行政職級(jí)百度

1、行政職級(jí)、專業(yè)技術(shù)職級(jí)管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范員工管理，明確職業(yè)等級(jí)，提供成長(zhǎng)空間，規(guī)范職務(wù)名稱管理，為員工職 業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件，特制定本辦法。第二條適用對(duì)象本規(guī)定適用于公司及分子公司的所有員工。其中，董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)管理人員有 明確規(guī)定的，以董事會(huì)相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第三條員工晉升分為行政職級(jí)和專業(yè)技術(shù)職級(jí)“雙通道”晉升途徑。第四條 行政職級(jí)晉升是規(guī)定的非專業(yè)技術(shù)類人員；同時(shí)，擔(dān)負(fù)管理職責(zé)的專業(yè) 技術(shù)人員，將列入行政職級(jí)序列，按照本制度執(zhí)行。行政職級(jí)管理職責(zé)第二 章第五條總公司對(duì)行政職級(jí)人員的管理職責(zé)總公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略L1標(biāo)，負(fù)責(zé)研究制定行政職級(jí)管理政策；督導(dǎo)各事業(yè)部、各 分公司做好對(duì)

2、行政職級(jí)人員的規(guī)范管理；按照制度權(quán)限及程序規(guī)定，考核審批行 政職級(jí)人員的晉升。事業(yè)部、分公司對(duì)行政職級(jí)人員的管理職責(zé)第六條.事業(yè)部、分公司擔(dān)負(fù)著對(duì)本單位行政職級(jí)人員規(guī)范管理的重要責(zé)任，負(fù)責(zé)宣貫落 實(shí)總公司頒布的對(duì)行政職級(jí)人員管理的相關(guān)制度；加強(qiáng)對(duì)行政職級(jí)人員的嚴(yán)格管 理；按照權(quán)限及程序規(guī)定，執(zhí)行培養(yǎng)考核及選拔晉升等工作，并做好報(bào)批報(bào)備。第七條 人力資源部門對(duì)行政職級(jí)人員的管理職責(zé)人力資源部門為行政職級(jí)人員管理的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定并落實(shí)總公司行政職級(jí) 管理制度；依照權(quán)限及程序規(guī)定，對(duì)行政職級(jí)人員進(jìn)行考核的組織與協(xié)調(diào)工作。 第八條 運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)行政職級(jí)人員的管理職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)所轄范圍內(nèi)的重要

3、人力資源事項(xiàng)進(jìn)行研究審議，負(fù)責(zé)審定人力資 源政策、制度；審定行政職級(jí)人員晉升條件及勝任資格；建立完善內(nèi)部人才庫, 抓好后備人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)；對(duì)行政職級(jí)晉升人員的能力素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng) 定；依據(jù)權(quán)限及程序規(guī)定，研究審批行政職級(jí)人員的晉升工作；研究討論行政職 級(jí)晉升人員的薪酬福利方案建議，并根據(jù)管理權(quán)限報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)最終批準(zhǔn)。行政職級(jí)劃分第三章第九條行政職級(jí)廠按照層級(jí)可劃分為員工層、管理層兩大層級(jí)。員工層分為5 個(gè)層級(jí)，級(jí)。M9M1至9即S1至S5級(jí)。管理層分為個(gè)層級(jí)，即行政職級(jí)崗位名 稱規(guī)范表.職級(jí)代總公司職級(jí)事業(yè)部職級(jí)分公司職級(jí)崗位名稱規(guī)范碼M9董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)M8副莆事長(zhǎng)M7總經(jīng)理中心總監(jiān)事業(yè)

4、部總經(jīng)M6 M5副總經(jīng)理XX中心總監(jiān)中心助理總監(jiān)理事業(yè)部副總 經(jīng)理M4XX中心總監(jiān)分公司總經(jīng)部門總監(jiān)中心總監(jiān)M3XX部門總監(jiān)理分公司副總高級(jí)專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)M2高級(jí)XX經(jīng)理 經(jīng)理高級(jí)專業(yè)經(jīng)專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)M1XX經(jīng)理理高級(jí)專業(yè)經(jīng)高級(jí)主管專業(yè)經(jīng)理S5高級(jí)XX主管理專業(yè)主管高級(jí)主管專業(yè)經(jīng)理S4XX主管 高級(jí)專員專業(yè)主管高級(jí)主管S3XX高級(jí)專員專員高級(jí)專員專業(yè)主管S2XX專員助理專員高級(jí)專員S1XX助理說明職級(jí)名詞+專業(yè)名詞+、崗位名稱格式規(guī)范：（形容詞）1、單一職能 或?qū)I(yè)：劃 經(jīng)理(形容詞)+專業(yè)名 詞+職級(jí)名詞；例如：高級(jí)策2、復(fù)合職能 或?qū)I(yè)：(形 容詞)例如： 營(yíng)銷策劃部 副總監(jiān)+專業(yè)名

5、詞1+專業(yè)名詞2+職級(jí)名詞；二、崗位名 稱命名規(guī)范1、某崗位管 理是單一職 能或?qū)I(yè)，2、某崗位管 理是多個(gè)職 能或?qū)I(yè)， 可依序晉 升；其最咼 行政級(jí)M2級(jí)：高級(jí)XX經(jīng)理；3、崗位命名 時(shí)應(yīng)結(jié)合市 場(chǎng)情況及管 理職能范 圍,位名稱 命名；綜合考慮管理人員崗4、個(gè)別崗位 名稱不適用 通用規(guī)范的 以機(jī)、出納、 項(xiàng)目助理、 資料員、部 門助理崗 位;XX(S1-S4)表示，如翻譯、司其他：秘書 類崗位：“助 理秘書”(S1), “會(huì) 計(jì)”(S2)S1);會(huì)計(jì)類崗位：“助理會(huì)計(jì)”第十條員丄初次定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與原則（一）員工初次定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)人力資源部會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)員工的了解和判斷，提岀確定職級(jí)的意見。

6、 新聘用員工在試用期滿后應(yīng)及時(shí)確定職級(jí)，遇特殊情況經(jīng)主管副總同意后，可適 當(dāng)延長(zhǎng)定級(jí) 級(jí)。S1時(shí)間。員工初次定級(jí)應(yīng)從嚴(yán)掌握評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，新入職應(yīng)屆畢業(yè) 生職級(jí)通常為（二）員工初次定級(jí)原則能力與績(jī)效：評(píng)佔(zhàn)員工學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)以及績(jī)效表 現(xiàn)等因素。職責(zé)與責(zé)任：評(píng)估員工口前所承擔(dān)工作對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響大小（范圍、性質(zhì)、 程度），工作復(fù)雜性、工作強(qiáng)度及是否承擔(dān)人員管理的責(zé)任等。貢獻(xiàn)與價(jià)值：評(píng)佔(zhàn)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)、員工在市場(chǎng)的稀缺程度、在公司內(nèi)部的可 替代程度等。專業(yè)技術(shù)職級(jí)管理職責(zé)第四章第十一條總公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（-）負(fù)責(zé)研究制定公司專業(yè)技術(shù)人員的管理政策和制度。（二）

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促總公司、事業(yè)部及分公司做好專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范管理。（三）負(fù)責(zé)按照權(quán)限及程序規(guī)定，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職級(jí)評(píng)審。第十二條事業(yè)部、分公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（-）負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)總公司關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理的相關(guān)制度規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)按照權(quán)限及程序規(guī)定，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促所轄單位做好對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理工作。第十三條 人力資源部門對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（-）負(fù)責(zé)總公司頒布的專業(yè)技術(shù)人員管理制度的督促落實(shí)。（二）負(fù)責(zé)所屬單位專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)評(píng)審的組織與協(xié)調(diào)工作。.專業(yè)技術(shù)職級(jí)劃分第五章第十四條專業(yè)技術(shù)職級(jí)分為8個(gè)級(jí)別，即T1至T8級(jí)。1級(jí)表示為T1,技術(shù)2 級(jí)

8、表示為T2,技術(shù)3級(jí)表示為T3,技術(shù)4級(jí)表示為T4,技術(shù)5級(jí)表示為T5,技 術(shù)6級(jí)表示為T6,技術(shù)7級(jí)表示為T7,技術(shù)8級(jí)表示為T8。專業(yè)技術(shù)職級(jí)崗位名稱規(guī)范表總公司職級(jí)事業(yè)部職 級(jí)總XX師首席XX師資深XX師 助理資深師助理資深 XX高級(jí)XX師中級(jí) XX師初級(jí)XX師助 理XX師職級(jí)代分公司職級(jí)崗位名稱規(guī)范碼總XX師總XX師T8總XX師首 席XX師首席XX師T7首席XX師 資深XX師資深XX師T6資深XX師 XX助理資深XXT5助理資深XX師師師高級(jí)XX師高級(jí)XX師T4高級(jí)XX師 中級(jí)XX師中級(jí)XX師T3 中級(jí)XX師初級(jí)XX師初級(jí)XX師T2初級(jí)XX師助理XX師助理XX 師T1助理XX師笫十五條

9、專業(yè)技術(shù)初定職級(jí)勝任條件技術(shù)職級(jí).職業(yè)素質(zhì)要求/任職能力可主導(dǎo)或組織運(yùn)作大型項(xiàng)I，提供專業(yè)意見；具備管理多個(gè)項(xiàng)I組或大型團(tuán)隊(duì) 的能力；具備督導(dǎo)、教練、評(píng)估能力；具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力；了 T8技 術(shù)8級(jí)解公司LI標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略，熟悉內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理和人力資源管理：具備良好行業(yè) 聲譽(yù)；品行優(yōu)良公正。具備運(yùn)作大型項(xiàng)U運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門或重要項(xiàng)Lh對(duì)業(yè)務(wù)T7 技術(shù)7級(jí)負(fù)有規(guī)劃的職責(zé)，提供專業(yè)意見：具備管理項(xiàng)LI組或大型團(tuán)隊(duì)的能力; 具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力。具備管理項(xiàng)口組或中型團(tuán)隊(duì)的能力；具備督導(dǎo)、教練、評(píng)佔(zhàn)能力；可協(xié)調(diào)多T6技術(shù)6級(jí)種專業(yè)崗位，具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)；可以帶領(lǐng)、輔導(dǎo)至少5名

10、（含）以上助手有 效作。項(xiàng)II、團(tuán)隊(duì)中的核心成員，參與較大型項(xiàng)目，可獨(dú)立負(fù)責(zé)專業(yè)崗位，可以承T5技 術(shù)5級(jí)擔(dān)跨專業(yè)協(xié)調(diào)與技術(shù)組織工作，可以帶領(lǐng)、輔導(dǎo)1名（含）以上助手有效 工作。T4技術(shù)4級(jí)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)中的核心成員，參與較大型項(xiàng)LL可獨(dú)立負(fù)責(zé)專業(yè)崗位。T3技術(shù)3級(jí)項(xiàng)1_1、團(tuán)隊(duì)中的重要成員；參與中型項(xiàng)口，能夠提供專業(yè)意見。T2技術(shù)2級(jí)項(xiàng)1 1、團(tuán)隊(duì)中的成員，能提供專業(yè)支持。T1技術(shù)1級(jí)對(duì)日 常工作提供一般 性支持服務(wù)；應(yīng)屆 本科生、研究生。笫十六條行政職級(jí)和專業(yè)技術(shù)職級(jí)“雙通道”晉升路徑圖“雙通道”晉升路徑圖職行政職級(jí)級(jí)專業(yè)技術(shù)職級(jí)總公司代職級(jí) 碼M9分公司事業(yè)部總公司職級(jí) 職級(jí)職級(jí)M8領(lǐng)導(dǎo)M7 M

11、6中心總M5監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理中心助M4理總監(jiān)事業(yè)部總副總經(jīng)XX師理部門總M3監(jiān)中心總分公司首席XX師監(jiān)總經(jīng)理高級(jí)專M2業(yè) 經(jīng)理部門總分公司資深監(jiān)XX副總經(jīng)理師 助理理師 助理專業(yè)經(jīng)高級(jí)專部門總資深Ml 師XX高級(jí)主專業(yè)經(jīng)高級(jí)專高級(jí)S5 中專業(yè)主高級(jí)主專業(yè)經(jīng)級(jí)S4 師高級(jí)專專業(yè)主高級(jí)主初級(jí)S3監(jiān)理業(yè)經(jīng)理師業(yè)經(jīng)理管XX理XX管管理師管XX管員助理高級(jí)專專業(yè)主XX專員S2管員 師高級(jí)專S1助理專員員T1T2T3T4T5T6T7T8笫十七條不同專業(yè)技術(shù)職級(jí)人員，有不同的任職能力、職業(yè)素質(zhì)要求及任職資格。 專業(yè)技術(shù)職級(jí)評(píng)定晉升，必須符合本管理制度中規(guī)定的勝任必要條件，否則不 予晉升。.第十八條 專業(yè)技術(shù)人員原則上應(yīng)匹配到專業(yè)技術(shù)職級(jí)。對(duì)于具備管理潛質(zhì)，擬 承擔(dān)管理職責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員，可在專業(yè)技術(shù)職級(jí)與行政