目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書(工程部)[1]

1、工程部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書甲方：總經(jīng)理簽字：日期：乙方：責(zé)任人簽字：日期：為充分發(fā)揮工程部的工作能動性和創(chuàng)造性，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，鍛煉和造就內(nèi)部優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，確保董事會下達(dá)的2011年總銷售額8000萬，實(shí)際回款額1000萬經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，某某公司授權(quán)給以某某為第一責(zé)任人的某某公司工程部負(fù)責(zé)該部門的經(jīng)營管理，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、 目的在完善公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動工程部經(jīng)營管理人員積極

2、性的同時，建立某某公司對工程部的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對工程部的有效監(jiān)控，同時推動工程部經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗獷式的考評，將有力地推動工程部管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工程部管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、經(jīng)營目標(biāo)2.1、項(xiàng)目合格率目標(biāo)（1）、生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%；（2）、安裝差錯率2%（3）、按期交貨率100%；（4）、工程驗(yàn)收一次合格率：95%；（5）、安裝費(fèi)用控制有效率98%；（6）、采購產(chǎn)品合格率98%。2.2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)形成穩(wěn)定成熟的人才梯隊(duì)，形成工程項(xiàng)目經(jīng)理2名，安裝施工工程師3-5名，所有人

3、都能勝任現(xiàn)場安裝指導(dǎo)、監(jiān)督并自己動手的能力，另可隨時組織安裝隊(duì)伍現(xiàn)場實(shí)施安裝工程。三、授權(quán)考核期限：至2011年1月1日至2011年12月31日，經(jīng)營期間，甲方將對乙方實(shí)行季度跟蹤、年度考核。四、雙方的權(quán)利及義務(wù)4.1、甲方的權(quán)利及義務(wù)（1）、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。（2）、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要人員、技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。（3）、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）。（4）、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。（5）、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而

4、乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（6）、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。（7）、連續(xù)六月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。（8）、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。4.2、乙方的權(quán)利及義務(wù)（1）、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。（2）、乙方享有工程部日常工作的管理權(quán)利，參與制定工程部人員的年度績效考核辦法和崗位責(zé)任書的制定，并與工程部員工簽訂崗位責(zé)任書，但是任何制度都需進(jìn)過總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。（3）、負(fù)責(zé)制定公司的工程部管理制度，主持工程部日常管理工作（4）、可以向公司提出人才需求計(jì)劃，由

5、綜合部負(fù)責(zé)人員招聘，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，做好人才儲備工作（5）、負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目施工合同的簽訂、現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析、設(shè)備選型、采購、發(fā)貨跟蹤、安裝方案制定、安裝圖紙審核、施工隊(duì)伍的組建、現(xiàn)場施工、與客戶協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收、維護(hù)培訓(xùn)、售后服務(wù)工作，并建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫和記錄檔案。（6）、建立售后服務(wù)的檔案。（7）、制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標(biāo)，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，對工程技術(shù)人員的業(yè)績進(jìn)行考核評估及指導(dǎo)。（8）、協(xié)助營銷部做好合同執(zhí)行工作，完成項(xiàng)目回款任務(wù)，參與投標(biāo)書、銷售合同、技術(shù)及安裝協(xié)議的評審工作，并在合同簽訂前以合同評審的方式明確設(shè)備選型、采購、安裝費(fèi)用、安裝

6、時間等。（9）、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。（10）、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：、月度、季度、年度工作計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；、工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)計(jì)劃、甲方要求提供的其它文件和資料。、考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向甲方說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。（11）、乙方的薪酬水平應(yīng)與績效考核掛鉤，并接受甲方的業(yè)績考核，具體見績效考核辦法。（12）、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在部門

7、的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。五、獎懲辦法詳見工程部績效考核辦法。六、本責(zé)任書及附件的有關(guān)條款及凈利完成可能在130以上時，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整修訂預(yù)算和考核指標(biāo)。七、獎金審批程序 企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后（按實(shí)際回款額進(jìn)行核算），由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算審計(jì)，經(jīng)總經(jīng)理審查核實(shí)，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。八、債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究 公司業(yè)務(wù)債權(quán)問題牽涉到法律訴訟時，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究營銷部長的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。九、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止 （1）、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的年終獎金抵補(bǔ)。 （2）、工程部經(jīng)營管理混亂，銷售目標(biāo)、市場拓展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、人員培養(yǎng)目標(biāo)等未達(dá)標(biāo)，扣除獎勵金額的10-70。 （3）、因公司實(shí)施重大改革措施，由公司對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整