設(shè)計進度計劃和保證設(shè)計進度的措施

1、技術(shù)標書1保證設(shè)計進度的措施321進度控制的方法進度控制的方法項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工 程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃。控制是指在項目 實施的全過程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時， 及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進度有關(guān)的單位、 部門和工 作對組之間的進度關(guān)系。322進度控制的措施本項目包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較 廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加 了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項 目組將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各職責

2、及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管 理：1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。 為保證本項目的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴格 按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。2）項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目 的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對項目 的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。具體措施1. 加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。2. 根據(jù)深化設(shè)計的進度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進度計 劃，保證及時提交設(shè)計成果。3. 定期

3、對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。4. 管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備 的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5. 根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。 本項目將加大 人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。6. 進一步做好做細致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學安排 工作進度，詳細制訂設(shè)計工作計劃并嚴格按照計劃進行， 加強各專業(yè) 間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準確合理地進 行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或了解不全面 而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達到加快 設(shè)計進度。4技術(shù)組織措施4.1項目管理組織概述我院作為勘察設(shè)計

4、單位，已先后擔任了一批大中型建設(shè)項目的勘 察設(shè)計。我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明 顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行 有效管理和控制。我院一旦中標，將為本項目投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人 員，對項目進行精心設(shè)計，保證整個項目設(shè)計質(zhì)量、進度等目標得以 全面實現(xiàn)，具體措施如下：1）組建最佳管理項目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計 管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目 勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)負責 人、各專業(yè)負責人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加 強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2）認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、進度、技術(shù)、設(shè) 備、物資、資料、安全、標準化等管