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文檔簡介
1、市場部負(fù)責(zé)人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo):下午好!今年 4 月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司市場開發(fā) 部具體工作。 9 個多月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,在部 門同事的配合支持下,我根據(jù)市場開發(fā)部工作特點和工作范圍,努力 適應(yīng)新的崗位要求,認(rèn)真履行自己的職責(zé),與部門同事共同努力,不 敢有絲毫的懈怠,扎實地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,較 好地完成了工作任務(wù)。下面,將我任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況向大家作一簡要述職,請 各位領(lǐng)導(dǎo)評議。一、完成主要工作任務(wù)1、市場調(diào)研開發(fā)工作5月初在公司安排下帶著部門員工對以新區(qū)熱源建設(shè)擬用地為中心 周邊 6 公里范圍內(nèi)進(jìn)行了熱用戶及熱負(fù)荷調(diào)查,為新區(qū)熱
2、源建設(shè)打好 堅實的根底。為了擴(kuò)大我公司的供熱市場,保證熱源的利用,滿足公 司的資金鏈的使用,在分管領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理的帶著下,對開發(fā)工作做了詳 盡的方案和安排,與部門全體人員在方案時間內(nèi),在公司現(xiàn)有供熱區(qū) 域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式供熱市場普查,對區(qū)域內(nèi)的新建房產(chǎn)、舊改小區(qū) 等熱用戶做了一次詳盡的市場調(diào)研。根據(jù)用戶調(diào)研情況,我們進(jìn)行了 重點劃分,針對今年房產(chǎn)市場比擬蕭條,資金鏈比擬緊張,熱用戶開 發(fā)難度較大的實際情況,聯(lián)系實際加大開發(fā)力度,屢次走訪頻繁與用 戶溝通,講解、洽談,最終圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),開發(fā)新用戶 500 萬平方左右,收取配套費約 37500萬元。2、表計校驗每年的表計校驗拆裝工作都是本部
3、門工作的重點,表計的準(zhǔn)確度, 是保證公司利益的前提,為了保證今年表計拆裝、校驗、及時、無誤, 我提早安排了工作方案,加強監(jiān)督與監(jiān)管力度。在安裝過程中一絲不 茍,嚴(yán)格按照表計安裝標(biāo)準(zhǔn)要求安裝,共完成表計校驗拆裝塊。對 53 家表計原來安裝不標(biāo)準(zhǔn)不合格的用戶,通過屢次走訪、講解、分析利 害使其同意進(jìn)行了改造,確保了表計安裝的合格率和使用中的準(zhǔn)確率。 為今冬供暖做好了充分的準(zhǔn)備。在此同時還見縫插針的進(jìn)行了新用戶 表計的校驗和安裝工作。3、GSM遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝根據(jù)部門工作安排在11月初開始GSM遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝及GPRS信號測試工作,共完成模塊安裝 378塊,處理問題模塊 47 塊。4、在線監(jiān)控安裝
4、工作,此工作由于設(shè)備到貨時間較晚,上級部門 規(guī)定結(jié)束的時間近在眼前,給安裝帶來了巨大的困難,在此情況下我 帶著部門職工分組施工加班加點,每天工作至深夜,在保證質(zhì)量的同 時與時間賽跑,在天時間內(nèi)完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。5、蒸汽預(yù)收款工作,提前針對每個用戶下發(fā)了收費書面通知,多 次與熱用戶溝通、走訪,對局部交費“老難戶屢次上門催繳。截止 到 12 月底我們總收蒸汽費用約 7000 萬元,極大的緩解了公司資金困 難問題。6、加強表計的管理,有效降低管損。為了降低 10-11 年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗,我與部門員工自供 暖以來一直不間斷的對直供區(qū)域內(nèi)的近 400 家換熱站進(jìn)行檢查監(jiān)督,
5、經(jīng)常加班加點對不標(biāo)準(zhǔn)用汽和表計異常的用戶單位進(jìn)行 24 小時監(jiān)督、 監(jiān)控和突擊檢查。對有問題的用戶及時解決整改,針對偷氣現(xiàn)象我與 部門員工還加強了表計技術(shù)學(xué)習(xí),在 7月份邀請表計廠家的專家來公 司講解、學(xué)習(xí)。二、任職以來實際措施和效果一是認(rèn)真參與本部門各項工作,實際操作了解各個環(huán)節(jié)。在工作 中和工作結(jié)束后積極分析總結(jié),改正缺乏提高效率。為明年的工作提 供參考和經(jīng)驗。二是落實部門工作實名制,各項工作落實到人,每項工作專人負(fù) 責(zé)落實到位,有效防止了工作分工不明確、進(jìn)度慢、相互推諉情況的 發(fā)生,提高了工作效率。三是加強個人組織協(xié)調(diào)能力的鍛煉。先后在公司組織的拓展訓(xùn)練 中擔(dān)任隊長、在公司組織的歌唱比賽
6、中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。通過參加 這些活動鍛煉了自身,也為成為領(lǐng)導(dǎo)合格的助手打下了堅實的根底。四是加強部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,通過相關(guān)部門間的良好溝通更 快更好的完成工作,并通過溝通隨時了解掌握相關(guān)信息,以及學(xué)習(xí)兄 弟部門工作中更好的工作方式與經(jīng)驗。四、自我評價1、優(yōu)點及缺乏。優(yōu)點:(1) 愛學(xué)習(xí),肯鉆研 ;(2) 能吃苦,能奉獻(xiàn) ;(3) 責(zé)任心和敬業(yè)精神較強,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。缺乏:(1) 協(xié)調(diào)與組織能力相對缺乏 ;(2) 綜合分析、思考問題的能力還有些欠缺 ;(3) 管理水平需要進(jìn)一步提高。2、今后努力方向。一是要圍繞主要工作,突出重點,做出成績。二是要加強學(xué)習(xí),注重實踐,不斷提高自身素質(zhì),消除
7、自身缺乏。三 是要扎實工作,求真務(wù)實,樹立良好的形象,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們 的期望。最后,我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及公 司同事的指導(dǎo)和幫助,感謝分公司同事的關(guān)心和信任。在新的一年里, 我會與大家一起更加努力的工作。謝謝大家 !以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告,不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志 們批評指正。述職人: xxx20xx 年 x 月 x 日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好感恩于與 xxx 公司的結(jié)緣及公司領(lǐng)導(dǎo)所給予的良好職業(yè)開展空間 忙碌中,不覺來公司已近兩月。回憶此期間工作,在市場部王經(jīng)理的 帶著及各位同仁的大力幫助下,開展了一些協(xié)助性的工作?,F(xiàn)將有關(guān) 情況、自我之缺乏及今后工
8、作方向簡要說明如下:一、主要工作完成情況1、跟進(jìn)、協(xié)助王經(jīng)理與客戶的談判,帶著客戶現(xiàn)場考察土地。2、前往昆區(qū)、九原區(qū)與東河區(qū)的局部樓盤進(jìn)行調(diào)查摸盤。取得了 第一手包頭市目前房地產(chǎn)銷售信息資料,并將所做總結(jié)方案移交于吳 經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)市場調(diào)查報告的編寫。3、協(xié)助、落實辦公區(qū)域上墻資料與工程介紹手冊的設(shè)計、制作、 安裝等,該內(nèi)容已經(jīng)全面完成。4、按照經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)制定土地轉(zhuǎn)讓流程、地塊確認(rèn)流程、地塊 價格確定流程以及下一步開發(fā)公司運作所需要的各項流程。該流程經(jīng) 過總部企劃部的專業(yè)指導(dǎo)已經(jīng)進(jìn)行優(yōu)化,目前嚴(yán)格執(zhí)行中。5、在周經(jīng)理的要求下負(fù)責(zé)工程活動紀(jì)念冊、內(nèi)部走廊上墻資料等 宣傳推廣內(nèi)容的籌劃與設(shè)計。
9、目前,活動冊的制作將近完成,內(nèi)部走 廊上墻資料的收集正在待濟(jì)南辦公室給予提供。6、團(tuán)購住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的內(nèi)容設(shè)計, 以便于科學(xué)收集報頭市民的住房需求,該表已經(jīng)初步完成,待經(jīng)理審 核。6、完成領(lǐng)導(dǎo)所給予的其它臨時性工作,比方:制定單項工作總結(jié) 表、對 XX 年下階段的部門工作做總體布局、收集包頭市房地產(chǎn)政策等。二、自我之缺乏1、關(guān)于性格,我無法對其定論優(yōu)劣,山東企業(yè)一般倡導(dǎo)儒家“禮 的文化, xx 人相處盡管內(nèi)心有斗角,外表卻都是好的,這一點在山東 的官僚里面表現(xiàn)的淋漓盡致。但作為一個現(xiàn)代化的企業(yè),要有突破性 的開展必須消除此種心態(tài),八仙過海,各顯神通,且處處以整體利益 化
10、為原那么。相比之下,我工作過的兩家大型南方企業(yè),并沒有復(fù)雜的 內(nèi)杠,能夠充分表達(dá)個性與能力,自我開始接觸創(chuàng)新思維要求比擬靈 活的推廣工作,更明顯感覺到了個性與創(chuàng)新思維的提高,作為溫州第 二大服裝企業(yè)推廣部 即企劃部 的負(fù)責(zé)人由于每天面臨復(fù)雜的對外推 廣及客戶交際,鍛煉了我由原來的做事小心翼翼到后來的有較大魄力。 目前給同事留下有歧視他人感覺的原因可能源于此,但相信大家隨著 時間的推移會理解我的,因為我不想成為做事缺乏魄力的人。2、社交方面,可能由于之前與南方興旺地區(qū)人相處時間比擬久, 形成了只注重工作而不注重交際的處世方式。自進(jìn)入冠魯后,深感有 些不習(xí)慣,喜歡與人有水平的交談,尤其不愿在領(lǐng)導(dǎo)面
11、前表現(xiàn)自己, 自認(rèn)為給客人留下較好的職業(yè)素養(yǎng)勝過對其夸夸其談的演說。但北方 人豪爽的性子決定了許多,下一步注意改良。3、可能由于成長經(jīng)歷的原因,對一些話語比擬敏感。在與人相處 上,一直以比自己優(yōu)秀者為典范,從中享受知識增長的樂趣,這既源 于性格本性,也有前期領(lǐng)導(dǎo)的影響。它在幫我提高自我能力的同時, 也淡化了一些友誼,今后需要逐步調(diào)整。4、在工作細(xì)節(jié)上缺乏細(xì)致,往往細(xì)節(jié)成就輸贏,這一點在今后工 作方向加以修正。5、欠缺房地產(chǎn)行業(yè)實踐經(jīng)歷,通過近來閱讀一些房地產(chǎn)書籍及有 關(guān)資料,對行業(yè)通路有了方向性的理解,但細(xì)節(jié)還有待實踐。三、今后工作方向1、手續(xù)辦理在王經(jīng)理的規(guī)劃下,由本人與收儲中心共同合作操作
12、對土地各項 手續(xù)的辦理,由于之前沒有此方面從事經(jīng)歷,因此,在做的過程中要 處處留意并記錄各項細(xì)節(jié),做好下一步工作方案,與收儲中心高經(jīng)理 通力合作,并及時就工作進(jìn)展?fàn)顩r向張經(jīng)理匯報。制作一些如可行性 報告等重要的文件時要站在營銷和市場的角度及總負(fù)責(zé)人的高度統(tǒng)籌 籌劃,決策度伸張有弛。2、形象推廣盡管之前在 xxx 公司時就開始接觸并負(fù)責(zé)品牌推廣工作,但由于 房地產(chǎn)行業(yè)投入資金巨大,操作細(xì)節(jié)與服裝品牌推廣有一定不同,相 信在大方向上應(yīng)該是一致的。因此,必須持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度,謹(jǐn)慎決 定細(xì)節(jié),樂觀把握尺度。近期推廣思路 :a. 選擇幾家廣告籌劃企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴,該籌劃單位不分地 域限制做實地考察
13、,以較強的籌劃、平面表現(xiàn)實力及本錢為原那么。b. 廣告制作盡量完全本地化,選擇并備案幾家實力強的廣告制作 合作公司,作為戰(zhàn)略伙伴并及時優(yōu)化。c. 年前完成對各類廣告公司按照業(yè)務(wù)內(nèi)容不同進(jìn)行分類,每類業(yè) 務(wù)的公司儲藏至少三家,以保持競爭和防范風(fēng)險。d. 下一步廣告籌劃公司考察內(nèi)容:總?cè)藬?shù)、主要籌劃人員簡歷極 其成功籌劃案例、公司主要籌劃方案、工作流程內(nèi)容、創(chuàng)意水平、平 面設(shè)計水平、信息情報收集和分析能力、房地產(chǎn)行業(yè)籌劃經(jīng)驗、合作 態(tài)度、工作流程內(nèi)容、收費情況、企業(yè)規(guī)劃等。3、日常工作a. 協(xié)助王經(jīng)理對土地銷售的跟進(jìn)。b. 整合下一步開發(fā)公司運做的各項流程,并請總部企化部改良, 以更加符合企業(yè)實際
14、。c. 協(xié)助劉主任完成對包頭市房地產(chǎn)市場調(diào)查方案的整合。d. 完成未完成的各類宣傳資料的設(shè)計和制作。e. 加強并調(diào)整學(xué)習(xí)方向,讓how大于what因為通路略有所知f. 其他臨時性工作作為市場部一員,做好本職工作是我對自己最根本的要求,我也 深知領(lǐng)導(dǎo)對本人工作的期望,能在領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下做出些許成 績或?qū)ζ髽I(yè)有所奉獻(xiàn),是我努力的方向和初衷。述職人: xxx20xx 年 x 月 x 日-篇三各位領(lǐng)導(dǎo) :大家好一、加強學(xué)習(xí),以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求當(dāng)前 xx 電信處在改革和開展任務(wù)十分繁重的階段,面臨以薪酬制 度改革為核心的五項機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)競爭的態(tài)勢、拓展市場開展空間 的難度、前后端機(jī)構(gòu)調(diào)整等一系列因素,唯有堅持學(xué)習(xí),才能有新的 思想理念,才能適應(yīng)改革提高素質(zhì)。因此,我注意做到加強學(xué)習(xí)不放 松。分工會活動亮點:(1) 兩次組織分工會 89 名會
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