職業(yè)設(shè)計與職業(yè)管理的特征與意義

1、職業(yè)設(shè)計與職業(yè)管理（一）職業(yè)設(shè)計的含義職業(yè)設(shè)計也稱事業(yè)生涯設(shè)計， 它是指一個人對一生的各階段所從事 的工作、職務(wù)或職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃。 它包括選擇什么職 業(yè)，在什么組織和地方從事這個職業(yè)， 在這個職業(yè)隊伍中擔(dān)任什么 角色，在個人一生的各發(fā)展階段的職業(yè)變更以及為實現(xiàn)設(shè)計接受的 各種教育和訓(xùn)練。 有效的職業(yè)設(shè)計必須同時考慮三方面的因素，即個人自身的因素、 所在組織所提供的發(fā)展條件的因素以及社會環(huán)境所給予的支持和 制約因素。在整個職業(yè)生涯的不同階段， 所有的影響因素是不斷發(fā) 展變化的，職業(yè)設(shè)計是從一個平衡點走向另一個平衡點的過程。 在 這個過程中， 經(jīng)過各方面的因素的平衡， 選擇適合個人特點

2、的職業(yè) 及具體的工作崗位，并確定特定的職業(yè)期望， 形成相應(yīng)的職業(yè)行為。 在以后的職業(yè)道路中， 如果個人沒有得到預(yù)期的結(jié)果， 則會調(diào)整原 來的設(shè)想，改變行為方式或期望值。（二）職業(yè)管理的含義職業(yè)管理是組織根據(jù)工作目標(biāo)、 工作內(nèi)容和工作要起， 這對各崗位 中個人的具體特點， 對人員所從事的工作進(jìn)行有效的安排、 調(diào)整和 培訓(xùn)，促使人員努力工作，最大限度的發(fā)揮其能力的全過程管理。 在這個過程中， 主要對四個方面工作進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)： （1）人員的 招聘和評估；（2）工作的具體安排、 調(diào)整和指導(dǎo)；（ 3）崗位的培訓(xùn)； （4）人員的解雇、離職和退休。為了有效的進(jìn)行職業(yè)管理，組織 必須激發(fā)個人的職業(yè)動力， 調(diào)

3、動人員工作和發(fā)展的內(nèi)在欲望。 因此， 組織首先應(yīng)該認(rèn)識到人的重要性， 擺正人的應(yīng)有地位。 其次，為人 員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 確立明晰的職位體系， 指明各職位的發(fā)展 空間和發(fā)展的途徑， 并配合相應(yīng)的激勵機(jī)制， 使得個人能夠進(jìn)行自 我分析和自我管理。 組織主要以溝通交流和反饋等手段， 取得個人 和組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。（三）職業(yè)設(shè)計和職業(yè)管理的關(guān)系 有效的職業(yè)設(shè)計和職業(yè)管理對組織和個人來講都是必須的， 兩者需 要相互配合。1、職業(yè)設(shè)計和職業(yè)管理是兩個相對獨立主體的活動。 職業(yè)設(shè)計是 以個人為中心的活動， 它是個人在了解自身能力特點以及興趣、 愛 好、性格、 氣質(zhì)的基礎(chǔ)上， 考慮自身在家庭、 組織和

4、社會中的角色 狀況，做出職業(yè)選擇或職業(yè)轉(zhuǎn)換的決策。 職業(yè)管理是以組織為中心 的。它在組織目標(biāo)基礎(chǔ)上， 進(jìn)行各項具體的人力資源規(guī)劃， 然后組 織再通過招聘、 培訓(xùn)、遷調(diào)等管理活動來恰當(dāng)?shù)呐鋫淙藛T， 并給與 控制和管理。2、個人的職業(yè)設(shè)計和組織的職業(yè)管理是同一問題的兩個方面。 職 業(yè)設(shè)計是為了使個人在職業(yè)生活中感到滿意、 快樂和成功， 也同時 意味著個人將繼續(xù)努力工作， 表現(xiàn)出組織所需要的工作行為， 從而 完成工作任務(wù)； 職業(yè)管理表現(xiàn)為引導(dǎo)和影響職業(yè)設(shè)計的過程。 雖然組織內(nèi)部的環(huán)境在一定程度上會影響和限制個人在某種特定的環(huán) 境下調(diào)整自身的職業(yè)期望和職業(yè)行為， 表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)， 充 分發(fā)揮其能

5、力，提高工作效率，優(yōu)化整個職業(yè)生涯過程。3、職業(yè)設(shè)計和職業(yè)管理是動態(tài)的配合過程。一般來說，大多數(shù)人 員的職業(yè)生涯都要經(jīng)歷相類似的幾個階段。 在不同的階段中， 他們 所表現(xiàn)出的工作動機(jī)、價值觀、目標(biāo)十分具體而又有區(qū)別。同時， 隨著組織的發(fā)展， 組織所需配備的人員也隨著變化， 職業(yè)管理的側(cè) 重面也相應(yīng)發(fā)生改變， 以適應(yīng)變化的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。 在這些 變化中都需要個人和組織相互配合。職業(yè)設(shè)計和職業(yè)管理原則（一）職業(yè)設(shè)計的原則1、可行性原則。在職業(yè)設(shè)計過程中，不能一味的進(jìn)行封閉式“自我設(shè)計 ”，除了考慮自身的愿望和興趣愛好之外，還必須考慮社會 的現(xiàn)實要求和趨勢發(fā)展， 即特定的歷史條件和時代要求。

6、面對脫離 現(xiàn)實的空中樓閣式的 “自我設(shè)計 ”，只會不斷導(dǎo)致失敗和挫折， 不利 于職業(yè)的發(fā)展。2、勝任原則。每種職業(yè)工作都有職業(yè)要求，個人應(yīng)該根據(jù)自己的 知識水平、身體素質(zhì)、個性特點、能力傾向等因素來確定自己所能 勝任的職務(wù)等級。 否則， 面對力不從心的工作， 不僅效率低下， 甚 至無法完成任務(wù)，并將使組織和個人同時遭受損失。3、特長原則。每個人都各有所長亦各有所短，科學(xué)有效的職業(yè)設(shè) 計就體現(xiàn)在能否充分利用長處，避開短處，最大限度的發(fā)揮潛能。4、發(fā)展原則。職業(yè)不只是作為生存的手段，更是人們尋求發(fā)展的 方式。因此，在職業(yè)設(shè)計時， 要考慮職業(yè)的發(fā)展前途、 組織所提供 的發(fā)展空間以及群體的和諧性等各方

7、面因素， 尋找適合自身發(fā)展的 良好環(huán)境。5、靈活原則。個人本身和外部環(huán)境都在不斷變化發(fā)展，特別是在 科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的年代，職業(yè)更新速度加快。面對動態(tài)的世界， 個人應(yīng)該不斷積累知識和經(jīng)驗及時調(diào)整職業(yè)發(fā)展道路， 以主動的姿 態(tài)適應(yīng)社會和環(huán)境的要求。（二）職業(yè)管理的原則1、適用原則。在用人時，貴在選擇適用人才，因此，在招聘和任 用人員時，一定要從專業(yè)、 能力、特長等方面衡量人與職之間是否 匹配；在使用過程中， 不斷進(jìn)行考核人職匹配的狀態(tài)， 使人在恰當(dāng) 的崗位上施展才華。2、能級原則。即根據(jù)個人才能的不同層次，實行定位定級管理， 設(shè)計多種方向的職業(yè)發(fā)展道路。 在這些不同的上，設(shè)置不同的臺階， 在不同

8、的級次上安排不同能力結(jié)構(gòu)的人員， 按照能級對應(yīng)原理賦予 相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力， 提供良好的工作環(huán)境， 保障人員順利完成工作 任務(wù)，獲得職業(yè)的滿意度。3、協(xié)調(diào)和互補(bǔ)原則。 職業(yè)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)群體心理的協(xié)調(diào)和職業(yè)氣氛 的融洽，注意群體成員的觀念、理想、信念、價值觀的一致性，對成員的觀念、 智能、 素質(zhì)、年齡、性格和氣質(zhì)等方面進(jìn)行層次搭配 和優(yōu)勢互補(bǔ)，形成群體的最佳結(jié)構(gòu)，追求整體的共同發(fā)展。4、激勵原則。工作安排和勞動報酬等管理活動的目的是刺激成員 的積極性，特別是那些對自己和組織都失去信心， 采取消極漠視的 態(tài)度的人員，應(yīng)該針對出現(xiàn)的問題引導(dǎo)這部分人走向積極和主動。職業(yè)設(shè)計與職業(yè)管理的特征1、能動性。在整

9、個職業(yè)生涯過程中，個人始終處于積極主動的狀 態(tài)。即使在人職配合部理想的情況下， 經(jīng)過個人和組織的共同努力， 仍然可能順利度過適應(yīng)、 創(chuàng)新等各職業(yè)生涯階段， 實現(xiàn)組織所賦予 的職業(yè)使命，獲得職業(yè)生涯的成功。2、優(yōu)化性。職業(yè)設(shè)計的過程就是選擇和決策的過程，即在各種因 素的制約下， 在多個可行的方案中選出最優(yōu)的方案， 希望從中得到 最大的滿足。 同樣，從組織的角度出發(fā)， 職業(yè)管理就是選擇和安排 恰當(dāng)?shù)娜寺毰浜?，盡可能讓個人發(fā)揮最大的作用的管理過程。 因此， 職業(yè)設(shè)計和職業(yè)管理的目標(biāo)就是優(yōu)化。3、和諧性。在職業(yè)設(shè)計和職業(yè)管理中，個人和組織都必須承擔(dān)一 定的責(zé)任，共同完成對職業(yè)生涯過程的管理。 無論個人

10、或組織都不 能過分依賴于對方。對個人來講，職業(yè)設(shè)計必須主要由自己決定， 要結(jié)合自己的特點和能力特長進(jìn)行。 而組織則在管理過程中重點考 慮組織的整體目標(biāo)， 以及全體組織成員的整體狀況， 最終目的是通 過引導(dǎo)和管理， 充分發(fā)揮組織成員的集體潛力和能量， 最終實現(xiàn)組 織目標(biāo)。從整體上看，二者是共容的，相互促進(jìn)的。4、預(yù)見性。職業(yè)計劃和職業(yè)管理都是在大量的信息基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù) 測后，采取相應(yīng)的決策和行為。 在整個過程中， 個人需要了解和掌 握組織的各方信息，組織也通過各種管理措施掌握組織成員的情 況，進(jìn)行分析和判斷， 進(jìn)而實行設(shè)計和管理。 在兼顧短期和長期利 益的過程中，信息顯得相當(dāng)重要。職業(yè)設(shè)計與職業(yè)管

11、理的意義職業(yè)設(shè)計和職業(yè)管理的中心內(nèi)容是對人員和職業(yè)的匹配進(jìn)行動態(tài) 管理，把適合從事特定職業(yè)或職位的人員匹配到位， 并幫助個人設(shè) 計和取得最適于其發(fā)展成長的事業(yè)生涯目標(biāo)和發(fā)展機(jī)會， 做到人盡 其才、才盡其用。 無論是對個人、 對組織還是對社會， 職業(yè)設(shè)計和 職業(yè)管理都具有重要意義。（一） 明確個人發(fā)展目標(biāo)通過制定職業(yè)發(fā)展計劃， 個人明確究竟應(yīng)向那個方向發(fā)展， 進(jìn)而產(chǎn) 生職業(yè)動力，努力做到敬業(yè)、 愛業(yè)、樂業(yè)，最大限度的發(fā)揮自身的 能力，減少人力資源浪費。 另外，通過了解自己的個性和心理特征， 個人在不斷變化的環(huán)境中， 有意識的調(diào)整自己的設(shè)想， 增強(qiáng)職業(yè)生 活的適應(yīng)性，促進(jìn)個人職業(yè)生涯的成功發(fā)展。（二） 促進(jìn)組織的有效管理人員職業(yè)發(fā)展和工作滿足是組織和成員之間的重要紐帶。 通過工作 分析，讓個人獲得準(zhǔn)確的發(fā)展信息，組織的招聘工作也更加準(zhǔn)確。 同時，為了做好職業(yè)管理這項工作，組織的考評目的性更明確，培 訓(xùn)過程也更有針對性，激勵措施會產(chǎn)生更大的效力，最終走向個人 和組織的共同發(fā)展。（三）存盡社會職業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化對社會而言，社會分工和職業(yè)的發(fā)展代表著社