工資管理辦法

1、工資管理辦法第一章總則第一條 為建立一套以績效管理為基礎、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留 住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。第二條基本原則（一）按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。（二）業(yè)績導向。公司價值導向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才 干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條 本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務人員以及 返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。第二章管理體制第四條 公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng) 稱業(yè)務單元），擁有如下管理權(quán)限：（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務單

2、元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘殑t，但不得與 本管理辦法相抵觸，且必須事先上報人力資源部審核，報總裁辦公會審議批準。（二）控制工資總額。各業(yè)務單元必須制定工資總額預算，報公司總部批準。公司依 據(jù)工效掛鉤的原則，對各業(yè)務單元進行工資總額控制。（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領取任何工資性 收入。第五條經(jīng)營財務部負責對各業(yè)務單元的經(jīng)營計劃及工資總額預算進行審核，并負責監(jiān)督經(jīng)營計劃執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。第六條公司人力資源部負責監(jiān)督各業(yè)務單元工資總額預算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。

3、同時，負責對各業(yè)務單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并負責起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。第七條 各業(yè)務單元或其他部門， 在公司總部批準的工資總額預算范圍內(nèi)， 在公司基本制度的約束下，全權(quán)負責中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配，以及相關(guān)事宜。第三章 工資支付第八條 公司工資計算區(qū)間為每月 1 日至月底，每月 20 日發(fā)薪。第九條 公司實行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。第十條代扣繳責任（1） 公 司及下屬獨立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等；（2） 員工病、事假缺勤累計超過12天，所超過

4、部分需計扣工資：1、超過半天的，按日崗位工資標準計扣：缺勤日扣款= 員工月職位工資/20.922、不足半天的，按小時工資計扣：缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168（3） 因 員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)?，可以在本人月薪中扣繳，但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。第四章 年薪制第十二條 公司領導層以及各業(yè)務單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。第十三條 年薪標準：公司高層管理人員的年薪標準

5、按第一屆董事會第二次會議審議批準的標準執(zhí)行， 中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標準根據(jù)公司的財務狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領導討論通過執(zhí)行。第十四條 年薪分為固定工資與績效獎金兩部分， 二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。第五章 崗位工資第十五條崗位工資的基礎是“職位等級”,即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”。職位等級越高，相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、 動態(tài)管理。第十六條 公司的各類職位等級序列另行制定。第十七條 員工進入某一具體職位等級、薪資等級，必須經(jīng)過評估，確認其能否實現(xiàn)該

6、 職位所應有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)驗、學歷、績效考評結(jié)果，以及在職位上所做的工作計劃與承諾。第六章績效獎金第十八條 執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤，原則上為 0-3個月崗位 工資。各業(yè)務單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、 制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。第十九條 員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。第二十條公司設立總裁獎勵基金，用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金 額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括：對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進；對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項目有重要貢獻；在管理方面有突出表現(xiàn);開拓重要市場貢獻獎由本人或直接主管中報，所在部門審議，報公司總裁辦公會討論批準。第七章試用期第二十一條公司對應屆畢業(yè)生實行見習期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實行一年見習期，碩士（雙學士）和博士實行三個月試用期，見習期 /試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級。員工 在試用期/見習期間原則上無績效獎金。第二十二條社會招聘人員