一線工人工作總結(jié)范文

1、一線工人工作總結(jié)范文緊張的 20xx 年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間 的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力 工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活 中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既 有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民 主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生 產(chǎn)任務(wù)。 20xx 年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和 換噴頭機臺，累計改紡 4

2、13 臺，十幾個品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神， 20xx 年 7 月份公司要求五長絲車間北區(qū) 停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作， 并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。 9 月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各 項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng) 常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室 的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年 公司采取了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由 原來的缺乏 80%上

3、升到了現(xiàn)的 85%左右。4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù) 處; 將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析 工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出 糾正措施報告。三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作20xx 年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版 工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明 確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用 于實際操作。 3 月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了 作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。四、認真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作

4、水平搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車 間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)， 開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技 術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。今年 5 月份組織職工做三合一體系知 識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織 職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標有更好理 解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。配合各工段班組搞好青工技 術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年 10 月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工 理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)

5、習(xí)，由于四班紡絲工是控制車 間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響 產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份 總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給 用戶帶來損失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工 敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體 系在車間的有效運行。在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學(xué) 習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強?程序文件?和?管理手冊?的學(xué)習(xí)， 加強對標準的理解，按照?內(nèi)部審核程序?的要求，編制本部門的年 度審核方案，并按照方案組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車 間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車 間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，標準各種報表記錄。 5 月份邀 請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審 核中別人提出的問題，提出改良的議建和建議，推進三合一管理體系 在本部門的不斷完善和改良，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。 與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的 職工和來我們車間參觀的相關(guān)