簡論建筑工程管理要點

1、簡論建筑工程管理要點摘 要：建筑施工管理是一項系統(tǒng)的工程，它具有不 可預見的因素，受外界的影響大，而且在整個建筑項目中具 有重要的作用。因此，只有提高施工管理水平，才能保證工 程的質(zhì)量和進度。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理要點分析隨著建筑工程的不斷發(fā)展，很多工程項目為了提升工程 項目的經(jīng)濟效益而不斷改進工程施工的策略，這在一定程度 上有效促進了建筑工程的迅速發(fā)展。但是就目前的建筑工程 施工現(xiàn)狀來看，建筑工程的施工過程中存在許多的問題，因 此做好建筑工程全過程的施工管理尤為重要。通過建筑工程 的全過程施工管理，可以有效提高建筑的經(jīng)濟效益。1 建筑工程管理的意義 建筑工程管理主要將工程中的各項目作為被

2、管理的對 象，并將崗位責任制作為核心，按照施工所簽署的合同和其 內(nèi)部發(fā)生規(guī)律，來保證施工項目中各資源的合理配置與順利 進展。在施工項目管理的過程中，運用項目組織與領(lǐng)導，項 目監(jiān)管與控制等管理手段來促使施工工程取得最好的經(jīng)濟 效益，并促進企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理水平的好壞，直接 影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展。因此， 搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。2 建筑工程管理要點2.1 提高安全管理措施建筑工程施工現(xiàn)場安全狀況處于可控狀態(tài)。首先施工單 位對全體施工人員進行安全、消防培訓教育，不留死角。增 強他們的安全意識和操作技能。嚴格執(zhí)行三級安全教育、安 全交底制度、平安卡辦理和工傷保險辦

3、理制度，未經(jīng)教育和 交底的人員不準上崗作業(yè)，進場工人必須在進場前進行體檢， 體檢合格方可上崗。在施工項目的每一個程序進行之前，都 要安排專門的安全負責人進行技術(shù)交底，強調(diào)進行全面的、 面對面的交底，使參與施工的全體人員清楚，自覺、有效的 執(zhí)行交底。與此同時，還要由這位安全負責人定時檢查施工 情況和安全工作，并且要定時開會匯報情況，找出需要改進 和注意的地方。特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。對特 種作業(yè)人員強化安全教育，每星期進行安全教育，班前由主 管人員進行班前教育，保證安全施工。2.2 進度把控管理進度管理即進度控制，進度控制的目的是要按照承包合 同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務。在

4、建筑工程中 影響工程進度的因素有多方面的，人為的因素、材料與設(shè)備 的因素、天氣的因素、技術(shù)因素、地基因素、資金因素、環(huán) 境因素等都對工程的進度產(chǎn)生影響。因此必須制定合理、具 體的網(wǎng)絡進度計劃。計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。根據(jù)網(wǎng)絡 計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵 線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證 關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而抓住主要矛盾促進工程進 度；狠抓計劃的落實，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程 項目拖期現(xiàn)象，及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響 的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇 最有效的縮短工期的途徑，并且將這些信息以書面的形

5、式及 時下發(fā)到施工員，使工期損失降低至最小，保證總工期目標 的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問 題再次發(fā)生。 施工中抓各項準備工作的落實， 抓工序的落實。 充分考慮季節(jié)的影響，選用先進的設(shè)備，做好防范措施，加 快工程進度。2.3 加強和優(yōu)化施工技術(shù)管理 當下，施工過程中要充分重視起技術(shù)管理在管理中的核 心作用， 在施工過程中很多安全問題、 質(zhì)量問題引發(fā)的事故， 往往是因為技術(shù)方案的薄弱與不完善所至。因此要以技術(shù)方 案的優(yōu)化為先導，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學的編制施 工組織方案，充分利用和發(fā)揮項目的有效資源，做到施工組 織落實到位、設(shè)計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力 實

6、現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟效益最大。要在各 方案的制定中，充分發(fā)揮求真務實、用于創(chuàng)新的精神，確保 技術(shù)方案例的安全、合理、高效。項目施工前組織參與工程施工管理和各層操作人員仔 細閱讀設(shè)計圖紙， 充分理解設(shè)計意圖， 熟悉和了解工程內(nèi)容 在施工過程中，采用網(wǎng)絡技術(shù)管理技術(shù)，進行計劃和控制管 理，用科學統(tǒng)籌的方法組織協(xié)調(diào)工程中各項工作的配合，施 工時做到有條不紊，很好的實現(xiàn)工期目標。認真貫徹 ISO9001 質(zhì)量體系，強化質(zhì)量管理，使施工規(guī) 范化、標準化、制度化。把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)， 杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減 到最低程度。另外我們要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、

7、設(shè)計及施工方案的 優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細化、提高工程的質(zhì)量，確保施工安全。 根據(jù)工程實際情況，積極采用成熟工藝，并積極推廣應用成 熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工質(zhì)量，加快工程進 度，降低造價，節(jié)約成本，確保工期建立在技術(shù)先進，措施 有效的基礎(chǔ)上。2.4 成本控制管理成本控制管理是在保證工程質(zhì)量、工期等要求的前提下， 對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用進行控制管理。即通過計劃、 組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的 降低成本費用的一種科學管理活動。首先制定切實可行的降 低工程成本的措施，把成本計劃降低額分解到每一個工序、 每一個班組、每一個施工人員上。做到事先有計劃，事中有 控制，事

8、后有分析，隨時掌握成本的變化情況，及時解決施 工中影響成本的不利因素，找到原因，及時糾正，確保成本 降低額的總目標的實現(xiàn)。加強成本管理、優(yōu)化施工管理，保 證工期、質(zhì)量、安全目標實施，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效 益雙豐收。2.5 質(zhì)量控制管理（1）認真貫徹執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量標準， 規(guī)范全員的質(zhì)量 活動，嚴格按照項目的質(zhì)量方針和程序文件進行施工管理。 成立現(xiàn)場質(zhì)量 QC 管理小組，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責牽頭， 針對現(xiàn)場質(zhì)量控制難題進行研究，落實解決。 （ 2）成立以項 目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部配備四名專職 質(zhì)檢員的基礎(chǔ)上，各專業(yè)施工隊、各班組均設(shè)一名專職質(zhì)量 檢查員，實行層層把

9、關(guān)，各工序道道設(shè)崗，上下左右互相檢 查，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡。班組人員堅持三檢：自檢、 互檢、交接檢，上道工序不合格，不能進行下一道工序，凡 是列入創(chuàng)優(yōu)計劃的工序，上道工序不優(yōu)良，不能進行下道工 序施工；實行質(zhì)量掛牌制，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。土建、 安裝應每星期檢查一次，項目部每月組織二次質(zhì)量檢查，憑 數(shù)據(jù)說話，根據(jù)檢查結(jié)果確定獎罰。 （ 3）各級管理人員根據(jù) 工作質(zhì)量標準把分管的工作做好，以保證工程質(zhì)量，特別要 做好圖紙會審、技術(shù)交底、測量放線、技術(shù)復核、原材料檢驗及驗收、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、事故處理資料收集及整理 等保障工程質(zhì)量的工作，各級負責人也要制定有效措施，落 實質(zhì)量責任制，搞好考核工作，保證以上質(zhì)量管理工作全面 貫徹執(zhí)行。（4）針對影響工程質(zhì)量的五大因素即：人、機械、材料、方法、環(huán)境嚴加控制。對參與施工人員的質(zhì)量控制除 加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育外，還要 加強專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制。（ 5）做好成品保護。在施工過程中，后插入的工序，應采取確實可行措施，如覆 蓋、防護等進行保護，避免遭污染或破壞。（6）完善質(zhì)量事故應急預案，提高發(fā)生質(zhì)量事故時現(xiàn)場處理能力。3 結(jié)語 施工管理是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，施工單位必須從 成本、安全、質(zhì)量、進度這幾個方面進行管理，為了確保施 工安全有序、 質(zhì)量可靠， 施工單位