)人員 七、獎勵辦法集團(tuán)公司每年上半年 （35 月份）組織公司專

8、家對上一年度已完成的技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行評比， 根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項目難易程度、技術(shù)含量、產(chǎn)品市場競爭力和效益等情況，分別評出特等獎一 名，一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，鼓勵獎若干名及技術(shù)攻關(guān)先進(jìn)個人； 集團(tuán)公司每年 6 月（不定期）舉行集團(tuán)公司科技大會，隆重表彰為集團(tuán)公司科技進(jìn)步事業(yè)做 出突出貢獻(xiàn)的科技工作者、崗位創(chuàng)新能手、小發(fā)明、小創(chuàng)造先進(jìn)個人等，并為他們頒獎； 已完成的技術(shù)攻關(guān)項目特等獎評選條件是： 產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用； 投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益 5000 萬元；投產(chǎn) 兩年創(chuàng)效益 7000萬；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益 8000 萬元； 已完成的技術(shù)攻關(guān)項目一等獎評選條件是： 產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用； 投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益 1000

9、 萬元；投產(chǎn) 兩年創(chuàng)效益 1600萬；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益 2500 萬元； 已完成的技術(shù)攻關(guān)項目二等獎評選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益 500 萬元；投產(chǎn) 兩年創(chuàng)效益 800 萬；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益 1200 萬元； 沒有應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)項目最高可評為三等獎；所有完成的技術(shù)攻關(guān)項目都為鼓勵獎； 驗收報告沒有獲得批準(zhǔn)的技術(shù)攻關(guān)項目不在評獎范疇； 獎勵額度7.8.1 獲得特等獎技術(shù)攻關(guān)項目組，獎勵組長 25 萬元；獎勵副組長 15 萬元；獎勵項目組 10 萬元，由組長按項目實施過程中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，組長、副組長不在此列；7.8.2 獲得一等獎技術(shù)攻關(guān)項目組，獎勵項目組 10 萬元，組長得獎金全額的 40%， 副組長不 低于獎金全額的 10%，其他人員由組長按項目實施過程中的